引文： 面對(duì)6000萬(wàn)的求職潮，上海2014年目前公布僅有678個(gè)崗位，大幅的提升了求職者的競(jìng)爭(zhēng)力要求，特別是初出茅廬的求職者往往容易處于被動(dòng)，面對(duì)魚(yú)目混珠，琳瑯滿(mǎn)目的企業(yè)招聘，如何有效選擇適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，為自己的職業(yè)生涯，追求人生夢(mèng)想打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)呢？更重要的是如何讓優(yōu)秀的企業(yè)更加關(guān)注你，提升你的競(jìng)爭(zhēng)力呢？ 本文將為你提供這樣的幫助。先來(lái)下馬威給求職者危機(jī)感首先，你必須避免以下場(chǎng)景的出現(xiàn)-特點(diǎn)不是嘩眾取寵。2014年2月20日，網(wǎng)絡(luò)上流傳了一份“最牛求職簡(jiǎn)歷僅34字 網(wǎng)友稱(chēng)好精簡(jiǎn)好萌”，我們一起來(lái)看一下怎么回事。輕松又應(yīng)景的話(huà)題中引入求職者持續(xù)看下去近日，長(zhǎng)沙一網(wǎng)絡(luò)會(huì)所在招聘收銀員、網(wǎng)管及領(lǐng)班等工作人員，沒(méi)料想?yún)s收到一封特殊的手寫(xiě)簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷寫(xiě)在一張小紙片上，僅34個(gè)漢字，網(wǎng)友戲稱(chēng)“史上最牛”、“好精簡(jiǎn)好萌”。2月18日，紅網(wǎng)論壇一篇題為長(zhǎng)沙某網(wǎng)絡(luò)會(huì)所招聘見(jiàn)識(shí)牛人最“簡(jiǎn)”簡(jiǎn)歷的帖文引來(lái)網(wǎng)友圍觀。帖中用圖片展示了一份手寫(xiě)簡(jiǎn)歷，并稱(chēng)“這封簡(jiǎn)歷真是抓住了精髓，不能精簡(jiǎn)得更多了”。簡(jiǎn)歷內(nèi)容為：“2010，廚師，在深圳，沙井；2011，傳菜員，八一路，長(zhǎng)沙；2012，東塘，步步高，管理員；2013，海帝時(shí)空網(wǎng)吧，服務(wù)員。”此簡(jiǎn)歷圖片還在騰訊微博路邊社湖南分社廣泛傳播，網(wǎng)友戲稱(chēng)“好萌”，“大哥牛啊，不知被錄用了沒(méi)。”有網(wǎng)友戲稱(chēng)“還好，沒(méi)在東莞工作過(guò)。”還有網(wǎng)友稱(chēng)見(jiàn)過(guò)比這更簡(jiǎn)的簡(jiǎn)歷。除了說(shuō)笑這外，也有網(wǎng)友對(duì)這位求職進(jìn)給予了鼓勵(lì)，稱(chēng)“天生我才必有用。”18日下午，記者電話(huà)連線(xiàn)上圖片發(fā)布人。他自稱(chēng)是長(zhǎng)沙一家網(wǎng)吧的店長(zhǎng)，名叫李朋，“16號(hào)上午有個(gè)人來(lái)面試，我問(wèn)他姓名，并向他介紹了網(wǎng)吧的情況。然后，我找他要簡(jiǎn)歷，他當(dāng)時(shí)什么也沒(méi)帶，說(shuō)下午會(huì)把簡(jiǎn)歷送來(lái)，結(jié)果下午就帶來(lái)這個(gè)小紙片。”問(wèn)到這位求職者是否被錄用，李朋說(shuō)“沒(méi)有”。“他面試的是領(lǐng)班的職位，我們公司認(rèn)為這樣寫(xiě)簡(jiǎn)歷的態(tài)度不是很認(rèn)真，我個(gè)人認(rèn)為一份優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷起碼要全面，要突出自身的某些特點(diǎn)，才能給人留下深刻印象。”企業(yè)點(diǎn)評(píng)：這就像歷年高考中，總有人為高考語(yǔ)文的題目寫(xiě)出“神”作文一樣，雖然能夠讓“批卷”的老師眼前一亮，顯得你很特別，但就結(jié)果來(lái)說(shuō)，沒(méi)有分?jǐn)?shù)，最終，直接糟蹋到你的人生。有句話(huà)說(shuō)的是態(tài)度決定一切，說(shuō)的意思并不是態(tài)度本身，而是一旦你放棄了自己的第一個(gè)底線(xiàn)，那就離放棄第二個(gè)底線(xiàn)不遠(yuǎn)了，這才是企業(yè)所看重的求職者的特性強(qiáng)調(diào)態(tài)度很重要。對(duì)于求職的選擇，聰明人一定會(huì)從發(fā)展空間，未來(lái)的可能性去考慮，我們先一起看一下2013年十大熱門(mén)管理職位：凸顯高端的同時(shí)為后文起個(gè)客觀的開(kāi)端對(duì)于科技型經(jīng)理人的需求持續(xù)增長(zhǎng)并不奇怪，但一項(xiàng)最新研究顯示，對(duì)于具備其他一些技能的經(jīng)理人的需求同樣也在增長(zhǎng)。經(jīng)理人招聘市場(chǎng)有什么好消息嗎？國(guó)際獵頭公司CTPartners （前 Christian & Timbers）的CEO布萊恩蘇利文表示，抑制2012年企業(yè)招聘需求的經(jīng)濟(jì)和政治不確定性正在減弱。他說(shuō)：“隨著美國(guó)總統(tǒng)大選結(jié)束，經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)向好跡象，CEO們對(duì)于未來(lái)一年的展望更加清晰，有些已經(jīng)躍躍欲試。”“我們預(yù)計(jì)不會(huì)出現(xiàn)重大的資本投資，但即便是一些謹(jǐn)慎的公司也表示，有一些計(jì)劃要推進(jìn)，”他補(bǔ)充稱(chēng)。“大局已定后，他們可以放手進(jìn)行戰(zhàn)略性投資了。”