1、提高執行力心得體會范文2020 精選 5 篇提高執行力心得體會范文2020 精選 1老師又講到執行力缺失，有三個要素：注重細節、保質保量、按時完成任務。工作要做細，才能保證工作質量。對于敬業者來說，凡是無小事。細節決定成敗。要想比別人更優秀，就得在細節小事上下功夫。我是一名前臺服務人員，就應該關心客戶、耐心給客戶講解不懂的問題，把客戶的需求放在第一位，做到有問必答。同時通過不斷提高服務水平、工作效率，增強業務技能，為彰顯細節魅力提供保障。這是我對這三個要素的理解。老師還講到四個元素：道德、誠信、技能、心態。給我印象最深的就是“心態”。老師說：“我今天給大家講課，很累。已經站了一天，不停在說話，

2、但是事實上我是自愿來到這里，你們也付給我相應的報酬，所以我應該認真做， 不能有絲毫的抱怨， 并且開心的去做，大家想一想反之會怎樣 ?”這句話啟發了我，以前確實心態不好，總認為前臺工作辛苦、 經常受委屈。其實每一項工作都有他不為人知的辛苦，也有他光鮮快樂的一面。我們選擇這項工作，應該認真去做，要發現并享受工作中的樂趣，變被動為主動。 如果真心熱愛自己的工作，你每一天都能發揮潛力、追求完美。不久之后，周圍的人就會從你那里感受到這種熱情。 等你達到自己設立的目標時， 自己也能感受到獲得和成就的快樂。生活中也是一樣的道理。這次培訓還提出了許多可操作性的新理念，對此我深有感觸。通過本次學習，我拓寬了視野

3、，認清了工作方向，明白了做一個有執行力的人對公司發展和員工個人職業化成長的重要性。有新的目標，有好的心態，懂得如何保質保量的完成工作， 我相信在以后的工作中我一定有新的改變、 新的收獲，一定能實現公司發展與個人成長的雙贏。提高執行力心得體會范文2020 精選 2一個人到底有無執行力怎么衡量 ?是看他有多高的理論水平，還是邏輯思維能力 ?都不是，是看他到底是否務實。 執行是什么 ?執行是“去做”。執行力又是什么 ?執行力是對“去做”的事情的把控能力。這就容易理解，為什么看一個人有沒有執行力的第一步，就是觀察他是否真的在做，務實地去做。工作中要有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認

4、真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記做工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。通過書本的學習， 我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己， 規范自己的行為。 工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加學校開展的各類業務學習， 在不斷提高自

5、身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質和業務水平，為公司的輝煌明天貢獻自己的力量。提高執行力心得體會范文2020 精選 3x 月 x 日，在公司安排的培訓活動中， 主題是“真正的執行”。來自 _的老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓課。非常榮幸能參加這次培訓，通過此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。特別是讓我明白了執行力是與每一位員工都息息相關的事情，企業的成功與否， 不光在于決策層的戰略眼光， 更在乎于大家執行的力度，做一個有執行力的人對企業的發展和員工個人職業化的成長是非常重要的事情。一、責任思維執行的基礎作為一名企業的管理者， 我們必須具有“責任思維”， 簡而言之就是要“

6、以身作則，身教大于言傳，把“我”當做一切問題的根源”。都說責任重于泰山，沒有責任感的團隊是沒有戰斗力的團隊，但企業里推卸責任、不負責任的現象卻普遍存在，做事應付不主動，出問題沒人承擔，同樣的錯誤持續發生。我的理解就是要勇于承擔責任，發現錯誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學問， 也是對做人做事的道德品質要求。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環境， 不去互相推諉責任， 才能真正成為和諧進步的精英團隊。二、成果思維執行的靈魂重視成果，而不是結果!在工作中，我們總是花了很多的時間與精力， 卻做不到預期的效果，也許在這過程中披荊斬棘，經歷了無法想象的艱辛，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”。但成果是企

7、業抵抗金融危機的出路，企業是靠成果而活，但很多員工都滿足于做任務，做苦勞，卻提供不了實實在在的成果。你強調什么， 員工的焦點就是什么，企業的結果就是什么，員工不提供成果，企業承擔后果，甚至是死亡 !要想成為一名優秀的員工要提升執行力， 就必須學會在遇到阻礙時不找借口， 而是積極的尋求解決問題最終讓企業受益的方法。 關注過程，強調結果，這是每一位管理者都應該學會的事情。三、狼性思維執行的精神企業要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。中國人重感情，總是因為這樣那樣的原因不忍責罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優勝劣汰，不進則退。人進步是因為危機感，但企業卻經常

8、存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動，碰不得更管不得的現象 !獎罰分明是對員工最公平公正的待遇， 要幫助員工打破小富即安的思想，引導員工向積極上進的工作情緒，迫使員工進步。我認為狼性其實就是人性 !四、高標準嚴要求執行的操作要想成為行業第一名， 首先要把標準達到第一名， 標準決定水準，凡事以第一名為目標。為了便于大家理解這段話的深刻含義， 郭老師專門給大家播放了關于海爾集團的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓我震撼，甚至幾度哽咽。在那種困難的年代， 需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我， 最終成為一家國際化的大型企業。這一切讓我深深的感覺到， 一流企業有一流標準， 三流

