建筑材料論文2000字 導語|：隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，人們的物質文化生活都有了很大的提高，集中體現(xiàn)在衣食住行方面，尤其是在住的方面要求更加的高質量。 【摘要】本文探討如何提高建筑工程材料管理工作。首先應抓好主要建筑材料的質量管理:通過認真調查材料市場,認準合格材料;提高材料計劃的準確性;強化材料進場檢驗制度;健全材料管理信息資料。其次,搞好材料價格管理,合理降低成本:掌握市場動態(tài)降低材料價格;采取合理采購模式,業(yè)主方與施工方共同參與的供應;充分利用市場,合理安排運輸。 【關鍵詞】建筑工程;材料管理;材料質量;材料價格 一、引言 近幾年各高校紛紛進行了大規(guī)模的基本建設。在建設過程中,如何確保工程質量,有效控制工程造價就成為工程建設中重要課題。建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分,是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑材料管理在基本建設中占有重要地位1。如何加強建筑材料管理,一直是高校建筑項目管理的一個重要內容。在工程建設中,管好了建筑材料,建筑成品的質量就有了保障,建設成本也就會相應降低。因此,搞好建筑工程項目材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,具有十分重要的意義。材料管理的基本目的是:以具有較好性價比的材料滿足工程建設的需要,并在建設過程中嚴格控制材料的質量和消耗數(shù)量,以確保建筑成品質量,降低建設成本2。 二、材料質量管理 學校作為工程建設的業(yè)主方,要確保建筑物的安全和使用壽命,材料的質量管理是關鍵之一,應主要從以下幾個方面著手材料的質量管理。 1、通過認真調查材料市場認準合格材料 工程建設中的材料品種繁多,規(guī)格各異。在市場經(jīng)濟較為繁榮但又不完全規(guī)范的今天,一方面,材料的生產商、經(jīng)銷商可謂比比皆是;另一方面,廠家的實力、技術含量、生產經(jīng)營理念又嚴重參差不齊。應盡可能掌握相關的建筑材料知識,獲取、積累相關的經(jīng)驗,多渠道、多方式走訪市場、了解市場,特別要對工程建設中必須使用的主要建筑材料進行詳細的多方位的調研。 考察調研的范圍首先應是生產經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產經(jīng)營主體的各類生產經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;二是實地考察企業(yè)的生產規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務等情況;三是重點考察企業(yè)的質量控制體系,是否具有國家及行業(yè)的產品質量認證,材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。 考察調研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過了解建筑業(yè)界,可以更準確地掌握材料生產廠家的企業(yè)信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。 只有對材料市場進行了充分的了解,在材料招標采購時才能心中有數(shù),才能真正選準合格優(yōu)質的建筑材料,也才能保證建筑物的質量3。 2、提高材料計劃的準確性 材料計劃要根據(jù)工程的面積、結構以施工計劃為基礎,以施工管理技術部門提供的備料計劃為依據(jù),及時掌握施工進度和工程信息,及時變更調整供應計劃,同時施工管理部門應對工程備料計劃的及時性和準確性負責。各部門之間相互協(xié)作各負其責,共同促進材料計劃質量的提高。 材料計劃是確保工程順利進行的基礎,計劃的編制實施,是基建各部門協(xié)同配合的結果。材料部門應加強與技術、施工部門之間的協(xié)作,以實現(xiàn)材料計劃的全面性、準確性、及時性和預見性。 3、強化材料進場檢驗制度 建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序,并按工作程序操作、檢查和考核,在材料計劃、采購、檢驗、保管等環(huán)節(jié),把質量體系標準落實到崗位和責任人,做到工作有記錄、考核有依據(jù)。按照質量方針和質量目標,建立健全材料的質量管理制度。通過自審、內審、監(jiān)督審核等過程,對材料質量計劃、檢驗證資料、供方選擇、物資招標等進行檢查落實。 按材料采購標準化、程序化管理的要求,重點落實材料驗收制度和可追溯性制度。加強質量信息資料管理及施工現(xiàn)場的各項基礎工作,確保工程材料采購質量。做好材料質保資料的收集工作,應督促施工方對這些資料進行收集,隨同其它資料存檔,以備日后隨時查閱 4。 