醫(yī)療行業(yè)尤其如此，蘇利文稱(chēng)，“醫(yī)療改革正在推動(dòng)大型制藥商、醫(yī)療設(shè)備和診斷公司提高效率”他預(yù)計(jì)2013年這個(gè)領(lǐng)域會(huì)大量招聘。蘇利文的預(yù)測(cè)根據(jù)是CTPartners的第18屆企業(yè)亟需管理人才年度調(diào)查。調(diào)查得出了2013年十大熱門(mén)管理職位。醫(yī)療領(lǐng)域：1.首席運(yùn)營(yíng)整合官。“醫(yī)院不能繼續(xù)按原有模式運(yùn)營(yíng)下去。它們需要?jiǎng)?chuàng)建新的合作關(guān)系和聯(lián)盟，”蘇利文指出。首席運(yùn)營(yíng)整合官的主要工作包括：制定新戰(zhàn)略，推動(dòng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。2.首席商務(wù)官。調(diào)查稱(chēng)：“隨著醫(yī)療硬件、軟件和信息學(xué)的交叉增長(zhǎng)，亟需能夠應(yīng)對(duì)新的監(jiān)管法規(guī)、醫(yī)療和經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的經(jīng)理人。”3.市場(chǎng)準(zhǔn)入副總裁。這份報(bào)告指出：“市場(chǎng)準(zhǔn)入是生物科技、制藥、設(shè)備和醫(yī)療診斷公司的熱點(diǎn)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)準(zhǔn)入，一些公司已經(jīng)落后，同時(shí)還稱(chēng)，很多新產(chǎn)品的推出需要“全新的考量”。金融服務(wù)領(lǐng)域：4.合規(guī)經(jīng)理。加強(qiáng)監(jiān)管，意味著公司需要通曉復(fù)雜法規(guī)【包括多德-弗蘭克法案（Dodd-Frank）和消費(fèi)者保護(hù)法案（Consumer Protection Act）】的合規(guī)團(tuán)隊(duì)。5.首席風(fēng)險(xiǎn)官。這份報(bào)告指出，“2008年金融危機(jī)以來(lái)，這個(gè)崗位已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵崗位。首席風(fēng)險(xiǎn)官負(fù)責(zé)管理從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，到市場(chǎng)信用，再到運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的所有類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)。”6.新興支付官。如今人們支付產(chǎn)品和服務(wù)的方式中“蘊(yùn)藏了海量的寶貴數(shù)據(jù)，將引領(lǐng)未來(lái)十年的消費(fèi)者策略，”這項(xiàng)研究指出。尤其是銀行，“它們對(duì)消費(fèi)者的行為非常了解。支付官如果能利用好這些數(shù)據(jù)，潛力無(wú)限。”Its no surprise that demand for leaders with sophisticated tech know-how keeps soaring, but a new study says demand is on the rise for other skills as well.Ready for some good news about the executive job market? The economic and political uncertainty that weighed down hiring in 2012 is letting up, according to Brian Sullivan, CEO of global headhunting firm CTPartners (formerly Christian & Timbers). With the U.S. presidential election behind us and signs of an improving economy, CEOs now have more clarity, if not exactly enthusiasm for the year ahead, Sullivan says.We dont expect major capital investment, but even cautious companies recognize that they have businesses to run, he adds. Theyre better positioned to make strategic investments, now that they know what the rules are. Thats particularly true in health care, where Sullivan says health care reform is driving Big Pharma, medical device, and diagnostic companies to new levels of efficiency - and where he foresees lots of hiring in 2013.Sullivans predictions are based on CTPartners 18th annual survey of companies most pressing management talent searches. The study pinpointed 10 of the hottest