工程企業(yè)履約管理辦法一、前言在工程行業(yè)，履約管理至關(guān)重要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，從項(xiàng)目的承接、實(shí)施到交付，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。一份完善的履約管理辦法，不僅能確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，還能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們希望通過這份管理辦法，為大家在日常工作中提供明確的指引，讓每一位員工都能清楚了解履約管理的重要性和具體要求，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于公司承接的所有工程項(xiàng)目，涵蓋從項(xiàng)目投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付后的全過程。無論是大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，還是小型的修繕工程，都應(yīng)遵循本辦法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行履約管理。希望大家在涉及各類工程項(xiàng)目時(shí)，都能自覺對(duì)照本辦法執(zhí)行，確保項(xiàng)目的順利開展。三、履約管理目標(biāo)1.確保項(xiàng)目按時(shí)完成：嚴(yán)格按照合同約定的工期，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并有效執(zhí)行，確保工程項(xiàng)目能夠如期交付使用。這不僅關(guān)乎客戶滿意度，也是維護(hù)公司信譽(yù)的關(guān)鍵。2.保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)：遵循國家相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，建立完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保交付的工程符合質(zhì)量要求。3.控制項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)：通過科學(xué)合理的成本預(yù)算編制、成本監(jiān)控和成本控制措施，避免項(xiàng)目超支，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.保障項(xiàng)目安全無事故：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。我們鼓勵(lì)大家以這些目標(biāo)為導(dǎo)向，在各自的崗位上積極工作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功履約共同努力。四、履約管理職責(zé)分工（一）公司管理層1.決策與支持：負(fù)責(zé)對(duì)重大項(xiàng)目履約策略進(jìn)行決策，為項(xiàng)目履約提供必要的資源支持，包括人力、物力和財(cái)力等方面。當(dāng)項(xiàng)目遇到重大困難或需要協(xié)調(diào)跨部門問題時(shí)，公司管理層要及時(shí)出面解決，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.監(jiān)督與考核：定期聽取項(xiàng)目履約情況匯報(bào)，對(duì)各部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的履約管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改。（二）合同管理部門1.合同評(píng)審：在項(xiàng)目投標(biāo)階段，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件和合同條款進(jìn)行全面評(píng)審，重點(diǎn)審查合同中的工期、質(zhì)量、價(jià)款、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)建議。確保合同條款清晰、合理，避免因合同條款不明引發(fā)的履約糾紛。2.合同簽訂與存檔：負(fù)責(zé)合同的簽訂工作，確保合同簽訂的程序合法、手續(xù)完備。合同簽訂后，及時(shí)進(jìn)行分類存檔，建立合同臺(tái)賬，便于查詢和管理。3.合同跟蹤與協(xié)調(diào)：對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤，定期收集項(xiàng)目履約信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同履行過程中的問題，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。（三）項(xiàng)目管理部門1.項(xiàng)目策劃：在項(xiàng)目中標(biāo)后，組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目實(shí)施策劃書，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、安全計(jì)劃等，為項(xiàng)目履約提供詳細(xì)的指導(dǎo)。2.資源調(diào)配：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施策劃書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需人力、物力資源的調(diào)配和管理，確保資源及時(shí)到位，滿足項(xiàng)目施工需求。3.現(xiàn)場(chǎng)管理：對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常管理，監(jiān)督施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決各方之間的分歧和問題，營造良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境。（四）質(zhì)量管理部門1.質(zhì)量策劃：參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量驗(yàn)收程序。2.質(zhì)量檢查與監(jiān)督：定期對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知書，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)限期整改，并跟蹤整改結(jié)果，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量培訓(xùn)：組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理技能，為項(xiàng)目質(zhì)量提供人員保障。（五）成本管理部門1.成本預(yù)算編制：根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工圖紙等資料，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和成本構(gòu)成。成本預(yù)算要科學(xué)合理，既要考慮項(xiàng)目的實(shí)際需求，又要符合公司的利潤目標(biāo)。2.成本監(jiān)控與分析：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期收集成本數(shù)據(jù)，與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并找出原因，提出改進(jìn)措施。