成都軍區聯勤部華陽經濟適用住房土方開挖、降水護壁B標段工程 技術標成都軍區聯勤部華陽經濟適用住房工程土方開挖、降水護壁B標段工程施工組織設計（方案）編制單位：四川華遠建設工程有限公司（蓋 章）編制日期：2008年5月3日目 錄第一章 綜合說明第一節 編制說明第二節 公司簡介第三節 編制依據第四節 主要招標內容第五節 工程項目管理的主要目標第二章 工程概況第一節 工程概況第二節 工程設計概況第三節 施工條件、周邊環境及氣候條件第三章 施工組織機構第一節 管理機構的組建第二節 施工組織管理機構框圖第三節 組織管理機構高效運作管理措施第四節 項目部與業主的施工配合第五節 項目部與監理的施工配合第六節 項目部與設計院的工作配合第四章 施工測量方案第一節 測量準備工作第二節 平面測量控制網的建立及校核第三節 建立高程控制點第四節 測量精度控制第五章 鑿井、降水工程施工方案第一節 鑿井工程施工方案第二節 降水工程施工方案第六章 土方開挖工程施工方案第一節 土方開挖施工方案第二節 土方外運施工方案第三節 土方工程安全技術方案第七章 錨桿、護壁工程施工方案第一節 腳手架搭設第二節 錨桿、護壁施工方案第八章 質量保證措施第一節 施工測量控制措施第二節 土方開挖質量控制措施第三節 錨桿、護壁質量控制措施第四節 鑿井、降水質量控制措施第九章 工期保證措施第一節 從施工組織及管理上予以保證第二節 從施工進度安排上予以保證第三節 從施工技術管理上予以保證第四節 從施工機械設備上予以保證第五節 從材料上予以保證第六節 從勞動力組織上予以保證第十章 土方開挖雨季施工措施第一節 施工總平面布置第二節 施工組織保證措施第三節 施工技術保證措施第十一章 施工進度計劃及措施第十二章 施工機械設備進場計劃配置第一節 鑿井降水施工機械第二節 土方開挖機械第三節 錨桿護壁施工機械第四節 主要機械設備的配置一覽表第五節 主要試驗、質檢儀器設備表第六節 施工機械設備的合理使用第七節 施工機械設備的保養與維護第十三章 施工平面布置圖第一節 現場平面布置原則第二節 施工平面布置第三節 現場臨時用水設計方案第四節 施工臨時用電設計方案第五節 臨時用電系統的使用、管理與維護第六節 環境保護、安全文明的平面布置第七節 施工平面布置圖第十四章 勞動力安排計劃第一節 全局性原則第二節 互補性原則第三節 動態性原則第四節 勞動力的管理第五節 勞動力計劃安排第十五章 安全生產、文明施工及環境保護措施第一節 施工安全保證措施第二節 文明施工組織措施第三節 環境保護管理及措施第十六章 總包單位對各單位的協調管理措施第一節 總包與業主的施工配合第二節 總包與監理的施工配合第三節 總包與設計院的工作配合第四節 加強綜合協調發揮總包職能第十七章 意外情況的預防與處置方案及措施第一節 土方開挖過程中的事故預防及處置第二節 提升設備的安全事故的預防及處置第十八章 農民工工資支付計劃、管理及措施第十九章 用戶服務實施綱要第二十章 安全生產事故應急救援預案第二十一章 公共衛生事件應急預案第一章 綜合說明第一節 編制說明一、衷心感謝業主對我公司的盛情相邀，給予我公司參加軍區聯勤部華陽經濟適用住房工程土方開挖、降水護壁B標段的投標機會，我們深知機會來之不易，將十分珍惜此次難得的機會，借業主方搭設的舞臺，一展我們的實力！二、在接到招標文件和設計圖紙后，公司多次組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復閱看，并召開了投標預備會，針對本工程的重、難點進行研究、論證比較，力求編制的施工組織設計科學、合理、詳盡，具有很強的可操作性和針對性。三、為了更好地完成施工組織設計的編制，我公司組織專業人員前往工程建設地點進行現場踏勘和了解，并對現場進行了實測實量，獲得了寶貴的施工現場的數據、圖片等第一手資料，對場地、周邊環境和各種條件有了很深的了解諸如道路交通、場地地形地貌，場地圍擋情況、施工供水排水供電情況，周圍環境等，這對施工組織設計的制定和今后現場施工十分有益。四、我公司通過認真研究施工藍圖、招標文件及答凝后，對本工程的土方開挖檢平工程，現場分階段平面布置和大型機械設備的投入使用，工程和檢驗試驗，實施“過程精品”質量保證措施，工程進度計劃的安排和工程進度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環境保護的保證措施進行了充分考慮。五、我公司為本工程所選派的項目經理部的技術管理人員已經全部擬定，其中項目經理和主要管理人員，承擔過大型建設項目并獲得過四川省的優質工程“天府杯”具有豐富的類似施工經驗。該項目經理部的管理人員綜合素質高，業務能力強，作風過硬，是我公司最為優秀的項目管理班子之一。六、在本工程施工過程中，我公司會積極、主動、高效為業主服務，秉承“急業主所急，想業主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業主、設計和監理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業主、監理、設計以及相關政府部門的關系，與業主設計以及監理密切配合，誠心誠意接受業主工程師、監理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協作，高效和諧和健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現。