management jobs now.In health care:1. Chief operations and integration officer. Hospitals cannot continue to operate in business-as-usual mode. They need to create new partnerships and alliances, notes Sullivan. The COIOs main job: coming up with new strategies for shifting business models.2. Chief business officer. As the crossover increases among health care hardware, software, and informatics, managers who can handle the new regulatory, medical, and economic challenges are highly sought after, the study says.3. Vice president of market access. Market access is the hot topic in biotech, pharma, device, and diagnostic companies, as they are behind the curve in addressing ever-changing routes to market, notes the report, adding that many new-product introductions need a complete rethink.In financial services:4. Compliance manager. Heavier regulation means companies need compliance teams that are well-versed in complex laws, including Dodd-Frank and the Consumer Protection Act.5. Chief risk officer. A critical role since the upheaval caused by the 2008 financial crisis, CROs are responsible for managing all types of risk, from enterprise risk to market credit and operational risk, the report says.6. Emerging payments officer. These days, how people pay for goods and services contains a treasure trove of big data that will lead a decades worth of consumer strategy, the study says. Banks in particular Have extraordinary access to knowledge of consumer behavior so, for payments executives who can leverage it, the skys the limit.信息技術(shù)領(lǐng)域：7.數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)副總裁。數(shù)字渠道的擴(kuò)張似乎永無(wú)止境，這項(xiàng)研究指出，企業(yè)亟需“經(jīng)理人能打造跨越社交媒體、移動(dòng)媒體和數(shù)字標(biāo)牌等多平臺(tái)的戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。”8.消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)一家公司整體的互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)，“制定的互聯(lián)網(wǎng)策略覆蓋內(nèi)外推廣、內(nèi)容創(chuàng)造、設(shè)計(jì)和在線(xiàn)合作。”9.大數(shù)據(jù)分析主管。報(bào)告稱(chēng)，隨著公司內(nèi)部數(shù)據(jù)量的不斷增長(zhǎng)，“由專(zhuān)人負(fù)責(zé)這些數(shù)據(jù)的有效利用”變得非常重要。這些人“堪稱(chēng)數(shù)據(jù)科學(xué)家，能夠像大海撈針一樣地從巨量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)價(jià)值。”10.云服務(wù)副總裁。急需技術(shù)經(jīng)理。他們需要能夠開(kāi)發(fā)出下一代通過(guò)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)服務(wù)器提交的互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)；如果“曾在一家盈利的云服務(wù)公司工作過(guò)”，那就更好了。當(dāng)然，高端科技人才熱已持續(xù)有一段時(shí)間了。據(jù)這項(xiàng)研究顯示，CTPartners的客戶(hù)聘用的IT經(jīng)理人數(shù)量在2009年至2012年間激增了255%，預(yù)計(jì)今年“數(shù)字行業(yè)聘用人數(shù)將呈現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)”。