中國石油大學（華東）畢業設計（論文）題目：民營企業人力資源管理問題研究學習中心：年級專業：學生姓名：學號：指導教師：職稱：導師單位：中國石油大學（華東）中國石油大學（華東）遠程與繼續教育學院論文完成時間：年月日摘要在中國改革開放的深入進行中，民營企業已經成為國民經濟的重要組成部分，逐漸表現出公有經濟所不可替代的作用。由于自身及外在原因，民營企業繼續壯大面臨著諸多障礙。尤其在其發展到中等規模、處于轉型時期時，人力資源管理成為制約其發展的一個重要原因，突出表現為人力資源體系不健全。本文就民營企業的人力資源管理作以研究，探求未來民營企業人力資源管理的發展對策。全文分五章，第一章概述了民營企業人力資源管理研究的背景、現狀、內容；第二章介紹了民營企業以及現代人力資源的概況；第三章列舉了民營企業在轉型時期暴露出來的人力資源管理問題；第四章是本文重點，闡述了民營企業為持續健康發展而應該采取的人力資源管理對策。最后一章總結了上述觀點并點出民營企業要想繼續快速發展必須注意的問題。關鍵詞：民營企業；現代人力資源管理；人力資源取向目錄第1章前言.11.1民營企業人力資源管理研究的背景及現狀.11.2民營企業人力資源管理研究的內容.1第2章民營企業人力資源管理概述.32.1民營企業的基本認識.32.2現代人力資源管理概述.32.3民營企業人力資源管理.4第3章我國民營企業人力資源管理存在的問題.63.1人力資源管理整體觀念薄弱.63.2唯親是用的用人機制.73.3落后的用人觀念與對策.83.4忽視對員工的培訓和教育.93.5缺乏有效的規劃與激勵，人才流失嚴重.103.6忽視精神激勵，缺乏企業文化建設.11第4章民營企業實現高效化人力資源管理的途徑.134.1樹立人本管理的新理念.134.2建立規范的招聘機制.144.3制定正確的用人對策.154.4重視人力資源的培訓與開發，加大人力資本的投資。.164.5構造有效的激勵與考核機制，留住人才.174.6塑造企業文化，凝聚團隊力量.19第5章結論.20致謝.21參考文獻.221第1章前言1.1民營企業人力資源管理研究的背景及現狀伴隨著世界經濟的發展，當代西方管理理論與管理學派有了新的發展，突出表現為行為科學升華為人本管理。人們曾經預想，新技術和現代管理方法的大量應用，人在經濟活動中的作用將會下降，但競爭的現實使人們逐漸認識到，任何時候都不能忘記生產產品和提供服務的人。恰恰相反，在新的階段，對人的認識有了升華，提出了人是最重要的資源、最寶貴的財富，提出了個性需求和精神健康的理論，提出了更多依靠員工的自我指導、自我控制以及順應人性的管理等一系列新觀點、新思想，并在實踐中積極推行以人為中心的管理，積累了豐富的人力資源管理經驗。翻開書寫中國民營企業人力資源管理的任何一本書籍，點擊論述中國民營企業人力資源管理的任何一個網頁，傾聽講解中國民營企業人力資源管理的任何一個講座，所能找到的、看到的、聽到的，最多的是在描述中國民營企業人力資源管理之困難：招人難、用人難、留人難。這是我國民營企業普遍存在的問題。中國民營企業的人力資源管理是一個難題，難在其前提，難在其中間過程，難在其最終解。從前提看，十六大以來，中國民營企業迎來了一個前所未有的發展局面：寬松的政治環境，日漸成熟的市場機制等。這是天賜良機，但是一個難解的情結制約著中國民營企業的發展，那就是如何提升企業的人力資源管理。從中間過程看，現代企業管理中人力資源管理已經到了量化管理的階段，績效考核與薪酬管理是人力資源管理的兩大支柱。但目前中國民營企業在人力資源管理過程最大的問題就是管理的隨意性和考核的模糊性，缺少量化考核的思想。中國的民營企業在人力資源管理中如何去尋求管理的最優解已經成為人力資源管理的根本所在1。1.2民營企業人力資源管理研究的內容由于人力資源管理涉及到組織的所有成員與其他職能部門，如果管理不當，其危害也是最大的。由于民營企業自身原因，目前人力資源管理的各個環節都存在風險和不足，所以，筆者在論文中首先對民營企業、現代人力資源管理以及民營企業發展人力資源管理的必要性進行了簡要地介紹，指出民營企業要想發展，應當重視企業人力資源管理。