第二節 公司簡介我公司是四川華遠建設工程有限公司，自公司成立以來，從未出現過經營性虧損，經濟效益十分顯著，累計創造利稅逐年上升。為了迎接中國加入WTO后所面臨的市場競爭，公司先后成立了以總經理為第一責任人的“全面質量管理委員會”和“安全生產委員會”，在各部門和各項目部建立了以部門負責人為第一責任人的質量安全工作領導小組，并配置了專兼職質檢員和安全員，建立了完善的質量安全保證體系，使公司從成立至今從未發生任何重大質量安全事故。為了進一步加強公司現代企業制度建設，通過了ISO9002質量體系認證。公司以“求實創新、追求卓越”為宗旨，在不斷提高自身素質基礎上，認真執行國家和上級頒發的各項技術標準、施工規范和技術規程。 第三節 編制依據一、業主提供的成都軍區聯勤部華陽經濟適用住房工程土方開挖、降水護壁B標段招標文件；二、廣州南方建筑設計研究院提供的地下室柱基及筏板施工藍圖、本項目總平面圖；三、國家現行有關工程施工和驗收的標準、規范、規程、圖集；四、國家關于工程施工和驗收的法律法規；五、四川省現行的施工和驗收規范、標準、規程、圖集以及相關法律法規；六、我公司的技術實力，機械裝備情況及各項企業管理制度。第四節 主要招標內容根據招標文件的要求，本主要招標范圍為：成都軍區聯勤部華陽經濟適用住房工程土方開挖、降水護壁B標段工程。第五節 工程項目管理的主要目標根據業主招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標如下：一、質量目標質量標準為達到國家相關的現行質量標準，一次性竣工驗收合格，達到交工條件。二、工期目標我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程具有周邊環境復雜、建設工期短、質量要求高的特點，以及重點難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：工程招標工期60天，工期安排施工總工期58天，總進度計劃、工期網絡計劃，詳見施工進度計劃。三、工程成本造價控制目標我們將始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業主、設計院、監理公司等工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業承包商的選擇和工程招標、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”和“環節”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業主有利。四、安全目標我司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴格的安全管理，采取有力的保密措施，制定詳細的意外情況的處理方案，確保施工現場不發生重大傷亡事故、火災事故、惡性中毒事件等。五、環境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照四川省特別是成都地區關于建筑工程施工的現場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“對外形象示范工程”和成都地區的“文明工地”，創建成都市“綠色環保工地”。六、培訓和教育目標實現百分之百全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業主服務的意識以及相互合作相互協調的意識，強化施工管理和工程技術水平。第二章 工程概況第一節 工程概況一、總體簡介序號項 目內 容1工程名稱成都軍區聯勤部華陽經濟適用住房土方開挖及降水護壁B標段工程2工程地點成都市雙流縣華陽鎮姐兒埝會龍村9組3業 主成都軍區聯勤部“621”工程辦公室4設計單位廣州南方建筑設計研究院5招標范圍見本施工組織設計第一章第四節6業主要求質量標準要求符合國家相關的現行質量標準7業主要求工期60天成都軍區聯勤部華陽經濟適用住房土方開挖及降水護壁B標段工程位于成都市人民南路南延線及會龍路交匯處，工程包括施工圖所有函蓋的成都軍區聯勤部華陽經濟適用住房工程土方開挖、降水護壁B標段（即：廣州南方建筑設計研究院設計的本項目總平面圖內的坐標X=13844.812 Y=30014.407和坐標X=13970.510 Y=30071.208的邊線以東的土方開挖檢平、鑿井、降水、噴錨支護等）全部內容，地下室建筑面積約9146.94 。第二節 工程設計概況本工程為：土方開挖檢平等，平面形狀呈不規則的長方形，長約141米，寬約138米，地下室建筑面積約9146.94 。一、土方開挖及檢平工程 土方平均挖深約7.9-5.0米，為雜填土、粉質粘土、粉土、細砂、中砂、礫石、圓石、卵石；地下水位-1.8米。第三節 施工條件、周邊環境及氣候條件一、現場施工條件、周邊環境（一）周邊環境成都軍區聯勤部華陽經濟適用住房土方開挖及降水護壁B標段工程位于成都市人民南路南延線及會龍路交匯處，西面緊挨著居民小區，交通條件較好。