公司工程管理部管理辦法?一、總則（一）目的為加強公司工程管理部的規范化管理，提高工程管理水平，確保工程項目的順利實施，保證工程質量、安全、進度和成本目標的實現，根據國家相關法律法規、行業標準以及公司的實際情況，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司工程管理部所負責的所有工程項目的管理活動，包括但不限于項目的前期策劃、施工過程管理、竣工驗收等各個階段。（三）管理原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家和地方有關工程建設的法律法規、政策和行業標準，確保工程管理活動合法合規。2.目標管理原則：明確工程項目的質量、安全、進度、成本等目標，并將目標分解到各個崗位和環節，進行有效的監控和考核。3.全過程管理原則：對工程項目實施全過程、全方位的管理，從項目的前期策劃、設計、施工到竣工驗收、交付使用，實行閉環管理。4.團隊協作原則：強調部門內部各崗位之間以及與公司其他部門之間的協作配合，形成工作合力，共同推進工程項目的順利實施。5.持續改進原則：不斷總結工程管理經驗，分析存在的問題，采取有效的改進措施，持續提高工程管理水平。二、部門職責與崗位設置（一）部門職責1.項目前期管理-參與工程項目的可行性研究和項目策劃，提供工程技術方面的建議和意見。-組織開展工程勘察、設計等前期工作，負責與設計單位的溝通協調，確保設計方案符合項目要求和相關標準規范。-辦理工程項目的各項報建手續，包括施工許可證、規劃許可證等。2.施工過程管理-負責工程項目的施工招標工作，組織編制招標文件，參與評標和定標工作，選擇合適的施工單位和監理單位。-簽訂工程施工合同和監理合同，并對合同執行情況進行監督檢查。-組織施工圖紙會審和技術交底工作，協調解決施工過程中的技術問題。-建立工程項目管理臺賬，對工程進度、質量、安全、成本等進行實時監控和管理。-定期組織工程現場檢查和質量安全隱患排查，及時處理施工過程中出現的問題，確保工程施工安全和質量。-協調各參建單位之間的關系，及時解決施工過程中的矛盾和糾紛。3.竣工驗收管理-組織工程項目的竣工驗收工作，制定驗收方案，邀請相關部門和單位參加驗收。-對工程竣工資料進行審核和歸檔，確保資料的完整性和準確性。-組織工程結算工作，與施工單位進行工程價款的結算和支付。4.其他工作-收集和整理工程建設方面的法律法規、政策和行業信息，為公司的工程決策提供參考。-負責工程管理部的內部管理工作，包括人員培訓、績效考核等。-完成公司領導交辦的其他工作任務。（二）崗位設置及職責1.工程管理部經理-全面負責工程管理部的日常管理工作，組織制定部門工作計劃和目標，并監督實施。-組織編制工程項目的總體進度計劃、質量計劃和安全計劃，并確保計劃的有效執行。-負責與公司其他部門和外部相關單位的溝通協調，解決工程項目實施過程中的重大問題。-對工程管理部的人員進行績效考核和評價，提出人員任免和獎懲建議。-參與公司重大工程決策，為公司的工程建設提供專業意見和建議。2.項目主管-負責具體工程項目的管理工作，組織編制項目實施方案和進度計劃，并組織實施。-協調施工單位、監理單位和設計單位之間的關系，及時解決項目實施過程中的問題。-對工程項目的質量、安全、進度和成本進行全面管理，確保項目目標的實現。-組織工程現場檢查和質量安全隱患排查，及時處理施工過程中的質量安全問題。-負責工程變更的審核和管理，嚴格控制工程變更的范圍和費用。-組織工程項目的竣工驗收和結算工作，整理和歸檔項目資料。3.質量安全管理員-負責工程項目的質量和安全管理工作，制定質量安全管理制度和措施，并監督執行。-組織工程質量檢驗和評定工作，對工程質量進行定期檢查和不定期抽查，及時發現和處理質量問題。-負責施工現場的安全監督檢查，督促施工單位落實安全措施，消除安全隱患，確保施工安全。-組織開展質量安全培訓和教育活動，提高參建人員的質量安全意識。-參與工程質量安全事故的調查和處理工作，提出處理意見和改進措施。4.進度成本管理員-負責工程項目的進度和成本管理工作，制定進度計劃和成本控制目標，并跟蹤監控。