轉(zhuǎn)變思想觀念抓好班組基礎(chǔ)管理我們鍛工班現(xiàn)有職工14人，其中黨員2人，大專1人，中專2人，助理技師3人，高中以上7人，是一個(gè)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的團(tuán)隊(duì)，我們班組主要負(fù)責(zé)公司錨鏈的配套產(chǎn)品KS、JS、SW（前鎖卸扣）附件毛坯的鍛造和機(jī)組設(shè)備、備品、備件的毛坯鍛打。一抓好引導(dǎo)班組職工適應(yīng)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的新要求，努力實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變 “轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”是一場(chǎng)深刻、復(fù)雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革，首先涉及人的思想觀念變革，我們結(jié)合集團(tuán)公司以及錨鏈公司“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”活動(dòng)要求，向班組成員講明活動(dòng)意義，要求班組成員適應(yīng)新要求，從觀念上先轉(zhuǎn)變過來，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，把思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來。1.班組從強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育、促進(jìn)職工觀念新轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑龑?dǎo)班組職工認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面對(duì)的艱巨任務(wù)，通過班組大討論充分認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要性，班組開展多種形式的技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，提高職工操作技能，。2.今年四月份班長(zhǎng)參加了萊鋼培訓(xùn)中心舉辦的優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，。班長(zhǎng)回到班組后把自己所學(xué)的班組管理知識(shí)和大家共享，盡快的細(xì)化落實(shí)到班組的各項(xiàng)管理之中去，提高班組管理水平。通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，促進(jìn)職工觀念有新轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新能力有了新提升，素質(zhì)有了新提高。二抓好班組管理激勵(lì)制度，提高勞務(wù)工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平1.班組為了提高勞務(wù)工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以人為本，實(shí)行半年一次優(yōu)秀勞務(wù)工民主評(píng)議制度，每次評(píng)出前兩名為優(yōu)秀，工資在其基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%左右。實(shí)行此激勵(lì)制度以來，增強(qiáng)了主人翁責(zé)任感，大家都不甘落后，你追我趕，想主人事、盡主人責(zé)、干主人活，在各自的工作崗位上，練絕技、出絕招、干絕活，使班組管理邁上了一人新臺(tái)階，達(dá)到了一種新境界。 2.根據(jù)職工的心理特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn)，以親情化的管理方式推行“細(xì)膩”工作法：情緒不對(duì)多問一點(diǎn)兒，工作松懈多說一點(diǎn)兒，家庭遇到困難多幫一點(diǎn)兒，份外工作多做一點(diǎn)兒，學(xué)習(xí)創(chuàng)新上多想一點(diǎn)兒。 打開了職工之間溝通的渠道，增強(qiáng)了彼此之間的理解和信任。氣順了工作也就好做了，職工的工作干勁提高了，講團(tuán)結(jié)講大局的意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過真情關(guān)愛，增進(jìn)了解，密切職工關(guān)系，形成寬松和諧，團(tuán)結(jié)向上，拼搏奉獻(xiàn)的工作氛圍 。三抓好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)職工創(chuàng)新能力有新提升班組樹立“終身學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，不斷充電”的理念，在個(gè)人崗位技能提升方面從被動(dòng)的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變到主動(dòng)的“我要學(xué)”。面對(duì)新形勢(shì)、新問題，我們繼往開來不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，牢固樹立“把平凡做得精彩，把一般做到極致”的理念，注重學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力的提升。通過全體成員的共同努力，班組各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)。兩年的時(shí)間試制成功了四個(gè)品種，多種規(guī)格的附件，如KS、JS、SW（前鎖卸扣），合格率在99%以上，現(xiàn)已形成批量生產(chǎn)能力，產(chǎn)量年年遞增，我們鍛造的附件現(xiàn)已出口十幾個(gè)國(guó)家，走向了國(guó)際市場(chǎng)。四，發(fā)揚(yáng)互幫互學(xué)精神，抓好規(guī)章制度的落實(shí)，提高整體技能水平， 1.在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，嚴(yán)格運(yùn)用“5S”管理制度，明確任務(wù)職責(zé)，建立健全規(guī)章制度，使全體員工參與管理的各項(xiàng)工作。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，物品擺放整齊有序，工具模具專人負(fù)責(zé)，備件、材料有貨架存放，擺放科學(xué)，各設(shè)備注油及時(shí)，操作靈活。 2.在成本管理中，建立核算臺(tái)帳、記錄，備件、材料消耗，修舊利廢，節(jié)約回收等，根據(jù)記錄月底結(jié)算一次，對(duì)節(jié)能減排，降本增效做出突出的員工進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)浪費(fèi)材料的人進(jìn)行扣罰，并在每月的民主管理會(huì)上進(jìn)行公布，讓大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.在安全管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)工前五分鐘、工后五分鐘清掃制度，把班組安全工作的重點(diǎn)放在事故的預(yù)防上。使班組工作達(dá)到最佳安全狀態(tài)，針對(duì)班組在生產(chǎn)、技術(shù)、管理中存在的問質(zhì)量題，全員參與，在難點(diǎn)上突破，積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，合理化建議獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效提高職工的質(zhì)量意識(shí)，打造出一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團(tuán)隊(duì)。以上是我們班組在管理創(chuàng)