1、眼鏡公司周總結(jié)范文眼鏡店工作一個月如何寫月末總結(jié) 主要寫一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。 以下供你參考： ：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。總結(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。 總結(jié)的基本要求 1總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。 2成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是

2、要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。 3經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等 總結(jié)的注意事項 1一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 2條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。 3要剪裁得

3、體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?總結(jié)的基本格式 1、標(biāo)題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 結(jié)尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名， 日期 強調(diào)服務(wù)與管理的重要性。 沒有范文。 以下供參考， 主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。 工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。 所以應(yīng)該寫好幾點： 1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事 3、你如何用心工作

4、，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了 4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識 5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考： 總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。 總結(jié)的基本要求 1總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。 2成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，

5、都應(yīng)寫清楚。 3經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括，并形成理論知識。 總結(jié)的注意事項： 1一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 2條理要清楚。語句通順，容易理解。 3要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分。 總結(jié)的基本格式： 1、標(biāo)題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 結(jié)尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名與日期 工作計劃要看你寫周計劃，月度計劃，年度計劃，根據(jù)周期的不同，寫的要求一般也不同的，比如年度計劃會要

6、求寫的以營業(yè)額計劃、大的目標(biāo)規(guī)劃為主，而月度計劃，則以月度業(yè)績目標(biāo)、人員培訓(xùn)、內(nèi)部管理、產(chǎn)品盤點、等等來寫計劃，而周計劃就更加的細(xì)了，周業(yè)績目標(biāo)，每天、每個店員的具體工作目標(biāo)等等了。 一個月的工作，雖然辛苦但也順利完成了但是仔細(xì)回想總結(jié)，在工作中還是村在不少的 希望我對這個月的工作的得失下節(jié)能給下個月提供 自己去想，快給我分亂寫的，不好自己看著慢慢修改 加我 _一起討論316194319 眼鏡店由于市場及利潤方面的關(guān)系，成功率很高，盡管不少眼鏡店我們看上去冷冷清清，但卻很少有關(guān)門大吉的，加上不少創(chuàng)業(yè)者在考慮創(chuàng)業(yè)的時候都想著如何成功，因此，眼鏡店失敗的案例我們看到的并不多，也正因為如此，那些導(dǎo)致

7、失敗的原因也常常被創(chuàng)業(yè)者忽視。 談及開眼鏡店緣何失??？大道理說多了也沒意思，我們可以先來看看幾個案例。 案例一：2000年，23歲的小劉和朋友5人從一家全國知名的眼鏡公司辭職，投資50萬開了一家眼鏡店。一年過去了，在年終核算的時候總共虧損了38萬。小劉說，他們選擇了這個城市最好的地段，樓上是一家500平米的肯德基，旁邊也都是知名的服裝專賣店，人流極大，據(jù)估算每分鐘從他眼鏡店經(jīng)過的人至少在150人以上，當(dāng)然，這樣的地勢房租也不便宜，每月租金高達(dá)2萬多元，而轉(zhuǎn)讓費也花掉了12萬之多。本以為憑借巨大的人流量，加上眼鏡的高利潤，租金高一點也可以維持，但最終卻是以失敗告終。 案例二：04年，渴望創(chuàng)業(yè)的小

8、鄧聽朋友介紹用1萬元轉(zhuǎn)讓費轉(zhuǎn)到了一家眼鏡店，結(jié)果可以預(yù)知，生意差的讓人無法想象，最高紀(jì)錄是連續(xù)20天營業(yè)額為0，但是房租便宜，又舍不得丟掉，就這么一直耗下去，為了把生意做好，又投資了一些錢，這樣一直堅持了1年多時間，生意仍然沒有太大起色，最終不得不將店轉(zhuǎn)讓出去。 案例三：06年，小吳在眼鏡批發(fā)市場開了一家眼鏡店，價格做的比較低，生意也還不差，但是每個月除開房租工資等各類開支，幾個月下來始終沒有賺到錢，自己反而還忙得不可開交，最終這家店也走向了失敗。 以上案例可能說的比較簡陋，讀者朋友不知道能否從中看出一點端倪，眼鏡店成功的因素很多，但失敗的案例總是有一些相似之處，總結(jié)起來，無外乎以下幾點。 1

9、、選址不當(dāng)。眼鏡店的選址是一個非常重要的因素，不僅涉及到你的目標(biāo)群體定位，也涉及到房租和成本控制等方面的因素。在第一個案例中，小劉和他朋友犯下的一個最大的錯誤就是選址的失當(dāng)。對于眼鏡店而言，配眼鏡不同于逛商場，往往是實現(xiàn)有需求才會去購買，因此人流量雖大，但絕大部分都是無效顧客，不能作為判斷店面好壞的重要依據(jù)，試想一般人誰沒事去眼鏡店里面閑逛呢？且地勢好的地方租金也十分昂貴，每月除去開銷后很難盈利。因此，我們可以看到，如今大多數(shù)城市中繁華的商業(yè)街，很多眼鏡店都將鋪面選在2樓，盡可能的降低成本，同時過往顧客依然可以看到這里有家眼鏡店，如有需求，都會直接上樓購買。同樣，第二個案例中雖然小鄧給的租金便

10、宜，但租金低的地方通常也都很偏僻，酒香都怕巷子深，如今眼鏡店滿大街都是，開在一個偏僻的地方，自然很少有顧客上門。 2、定位不當(dāng)。案例二中小鄧的另一個錯誤就是定位失當(dāng)，盲目投資，沒有充分的調(diào)查和市場定位。這樣的案例也并不少見，很多創(chuàng)業(yè)者開店的時候都知道看價格、人流量等因素，但是卻常常忽略掉定位，如果我在這里開了一家店，那么，這周圍有哪些目標(biāo)人群，他們的消費層次和消費習(xí)慣如何，從而決定我是做中低端還是中高端產(chǎn)品，若是做中低端，那么這個鋪面的租金會不會太高，若是做中高端，我又能否做到足夠好以維持起高端店鋪高額的房租呢。另外，像案例三中的小吳，雖然定位是對的，做批發(fā)，但是卻又將定位定的太低，眼鏡畢竟還

11、是需要的時候才會購買，價格再低也不可能保證像餐館那樣人來人往，因此，生意雖然還不錯，但利潤太低，算下來忙活了半天，還是沒賺到太多錢。 3、缺乏風(fēng)險控制。創(chuàng)業(yè)者總是喜歡把各種情況都往好的方面想，缺乏碰到困難時的應(yīng)對措施，在遇到問題的時候就很容易導(dǎo)致失敗。案例一中的小劉和他的朋友能投資50多萬開一家豪華的眼鏡店，說明他們在眼鏡公司上班的時候收入也還不錯，而職場里面越成功的人往往也容易將創(chuàng)業(yè)想的很簡單，不少事實也證明了很多成功的職場人士在轉(zhuǎn)做創(chuàng)業(yè)后都以失敗告終。究其原因，風(fēng)險控制是關(guān)鍵，打工的時候，不用擔(dān)心風(fēng)險，對影響成本和收益的細(xì)節(jié)往往都會忽略，遇到問題大不了走人，而在創(chuàng)業(yè)后，遇到問題可就是無路可走，只得自己硬著頭皮上了。 4、急功近利。以上的幾個案例，有一個共同點，他們都沒有堅持超過一年，而眼鏡店是一個需要長時間積累和沉淀的行業(yè)，我們可以看到不少百年老店，但是新開店，則必須做好前期虧損的準(zhǔn)備，特別是競爭日益激烈的今天，在沒有積累到足夠的老顧客前，虧損是常事，創(chuàng)業(yè)者需要做