工地施工總承包管理辦法一、引言親愛的同事們，在建筑行業摸爬滾打二十年，我深刻體會到工地施工總承包管理對于項目成功的重要性。我們都希望每一個項目都能順利推進，為公司創造價值，為社會貢獻優質的建筑作品。這份管理辦法旨在為大家提供一個清晰、全面的工作指引，讓我們攜手共進，把每一個工地都打造成精品工程。希望大家認真閱讀并在實際工作中積極踐行。二、適用范圍本管理辦法適用于公司承接的所有工地施工總承包項目。無論項目規模大小、復雜程度如何，都應按照本辦法的要求進行管理。我們鼓勵大家在遵循辦法的基礎上，結合項目實際情況，靈活運用管理方法，提高項目管理的效率和質量。三、管理目標（一）質量目標確保工程項目符合國家和地方相關質量標準、規范以及設計要求，一次驗收合格率達到100%，爭取創建優質工程獎項。我們希望大家始終把質量放在首位，每一個施工環節都做到精益求精，為公司樹立良好的質量口碑。（二）安全目標杜絕重大安全事故的發生，減少一般安全事故，確保施工現場人員和財產的安全。安全是施工的底線，我們鼓勵每一位員工都成為安全的守護者，積極參與安全管理工作，共同營造安全的施工環境。（三）進度目標按照合同約定的工期要求，合理安排施工進度，確保項目按時交付使用。進度的把控關系到公司的信譽和效益，希望大家制定科學的進度計劃，并嚴格執行，遇到問題及時解決，保證項目順利推進。（四）成本目標通過有效的成本控制措施，降低工程成本，提高項目的經濟效益。成本管理需要大家從各個環節入手，精打細算，合理利用資源，避免浪費。我們鼓勵大家提出成本控制的好建議，共同為公司節約成本。四、組織架構與職責分工（一）總承包項目部成立以項目經理為核心的總承包項目部，全面負責項目的施工管理工作。項目部應包括工程技術部、安全管理部、質量管理部、物資供應部、成本核算部等職能部門，各部門之間應密切配合，形成高效的管理團隊。（二）項目經理職責1.代表公司履行項目合同，對項目的質量、安全、進度、成本等全面負責。2.組織制定項目管理目標和計劃，并監督實施。3.協調與業主、設計單位、監理單位等相關方的關系，解決項目實施過程中出現的問題。4.負責項目部的人員管理和團隊建設，調動員工的積極性和主動性。5.定期向公司匯報項目進展情況，及時反饋項目存在的問題和需要公司協調解決的事項。（三）各部門職責1.工程技術部負責施工圖紙的審核、施工方案的編制和技術交底工作；指導施工現場的技術操作，解決施工中的技術問題；組織工程測量和試驗檢測工作；收集、整理和歸檔工程技術資料。我們希望工程技術部的同事們充分發揮專業優勢，為施工提供堅實的技術支持。2.安全管理部制定施工現場的安全管理制度和措施，并監督執行；開展安全教育培訓活動，提高員工的安全意識和自我保護能力；定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患；負責安全事故的調查和處理工作。安全管理部的同事們責任重大，希望你們時刻保持警惕，守護好施工現場的安全。3.質量管理部建立質量管理體系，制定質量檢驗計劃和標準；對原材料、構配件和設備進行質量檢驗和驗收；對施工過程進行質量監督和檢查，及時發現和糾正質量問題；組織工程質量驗收工作，確保工程質量符合要求。質量管理部的同事們要嚴格把關，確保每一個工程都能達到高質量標準。4.物資供應部根據施工進度計劃，編制物資采購計劃；負責物資的采購、運輸、儲存和發放工作；對物資的質量進行檢驗和驗收，確保物資符合工程要求；控制物資的成本，合理降低物資采購費用。物資供應部的同事們要做好物資的保障工作，確保施工物資的及時供應和質量可靠。5.成本核算部編制項目成本預算，進行成本分析和控制；對工程變更、索賠等事項進行核算和管理；定期對項目成本進行核算和審計，及時發現成本偏差并采取措施進行調整；參與工程結算工作，確保項目成本的準確核算。成本核算部的同事們要精打細算，為項目的成本控制提供準確的數據支持。五、施工前期準備工作（一）合同簽訂與評審在承接項目后，公司應與業主簽訂正式的施工總承包合同，并組織相關部門對合同進行評審。評審內容包括合同條款的合法性、合理性、可行性等，確保合同條款明確、清晰，避免潛在的風險。希望大家認真對待合同評審工作，為項目的順利實施奠定基礎。（二）施工場地準備1.辦理施工場地的征用、拆遷等手續，確保施工場地具備施工條件。2.進行施工場地的平整和臨時設施的搭建，為施工人員和設備提供必要的生活和工作條件。3.接通施工用水、用電和通訊線路，確保施工期間的水電供應和通訊暢通。（三）施工圖紙會審組織設計單位、監理單位和施工單位對施工圖紙進行會審。會審內容包括圖紙的完整性、準確性、合理性等，及時發現圖紙中存在的問題并與設計單位溝通解決。圖紙會審是施工前的重要環節，希望大家積極參與，提出寶貴的意見和建議。（四）施工組織設計編制根據工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計是施工的指導性文件，希望大家認真編制，確保其具有針對性和可操作性。（五）施工隊伍和設備進場根據施工進度計劃，組織施工隊伍和設備按時進場。對施工隊伍進行資格審查和安全教育培訓，確保施工隊伍具備相應的施工能力和安全意識。對進場設備進行調試和檢驗，確保設備正常運行。六、施工過程管理（一）進度管理1.