（二）施工條件1、水源及電源由業主提供。2、施工場地建設物資都可以通過該道路運至施工現場。3、該工程的測量控制點，進場后需與建設單位作好交接工作。二、工程特點（一）特殊的地理位置和場內條件根據成都市政府統一要求，在成都市道路兩側施工不得有損成都市市容市貌和對外形象。因此，特殊的地理位置和場內條件決定了該工程在文明施工、環境保護、現場周邊安全、組織交通運輸和材料設備進出場等方面提出更高的要求，由此如何通過嚴格的管理、有效的措施和科學合理的組織施工以滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內容。（二）工期的緊迫性本工程工期緊，任務重，如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理。如何通過網絡技術，找準關鍵線路，使本工程按照業主的要求如期高質量完成是本工程十分重要的內容。（三）總平面布置土方施工中需解決場內交通運輸，材料設備堆放和存放、現場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應、機械設備進出場和堆放，處理好施工和安全設施之間的關系，有利于現場施工管理和統一協調，以滿足工程的需要，創造良好的安全文明施工環境和作業條件，達到“文明工地”的標準，是本工程十分重要的任務。第三章 施工組織機構第一節 機構的建立為確保實現業主要求及我司承諾的質量、安全、工期目標，我司將組建強有力的、科學的管理機構，健全組織管理系統，形成有序的層級管理，保障工程實施的全過程“政令暢通、高效有序”。我公司將組織二個層級的組織機構，實現項目有序高效運行體系。第一層：組建項目經理部。選派實施過我司近期施工完成大型項目的主要工程管理人員擔任項目總經理、副總經理、技術總負責人，抽調有豐富工程經驗、年富力強、高素質的施工管理人員充實項目部管理層；項目部設立總承包管理協調部、施工技術部、質安部、設備物資部、合同預算計財部、綜合治理部共六個職能部門，設置各職能管理崗位，建立健全管理制度，推行規范化、標準化、制度化管理。第二層：組建項目部。根據工程項目內容及施工管理需要選派項目經理、副經理、技術負責人，抽調有豐富工程經驗、年富力強、高素質的施工管理人員充實單體建筑項目部管理層；項目部設立總承包管理協調組、施工技術組、質安組、供應組、預算組、后勤組共六個職能部門，項目部下設置專業齊全、人數足夠的施工班組。本工程工期緊、協調管理工作多，在架構設置上除安排承包范圍內施工需要的機構和人員外，在項目經理部及單體建筑項目部重點增設了總承包管理協調部和管理協調組，配置與各專業分包單位相對應的，包括機電安裝、弱電系統等專業豐富經驗且參與管理過類似總包工程的施工管理人員，在各專業管線預埋過程中即投入現場組織管理，并且在施工過程中提供專門的人力、物力協調，組織機電安裝配合、督促二期弱電系統及相關專業深化設計及時完成，確保不能因設計問題或組織管理問題而影響總體計劃及各項目標的完成。一、項目經理部職責項目經理：1、項目經理是施工現場管理第一責任人，也是施工現場安全生產的第一責任人。在現場指揮部領導下，執行合同的約定，確保完成工期、安全、質量和管理目標，建立健全安全生產責任制和有關安全生產規章制度，并檢查督促制度的落實，對項目施工負全面責任。2, 負責公司 ISO9001 質量體系在項目部的全面貫徹執行。3、制定項目部崗位責任制和管理制度，配置各崗位人員開展工作。4、在指揮部統籌下組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。5、合理調配生產要素，建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動職工的工作積極性。6、協調自行完成的專業工程與分包專業施工的配合，確保各專業施工達到項目控制的總目標。7、項目部是公司面對社會的窗口，項目經理在指揮部領導下，注重建立與社會各方面的良好關系，樹立企業的良好形象。項目技術負責人：1、對項目的施工質量和技術負直接責任。安排實施技術工作的工作計劃，對整個工程的技術特點認識全面，并制定工程施工重點難點的措施方案。2、從技術方面保證各專業和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優化。3、組織圖紙專業會審和綜合會審的資料準備工作。組織有關人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實有關重要施工方案的實施。4、參加質量事故分析，查找事故原因，分析事故責任，提出事故處理意見和整改措施。5、負責主持編制技術、質量、安全管理制度，并監督執行。6、了解新技術、新方法、新規范的信息動態，并結合本項目實際情況積極推廣。7、參與管理評審和內部質量審核工作，制訂培訓計劃。二、項目部各職能部門職責總包管理協調部：1、貫徹執行招標文件中規定的施工總承包管理辦法、施工現場管理辦法。2、負責與業主、監理等相關管理人員的配合、溝通工作，及時向項目經理報告總包管理協調情況。3、現場組織管理各專業管線預埋工作，并且在施工過程中提供專門的人力、物力協調，組織機電安裝配合、督促二期弱電系統及相關專業深化設計及時完成。4、負責各專業與項目經理部的其它相關部門之間的協調工作。