1、國有企業項目團隊建設的有效方式 摘要：本文立足實踐，從人力資源管理角度探討國有企業項目團隊建設中存在的問題，在分析原因的基礎上對項目團隊建設提出了完善考核機制、注重核心企業文化建設等合理化建議。 關鍵詞：國有企業 項目 團隊建設 管理大師德魯克曾說過：“組織（團隊）的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”大量科學證據也表明，團隊成功的決定因素在于領導，領導者之間促進彼此信任，做出正確決定，完全是可以讓團隊成員創造出高績效，獲得一流業績。 一、國有企業項目團隊建設中存在的問題 （一）黨管干部、人才未落到實處 個別單位領導班子中黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支持不夠，涉及干部管理時，黨

2、政之間利益分歧、各自為政、協調不一致。還有個別領導班子成員不理解三重一大集體決策的重要性，進行無原則的團結，使干部管理的集體決策達不到集體研究、討論決定的效果，影響黨管干部、黨管人才的效能發揮。 （二）角色定位不清晰，委派制執行不到位 團隊中每個成員在組織架構體系中必須有清晰的定位和明確的分工，每個成員都應了解自己的角色定位、肩負的責任、承擔的義務。項目團隊中黨政負責人的角色定位一定是不同的，財務負責人、商務負責人、技術負責人也都承擔著各自的專業性工作，具有自身的準確定位。團隊建設中如果定位錯了，就會導致責任缺失。為加強監管，一般國有企業派出的團隊中對財務、商務負責人會進行委派，被委派者業務上

3、接受上級指導，必須對委派單位負責。被委派人員身處項目團隊中，也必須為團隊利益著想，但在重大原則性問題上也不能忽視了委派角色，忘記委派責任，被委派人員應對委派單位負責。 （三）人員磨合時間長，主導思想不統一 團隊的負責人往往起到教練或后盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。新組建的團隊，往往人員之間磨合很長，難以形成主導思想，影響工作目標的達成和績效的實現。反過來說，如果一個團隊中的所有成員思維達到高度的統一，都能行動一致，其實這個團隊也往往是一個無效團隊，意味著多數人在干著同一個工作。 （四）溝通協作差，凝聚力不夠 在當今社會生產和生活中，團隊合作越來越顯示出了非同尋常的重要意

4、義。面對社會分工的日益細化、技術和管理日益復雜化，個人的力量和智慧顯得十分微不足道。即使是全能型的天才，通常也需要他人的協助才能完成整體工作。團隊就像一部完整的汽車，每一個團隊成員就是汽車的一個部件，只有安裝在車上時才有價值，否則單獨一個車輪，或者缺少其他的零部件，是不具備汽車行駛價值的。 二、國有企業項目團隊建設存在的問題分析 （一）不重視黨的建設 這是長期以來黨的建設弱化造成的，黨的建設變成了“說起來重要，做起來不要，出事了還要”的尷尬地位。這其實是忽視了國有企業的性質，國有企業是國家的資產，都是黨領導下的公共財產，必須接受黨的領導和監管，才能保證國有企業的性質不變。黨的組織建設，黨的用人

5、主導權在國有企業中不能忽視忽略。 （二）委派制缺乏監管 委派制不能只有一個委派紅頭文件了事，委派必須體現出責任、權力和義務的對等。被委派人員缺乏上級的監管，缺乏上級強有力的支持和指導，缺乏申訴匯報的渠道，自然就難以正確的行使委派職責。 （三）人才建設沒有跟上 臨時組建團隊意味著團隊需要磨合的時間長，或者后備人才隊伍跟不上形勢發展的需要，出現了斷檔。人才建設跟不上，也是團隊建設出現問題的重要原因之一。 （四）團隊合作意識差 團隊合作意識差，往往在新組建的團隊上出現。公司的企業文化沒有解決好團隊融合的問題，團隊的目標不統一或者團隊中有些成員本身素質不高，就容易出現此類問題，導致項目團隊較長時間之內

6、不能形成有效的目標，出現團隊建設的失敗。 三、解決國有企業項目團隊建設問題的措施 （一）明確項目經理部黨管干部的范圍和權限 黨組織管理的干部并不是組織內所有的干部，主要是根據“下管一級”的原則，處于直屬管理的干部或者關鍵崗位和重要職位上的干部（本文特指項目經營班子成員以上的干部）。黨組織的干部管理權限也不能代替經營層的市場化招聘的職責，要把黨管干部原則和企業依法行使用人權結合起來，把組織考察推薦與市場化選聘結合起來，建立和完善企業領導人員任免管理制度和辦法。干部是企業中的“關鍵少數”，堅持“黨管干部、黨管人才”原則，必須使黨組織在選人用人工作中處于主導作用，堅持正確的選人用人導向。黨組織的權限

7、主要在于任前考察、調查公示、方向把握、集體決策等，管好項目團隊干部隊伍。 （二）強化干部的考核機制 國有企業團隊建設的重點在于班子，班子建設的重點在于黨政負責人。加強對黨政負責人和項目團隊其他成員的日常考核，讓他們發揮出關鍵作用，才能建設成敢于打仗，能打硬仗的項目團隊。黨的十八大之后，在打虎拍蠅的這三年中，領導班子和干部隊伍中出現不少腐敗分子和各種各樣的問題，一個重要原因就是制度上管理不嚴、黨組織監督不力。黨組織要不斷的對干部進行廉潔從業培養教育，健全干部經常性管理機制，落實談心談話、個人有關事項報告等制度，及時掌握了解干部思想、工作、作風等情況，對一些有苗頭的傾向性問題，早發現、早提醒、早處置。黨組織要做好日常工作中對干部的培養、教育、監督、誡勉，強化制度約束力，完善日常考核機制，打造強有力的項目團隊。 （三）形成清晰的團隊主導思想 項目團隊負責人一定要圍繞團隊目標，形成清晰的主導思想。“火車跑得快，全靠車頭帶”。項目團隊負責人要有足夠的能力帶領成員完成本職工作，如果自己在商務、財務或者技術等某些方面能力不足，但至少要會用人，用該方面能力突出的人，讓專業的人士來分憂解難。如