其次，在對現代人力資源管理進行簡要介紹之后，進一步深入認識民營企業人力資源管理中存在的不足，從企業對現代人力資源管理的理解、招聘、培訓、績效、薪酬等環節2所存在的風險及其自身的特點家族式管理的弊端進行了較詳細地闡述，隨后進一步深入思考、分析和研究了民企人力資源管理中風險產生的原因。最后，筆者通過學習、思考、分析和研究，針對存在的問題提出了全面、可行的應對民營企業中人力資源管理風險的一些方法，系統提出了解決民營企業人力資源管理風險的對策和建議。3第2章民營企業人力資源管理概述2.1民營企業的基本認識我國民營企業界定從廣義上看，民營企業只與國有獨資企業相對，而與任何非國有獨資企業是相容的，包括國有持股和控股企業。因此，歸納民營企業的概念就是：非國有獨資企業均為民營企業。從狹義的角度來看，“民營企業”僅指私營企業和以私營企業為主體的聯營企業。（1）民營企業的特點民營企業在市場經濟中之所以表現出不斷發展的強大生命力，究其原因：一是有充分的自主權和高度靈活的機制。民營企業、尤其是個體私營企業人財物、產供銷以及利益分配等,都由企業自主決定，不受傳統政企關系的束縛。二是利益主體分明和產權關系相對明晰，企業經營好壞直接同企業每個經營者和勞動者利益相關，分配形式多樣，容易調動人的積極性和創造性2。三是徹底面向市場并和市場經濟融合一體。民營企業自誕生之日起，就要面對市場、到市場尋找其存在和發展的空間、機遇，根本不存在依靠政府，國家撥款以及產品包銷等優惠條件。所以民營企業體現的是一種完全的市場經濟，是市場發展的本源性基礎。（2）民營經濟發展中出現的問題與民營企業的快速發展相對比的另一種現象是：中國民營企業的自然淘汰率相當高，平均壽命只有2.9年。從一些統計數字中得知從改革開放至今能夠存活下來的只占總數的20%-30%，這種民營企業高淘汰的現象與其在整個國民經濟中半壁江山的地位不相符合。是什么因素阻礙著民營企業的發展，制約著民營企業競爭力的提升呢？筆者認為，人才匱乏、缺乏技術創新能力、資金鏈脆弱、經營管理能力落后、政府政策支持仍有不足等因素已成為制約民營企業發展的重要因素。而現階段人力資源管理不協調表現得尤為突出，極大地削弱了企業在市場經濟中的競爭力。隨著我國市場經濟體制的日益完善，民營企業作為國民經濟的重要組成部分，成為推動我國經濟快速發展的重要力量，因此民營企業的發展也日益受到專家學者的重視。2.2現代人力資源管理概述人力資源管理是20世紀70年代才開始被廣泛使用的名稱，它是把人力看作為企業4增加價值的重要資源的一門學科。人力資源管理的目標是使人得到全面的發展：人力資源管理理念是注重長遠利益，尋求企業經營者與員工雙方滿意。雖然我國引入這門學科的時間較短，但目前已成為企業成功運作的核心競爭力。21世紀最大的資源是人力資源，對人力資源的管理已成為企業管理的核心。只有有效地開發人力資源，合理、科學地管理人力資源，充分調動企業員工的積極性和創造性，使事得其人，人盡其才，才盡其用，才能更有效地實現企業的戰略目標6。人力資源管理已在現代企業管理中起到非常重要的作用，它的業務范圍也就突破了原來簡單的薪資發放和人事檔案管理范疇，開始更多的關注組織機構設計、職位體系設計、職業生涯管理、人力資源規劃、人力資源流動體系設計和薪資福利管理、績效考核等戰略規劃工作。一旦建立一個如此龐大和復雜的人力資源系統，人力資源經理們需要以一種一致和連續的方式來運行和維護這個體系。尤其對于大中型企業集團來說，由于機構龐大，地域遼闊，人員眾多，情況復雜，集團公司的人力資源管理困難重重。利用優秀的人力資源管理軟件對企業分析和評價人力資源、開發和配置人才資源以及人力資源的激勵與考核等工作進行管理，是解決上述問題的關鍵。計算機管理信息系統的使用將在很大程度上減輕勞動強度，提高管理的科學化水平與工作效率。人力資源管理是指影響員工的行為、態度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。人力資源管理的主要任務是：（1）為組織戰略目標準備合適的人力資源（2）選擇適當的人到合適的崗位（3）