1、以護士的觀點談醫院發展我是XX科的護士長XXX。首先，感謝醫院給我們一個暢想進言的機會, 感謝醫院從實際出發從我們本身出發為我們解決問題，關心我們！我從一名普通護士長和一名普通護士的角度出發，提出我的一點點建議如下：1.我們要突出醫院的重點科室與特色科室，用我們的特色去和其他醫院競爭，才能保證我們的長足發展。而不是人們在去過各大醫院后都無法醫治或治療效果不明顯的時候才想起北京還有一個藏醫院，本著死馬當活馬的態度來看病，而看過病后才后知后覺的發現自己應該早點來X醫院找醫生吃藥，很簡單的就可以把問題解決。2每年投入一定的資金用于醫院的宣傳。北京X醫院突出一個“X”字，宣傳必須突出特色X醫科室，突出

2、重點X醫科室，大力推崇知名X醫專家，重點宣傳X醫治療效果好的常見病種。3.提高職工待遇，穩定科室團隊人員力量，實行同工同酬，突出激勵機制。不是“一刀切”的每個職工的工資待遇都是一樣的，而是應根據來院的時間、職稱、工齡、學歷等來分配工資，我院現在的工資機制不利于員工積極學習提升自己、提高水平以促進醫院發展，例如護士和護師之間的工資差距只有十幾元錢，不能起到激勵的作用。4.我科是醫院唯一的重點專科，而我們只有11張床位，至今沒有護士值班室，值班人員無休息區，另我們的護士數量嚴重不足，如按床護比我們是1.2:1，但我科分一層接待，二層門診藥浴，七層病房，這樣我們的護理人員嚴重不足，另有兩名懷孕即將臨

3、產的護士，屆時我科護理工作將難以開展，勢必影響收治病人的數量及護理質量。希望院各級領導給予我科擴充床位數及護理人員的數量，以更好的完成重點專科的各項指標，更好的為患者服務，提高患者滿意度。5.重視培養人才，多與上級醫院交流，引進先進的護理技術。我院目前幾乎少有外派護理人員學習相關專業的先進護理技術，信息相對封閉，望醫院層面多與三甲級醫院溝通，送我院骨干護理人員外出學習先進的護理技術與護理理念，為醫院的整體發展鋪路。6. 醫院應組成X醫專家小組，統一X醫診斷。細化X醫診斷工作，現在我院X醫科室用X文書寫病歷，但主任查房處仍保持漢文書寫，另護理文書書寫也需要寫X醫診斷，每位醫生給音譯的診斷不盡相同

4、，故建議醫院組成X醫專家小組，在醫院內統一音譯的X醫診斷，以避免同一診斷不同名稱，規范醫療文書書寫，以更好的保護醫護人員切身利益。7.建立醫院“互助金”體系。隨著生活水平的提高，環境的惡化，食品安全危機的出現，患重大疾病的概率不斷攀升，另近幾年我院不斷出現員工患重大疾病，而大部分員工都是工薪階層，一場大病基本會掏空一個家庭，使其難以維系，雖然我院每年都有“送溫暖活動”，但那對于“大病”來說只是九牛一毛，起不到具體作用，故建議醫院建立 “互助金”體系，為患 “大病”的職工本人提供一定的幫助，為員工患“大病”的家屬治療花費在一定金額以上的提供一定幫助，以穩定團隊，讓每一個員工感到醫院是我們最溫暖最堅強的后盾。8.建議醫院每兩年更換一次病員服、被服、藥浴用的浴巾、浴袍等。病員服、被服、藥浴用的浴巾、浴袍等屬于消耗品，送院外的洗衣公司消毒清洗，一段時間后就會有破損無法使用而報廢，而現在的績效考核都是計算科室成本，更換一批次需要幾萬塊錢，科室無力承擔更換能力，望院領導關注相關問題。9.嚴格管理合作科室，嚴格控制合作科室宣傳虛假信息，以避免其惡意宣傳給