企業研究論文-簡述微觀經濟與企業管理作者：晏敬東戈小兵呂利平【論文關鍵詞】微觀經濟企業管理中小企業【論文摘要】中小企業的發展對我國經濟有舉足輕重的地位。由于中小企業規模小，資金少，競爭力弱，加之起市場地位的不可替代性，目前備受世人關注。怎樣使中小企業走出困境，是擺在我們面前的一大問題。文章從微觀角度，先分析中小企業面臨的問題，然后結合實際提出相應的對策。改革開放以來，我國中小企業迅猛發展，在活躍市場、增加就業、促進經濟發展等方面發揮了重要的作用。但是長期以來，由于我國的特殊國情，中小企業得不到國家政策的扶持，甚至得不到與國有企業同等的地位。中小企業由于規模小，資金少，競爭力弱，但其在市場經濟中占據著重要的地位，是現階段我國經濟的重要組成部門。目前，中小企業因其市場地位的不可替代性，倍受世人關注。然而近年來，中小企業改革進展緩慢，很多企業更是矛盾重重，停滯不前。我國加入WTO后，給中小企業帶來機遇的同時，更多的是挑戰。怎樣使中小企業走出困境，是擺在我們面前的一大問題。任何一個企業經營好與壞均有其內外兩方面的原因，即微觀、宏觀方面的原因。企業要發展，宏觀發展環境不可忽視，但突破自身局限是關鍵。目前中小企業存在的問題和面臨的困難眾多，文章僅從中小企業自身微觀方面來考慮中小企業走出困境的出路問題。一、中小企業發展的現狀企業的微觀環境是企業生產和發展的具體環境，與企業的生產、銷售、人力、財力、物力、信息直接發生的客觀環境。研究分析中小企業的微觀環境，才能從根本上找出解決問題的方法。現階段影響中小企業發展，主要有以下幾方面的原因。1、企業的資源不足資源不足，包含人力物力兩方面的資源不足。長期以來，由于多種原因，我國的中小企業一直得不到國家的扶持，甚至是受打擊的對象。現階段，中小企業一般流動資金缺乏，銀行貸款難，貸款量小，貸款面窄。而技術與設備比較落后，主要原材料和零部件供應不足，造成生產的產品跟不上時代的要求，更有些產品是沒有市場需求的過時產品。由于人力物力的不足，導致產品的開發和設計也長期落后，產品的科技含量低，生產質量不高，這就導致產品賣不出去，從而形成惡性循環。2、核心競爭力缺失核心競爭能力是一種扎根于企業組織內部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優勢地位的一種能力。有無核心競爭力是企業能否發展壯大的一個關鍵因素。現階段的中小企業，有相當部分是從家族式企業發展起來的，相當一部分企業，在其發展壯大的過程中，只重視企業規模的擴大，把有限的資金全部用于擴大地盤和產品數量，卻很少注重企業產品質量的提高和新產品的研究開發，只注重外延的發展，而忽視了內涵的發展。因此，企業管理者無品牌意識，企業沒有競爭力，更無核心競爭力。3、企業組織管理不善我國中小企業普遍存在管理混亂、經營不善的問題。中小企業由于歷史原因，在管理方面存在制度不健全，管理不科學等問題。具體表現：家族式管理方式普遍存在，決策不民主，運作不規范，經營素質較低；未建立現代企業管理制度，經驗管理和個人冒險性很大。在中小企業內部任人唯親的現象層出不窮，這也許并非管理者的本意，但一般難以避免。中小企業資金困難，管理者難免向親戚朋友借款，這樣，就不得以而要任人唯親了。管理不善還有一方面，就是組織生產管理不善，現階段的中小企業的領導者大多欠缺專業知識，其對企業戰略的指定和對企業的管理便難以科學。當然，中小企業也不是沒有任何優勢的問題企業，從不被國家政策扶持，甚至是受打壓的環境一路走過來，中小企業擁有大中企業無法與之相比的優勢。中小企業靈活，應變能力強，生存空間大。中小企業流動資金少，風險也較小。中小企業內部組織結構簡單，管理幅度小，管理效率高。中小企業產品單一，則容易集中優勢資源，取得行業最高生產水平。二、中小企業的出路綜合以上分析，對中小企業而言，可謂缺點與優勢均有，機遇與挑戰共存。結合中小企業的特點和以上分析，中小企業的出路如下。1、重新開發新產品，并建立完善的售后制度中小企業有核心競爭力缺失的劣勢，我們可以利用中小企業靈活，應變能力強的優勢特點加以彌補，即開發一些市場稀缺而又需求量大的產品。然而并不是說放棄原有主打產品不生產而將企業全部轉型，而是在經營原主打產品的基礎上，拿出小部分資金用在經營稀缺而又需求量大的產品上。這樣，企業有可能在經營這些“副產品”的同時，把企業搞活，從而帶動主打產品甚至整個企業的發展，使企業擺脫困境。中小企業的產品銷售不好的一大原因不是其產品的質量不好，而是相配的售后服務不好。消費者對產品的信賴程度很大程度上取決于產品的售后服務好壞。這在短時間內可能要花不少人力物力，但從長遠利益來看，卻不失為建立市場誠信和品牌意見的好方法，大型名牌產品其成功訣竅之一正在如此。2、建立科學的管理體系中小企業雖然存在制度不健全，管理不科學的問題，但是也有管理幅度小，管理效率高的優勢。人少則好管理，幅度小則管理效率高。在管理中，應建立科學的管理制度，從最高管理者開始，依企業制度辦事。在用人上，也應做到任人唯賢，有能力者居上，無有能力者居下。這里所說的科學管理體系不僅包括人力資源管理，還包括生產管理、財物管理、企業戰略管理等等。事實證明。科學的管理有提高工作效率、節約成本等一系列的收益，這一點在中小企業中尤為重要。沒有科學的管理體系，就談不上構建企業的競爭力，就談不上企業壯大發展，更談不上上企業的出路問題。3、樹立人本管理理念“人本管理”就是以人為中心的管理，是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用把人作為組織管理的核心和組織最重要的資源，把組織全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發組織的人力資源，服務于組織內外的利益相關者，從而實現企業目標和員工目標。和大企業相比，中小企業在資金、技術、產品、市場等諸多方面都存在劣勢。中小企業要想生存、發展，要在競爭中取勝，唯有靠人，唯有靠實施“人本管理”。所以，無論企業大小，要是能在“人本管理”上做得比他人更到位，比他人更好，也就能取得勝利，而使企業立于不敗之地。所以，對于中小企業，一定要從關系自身生存與發展的戰略高度，來重視和實行“人本管理”。4、和相關企業聯姻各行各業均有中小企業，各種類型的中小企業均可能存在技術和原材料不足的問題，然而這些中小企業可以與相關企業聯姻，實現優勢互補。物力資源不足，技術不到位，可以和相關企業聯姻加以解決。結合原材料不足和關鍵技術不到位的特點，和提供原材料的廠家或高科技企業建立聯盟企業。加強企業的一方即為聯盟者，聯盟者與本企業具有厲害共同性或優勢互補性，所以聯盟者一定會傾其所有，支持其共同發展。例如，生產型中小企業最缺的是技術和設備，有的是生產產品的技術和能力，而科技型中小企業有的正是技術，但是其技術卻一下子難以轉換為生產力，此兩種類型的中下企業進行聯合，則正好可以解決中小企業技術、設備不足問題，一下可以搞活兩家企業。總之，結合中小企業自身特點，使中小企業擺脫困境，方法還有很多。在此僅從企業內部分析，