探討全面預算管理在企業成本控制中作用 摘要：本文主要探討了企業在發展過程中，進行全面預算管理的積極意義，以及全面預算管理對于企業發展的促進作用，企業在進行經營管理的過程中，要想加強對企業的成本控制，促進企業的健康發展，就一定要采取措施加強企業的全面預算管理，促進企業財務管理的健康發展，為企業的可持續發展提供充分的保障。 下載 關鍵詞：全面預算管理；企業；成本控制；作用 社會主義市場經濟是以市場為主導的經濟發展體制，在市場機制下，企業的成本控制對企業的發展會產生很大的影響，企業的成本控制在很大程度上能夠決定企業的市場競爭力。為了加強企業對成本的控制，企業要建立一套科學、合理的成本控制系統，全面預算管理在企業成本控制方面能夠起到非常重要的作用，全面預算管理強調全員參與型、全程性以及全額性等，能夠幫助企業的領導者對企業的發展情況進行全面的把握，保障企業的健康發展。 一、全面預算管理概述 全面預算管理指的是企業在發展過程中采用預算方式對企業的財務資源、人力資源以及固定資產進行合理分配、審計和控制的過程，在全面預算管理模式下，企業的經營活動能夠有條不紊的進行，幫助企業實現利益的最大化。全面預算管理具有全員性、全額性、全程性以及市場導向性等特征。全員性是指需要企業全員的參與才能夠順利完成企業的全面預算管理，企業要把全面預算管理的目標分解為幾個小目標，對這些小目標進行分步實施，把每個小目標落實到企業每個員工的身上，增強企業員工對企業的責任感，增強企業員工的工作積極性，此外，全面預算管理還需要企業各個部門的密切配合才能夠順利實施。全額性是指企業的全面預算管理涉及到企業預算管理的方方面面，包括業務、投資、財務以及籌資等。全程性指的是全面預算管理不僅包括預算指標的編制、下達，還包括預算的執行、評估和激勵等，貫穿于企業的發展過程的始終，對企業的發展具有重要的指導意義。市場導向性指的是企業的全面預算管理要具有市場意識，時刻關注市場的變化情況，在符合市場規律的前提下制定科學、合理的全面預算管理制定和實施方案。 二、全面預算管理在企業成本控制中的作用 （一）全面預算管理能夠幫助企業實現資源優化配置 企業在進行日常的經營管理過程中，對企業的生產和經營成本進行控制是企業經營管理的重要工作，而優化資源配置是企業成本控制工作的主要內容，企業在進行資源配置時，可以充分利用全面預算管理的數據對企業的人力資源、資金資源以及企業的各種實物資源等進行科學的衡量和調度，幫助企業管理者對企業資源的有效分配。通過全面預算的實施，還能夠在很大程度上提升企業資源配置的科學性與合理性，根據全面預算管理模式對企業的資源進行有效安排，防止出現企業資源低效利用的行為。 （二）全面預算管理能夠幫助企業明確成本戰略目標 幾乎每個企業都明白進行成本控制的重要性，很多企業在生產經營過程中也都會采取措施加強企業的成本控制，但是很多企業對于成本控制的目標并不明確，所以導致成本控制具有很大的盲目性。比如有些企業在生產經營過程中，為了降低企業的采購成本，采購人員會采購一些質量較差的原材料降低企業的采購支出，但是這樣的原材料會對企業產品的質量造成很大的不良影響，導致企業出現產品質量下降，銷售困難等，后期的維修保障費用也會極大的增加，對于企業的健康發展非常不利。從這個方面來進行分析，企業的采購人員之所以會采購質量比較差的原材料，就是因為企業的成本控制目標不夠明確，企業的采購人員在采購過程中片面認為對采購成本進行一定的控制就能夠完成企業的成本控制目標，但是他們卻忽略了企業整體成本在成本控制中的決定性作用，在采購過程中片面要求采購成本的降低采購一些劣質的原材料不僅不能夠降低企業成本，反而會使企業的整體成本上升，對于企業未來的發展也會造成很大的不良影響，帶來的危險性后果往往使企業得不償失。在全面預算管理模式下，企業在進行預算制定時便能夠對企業中各個部門的成本控制目標進行明確的規定，這樣一來企業的各個部門都能夠明確自身的成本控制目標，在進行成本控制時能夠更加具有針對性，成本控制行為也能夠具有更強的科學性。