企業(yè)文化建設方案,目錄,一、企業(yè)文化的定義及作用,企業(yè)文化的定義 長期經營和發(fā)展過程中 共同培育、遵守 最高目標、核心價值觀、行為規(guī)范 有機復合體：企業(yè)理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化、物質形態(tài)文化 在各種活動努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的風采和獨特風格模式 企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。 羅賓斯,一、企業(yè)文化的定義及作用,企業(yè)文化的作用,潛移默化的使公司的員工接收共同價值觀，把思想、行為引導到實際企業(yè)目標上來,產生對工作的責任感、自豪感和使命感，增強對集體的認同感和歸屬感。,企業(yè)宗旨和經營理念是良好的激勵標尺。,公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，對思想和行為進行約束。,優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足,協(xié)調內部員工之間、部門之間的關系，完成工作目標；協(xié)調企業(yè)和社會的關系，實現(xiàn)“雙贏”。,導向作用,凝聚作用,激勵作用,約束作用,美化作用,協(xié)調作用,二、企業(yè)文化的結構,精神層文化，企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，為物質層和制度曾提供思想基礎,制度層文化，對企業(yè)員工的行為產生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范。,物質層文化，對企業(yè)員工的行為產生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范。,三、企業(yè)文化的具體實施方法,1、文化建設中不同員工的角色定位 高層領導 高層領導是企業(yè)文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領導對企業(yè)價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是企業(yè)文化充分發(fā)揮作用的根本動力。 中層管理 中層管理是企業(yè)文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起企業(yè)文化的日常宣貫、培訓、監(jiān)督和管理的責任。 基層員工 基層員工是企業(yè)文化的具體實踐者，應主動學習、領會、認同、融入企業(yè)文化，通過自己的行為體現(xiàn)企業(yè)文化。,三、企業(yè)文化的具體實施方法,2、精神文化 內容：公司責任方針、使命、核心價值、質量方針、總質量目標等。 載體：員工學習手冊、宣傳手冊、企業(yè)期刊、企業(yè)大事記、微信公眾平臺等 主要方式：,三、企業(yè)文化的具體實施方法,2、精神文化,三、企業(yè)文化的具體實施方法,3、制度文化 內容：企業(yè)經營和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準則等 載體：TS16949質量管理體系內文件、公司臨時發(fā)布的各項規(guī)定及通知 主要方式：,三、企業(yè)文化的具體實施方法,4、物質文化 內容：可以是企業(yè)內部建設和外部建設，內部建設到工作環(huán)境的建設，硬件設施的建設