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文檔簡介

1、1,第九章計劃與計劃工作,計劃的概念及其性質計劃的類型計劃編制過程,2,第一節計劃的概念及其性質,哈羅德孔茨：“計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以克服這一天塹。”,3,一、計劃的概念名詞屬性：計劃是指用文字和指標等形式所表述的、組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內，關于行動方向、內容和方式安排的管理文件。動詞屬性：計劃是指為了實現決策所確定的目標，預先進行的行動安排。,4,計劃的內容（包括“5W1H”）：What做什么？目標與內容Why為什么做？原因Who誰去做？人員Where何地做？地點When何時做？時間How怎樣做？方式、手段,5,二、計劃與

2、決策決策與計劃既相互區別，又相互聯系。區別：兩者需要解決的問題不同聯系：決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續決策與計劃是相互滲透，不可分割的,6,三、計劃的性質1.計劃工作是為實現組織目標服務時間維度：把決策所確立的組織目標及其行動方式分解為不同時間段的具體目標及其行動安排。空間維度：把決策所確立的組織目標及其行動方式分解為組織內不同層次、不同部門、不同成員的目標及其行動安排。,7,2.計劃工作是管理活動的基礎計劃工作的目的就是使所有的行動保持同一方向，促使組織目標實現。3.計劃工作具有普遍性和秩序性計劃工作是全體管理人員的一種職能。計劃的秩序表現為計劃工作的縱向層次性和橫向協作性。4.計劃

3、工作要追求效率,8,第二節計劃的類型,計劃的類型可根據時間、空間、計劃的明確程度、計劃的程序化程度、綜合程度等進行分類。分類結果如下表：,9,10,計劃的層次體系,使命,目標,戰略,政策,程序,規劃：最簡單形式的計劃,方案：一種綜合性的計劃,預算：數字化的計劃,抽象,具體,11,第三節計劃編制過程,研究過去,12,一、確定目標：決策工作的主要任務二、認清現在：對外部環境和內部環境進行動態地研究三、研究過去：前事不忘，后事之師四、預測并有效確定計劃重要前提條件：關鍵性前提條件,13,五、擬訂和選擇可行性行動計劃擬訂可行性行動計劃：要求盡可能多評價行動計劃：1、認真考察制約因素和隱患2、用總體效益觀點來衡量計劃3、既考慮有形因素，又考慮無形因素4、動態考察計劃的效果5、選擇一個或幾個較優計劃,14,六、制定主要計劃：將所選擇的計劃用文字形式正式地表達出來，作為一項管理文件。七、制定派生計劃：基本計劃幾乎肯定需要派生計劃。八、制定預算，用預算使計劃數字化：一方面為了計劃的指標體系更加明確；另一方面是

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