企業研究論文-淺談資源基礎論下的企業并購重組研究論文關鍵詞：企業資源基礎論并購重組核心競爭力論文摘要：并購重組成為國際資本流動的主要選擇和企業做大做強的重要途徑，本文從分析企業資源基礎論與企業核心競爭力的關系出發，提出了擁有關鍵性資源是實現企業并購重組的前提，企業通過資源整合能實現企業價值創造的最大化的觀點，并闡述了企業并購重組與資源基礎論的相互促進作用。企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。企業資源基礎論認為:企業的資源包括通常所說的有形資源和無形資源，以及有助于企業形成競爭優勢的各種“能力”，如人力資源、物質資源、財務資源、技術信息資源、組織能力、協調能力、企業商譽資源、社會資源等都是企業的資源，也是決定企業競爭能力的基礎。企業資源基礎論認為，企業間并購重組的必要性之一就是企業通過并購重組獲得不完全流動、不可替代、難以模仿的獨特資源。本文從探討企業資源基礎與核心競爭力的關系出發，深入地分析和評價企業資源基礎理論和企業核心競爭力理論，并解釋了跨國企業市場并購重組的戰略行為，為參與跨國經營的企業提供了現實可行的理論依據，同時也為指導我國企業在經濟全球化背景下的并購重組活動及制定產業發展規劃提供理論依據。企業資源基礎論與核心競爭力(一)企業資源基礎論及其基本內容1984年，Wemtefelt發表(企業資源基礎論一文，標志著資源基礎論的誕生。此后，Barney,Petelaf等人也為此做出7重要的貢獻。Barney(1991)在企業資源與持續競爭優勢)一文中闡述，一個企業的資源要能夠為企業獲得并維持競爭優勢，必須建立在兩個基本假設基礎上:一是資源的異質性，即不同企業所擁有的資源和能力是不完全相同的；二是企業所擁有的這些資源和能力是不完全可流動的。在這兩個假設的基礎上，產生持續競爭優勢的資源還必須具備四個條件:有價值性、稀缺性、不完全可模仿性和不可替代性。在傳統的資源學派看來，企業的效益與企業所占有的可利用的有形物質資源成正比。大量企業實踐證明，在知識經濟條件下，無形的資源組織能力是企業獲得競爭優勢的關鍵所在，強化企業的組織創新是增強企業核心競爭力的當務之急。資源基礎理論認為，企業是各種資源的集合體。由于各種不同的原因，企業擁有的資源各不相同，具有異質性，這種異質性決定了企業競爭力的差異。概括地講，資源基礎理論主要包括以下三個方面內容：特殊的異質資源，是企業競爭力的源泉。資源基礎理論認為企業在資源方面的差異是企業獲利能力不同的重要原因，也是擁有優勢資源的企業能夠獲取經濟租金的原因。資源的不可模仿性，是企業核心競爭力的持續性。企業的核心競爭力根源于企業的特殊資源，這種特殊資源能夠給企業帶來經濟租金。在經濟利益的驅動下，沒有獲得經濟租金的企業肯定會模仿優勢企業，其結果則是企業趨同，租金消散。因此，企業競爭優勢及經濟租金的存在說明優勢企業的特殊資源肯定能被其他企業模仿。資源基礎理論的研究者們對這一問題進行了廣泛的探討，認為至少有兩大因素阻礙了企業之間的互相模仿：一是模仿成本。企業的模仿行為存在成本，模仿成本主要包括時間成本和資金成本。如果企業的模仿行為需要花費較長的時間才能達到預期的目標，在這段時間內完全可能因為環境的變化而使優勢資源喪失價值，使企業的模仿行為毫無意義。在這種情況下，很多企業選擇放棄模仿。即使模仿時間較短，優勢資源不會喪失價值，企業的模仿行為也會耗費大量的資金，且資金的消耗量具有不確定性，如果模仿行為帶來的收益不足以補償成本，企業也不會選擇模仿行為。二是路徑依賴性。企業因某種原因擁有某種特殊資源，而具有某種競爭力，但這種資源的價值在事前或當時并不被大家所認識，也沒有人去模仿。但隨著時問的推移，這種資源的價值和競爭力優勢顯現出來，成為企業追逐的對象。然而，由于時過境遷，其他企業再也不可能獲得那種資源或優勢，或者再也不可能以那么低的成本獲得那種資源或優勢，擁有那種資源或優勢的企業則可穩定地獲得租金。特殊資源的獲取與管理。