主要材料應及時委托各級質量技術監(jiān)督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。 4、健全材料管理信息資料 材料資料保證資料和工程建設中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括:生產廠家的資質、營業(yè)執(zhí)照,材料出廠合格證,生產廠家的材料檢測報告、使用說明書,入庫單、出庫單、材料價格單,材料現(xiàn)場抽樣檢測報告等等。業(yè)主方應督促施工方對這些資料進行收集,隨同其它資料存檔,以備日后隨時查閱5。 三、材料價格管理 材料費用是建筑工程總造價的主要構成部分。控制材料價格是降低工程造價的一個最主要方面。確定材料的供應模式和材料進行招標采購是控制材料價格的有效手段。 1、掌握市場動態(tài)降低材料價格 掌握市場,就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格收集過程,就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格的采集、調查過程。所采集的價格,必須切合市場的實際情況,能反映材料價格的一般水平。工程材料價格的調查和采集,涉及面廣、工作量大。對主要材料價格,一般應組織材料管理、施工管理、紀檢監(jiān)察等部門,以及施工單位等人員進行認真的調查67。 2、采取合理采購模式 當前建筑材料的采購供應常見模式有三種: 一是完全由施工方采購供應。即企業(yè)自主報價。投標人自行報價時,投標人為了中標往往會選擇低檔次的產品來報價,而未來在施工過程中建設單位很可能不滿意承包商所選擇價位的產品,需要新選擇,投標人就有了調整自己報價的機會。這會使建設單位處于被動,如果對產品價格長期爭執(zhí),會影響工程進度,如果擱置爭議,往往會突破預計的工程造價,在決算中一般材料價格只能按信息價計算,不利于工程造價控制。 二是完全由業(yè)主方采購供應。業(yè)主方作為投資主體,能有效地控制材料質量,有利于降低材料價格,存在的問題是材料的采購與保管、使用相分離,特別是以公有制為主體的業(yè)主,自身的詢價、招標、采購、支付、保管、出入庫管理和過程監(jiān)督等,程序復雜,需要龐大的機構來操作,采購流程過長,績效較差,零星、地域性及緊急采購狀況難以適應,容易延誤工期,甚至會導致施工單位要求工期簽證和補償務工損失。另外業(yè)主方與施工隊伍在材料質量的認定的分歧又會造成日后保修和維修的爭議。 三是業(yè)主方與施工方共同參與的供應。施工用主要材料由甲乙雙方共同采購,其材料質量由甲乙雙方共同控制,對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。材料的價格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定,承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標的方式確定材料價格。工程結算時,材料價格以實購價(含運雜費)為基礎計算。這種供材方式是對上述兩種常規(guī)供材方式的結合,這種方式從本質上材料的供貨、保管、使用是一體化的,較少有甲乙雙方扯皮的情況,供貨的實質主體是校方。 3、充分利用市場,合理安排運輸 運費支出對材料采購費用也有重要影響。節(jié)約運輸費用,可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題:材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題,在材料質量、性能都能滿足材料采購方案,而材料價格又基本相等的情況下,就應到離施工現(xiàn)場最近的地點采購;材料盡量一次運輸?shù)轿?減少二次倒運和裝卸費用8。 四、結束語 保證材料管理工作質量是保證工程質量和控制建筑成本的重要環(huán)節(jié),在建筑工程材料管理過程中,必須完善材料的質量保證體系,加強合同管理,牢固樹立質量第一的觀念,從源頭抓起,抓好材料管理的各個環(huán)節(jié),明確材料質量和價格管理的程序,制定材料質量和價格管理細則,確保工程材料的質量和有效控制材料價格,從而更好地確保工程質量,降低工程造價。嚴格材料進場驗收和領料制度,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用,制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施,合理使用材料,這些對提高工程質量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。 【參考文獻】 1甘霖,李金鳳.高校建設工程中的甲供材料管理J.科技創(chuàng)新導報,xx(14):146. 2李自寧.淺談建筑工程項目的材料管理J.神華科技,xx,7(4):39-40. 3吳木林.建筑工程項目施工中的材料管理J.中華建設,xx,(6):66-67. 4冉云鳳.工程材料采購全過程管理初