5、對工程的施工進度、質量、安全、文明情況進行監督檢查，發現問題及時解決。合同預算計財部：1、負責項目部的合同管理、施工圖預算、統計、財務管理、工程成本分析與成本控制、工程結算等相關的經濟統計工作。2、在項目總進度計劃確定后，參與編制季度施工計劃、月度施工計劃。3、匯總各工區的形象進度報表，按要求統計如期上報。4、按規定期限匯總編制項目進度產值報表，并負責與業主辦理核實批撥工程款手續。核定并支付分包專業單位的工作款。5、在合同規定范圍內，收集整理相關的施工簽證資料，按程序及時辦理索賠工作。6、建立合同經濟類資料的檔案管理。施工技術部：1、編制單位工程施工組織設計，以及關鍵的、特殊分部工程的施工方案。參加設計交底、施工圖專業會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。2、組織各專業人員學習熟悉施工圖紙和文件，按照招標文件中的施工總承包管理辦法、工程質量管理辦法的要求和標準進行管理。3、按計劃建議指針編制月度施工計劃，并組織實施。并根據進度控制要求，對某些工種專業進度計劃細化至每旬或每周，以強化施工關鍵線路的進度控制。4、根據施工進度計劃按時向相關部門提出施工設備機具、施工用料、工程材料、作業工種勞動力等人、機、料資源計劃。5、負責技術資料的審查工作，辦理設計變更和材料代用手續，獲批準后安排實施。6、參加質量、安全檢查，對不符合設計要求與驗收規范的提出整改意見。7、加強各工序和各專業的檢查交接手續，做好成品保護工作。8、統籌發放設計圖紙和其它施工文件。確保圖紙和文件處于受控狀態。負責日常技術和管理文件的收集和整理，組織技術和管理方面的業務培訓。9、填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺帳。記好綜合和專業的施工日記和施工日報表。10、按規范標準整理匯總竣工技術資料及竣工圖。組織編寫施工技術總結。設備材料部：1、按照招標文件中材料采購及管理辦法、大宗材料供應管理辦法的規定組織材料。負責項目所有的設備機具、施工材料、工程用料的組織、購買、管理工作。2、負責對原材料的檢驗，并按規定提交檢驗報告資料。3、按規定選送材料樣板，編制材料計劃，統計材料使用報表。4、負責機械設備調度工作，制定機械設備的維修、保養制度。5、參加項目部的生產安全檢查。質安部：1、對工程的質量進行檢查監督，執行招標文件中關于工程質量管理辦法的規定和標準。2、負責報告和處理質量安全事故。3、負責質安管理知識的定期教育。4、組織分項工程的驗收和隱蔽工程的驗收工作，報請監理檢查簽認，嚴格控制合格轉序。5、按照規定對文明施工、消防防火、環境保護等進行檢查，并提出整改意見。6、參與竣工驗收檢查和質量評定。綜合治理部：1、貫徹執行招標文件中規定的施工總承包管理辦法、施工現場管理辦法。負責項目部綜合治理工作的統籌、落實。2、按照總體平面布置，負責臨時設施的建設并按規劃進行管理；提供現場監理工程師辦公用房，并納入管理。負責辦公用品的購置、分配和管理。3、組織對生活區、辦公區的管理。建立職工食堂、供水、用電等有關生活管理規定并貫徹執行。4、負責環境衛生、安全保衛、防火防盜、職工健康防疫等工作。5、對職工進行遵紀守法、互愛互助的道德教育，維護良好的工作、生活秩序和環境。6、負責對外接待工作，建立與社會的良好關系。第二節 施工組織管理機構框圖項目經理部機構圖（見附表）第三節 組織管理機構高效運作管理措施（一）項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現場一切事務。（二）組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（三）建立健全項目管理、施工員、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業進行考核。項目經理、業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。（五）每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（六）每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。（七）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。（八）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心和積極性。（九）項目配置專職財會人員，納入項目經理部的內部管理。（十）工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。若施工過程中出現一時資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續施工。（十一）項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設。（十二）根據合同規定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。