-定期對工程進度進行檢查和分析，及時發現進度偏差并采取措施進行調整。-審核施工單位的進度報表和工程款支付申請，嚴格控制工程進度款的支付。-對工程成本進行核算和分析，采取有效的成本控制措施，降低工程成本。-參與工程變更的費用審核和評估，嚴格控制工程變更對成本的影響。5.資料管理員-負責工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，建立完善的工程資料管理體系。-對工程施工過程中的各種文件、圖紙、報告等資料進行及時收集和整理，確保資料的完整性和準確性。-按照檔案管理的要求，對工程資料進行分類、編號和裝訂，妥善保管。-負責工程資料的借閱和查詢工作，為工程管理和決策提供資料支持。三、項目前期管理（一）可行性研究與項目策劃1.工程管理部應參與公司組織的工程項目可行性研究工作，從工程技術、施工難度、成本控制等方面提供專業意見和建議。2.根據可行性研究報告和公司的發展戰略，組織編制項目策劃書，明確項目的定位、目標、功能布局、建設規模等內容。（二）設計管理1.選擇具有相應資質和良好信譽的設計單位進行工程設計。在選擇設計單位時，應進行充分的考察和評估，確保其具備承擔本項目設計任務的能力。2.與設計單位簽訂設計合同，明確雙方的權利和義務，包括設計內容、設計進度、設計費用等條款。3.組織設計單位進行現場勘察和調研，向設計單位提供項目相關的基礎資料和設計要求，確保設計方案符合項目實際情況。4.定期與設計單位進行溝通協調，了解設計進展情況，及時解決設計過程中出現的問題。在設計過程中，應組織相關部門和人員對設計方案進行評審，提出修改意見和建議，確保設計方案的科學性、合理性和經濟性。5.組織施工圖紙會審和技術交底工作。在施工圖紙完成后，應及時組織施工單位、監理單位和設計單位進行圖紙會審，對圖紙中存在的問題進行集中討論和解決。同時，由設計單位向施工單位進行技術交底，明確設計意圖和施工要求。（三）報建手續辦理1.工程管理部應指定專人負責辦理工程項目的各項報建手續，熟悉報建流程和相關要求，確保報建工作的順利進行。2.在辦理報建手續前，應準備好所需的各種資料，包括項目立項文件、土地使用證、規劃許可證、設計圖紙等。3.按照規定的時間和程序，向相關部門提交報建申請，并積極配合相關部門的審核工作。在審核過程中，及時補充和完善相關資料，確保報建手續的及時辦理。四、施工過程管理（一）施工招標管理1.編制招標文件-根據工程項目的特點和要求，編制詳細的招標文件。招標文件應包括招標公告、投標須知、合同條款、技術規范、工程量清單等內容。-對招標文件進行審核和審批，確保招標文件的內容合法合規、公平公正，符合項目實際情況。2.評標與定標-組織成立評標委員會，按照招標文件規定的評標標準和方法進行評標。評標委員會應由公司內部相關專業人員和外部專家組成。-對投標文件進行認真評審，選擇技術實力強、信譽良好、報價合理的施工單位作為中標候選人。-按照規定的程序進行定標，確定中標單位，并發出中標通知書。3.合同簽訂-與中標單位簽訂工程施工合同，明確雙方的權利和義務。合同條款應包括工程范圍、工期、質量標準、合同價款、支付方式、違約責任等內容。-對合同進行審核和審批，確保合同條款符合法律法規和公司的利益。（二）施工過程監控1.進度管理-要求施工單位編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。工程管理部對施工進度計劃進行審核，確保計劃合理可行。-建立工程進度監控臺賬，定期對工程進度進行檢查和分析。對比實際進度與計劃進度，及時發現進度偏差，并采取相應的措施進行調整。-協調施工單位、監理單位和其他相關單位之間的關系，解決影響工程進度的問題，確保工程按時完成。2.質量管理-建立健全工程質量管理體系，明確質量管理目標和質量責任。要求施工單位和監理單位制定相應的質量保證措施和質量管理制度。-加強對施工過程的質量檢查和監督，定期組織工程質量檢查和質量專項檢查。