9、企業則是三流標準，俗話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業成功的基礎， 企業員工只有在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業的地位。我們要想得到客戶的認可， 首先要百倍于客戶來認可自己， 與自己的事業、產品。標準決定質量，有什么樣的標準就有什么樣的質量，高標準才有高質量。值得注意的是，少數同事在工作中標準不夠高，要求不夠嚴，有一種只求過得去的思想。 這個問題不解決， 企業的目標和要求就難以實現。五、感恩心態執行的永續動力感恩父母、感恩老板、感恩下屬，感恩周圍的一切人和事。很多員工都是為錢工作而意識不到感恩， 其實一個

10、人如果不知道感恩就沒辦法在這個世界立足， 一個企業如果不知道感恩也不會有太多企業跟他合作。感恩才是執行大最持久的力量，感恩父母、感恩領導、感恩員工，懂得感恩才會付出真心付出愛，為愛工作，工作終將圓滿，心在一起企業才會更強更大。持續二小時的培訓會，老師講的很生動煽情，會上掌聲如雷。通過這次培訓， 讓我感覺到作為公司的一份子， 要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。提高執行力心得體會范文2020 精選 4通過行政中心蔣志武總經理對執行力的培訓， 結合蔣總所例舉的一些世界知名企業家對執行力的理解， 使我認識到：執行力是有效利用資源，保質保量

11、達成目標的能力 ; 執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力 ; 是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。其中執行力包含個人或者團隊完成任務的意愿， 完成任務的能力，完成任務的程度。好的執行力是企業管理的基礎，也是企業發展的源動力。而在實際的工作中，簡單說執行力就是行動力， 就是要動起來，執行力就是按質、按量、按標準和上級要求，不折不扣的執行下去，完成工作，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實負責，敬業的精神。結合目前我們日常的工作， 個人認為要提高工作執行力， 必須解決好執行力的問題，把執行變為自動、自發、自覺的行動。下面就如何提升執行力，談談一下個人的淺薄體會

12、。一、努力提升解決問題能力，不斷分析認識提高自己，改變不執行、不作為的不良習慣，自動自發。二、提高執行力，就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作。三、認識的高度，決定執行的力度。對上級的指示和下達的工作任務，認識到位，清楚明白的執行下去。四、提高執行力就要認識到沒有， 只有更好，也沒有任何借口。五、在工作中充分利用好執行力的三要素，思考 +行動 +結果，我們的執行必須對結果負責。六、提升組織服從意識，上級的指示必須無條件執行，并做好執行的過程報告，結果反饋。在實踐中總結， 在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己工作崗位上把握好每一個環節把執行力貫穿到工作的每一細節， 同時也希望公司能夠多進

13、行一些類似的管理素質及技能提升的培訓， 讓我們真正的提升自己，并學以致用。提高執行力心得體會范文2020 精選 5上周人事部發放一份關于執行力的文件， 給每位員工學習、 及自我檢查，其實對于這份文件資料，我是十分同意文章所寫的觀感，以下是我自我的一些看法、及體會：我個人覺得好多人， 不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎樣樣， 是不是到達要求他們覺得是老板、上級去制定的，( 好多人都是覺得自我的工作是沒有問題，至于你的上級對于的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的 ) 就像文章說到的最終落實下

14、去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章，但對于完成效果如何這個就不是他們關心的，覺得如果不做老板責怪下來就是他們的問題，但是做了做的不好就不是他們的問題，因為他們覺得至少是有去服從。其實對于管理層來說對于老板、上級的話不是只是去聽表面的意思，要更深層的去了解這句話的寓意，其實導致許多管理層無法在自我的崗位上發揮， 而且他們的特長也沒有程度上的體現出來， 其實最根本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰而做，都覺得是為了自我的老板、上級去工作，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事， 如果每個人都是這樣去想， 那永遠都不明白自我在工作中所帶來的樂趣，不會給你帶來工作中的滿足感。其實此刻好多中國的企業導致管

15、理層還有個最根本的原因， 其實就是我是領導， 那就我說了算了， 對于自我的員工當然就跟自我的要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火，不須百姓點燈。其實好多員工是對于自我的領導、 上級有許多的看法， 但無法把自我最真的想法對于自我的領導去說， 當然對于員工領導也會有不一樣的待遇，不一樣的待遇當然也會對執行力度的不一樣， 這其實也會造成團隊的不和諧因素， 也會在部門里造成員工與員工之間的問題、 領導之間的問題，這樣精力就不會放在工作上，導致工作效率、完成的程度就會造成變制，永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自我身為領導，自我的決定不會有任何問題，慢慢開始建造獨立王國，與此同時部門與部門之

16、間缺少溝通、協調、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當然員工也會慢慢產生不信任、肆意破壞制度。我個人覺得要加強執行力度， 首先要學會自我檢討、 做到自我批評，對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁， 學會用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白， 在什么場合什么話能夠說， 什么話不能夠說，當要求你自我的員工時，這些要求自我是否能夠到達標準，工作中要力求完美， 對于其他部門及任何一個員工要坦誠， 團隊的凝聚力是十分重要的， 不能夠在自我的部門建造自我的王國， 要合理的安排自我的時光，對于自我的時光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒有重點和關鍵， 不