（十三）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業主方、監理，以便業主方、監理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴格按照經業主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。且積極配合業主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（十四）所有進入施工現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業主、監理提交產品合格證或質保書，按規定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。（十五）對可能出現的工作意見不一的情況，先執行監理工程師的指導后予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。（十六）在施工中，及時會同業主、設計院按照總進度要求。（十七）建立施工現場統一指揮協調小組，并建立每周召開一次協調例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規定完成施工生產任務。 （十八）我公司項目部負責協調工地周邊關系，支付有關管理費用，接待政府有關職能部門的檢查。（十九）我公司項目負責搭設現場內安全通道，對操作人員實施安全防護和勞動保護。安全設施實行交接驗收制，協作單位對自身施工區域安全設施負有維護、監控責任，確保其完整有效。第四節 項目部與業主的施工配合一、編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業主方，以便業主方及時進行審查。二、在施工全過程中，嚴格按照經業主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。三、積極配合業主對工程施工過程進行檢查，對提出的問題堅決整改。 四、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業主取得一致意見，及時通知業主，以技術核定單形式確定下來，不得擅自處理。第五節 項目部與監理的施工配合一、監理公司的介入體現了建設工程的進步，我公司將積極配合監理工程師履行他們的所有職責和權力。二、根據合同中明確規定的永久性工程圖紙編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監理工程師，以便監理工程師及時進行審查；也使業主能對工程施工總體的掌握和及時調整。三、在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎上，接受監理工程師驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改。四、為監理定期召開監理例會提供會議室，并認真聽取監理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執行例會紀要所形成的決議。五、積極配合監理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。六、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。 七、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料，主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。八、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，先執行監理工程師的指導后予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。第六節 項目部與設計院的工作配合一、發揮我公司的專家組優勢，積極配合設計院進一步完善設計文件，在設計院時間緊迫、施工進度急需補充圖紙的時候，我方可在專家組的指導下，發揮我公司的技術優勢，在設計院簽字認可的前提下，提供急需的施工補充圖紙并按規定程度報批后方用于施工。二、參加施工圖審查，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容。三、在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協助設計院妥善處理。四、積極配合設計院對施工過程的監督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。第四章 施工測量方案第一節 測量準備工作與建設單位辦理控制點移交手續，現場交接引測點位，編制“施工測量控制點記錄表”，根據設計意圖、工程總體布局、工程特點與施工部署等，確定控制軸線并進行內業計算。第二節 平面測量控制網的建立及校核本工程擬建建筑物呈不規則長方型分布；擬定建筑施工平面定位控制網采用方格網，用極坐標法。