（東方財(cái)富網(wǎng)）In information technology:7. Vice president of digital marketing. With the seemingly endless expansion of media channels, companies need executives with the ability to create strategic marketing programs that span multiple platforms, from social media to mobile to digital signage, the study says.8. Consumer Internet chief. In charge of a companys overall online presence, this person develops an internet strategy that encompasses internal and external promotion, content creation, design, and online partnership building.9. Head of analytics, Big Data. As the amount of data generated within companies keeps growing, having someone in place who can effectively make sense of it all is critical, the study says, adding that these folks are essentially data scientists who can find nuggets of insight like needles in a haystack.10. Vice president, cloud services. Wanted: Tech managers who can develop the next generation of software and services delivered over the Internet via remote data servers, especially if they have worked in a cloud business that managed to make money.Of course, top tech talent has been hot for a while now. According to the study, CTPartners clients hiring of IT managers jumped 255% between 2009 and 2012, and the firm expects a double-digit increase in digital hiring this year.我們從上述報(bào)告中看到，求職者在掌控未來(lái)方面的選擇數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)依據(jù)行業(yè)的持續(xù)性（穩(wěn)定性），也就是未來(lái)是否能一次選擇終生受益；前途性，也可以比作錢(qián)途性，決定是否能夠改善自己的生活或者是否能成為完成夢(mèng)想提供基礎(chǔ)；以及熱門(mén)性上總結(jié)出來(lái)，事實(shí)證明，任何人只要通過(guò)不斷的努力都能成為行業(yè)精英，但行業(yè)都有周期，近年來(lái)的結(jié)果帶給求職者一個(gè)周期的結(jié)果，也就是熱門(mén)性為正在求職的朋友提供了一個(gè)參考，什么行業(yè)既能為你帶來(lái)財(cái)富，和發(fā)展空間，又能具有最先進(jìn)的持續(xù)性，就比如一度輝煌的諾基亞，如果你無(wú)法看清行業(yè)方向，最終伴隨2014年手機(jī)行業(yè)的衰退，你之前的努力都很可能成為粉末。讓求職者先入為主的感受到又能賺錢(qián)又能終身從事這個(gè)概念我們一起看一下2013年上海地區(qū)應(yīng)屆畢業(yè)生際年收入排名前三的行業(yè)（數(shù)據(jù)為應(yīng)屆畢業(yè)生工作第一年），分別為：金融服務(wù)業(yè)，房地產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分別為人均年收入17.8萬(wàn)，15.3萬(wàn)和9.8萬(wàn)。 而最向往的行業(yè)排名前三的分別為：公務(wù)員，金融服務(wù)業(yè)和國(guó)有企業(yè)。記得以前每年都有求職者表示，年終國(guó)家公布的人均年收入自己都是被“平均”，以及拉了國(guó)家的“后腿”，但是2012年和2013年的數(shù)據(jù)報(bào)告，金融服務(wù)業(yè)，房地產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)行業(yè)的“牛犢”們卻領(lǐng)先了國(guó)家指標(biāo)。 是否發(fā)現(xiàn)身邊的這樣抱怨聲越來(lái)越少了呢？沒(méi)錯(cuò)，女人怕嫁錯(cuò)郎，而男人，則怕入錯(cuò)行。接下來(lái)我們將教你，如何讓優(yōu)秀的企業(yè)注意到你。突出金融服務(wù)業(yè)的價(jià)值竅門(mén)1：跳槽或許是改變你人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但面對(duì)面試官的跳槽原由，你需要知道三種不利情況下的面試問(wèn)題應(yīng)答本文既然是求職技巧，肯定要有相關(guān)內(nèi)容有些應(yīng)聘者會(huì)有特殊的情況，比如“頻繁跳槽”和“職業(yè)空白期”，當(dāng)這些特殊經(jīng)歷在簡(jiǎn)歷上表現(xiàn)出來(lái)后，自然也逃不過(guò)面試官的詢(xún)問(wèn)。