編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務和時間節點，并將進度計劃分解到每周、每天。2.定期召開進度協調會，檢查進度計劃的執行情況，分析進度偏差產生的原因，并采取相應的措施進行調整。3.加強與各分包單位的溝通協調，確保各分包單位的施工進度與總體進度計劃相協調。4.合理安排施工順序和施工資源，避免因施工順序不當或資源不足導致進度延誤。（二）質量管理1.嚴格執行質量管理體系，加強對施工過程的質量控制。對原材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗和驗收，確保其質量符合要求。2.加強對施工工藝和施工操作的監督檢查，嚴格按照施工規范和操作規程進行施工。對關鍵工序和隱蔽工程，要進行重點監控，未經檢驗合格不得進行下一道工序。3.定期進行質量檢查和質量評定，及時發現和糾正質量問題。對質量問題要進行分析和處理，采取有效的預防措施，防止質量問題再次發生。4.積極開展質量創優活動，鼓勵施工人員提高質量意識，創造優質工程。（三）安全管理1.建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。2.加強施工現場的安全防護設施建設，確保施工現場的安全。對施工現場的臨時用電、腳手架、塔吊、施工電梯等設備和設施要進行定期檢查和維護，確保其安全運行。3.加強對施工現場的安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。對安全隱患要進行跟蹤整改，確保整改到位。4.制定應急預案，提高應對突發事件的能力。定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性。（四）成本管理1.建立成本核算制度，定期對項目成本進行核算和分析。及時掌握成本動態，發現成本偏差并采取措施進行調整。2.加強對工程變更和索賠的管理，嚴格控制工程變更的審批程序。對符合索賠條件的事項，要及時收集證據，提出索賠申請，確保公司的合法權益。3.合理安排施工資源，優化施工方案，降低施工成本。對施工過程中的浪費現象要進行及時制止和糾正。4.加強對分包工程的成本控制，嚴格審核分包工程的結算價格，確保分包工程成本合理。（五）環境保護管理1.制定環境保護措施，減少施工對環境的影響。對施工現場的粉塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染物要進行有效控制。2.加強對施工場地的綠化和美化，營造良好的施工環境。對施工過程中破壞的植被要及時進行恢復。3.遵守國家和地方有關環境保護的法律法規，積極配合環保部門的監督檢查。七、施工后期管理（一）工程收尾工作1.組織施工隊伍對剩余的工程任務進行清理和收尾，確保工程按照合同要求全部完成。2.對施工現場進行清理和整理，拆除臨時設施，恢復施工場地的原貌。（二）工程驗收工作1.組織施工單位進行自檢，對自檢中發現的問題及時進行整改。2.向業主和監理單位提交工程驗收申請，配合業主和監理單位進行工程驗收。3.對工程驗收中提出的問題，要及時組織整改，確保工程通過驗收。（三）工程結算工作1.收集和整理工程結算資料，包括工程合同、施工圖紙、工程變更單、索賠報告等。2.按照合同約定的結算方式和程序，與業主進行工程結算。對結算過程中出現的問題，要及時與業主進行溝通和協商，確保結算工作順利進行。（四）工程保修工作1.按照合同約定的保修期限和范圍，對工程進行保修。建立工程保修檔案，記錄保修情況。2.定期對工程進行回訪，了解用戶對工程質量的意見和建議。對用戶提出的問題要及時進行處理，提高用戶的滿意度。八、風險管理（一）風險識別對項目實施過程中可能出現的風險進行識別和分析。風險因素包括自然風險、經濟風險、技術風險、管理風險等。我們鼓勵大家積極參與風險識別工作，及時發現潛在的風險。（二）風險評估對識別出的風險進行評估，確定風險的等級和影響程度。根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施。（三）風險應對1.對于可預見的風險，要采取預防措施進行規避或減輕。例如，對于自然災害風險，可以提前制定應急預案，做好防范措施。2.對于不可預見的風險，要制定應急響應機制，及時采取措施進行處理，降低風險損失。（四）風險監控定期對項目風險進行監控和評估，及時調整風險應對措施。確保項目風險始終處于可控狀態。九、溝通與協調管理（一）內部溝通協調1.建立健全內部溝通機制，定期召開項目例會、專題會議等，及時傳達項目信息，協調解決項目實施過程中出現的問題。2.加強部門之間的協作和配合，形成工作合力。各部門之間要相互支持、相互理解，共同為實現項目目標而努力。（二）外部溝通協調1.加強與業主、設計單位、監理單位等相關方的溝通協調，及時了解他們的需求和意見。積極配合他們的工作，共同推進項目的順利實施。2.與政府有關部門保持良好的溝通關系，及時了解和掌握相關政策法規的變化。積極爭取政府部門的支持和幫助，為項目的實施創造良好的外部環境。十、文件與資料管理（一）文件資料的收集與整理1.明確文件資料的收集范圍，包括施工圖紙、施工方案、技術交底、工程變更單、檢驗報告、質量記錄等。2.安排專人負責文件資料的收集和整理工作，確保文件資料的完整性和準確性