測量遵循的原則是先總體后局部，先對工程進行整體控制，再進行各區段控制點的加密和放樣工作。1、建立首級測量控制網根據甲方提供的測量建筑紅線點，結合本工程的特點，用全站儀先放出各控制點X Y軸坐標，確定建筑物的首級測量控制網。根據首級控制網以主軸線作為主要控制軸線，放出土方的放坡系數及寬度，最后確定開挖邊線。在建筑物周邊堅固位置作好標記，作為校核依據。控制點的設置考慮在不易破壞和通視條件較好的位置。為了方便工程的施工測量，控制點布置在基坑外的平面上，并保護好各控制點不被破壞，做好明顯標記，定期檢查。每次放線時，將全站儀架設在控制點上，后視另一相應的控制點，這樣依次投出全部主控制線，然后依據主控軸線，確定和校核開挖邊線。2、建立二級測量控制網在實際施工過程中，將根據施工的具體情況建立二級測量控制網。第三節 建立高程控制（一）高程控制網的建立對甲方移交的標高控制點進行現場確認和標測，辦理移交手續，并進行妥善保護，在此基礎上建立工程標高控制網。即在現場外周邊選擇堅固、安全、通視好的地方，測出 A ， B, C ，D四個水準點，其閉合差 fn （ n ） 1/2 。（二）標高測量方法土方開挖時，采用邊施工邊測量及控制高程的方法。第四節 測量精度控制（一）平面控制網的控制線：主軸線測距精度不低于 1/10000 ，測角精度不低于 20 。（二）標高控制網閉合差為 5 n1/2 （ n 為測驗數）或 20 L1/2 .第六章 土方開挖工程施工方案第一節 土方開挖施工方案1、土方開挖采用機械正鏟大開挖的形式，先用挖土機整體開挖7.7m,再進行人工清槽。 2、距基坑邊5米以內嚴禁堆積土和其它材料設備，并做好防雨防滑措施。 3、對于基坑土質松軟地帶(如細砂層)較厚地帶應隨挖隨支撐,隨做護壁, 4、隨時對基坑(槽)壁的情況進行監視，發現隱患及時采取有效措施 進行整改，并加強防塌坍措施。 5、絕對不允許挖“神仙土”。第二節 土方外運施工方案土方外運采用機械挖土汽車外運自卸的方法，倒入堆場后，由推土機鏟運集中堆放在一起。自卸汽車外運土方離開施工場地前，派專人對汽車進行清洗干凈并檢查土方密封完好，方可放行。沿途土方不得灑漏。第三節 土方工程安全技術措施 1、按照施工方案的要求作業； 2、人工挖土時應由上而下，逐層挖掘，嚴禁挖神仙土。 3、在操作時，應隨時注意土壁的變動情況，如發現有大面積形成裂縫現象，必須暫停施工，報告項目經理進行處理； 4、在基坑下作業時，必須戴安全帽，嚴防上面土塊及其他物體下落砸傷頭部，遇有地下水滲出時，應把水引到集水坑加以排除； 5、挖土方時，如發現有不能辯認的物品或事先沒有預見到的地下電纜、管道等，應及時停止操作，報告上級處理，嚴禁敲擊或玩弄； 6、夜間作業要有足夠的照度，在危險地段設置警視標志和護欄。 7、在基礎的施工過程中，應搞好基坑支擴的變形監測，并對彼鄰建筑物和管線，道路進行沉降觀測，發現異常情況及時分析，采取相應措施。8、基坑周邊按照建筑施工高處作業安全技術規范（ JGJ80-01 ）的有關規定在基坑周邊采用 3.8 毫米 4.8 的架子管搭設護欄，護欄高 1.2 m ，距基坑邊口距離不小于 50 毫米。車輛進出場，有專人指揮，按規定路線行駛。 9、為防止地表水流入基坑，在基礎開挖區四周筑設 0.3 m 高擋水墻，坑內雨水或施工用水排放，采取基坑四角設集水井，孔徑 0.8 m ，低于坑底 1 m ，放置潛水泵于集水井內，集水后用潛水泵接軟管揚程流入場內排水溝內。四川華遠建設工程有限公司成都軍區聯勤部華陽經濟適用住房土方開挖、降水護壁B標段工程 技術標第八章 質量保證措施第一節 施工測量保證措施1、測量選派專業的技術人員。2、使用經檢驗合格的測量儀器，如全站儀、水準儀、鋼尺等。組織固定的不少于三人的測量小組，確保各測量標志(控制樁等)的完好，隨時檢查校正，并做好原始記錄。3、工程的測量放線以場區方格網、總平面圖、基礎平面布置圖等資料為依據，測定出該建筑物的平面控制網(即軸線控制樁)。4、為了確保工程測量放線滿足圖紙中的要求及規范要求精度，除了在測設過程中嚴格按照規范要求操作進行外，在標注投點時所用記號應以0.5mm筆劃線。5、施工放線前，測量人員認真熟悉施工圖，掌握地下室基礎結構的細部尺寸，放線前檢查測量工具，保證測量工具的精確性，放線時作好測量記錄，放線工作結束后，從新復核一遍，使測量成果準確可靠。6、施工測量放線后，后續工作施工時，以所放線為依據,同時依據施工圖進行復核，進行工程施工。第二節 土方開挖質量保證措施1、土方開挖控制措施：（1）開挖土方施工分段作業，施工中不得使基坑暴曬或泡水。（2）隨時觀測邊坡護壁穩定情況，若發現土方滑移及時處理。（3）基礎施工接近基底設計標高時，在基底上部預留20cm土層，待下一工序開始前再挖除，應及時澆筑砼墊層，以免地基暴露時間過長。（4）土方作業時必須加強保護好測量控制基準樁，軸線引測后立即罩上鋼筋籠加以保護，并派專業測量人員隨時監護基準樁的安全。2、回填土質量控制措施（1）基坑回填土的土料按設計要求選用素土、機械夯實，分層回填，并按要求做好土壤回填土試驗。（2）回填施工前，應根據工程特點，設計壓實系數、施工條件等合理選擇壓實機具，并確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數等參數。