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規(guī)章制度:_煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度單位:_部門:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 4 頁煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度為認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)批示精神,以人為本,細(xì)化管理,建立安全生產(chǎn)的長效機制,進(jìn)一步明確各基層區(qū)隊行政正職在本單位安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,強化安全生產(chǎn)管理,制定本制度。1、在每年年初職代會上,總經(jīng)理與各基層區(qū)隊行政正職和業(yè)務(wù)保安科室科長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2、各區(qū)隊行政正職及各業(yè)務(wù)保安科室科長,必須牢固樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理生產(chǎn)方針,始終堅持質(zhì)量為本的安全生產(chǎn)理念,把安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入重要議事日程,對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終要保持清醒的頭腦,在組織生產(chǎn)時首先要認(rèn)真安排部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。3、嚴(yán)細(xì)安全生產(chǎn)的組織管理,從細(xì)微著眼,克服三乎思想和三慣作風(fēng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要從文明生產(chǎn),全員的自發(fā)行為和源頭治理入手,克服臟亂差,粗枝大葉的粗放操作和管理局面。4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入現(xiàn)場靠前指揮,帶頭落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,區(qū)隊行政正職每月下井班數(shù)必須達(dá)到12班以上,其中0點、4點班均不少于3班。5、強化安全管理五項制度和安全自律意識,扎實開展職工培訓(xùn)和警示教育,以人為本,以防范一通三防、頂板、機電運輸和水患等重大事故為重點,重心下移,關(guān)口前移,超前防范。6、發(fā)生事故和三違,必須按照四不放過原則組織追查分析舉一反三地吸取事故教訓(xùn),并制定和落實相應(yīng)的安全防范措施。7、業(yè)務(wù)保安科室科長要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強化業(yè)務(wù)保安,帶頭履行本職安全生產(chǎn)責(zé)任制,經(jīng)常深入現(xiàn)場及時了解,掌握和解決本系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題,全面開展隱患自查自糾,及時堵漏補缺,確保防患于未然。8、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書上的安全管理目標(biāo),凡因安全管理工作不到位或業(yè)務(wù)保安工作不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生,完不成規(guī)劃的專業(yè)系統(tǒng)月度、年度標(biāo)準(zhǔn)工作,對區(qū)隊行政正職按照礦一號文和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度追究責(zé)任,并對單位按公司有關(guān)文件予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。對業(yè)務(wù)保安科室科長按照公司一號文和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度追究科長的失職失管責(zé)任。9、安全責(zé)任書簽字后一式兩份,一份由隊長、科長持有,另一份由安檢科備案。第 3 頁 共
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