那么這些問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)？ 情況一：頻繁跳槽如果你在5年內(nèi)換了6份工作 面試官的考慮： 1應(yīng)聘者的從業(yè)情況存在不穩(wěn)定性，如果我錄用他，他是否也會(huì)在一年甚至半年內(nèi)跳槽，浪費(fèi)公司的招聘成本？ 2應(yīng)聘者沒(méi)有明確的職業(yè)目標(biāo)，他對(duì)自己的定位不清； 3其他不確定因素，比如不會(huì)處理人際關(guān)系或者個(gè)人性格自由散漫，這些問(wèn)題在我的公司也不能得到解決。 問(wèn)題分析：“為什么頻繁跳槽”這個(gè)問(wèn)題的背后，其實(shí)面試官真正想知道的是“你是否還會(huì)繼續(xù)頻繁跳槽”，因此“表決心”在這里非常重要。同時(shí)，頻繁跳槽是一個(gè)貶義的表達(dá)，在回答時(shí)要將它正面化，不論是態(tài)度還是答案。 回答思路： 1誠(chéng)實(shí)地承認(rèn)過(guò)去的經(jīng)歷，即使你在簡(jiǎn)歷上跳過(guò)一些公司，背景調(diào)查也會(huì)讓你無(wú)所循行； 2表決心。表示你已經(jīng)了解頻繁跳槽的害處，并為此付出了代價(jià)，所以你不會(huì)再繼續(xù)下去； 3說(shuō)明頻繁跳槽的經(jīng)歷給自己帶來(lái)的其他收獲，比如獲得了多種工作經(jīng)驗(yàn)；確定了職業(yè)目標(biāo)，應(yīng)聘的職位正與職業(yè)目標(biāo)相符合。 情況二：轉(zhuǎn)行你做了6年獵頭后想轉(zhuǎn)行成為HR 面試官的考慮： 1應(yīng)聘者擁有多少轉(zhuǎn)入行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)？如果錄用他，我需要花費(fèi)多少成本來(lái)培訓(xùn)？ 2應(yīng)聘者是否具有在本行業(yè)發(fā)展的潛力？他的才能對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)將會(huì)是多大？ 3應(yīng)聘者是否愿意和新人一樣從零做起？是否可以接受比以前低的薪水？ 問(wèn)題分析：任何招聘行為都是為了找到適合的人才，面試官問(wèn)你“為什么想到要做HR”，其實(shí)他真正關(guān)心的并不是原因，而是你“適合不適合”，所以你的答案應(yīng)該圍繞著“我為什么適合轉(zhuǎn)行做HR”而展開(kāi)。同時(shí)，面試官對(duì)你的職業(yè)定位和發(fā)展方向仍有疑慮，他同時(shí)也在問(wèn)：“你確定這個(gè)行業(yè)是你真正想要進(jìn)入的嗎？”在回答時(shí)要注意，不要露出個(gè)人穩(wěn)定性不足的缺陷。 回答思路： 1雖然你應(yīng)該表示愿意和新人一起起跑，但不能過(guò)多強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。如果給面試官留下“你=新人”這樣的印象，因?yàn)槌杀娟P(guān)系，你必然是被淘汰的那個(gè)； 2應(yīng)該說(shuō)明你過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于轉(zhuǎn)行后的新職位仍有幫助，你看似從零開(kāi)始，實(shí)際上卻有各種軟性技能作為鋪墊，幫助你迅速提高； 3陳述你應(yīng)聘這個(gè)職位的優(yōu)勢(shì)。比如你在獵頭行業(yè)工作多年，有相當(dāng)多的人脈關(guān)系，對(duì)HR行業(yè)也非常了解等。 情況三：職業(yè)空白期如果你有三年職業(yè)空白期 面試官的考慮： 1這段空白期對(duì)應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)技能造成多少影響？他是否可以很快進(jìn)入工作狀態(tài)？ 2當(dāng)前職位對(duì)于空白時(shí)間長(zhǎng)短的最大容忍度是多少？他是否適合這個(gè)職位？ 3這段空白是否會(huì)影響應(yīng)聘者對(duì)于職業(yè)目標(biāo)的確認(rèn)？他是否能夠在這個(gè)崗位上保持穩(wěn)定性？ 問(wèn)題分析：如果簡(jiǎn)歷上有空白期，那一定逃不過(guò)面試官的詢(xún)問(wèn)，不過(guò)面試官關(guān)心的并不是你在這三年里干了什么，而是經(jīng)過(guò)這段空白期，你是否還能適應(yīng)當(dāng)前的工作。這個(gè)問(wèn)題較多出現(xiàn)在生育后花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間照顧孩子的女性身上，面試官擔(dān)心的是你是否能解決孩子與工作的矛盾，你所要做的就是解除面試官的疑惑，讓他對(duì)你產(chǎn)生信心。不需要過(guò)多解釋為什么會(huì)有空白期，也不必過(guò)多陳述空白期時(shí)自己干了些什么，除非這對(duì)你當(dāng)前應(yīng)聘的職位有益。 回答思路： 1確認(rèn)自己的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)正好滿(mǎn)足當(dāng)前應(yīng)聘的崗位。比如在空白期里你參加了一次與應(yīng)聘職位有關(guān)的培訓(xùn)； 2明確自己已經(jīng)有了思想準(zhǔn)備和具體方法措施。