以企業的采購部門為例，通過全面預算管理的實施，能夠使采購部門的工作人員明白采購部門的成本控制目標并不是片面降低原材料的價格，而是要在保證原材料治療的基礎上尋找合理的成本控制方案，保證企業產品的質量，促進企業的健康發展。 （三）全面預算管理能夠促進企業管理機制的完善 企業經營的的好壞與企業領導者的戰略管理能力有很大的關系，而企業的成本控制能力與企業的戰略管理能力關系非常密切，當企業具有較強的成本管理能力?r，說明企業具備較強的戰略管理能力，相反，企業的成本控制能力不足也就會顯示出企業戰略管理能力的不足。在企業內部實施全面預算管理實際上就是提升企業實際管理能力的過程，能夠實現企業對自身財務主體的有效協調和控制，對企業財務主體的行為進行約束，并采取措施對財務主體的工作積極性進行激勵，增強企業的風險防范意識，促進企業風險防范機制的完善，防止企業在經營生產活動中出現盲目性的生產行為，為企業未來的發展指明方向，企業還可以通過全面預算管理發現在經營管理活動中存在的發展機遇，并通過全面預算管理的形式來向企業的管理者報告企業的發展機遇，讓企業的管理者能夠根據全面預算管理對企業未來的發展方向進行決策，促進企業管理機制的不斷完善。在企業經營發展過程中，全面預算管理能夠把企業的經營績效與企業的發展目標有機結合起來，利用量化的形式把企業的發展戰略充分體現出來，為企業的健康發展提供更加重要的支撐。 （四）全面預算管理能夠幫助企業有效規避各種風險 在企業經營管理過程中，由于外部競爭以及內部不可控因素的存在，企業的發展往往會面臨很大的發展風險，企業通過全面預算管理可以對企業發展過程中的各種風險進行有效的預測，根據企業面臨的各種風險類型提出相對應的解決方法。企業在進行全面預算管理時，可以對高成本問題進行有效的解決，防止高成本繼續對企業的經濟利益造成危害。企業要想加強全面預算管理，還必須建立完善的內部控制制度，所以企業在實施全面預算管理的過程中還能夠對內部控制制度存在的漏洞進行及時的發現和彌補，促進企業內部控制制度的不斷完善，有效降低企業成本控制風險的發生。 （五）全面預算管理能夠幫助企業更好的協調各部門之間的工作 企業在經營管理過程中，各個部門之間都保持著比較密切的聯系，需要各個部門相互配合才能夠保證企業的健康發展。但是在實際的經營管理過程中，由于企業不同部門之間會存在一定的利益差異，所以不同部門的工作人員在工作中可能會出于維護本部門權益的考慮而做出一些不利于其他部門發展的行為，這對于企業的健康發展會造成一定的威脅，企業內部各個部門之間不好好配合工作不僅會對企業的日常經營造成很嚴重的影響，也會增加企業對于內部各個部門進行協調的成本，對企業的成本控制也會造成不良影響。通過企業的全面預算管理能夠使企業對各個部門的發展目標進行明確，如果企業內部不同部門之間出現矛盾，便能夠在進行全面預算管理過程中及時發現，然后根據實際的情況對部門之間的沖突和矛盾進行有效的調解，防止企業在發展過程中，不同部門之間出現利益突出，甚至發生矛盾的情況，使企業各個部門能夠緊緊團結在一起，為了企業共同的戰略目標進行密切的合作與配合，增強企業員工和管理人員的凝聚力和向心力，提升企業各個部門之間的團結協作能力，促進企業的快速、健康發展。企業通過全面預算管理還能夠幫助企業的高層管理者更加了解基層管理者和基層員工的真實想法，促進企業管理者與基層管理者、基層員工之間的相互理解，為企業的發展提供良好的氛圍，促進企業成本控制效率的快速提升。 三、結語 成本控制是企業經營管理的重要環節，企業的成本控制并不是獨立存在的，而是與企業的管理緊緊聯系在一起，加強企業的全面預算管理對于企業成本控制意義重大，不但能夠能夠幫助企業完善自身的管理機制，還能使企業各個部門以及各個員工之間進行密切的配合，對企業的資源進行優化配置，使企業生產經營成本得到有效的控制，獲得更大的經濟效益，促進企業的健康發展。 參考文獻： 楊征，王玲.全面預算管理在企業成本控制中的作用研究J.?F代工業經濟和信息化，2017，7（4）：22