所有回填土壓實系數應滿足設計要求，每填300厚加入一定比例碎石，碎石比例以總回填量15%為準。（3）填土在機械夯壓之前，先推平，使其表面平實。（4）打夯機進行填方碾壓，應采用“薄填、慢駛、多次”的方法，方向應從兩邊碾壓。碾壓時，夯跡應相互搭接，防止漏壓。壓實密實度以夯錘每次夯壓后下沉量不超過12cm為準。回填時，如遇管道，先在管道兩側人工填土，手夯夯實，至管頂500mm以上時，方可用打夯機夯實。（5）分段填土時，每層接縫處應作成斜坡形，夯跡重迭0.51m，上、下層接縫錯開不小于1m；（6）填方應按設計要求預留沉降量，若設計無要求時，沉降量一般不超過填方高度的3%。（7）填土壓實后應作試驗測定其密實度，基坑回填每50m3取樣一組；室內回填每層按100500m2取樣一組；室外回填每層按400900m2取樣一組。第九章 工期保證措施第一節 從施工組織及管理上予以保證（一）公司設分管領導一人，常駐現場，協助項目經理進行施工管理和施工協調。（二）嚴格實行項目施工管理，組建一個具有嚴謹科學態度、全面技術知識、施工經驗豐富的項目經理部。在施工過程中與建設單位、設計單位、監理單位緊密配合，嚴格按照施工圖及施工驗收規范和施工組織設計組織施工，從管理上保證施工進度的實現。（三）實施合同約束制，公司與項目經理簽訂工期合同。項目經理同項目管理人員及作業班組簽訂分項工期合同，實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度實施，副經理和專業工長具體執行。責任和利益相結合，獎勤罰懶，獎罰兌現，調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。把工期考核同職工的經濟收入掛鉤。并把工期作為年度考核項目經理業績的重要指標。（四）認真編制各階段的施工作業計劃，以總工期控制分段施工作業計劃。采用網絡技術，抓好關鍵線路的控制，及時調態影響工期的因素，把施工周期縮短在最佳范圍內。（五）每周召開一次協調會，邀請業主，監理工程師參加，檢查上一周施工計劃完成情況，布置下一周施工生產計劃安排，找出存在的問題。進度檢查必須務實，檢查內容包括工程形象進度、材料供應情況及管理情況等，及時發現處理影響進度的因素,對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期趕上。切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現象發生。（六）實施交叉作業，合理組織各工序的穿插。各工種之間相互支持，積極配合，為了一個目標，努力為對方創造條件提供方便。（七）作好職工的思想政治工作，較變思想觀念，積極為市場服務。第二節 從施工進度安排上予以保證（一）本工程將進行科學管理,合理組織人員、機具、材料，緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時間。（二）實行目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎，抓好關鍵線路地控制。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，每周安排進度計劃,每周進行檢查和考核，確?？偣て诘膶崿F。第三節 從技術管理上予以保證（一）現場技術人員主動與設計單位取得聯系，商討施工與設計的配合及技術難點的處理，盡可能減少因設計誤差而造成的施工返工，從而保證計劃工期的實現。（二）加強技術管理力度，以適應施工進度的需要。已經核定的技術變更，應及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響施工進度的變更，要主動向監理、業主及時反饋，商討合理的處理措施。1、在不影響建筑使用功能，不增加業主投資的原則下，根據工期要求和實際施工情況，會同設計、業主、監理一道，采取靈活可行的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。2、應用新技術，新工藝縮短技術間歇時間，提高工效。采用切實可行的冬、雨季施工措施，保證連續施工，確保工程進度。第四節 機械設備配備上予以保證（一）根據本工程施工期緊這一特點，配備足夠的施工機具。設專職機電管理人員，加強對機具設備的管理。（二）加強對施工機具的日常保養維修，配備易損零部件，出現故障及時進行維修。（三）作好機具設備運轉記錄，掌握施工機具運行情況，及時對施工機具進行保養維修。第五節 材料供應上予以保證（一）根據施工進度安排，及時制定、核實每月材料需用計劃，以滿足材料的組織、加工的時間間隙，保證能按期進場使用。（二）加強施工的預見性，所有材料的備料均應比現場施工進度提前一個月，進場時間應較實際進度提前3-7天。（三）對特殊材料、短缺材料應及早組織，可在公司范圍內進行調劑。（四）機具、設備供應保證的應急措施1、機具、設備方面施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工大型設備如挖掘機、裝載機、土方運輸汽車等需要配備足夠的易損零部件?，F場設置施工機具、設備維修及搶修班組。第六節 勞動力組織保證（一）對勞動力實施動態管理，針對各施工階段的需用情況，投入足夠的勞動力，以保證施工的正常進行。