比如這三年時(shí)間你在照顧孩子，那么你應(yīng)該有孩子和工作的平衡方案； 3從另一方面說(shuō)明，這段職業(yè)空白對(duì)你相當(dāng)寶貴，你利用這段時(shí)間對(duì)自己的職業(yè)和人生進(jìn)行思考，你能夠?qū)ψ约焊?fù)責(zé)，也能夠做出更為成熟的決定。 頻繁跳槽，無(wú)論你經(jīng)驗(yàn)有多么豐富又或者有非凡能耐，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)都不會(huì)錄用你，強(qiáng)調(diào)并暗示“專(zhuān)注”所以面對(duì)第一次求職，或者希望優(yōu)質(zhì)企業(yè)注意到你，你需要知道人事經(jīng)理揭秘應(yīng)聘竅門(mén)：行不行看簡(jiǎn)歷20秒企業(yè)招人有什么偏好?網(wǎng)上各種“求職攻略”對(duì)不對(duì)?一線(xiàn)的人事經(jīng)理最有發(fā)言權(quán)。以自己實(shí)際工作經(jīng)歷為應(yīng)屆生們揭秘了求職中的“竅門(mén)”。現(xiàn)在流行的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，HR們看什么?寫(xiě)簡(jiǎn)歷要不要寫(xiě)求職信?在HR們的眼中，網(wǎng)上一些攻略未必完全正確。 小技巧2 竅門(mén)1 “無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組”怎么挑學(xué)生? 人事經(jīng)理：青睞領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者兩類(lèi)人 招聘者不參與，5-7名應(yīng)聘者坐成一個(gè)圈，就給定的案例或是議題進(jìn)行討論如今無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試方式越來(lái)越常見(jiàn)，尤其是大公司。汪曉麗在演講中和同學(xué)們分享了曾經(jīng)遇到過(guò)的一個(gè)事例。汪曉麗說(shuō)，有一年在河海大學(xué)招聘時(shí)，他們?cè)谑蘸?jiǎn)歷階段遇到過(guò)一位非常優(yōu)秀的學(xué)生，他看起來(lái)有超越年齡的成熟，社會(huì)經(jīng)歷也相當(dāng)豐富，當(dāng)時(shí)不少招聘工作人員都看好他。可是在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論階段，這位優(yōu)秀學(xué)生就現(xiàn)了形。“他是最先發(fā)言的，但是之后卻完全不給其他同學(xué)發(fā)言的機(jī)會(huì)。只要有同學(xué)和他的看法不一樣，他會(huì)立即打斷，進(jìn)行反駁之后重申自己的觀點(diǎn)，有個(gè)男孩被打斷了三次，之后就再也不說(shuō)話(huà)了。”汪曉麗說(shuō)，這樣強(qiáng)勢(shì)的學(xué)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞力太大了，即使再優(yōu)秀公司也不敢要。 汪曉麗說(shuō)在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，招聘者主要工作就是觀察，通常不出5分鐘，應(yīng)聘者們?cè)谛〗M中的角色就能分出來(lái)，這些角色通常分為四種：第一類(lèi)人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，他們常常最先發(fā)表意見(jiàn)，主導(dǎo)討論的進(jìn)程，第二類(lèi)是執(zhí)行者，他們不會(huì)有掌控全局的想法，但會(huì)給出不錯(cuò)建議和方案;第三類(lèi)是追隨者，他們沒(méi)有自己的想法，接到命令也只會(huì)機(jī)械化完成，不會(huì)思考和改變;第四類(lèi)比較少，但也會(huì)遇到，旁觀型，他們游離在討論之外。“第一類(lèi)、第二類(lèi)都是企業(yè)需要的，可以進(jìn)入下一輪。”汪曉麗告訴記者，通常來(lái)說(shuō)面試是可以準(zhǔn)備的，應(yīng)聘者內(nèi)向的可能裝外向，或者掩蓋自己一些缺點(diǎn)，但即使知道企業(yè)想要什么樣的人，應(yīng)聘者在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中也很難裝出來(lái)。 竅門(mén)2 跨專(zhuān)業(yè)求職成功性大嗎? 人事經(jīng)理：專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的最好人崗匹配 大學(xué)時(shí)學(xué)的專(zhuān)業(yè)并不是自己喜歡的，找工作時(shí)想轉(zhuǎn)換方向，找個(gè)自己喜歡的行業(yè)，這樣求職可能成功嗎?李海濤表示，企業(yè)挑人，希望的是人崗匹配，一些專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的崗位，企業(yè)會(huì)覺(jué)得與其培養(yǎng)火雞爬樹(shù)，不如直接找松鼠。因?yàn)橐獜念^培養(yǎng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才企業(yè)要花費(fèi)的精力是巨大的，不如直接找在學(xué)校已經(jīng)受過(guò)4年甚至更長(zhǎng)時(shí)間訓(xùn)練的人來(lái)的合算。對(duì)于大學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)并不是自己喜歡的這種情況，李海濤的建議是盡早做好職業(yè)規(guī)劃