企業研究論文-我國大中型物資企業改革需要有新突破我國的流通體制改革，舉世公認成績顯著但是，“在新世紀將要到來的時刻，我們面對著嚴峻的挑戰，更面對著前所未有的有利條件和大好機遇。必須清醒地看到：國際競爭日趨激烈，經濟、科技上同發達國家的差距給我們很大壓力，我們自身還有許多困難”（引自江澤民總書記在中國共產黨第十五次全國代表大會上的報告）。在這樣的形勢面彰，我國大中型物資企業主要應當從以下幾方面進行戰略性突破：一、在改制、改組、改造方面需要有新突破改制是指進行制度創新，建立適應社會主義市場經濟需要的現代企業制度。國國有物企業在現代企業制度建設方面雖然已比取得了很大成績，但要和“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的總體目標相比，還存在著較大差距。比如在“政企分開”方面還處于政府行為與企業行為并存的狀態；“管理科學”方面的差距也很大。即使在已經完成了公司制改造的企業中，適應公司制企業運營的各種規章制度也還有待進一步完善。改組是指組織機構改組和經營改組。以大中型物資企業為龍頭組建起來的集團公司必須本著資源優化配置的原則對加入集團的各類各級企業實行資產重組。有些原公司可能需要注銷其法人資格，按照統一的戰略部署改編為若干個專業公司或經營部（事業部）以便形成集團統一、高效、互補的現代化營運格局。為確保集團化經營的規模經濟效益，不但要用適宜的現代技術裝備物資經營網點，而且要建立用當代最新技術裝備的集團配送中心，由集團配送中心計劃并實施各種類物資的統一采購、倉儲、流通加工和運輸。這樣，不但能獲得大批量由廠商直接進貨的差價優惠，不但能通過集團統一的配送業務大大節省物資流通費，不但有因為物資貨源的時交鋒性提高而確保不失經營機會，而且還能廣泛改善集團內外的物工關系、物農關系等方方面面的公共關系。從而，使物資企業在國內外市場上增強競爭力，廣泛贏得經營優勢。為確保企業形象不斷向最佳化改善，宜建立新技術裝備的銷售服務中心，由該中心統一管理設在各地的銷售服務部，并由該中心統一實施規范的送貨服務、安裝調試服務、維修服務等各種內容的銷售服務業務指導。這不但有利于廣大客衣，還能充分發揮設備設施和廣大技工隊伍的作用，從節省工業性作業成本的角度增加企業經營收益。改造是指企業全面技術改造。物資企業的商流、物流、信息流等各個子系統都需要加強現代化技術改造這不但關系著物資經營業務活動的經濟效益，耐用關系著本經營的生產力基礎物無形資本的泉源。物資經營是技術條件要求較高的作業過程，技術訣竅和專有業務程序直接關系著物資服務水平和企業形象，我們應當在狠抓改制改組的同時，盡可能多地把發達國家工業品批發企業業務管理的先進設備設施引進來。并要盡可能快地消化吸收。二、在實施大公司、大集團戰略，走綜合商社；之路方面應有新突破根據發達國家大公司發展的經驗，實施大公司大集團戰略，要從資本集聚和集中著手，亦即廣泛開展企業兼并與企業收購業務。在此基礎上，經過企業資產重組，建立起以資產為紐帶的股權式經濟聯合體。美國等國家的綜合商社（也稱綜合貿易公司）多數是這樣發展的。我國物資企業的綜合商社之路怎樣走才能更合乎國情？運用何種企業組織結構才便于帶動廣大中小型工商企業走向國際市場？經歷怎樣的過渡過程才能使以物資企業為龍頭（或核心層企業）的綜合商社發展起來？這些問題都應當在物資企業改革中有新的突破。筆者認為，在現有的物資集團公司基礎上，進一步探索物科工、物工農一體化經營的道路，是符合我國國情的綜合商社之路。物工農（或物科工）一體化經營，站在流通企業角度上看，是指針對某種類商品從成品銷售成品制造半成品制造原材料加工原材料生產等后向多膽化經營戰略。而站在生產企業的角度上，為了本身局部利益也會走前向多角化經營的道路。絕大多數工業品都存在著這種情況。在行業分割的情況下，物資企業只管成品購銷，工業只管成品或半成品制造，農土副礦業只管初級產品生產，結果是誰都難以達到科學合理的社會化規模經營的目的，資源的綜合利用和以綜合利用為原則的綜合經營也必然受到多種因素局限。我國的現實狀況是：多數行業都城自己組織生產的同時又自建營銷機構。生產企業抱著“肥水不外流”經營觀念，盲目向流通領域延伸，建立自己的營銷體系，力圖把產品流通的一塊利潤居為有，這樣，不但生產企業力不從心，事與愿違，難以實現有效競爭，而且造成國內流通秩序較亂，資源優化配置的原則既沒能在流通領域充分體現，也沒能在生產領域充分體現，很顯然，大量生產企業涌入商品流通領域，使商業資本社會總量超過實際需要的情況下，必然造成國內市場加劇。生產企業擠入流通領域，在經營上和渠道上一般都沒有優勢，而物資企業也因為多了競爭對手而面對更多的困難，這種內耗對各方都不利，反而為國際資本提供了乘虛而入的機會。總之，面對國際化競爭的市場形勢，物資企業應當牽頭，本著科學合理的社會化分工協作原則和資源優化配置與綜合利用原則，通過企業并購的途徑，或者和工農業生產企業聯營途徑，組成大型綜合商社，以便商業資本和其他產普資本在都能充分發揮效力的同時，從物工農（或不知所云科工）一體化經營方式中謀求綜合經濟效益和規模經濟效益。物工農一體化經營，是各方利益均得、機會共有，風雨同舟的戰略。它既能使物資企業擁有穩固可靠的商品基地，又能使生產企業拭胩有實力雄厚的營銷網絡和產品銷售渠道。由于物資企業更了解顧客需求及其變化規律，更了解國內餐市場行情的變化趨勢，更熟悉商品經營業務，更易于融通資金解決技術更新改造問題，這就決定了物資企業旦所當然地應當做龍頭，去組織指導生產企業的生產活動，并使之納入大中型物資企業的戰略規劃中，這就是為什么要提介物工農一體化經營而不提介返過來的原因。也就是說，在社會主義市場經濟條件下，按照“以銷定購、以銷定產”的原則組織社會化大生產大流通，應當使其步入高級階段，即應從物瓷企業、工業企業、農業企業各自在自己的經濟五一節開展經