本工程工期安排緊，實施超常規施工，組織兩班人員,實施兩班作業。（二）選擇本公司技術好、作風硬的青年班組，充分發揮自有職工的生產積極性。（三）采取公開招標形式，選擇與本公司長期合作綜合素質較好的民工隊。（四）對班組實行計件工資制，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為15%，從而提高班組的工期意識，使其能自覺主動地完成各自承擔的工作。（五）開展勞動競賽，比質量、比進度、比安全和文明施工，獎優罰劣，調動參賽職工的積極性。第十章 土方工程雨季施工措施第一節 施工總平面布置1、現場內沿建筑物基坑周邊形成環形明溝，并使其排水通暢，且在場內埋設盲管，使場地積水能有組織流入明溝。2、現場內除地下基坑開挖區域外均用C10的砼澆筑地坪，厚30cm，并在雨季來臨之前對現場道路進行修整。3、所有機電棚搭設嚴密，防止滲漏，并在周圍挖設截水溝，并安裝接地安全裝置，且設漏電保護開關。第二節 施工組織保證措施1、提前準備好覆蓋薄膜、雨衣、雨鞋防雨物質，一旦大雨來時即可使用。2、雨季施工派專人隨時測定砂、石含水率，掌握其變化幅度，及時調整施工配合比。第三節 施工技術保證措施施工前備好塑料薄膜，下雨時對已施工的施工面進行覆蓋。1、基坑外排水采取在基坑周圍設1.2m寬散水護坡，將地表水截入場內明溝內，經三級沉淀后，進入城市地下水道。2、基坑內排水在基礎底板磚胎模側形成集水溝，集水溝低于坑底標高500mm，上口寬500mm，下口寬300mm，在其兩端設集水井，集水井孔徑0.8m，低于坑底標高1m，內設潛水泵，集水后由潛水泵接軟管排出基坑外。第十一章 施工進度計劃一、施工進度總控計劃本工程包括施工圖所有函蓋的成都軍區聯勤部華陽經濟適用住房工程土方開挖、降水護壁B標段全部內容。本工程招標總工期為60天。工程計劃于2008年5月1日（暫定）動工，竣工里程碑控制點在2008年6月28日，總工期為58天。通過對工程特點強度分析及我公司常年施工能力和經驗編制施工進度計劃，具體詳見（下頁）：成都軍區聯勤部華陽經濟適用住房工程土方開挖、降水護壁B標段施工進度網絡計劃圖成都軍區聯勤部華陽經濟適用住房工程土方開挖、降水護壁B標段施工進度橫道圖二、總進度計劃說明根據施工圖，本工程分為兩個施工段，由此施工總體組織上，兩個施工段先后開始流水施工，每個施工段內水平流水作業施工，總的施工期確定為58天。竣工驗收一次進行，按照暫定工期計劃于2008年6月28日竣工驗收。第十二章 施工機械設備配置第一節 土方開挖機械土方挖方大約60000m3，按土方施工一個月計算，每天要求施工約2000m3，按每臺挖機一個臺班工作700m3計算，須三臺挖機同時工作，因此機械選擇為：3臺320型挖機，20臺自卸運輸汽車，料場用鏟車1臺。第二節 主要機械設備進場配置一覽表見下頁：主要施工機械設備配置計劃詳見下表：序號機械或設備名稱規格型號數量國別產地出廠日期額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1挖機320型3中國成都2005土方開挖2鏟車2中國成都2004土方開挖3污水泵21/2PW2中國成都20044土方開挖4自卸汽車10中國成都2005錨桿護壁5678910111213第三節 主要試驗/質檢儀器設備表序號儀器設備名稱規格型號單位數量備注1水準儀DS3臺22全站儀南方測繪臺13塔尺柄24鋼卷尺50m把25鋼尺5m把46塔落度筒個27塞尺把4第四節 施工機械設備的合理使用一、定人定機，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。二、實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業。三、現場環境、施工平面布置圖應滿足機械作業的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。第五節 施工機械設備的保養與維護一、機操人員要嚴格執行機械設備操作規程和機械設備維護保養制度，按期進行設備維護保養。二、機操工要堅持清潔、緊固、調整、潤濕、防腐作業，填寫運轉和檢查記錄。運轉中發出異常及時停機檢修不得帶病運轉作業。三、機械設備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現象 ，確保機械設備按規程和使用說明書要求作業。第十三章 施工平面布置圖由此，根據施工現場的情況和施工安排，施工現場分二個階段布置，以減少對周圍居民的施工影響。同時達到建設部“安全施工標準化現場”的要求，爭創成都市的“十佳建筑工地”。第一節 現場平面布置原則根據本工程施工場地的特殊性，即業主對用地的具體要求，用地周圍與居民住宅鄰近，施工中容易產生灰塵、噪音等污染?，F場平面布置應充分考慮各種環境因素及施工需要，避免產生灰塵、噪音等，因此現場布置時應遵循以下原則：1、現場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。2、在平面布置中應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地等的優化合理布置。