附件三：關于全行一般員工綜合素質考核及雙向選擇實施方案 （討論稿）為貫徹中華人民共和國勞動合同法及省、市有關規定，為全面完成我行制定并下達的各項目標任務提供強有力的人力資源保證，使人力資源得到合理、充分的配置，調動廣大干部員工的工作積極性和創造性。根據開封市商業銀行三項制度改革總體實施方案、開封市商業銀行部室及支行“三定”方案，制定我行一般員工綜合素質考核及雙向選擇實施方案。一、綜合素質考核為了更好的提高我行干部員工的業務素質和管理水平，掌握員工對規章制度、管理辦法、操作技能以及經濟、金融、財會等知識的熟悉、運用能力，在雙向選擇前，組織綜合素質考核。（一）考核范圍1、總部部室經理及以下員工（含附屬機構人員）；2、支行各系列經理（主任）及以下員工。（二）考核內容總部部室經理及以下員工的考核內容側重于規章制度、辦法以及金融理論、新知識和管理知識的掌握和運用。支行綜合柜員系列、客戶經理系列等人員的考核結合星級柜員（客戶經理等級）評定同時進行，考評內容以工作業績、專業知識、規章制度、辦法的掌握和操作技能為主；支行綜合管理系列考核參照部室工作人員考核進行。（三）考核組織由行總部人力資源部會同相關部室共同組織分層次、分崗位的綜合素質考核。（四）考核辦法1、總部部室經理及以下員工、報考總部部室的支行員工：具體采取百分制的辦法：(1)筆試（40分）；對于筆試成績達不到60分（換算后分數）的，不再進行評議；（2）部室總經理評議（30分）由所報部室總經理根據報考者的工作態度、考試成績、工作業績等進行評議；（3）分管行領導評議（30分） 以上綜合得分在60分以上的，取得進行雙向選擇的資格。沒有競崗成功的支行員工，不再參加總部組織的支行專業資格考試，直接進入支行雙向選擇。 2、支行各系列經理（主任）及以下員工：在總部組織的支行專業資格考試中，取得60分以上成績的，可參加支行雙向選擇；沒有合格的，進入行勞動力待崗培訓中心。 二、雙向選擇（一）總部部室及二級機構 1、部室根據總部部室“三定”規定，按照定員進行部室總經理與員工的雙向選擇； 2、沒有上崗的員工，可參加支行的雙向選擇；落選員工，進入勞動力待崗培訓中心。（二）支行 1、支行根據總部支行“三定”規定，按照定員進行行長、經理及與員工的雙向選擇；2、沒有上崗的員工，進入勞動力待崗培訓中心。（三）在進行雙向選擇時，總部部室、支行可在總部核定的定員編制內進行選擇。（四）本次雙向選擇要結合有關定期輪崗交流工作進行，原則上支行選擇其它支行（部門）的員工不超過該支行定編后員工數的三分之一。三、勞動合同的簽訂（一）勞動合同簽訂的范圍勞動合同簽訂的范圍為現在崗工作的正式員工（內退職工和退二線干部視為無固定期限合同，不再簽定勞動合同）。（二）勞動合同簽訂的期限按照中華人民共和國勞動合同法規定，勞動合同分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務為期限的勞動合同。我行根據國家法律規定及我行實際工作需要，擬執行簽訂無固定期限勞動合同、固定期限勞動合同及相關約定條款。無固定期限合同及相關約定條款：員工在我行連續工作滿十五年以上，離法定退休年齡不足十年，可簽訂無固定期限勞動合同。固定期限合同及相關約定條款：勞動合同簽訂的期限原則上分為3年、1年，以簽定3年勞動合同為主。1、在我行連續工作滿十五年以上，離法定退休年齡不足十年的員工，本人可自愿申請簽訂無固定期限勞動合同及相關約定條款，也可以自愿申請簽訂固定期限勞動合同及相關約定條款；支行正副行級（總部部室正副總經理）以上及重要崗位人員必須簽定無固定期限勞動合同及相關約定條款。2、在我行連續工作十五年以下的員工，簽訂固定期限為3年的勞動合同及相關約定條款。3、定向招聘的一般員工，簽定1年期合同及相關約定條款。四、成立勞動力待崗培訓中心（一）進入勞動力待崗培訓中心的條件及對象1、在總部組織的綜合素質考核中，未能夠達到上崗標準的員工；2、在工作崗位上，經考核連續一段時間未能夠完成規定的目標任務的員工；3、休病（事）假超過規定時間的員工；4、違反我行規章制度，但尚不夠終