資源基礎論為企業的長遠發展指明了方向，即培育、獲取能給企業帶來競爭優勢的特殊資源。由于企業決策總是面臨著諸多不確定性和復雜性，資源基礎論不可能給企業提供一套獲取特殊資源的具體操作方法，僅能提供一些方向性的建議。具體來說，就是組織學習、知識管理、建立外部網絡。(二)企業資源基礎論與核心競爭力的關系1990年，Prahalad和GaryHanel在哈佛商業評論)上發表了公司核心能力一文，將資源基礎理論向工商實踐方向推進了一大步。資源基礎論在資源異質性和非完全流動性的基礎上，分析了企業持久競爭優勢的來源。資源基礎論認為，企業的本質就是一個資源和能力的有機結合體，企業內部所擁有的獨特資源和能力是企業獲得持續性核心競爭力的關鍵。資源基礎論從企業內部所擁有的資源角度論述了企業如何取得和維持企業的核心競爭力問題。從靜態的角度來看，在外部環境相對穩定的情況下，只要企業的某些資源具備了有價值性、稀缺性、不完全可移動性、不完全可模仿性和不可替代性，企業就可以憑借這些特殊的資源獲得持續性的核心競爭力。但是，如果僅僅從靜態的資源基礎論的角度分析，企業是如何獲得這些特殊的資源的?又是什么使得企業的這些特殊資源和普通資源有機地整合起來，創造出持續性的企業核心競爭力呢?這些需要從動態的角度進行解釋。在動態環境下，企業必須具備能夠應對環境變化而適時革新、整合企業資源的動態能力，適時創新，通過獲得一系列短暫競爭優勢而擁有持續競爭優勢。然而，動態能力怎么建立、如何構思創新并將其付諸實施都離不開企業高級管理人員的作用。基于資源基礎論的企業并購重組觀(一)擁有關鍵性資源是實現企業并購重組的前提資源基礎論認為，擁有關鍵性資源是實現企業并購及組建企業集團的前提。而并購重組的必要性在于不完全流動、不可模仿和不可替代的資源可以通過并購來獲得。一般看來，企業資源的不完全流動性是指從資源的所有者獲得資源的壁壘。不可模仿性和不可替代性是指難以從其他地方獲得類似的資源。當一個企業實行的價值創造戰略無法被其他現有的或潛在的競爭者實施時，該企業就擁有了競爭力優勢。競爭者無法實行這種戰略是因為他們不擁有相關的資源。在資源基礎論看來，資源與競爭力之間存在密切的關系。有價值的企業資源往往是稀缺的，難以模仿而且缺少直接的替代品。因此，資源的積累和交易是戰略上的需要。當資源的市場交易是可能的和有效率的時，企業更可能獨自行事并依賴市場。如果所有的資源可以在要素市場以合理的價格獲得，那么企業也就不需要進行并購重組，因為并購重組往往招致較高的管理成本，而且會犧牲一些組織控制權。對企業而言，成功的戰略是那種能夠利用各種相關資源和能力并形成優勢的戰略。(二)資源整合能使企業實現企業價值創造的最大化資源基礎論從企業管理的角度強調通過整合和利用有價值的資源，來實現企業價值創造的最大化。資源基礎理論認為，企業的資源具有異質性和非完全流動性特征，因此不同企業之間會存在很大差異性，也就是說，企業資源的異質性導致了企業之間的異質性。由于資源是不完全自由流動的，使得企業之問的異質性可能會長期存在。如果一個企業擁有稀缺的、能夠創造價值的資源，并且這些資源既不能夠被其競爭對手所模仿，也不能被其他資源所替代，那么這個企業就具有壟斷的地位，并成為企業獲得持久競爭優勢和超額利潤的必要條件。因此，資源基礎理論把對企業競爭能力和績效的分析與企業資源密切聯系起來。資源基礎論認為，當資源不能有效地通過市場交易或聯盟獲得的時候，企業才進行并購重組；實現企業一體化可以使其他企業原有的資源，甚至是與自己相競爭的資源納入到統一的企業經營管理當中。也就是說，企業可以利用其現有的資源與其他企業的資源進行融合，從而創造更大的資源價值體。資源基礎論強調并購的直接原因是能為新的企業帶來有價值的資源。在當今競爭空前激烈的環境下，僅僅依靠某一類型的資源并不足于使一個企業建立起可持續的競爭優勢。因此，通過并購重組建立企業集團可以獲取不同的資源。資源基礎論對構建企業核心競爭力的啟示(一)理論與實踐意義以往，資源基礎論主要被用于研究企業合作性競爭、合作伙伴問的相互依