對發現的質量問題，及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。-對工程原材料、構配件和設備進行嚴格的質量檢驗和驗收，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件和設備不得使用。-組織工程質量驗收工作，按照相關標準和規范對分項工程、分部工程和單位工程進行驗收。對驗收不合格的工程，責令施工單位進行返工處理，直至驗收合格為止。3.安全管理-建立安全生產管理制度，明確安全生產目標和安全責任。要求施工單位和監理單位制定相應的安全保證措施和安全管理制度。-加強對施工現場的安全檢查和監督，定期組織安全隱患排查和專項安全檢查。對發現的安全隱患，及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。-督促施工單位加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。對特種作業人員，要求其必須持證上崗。-制定應急預案，建立應急救援體系。在發生安全事故時，能夠及時、有效地進行救援和處理，減少事故損失。4.成本管理-編制工程成本預算，明確工程成本控制目標。對工程成本進行實時監控和分析，及時發現成本偏差，并采取相應的措施進行調整。-嚴格控制工程變更，對工程變更進行嚴格的審批和管理。變更前應進行技術經濟分析，評估變更對工程成本的影響。-審核施工單位的工程款支付申請，按照合同約定和工程進度進行工程款支付。對超付、誤付等情況進行嚴格控制。（三）協調與溝通1.建立定期的工程例會制度，每周或每月組織召開工程例會，由工程管理部經理主持，施工單位、監理單位和其他相關單位參加。在例會上，各參建單位匯報工程進展情況、存在的問題和下一步工作計劃，共同協商解決工程施工過程中出現的問題。2.加強與設計單位的溝通協調，及時解決施工過程中的技術問題。對于設計變更，應及時與設計單位溝通，確保變更的合理性和可行性。3.協調施工單位與監理單位之間的關系，支持監理單位履行職責，確保監理工作的有效開展。同時，督促施工單位接受監理單位的監督管理，嚴格按照監理要求進行施工。4.加強與政府相關部門的溝通協調，及時了解和掌握工程建設方面的政策法規和相關要求，積極配合政府部門的工作，確保工程項目的順利實施。五、竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.要求施工單位在工程完工后，進行全面的自檢自查，對發現的問題及時進行整改。整改完成后，向工程管理部提交工程竣工報告。2.組織監理單位對工程進行預驗收，對工程質量、工程資料等進行全面檢查。對預驗收中發現的問題，要求施工單位限期整改。3.收集和整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、質量驗收記錄等。對竣工資料進行審核，確保資料的完整性和準確性。（二）竣工驗收組織1.制定竣工驗收方案，明確驗收的范圍、內容、標準和程序。邀請建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、質量監督機構等相關部門和單位參加竣工驗收。2.組織竣工驗收會議，由工程管理部經理主持，各參建單位匯報工程建設情況。然后，對工程實體質量和竣工資料進行檢查和驗收。3.對竣工驗收中提出的問題，要求施工單位限期整改。整改完成后，進行復查，直至驗收合格為止。（三）竣工結算與資料歸檔1.組織工程結算工作，與施工單位進行工程價款的結算和支付。在結算過程中，嚴格按照合同約定和相關規定進行審核，確保結算金額的準確性。2.對工程竣工資料進行整理和歸檔，建立完善的工程檔案。工程檔案應包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。按照檔案管理的要求，對工程檔案進行妥善保管，以備查閱和使用。六、考核與獎懲（一）考核機制1.建立工程管理部績效考核制度，對部門員工的工作業績、工作態度、團隊協作等方面進行定期考核。2.考核指標包括工程進度、質量、安全、成本控制