3.成本控制：通過對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控和分析，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理控制材料消耗、控制人工費(fèi)用等，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（六）安全管理部門1.安全制度制定：制定公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，為項(xiàng)目安全管理提供制度保障。2.安全檢查與隱患排查：定期對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)立即整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。3.安全教育培訓(xùn)：組織開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全操作技能，確保員工在施工過程中能夠正確使用安全防護(hù)用品，遵守安全操作規(guī)程。（七）物資管理部門1.物資采購計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和物資需求計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃，明確物資的采購品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等。物資采購計(jì)劃要合理安排，既要保證物資及時(shí)供應(yīng)，又要避免物資積壓造成浪費(fèi)。2.物資采購與供應(yīng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的采購工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂物資采購合同，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。在物資供應(yīng)過程中，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。3.物資倉儲(chǔ)管理：負(fù)責(zé)物資的倉儲(chǔ)管理工作，建立物資臺(tái)賬，對(duì)物資的出入庫進(jìn)行詳細(xì)記錄，定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。同時(shí)，要做好物資的保管工作，防止物資損壞、變質(zhì)。（八）人力資源部門1.人員配置：根據(jù)項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需人員的招聘、調(diào)配和培訓(xùn)工作，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，滿足項(xiàng)目履約要求。2.績(jī)效考核：建立項(xiàng)目人員績(jī)效考核制度，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極工作。（九）法務(wù)部門1.法律風(fēng)險(xiǎn)防控：參與項(xiàng)目合同評(píng)審，識(shí)別合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)，并提出法律意見和建議，避免因合同條款違法或存在法律漏洞引發(fā)法律糾紛。2.法律糾紛處理：當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生法律糾紛時(shí)，負(fù)責(zé)代表公司進(jìn)行訴訟或仲裁等法律程序，維護(hù)公司的合法權(quán)益。同時(shí)，要對(duì)法律糾紛進(jìn)行分析總結(jié)，為公司今后的項(xiàng)目履約管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。希望各部門能夠明確自己的職責(zé)，密切配合，形成合力，共同做好工程企業(yè)的履約管理工作。五、履約過程管理（一）投標(biāo)階段1.項(xiàng)目信息收集與分析：市場(chǎng)開發(fā)部門要廣泛收集項(xiàng)目信息，對(duì)項(xiàng)目的背景、業(yè)主情況、項(xiàng)目要求等進(jìn)行詳細(xì)分析，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。只有充分了解項(xiàng)目情況，才能做出準(zhǔn)確的投標(biāo)決策。2.投標(biāo)文件編制：投標(biāo)文件編制過程中，各相關(guān)部門要密切配合。技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制技術(shù)方案，確保技術(shù)方案先進(jìn)、可行；商務(wù)部門負(fù)責(zé)編制商務(wù)報(bào)價(jià)，確保報(bào)價(jià)合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力；合同管理部門負(fù)責(zé)審查合同條款，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)文件要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求編制，確保內(nèi)容完整、格式規(guī)范。3.投標(biāo)決策：公司管理層要組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，綜合考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、公司發(fā)展戰(zhàn)略等因素，做出投標(biāo)決策。在投標(biāo)決策過程中，要充分聽取各部門的意見和建議，確保決策科學(xué)合理。（二）合同簽訂階段1.合同談判：中標(biāo)后，合同管理部門會(huì)同項(xiàng)目管理部門等相關(guān)人員與業(yè)主進(jìn)行合同談判。在談判過程中，要堅(jiān)持原則，爭(zhēng)取對(duì)公司有利的合同條款，同時(shí)也要尊重業(yè)主的合理要求，確保合同條款公平合理。2.合同簽訂：合同談判達(dá)成一致后，按照公司合同簽訂程序，由法定代表人或其授權(quán)代表簽訂合同。合同簽訂后，合同管理部門要及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，便于各部門了解合同內(nèi)容，做好履約準(zhǔn)備工作。（三）項(xiàng)目實(shí)施階段1.項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目管理部門要組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單，明確各成員的職責(zé)和分工，介紹項(xiàng)目的基本情況、目標(biāo)和要求等。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)要邀請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加，為項(xiàng)目順利開展?fàn)I造良好的開端。2.項(xiàng)目計(jì)劃制定：項(xiàng)目管理部門要根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、安全計(jì)劃等，并將各項(xiàng)計(jì)劃分解到具體的階段和責(zé)任人。項(xiàng)目計(jì)劃要具有科學(xué)性、合理性和可操作性，為項(xiàng)目履約提供明確的指導(dǎo)。3.資源配置：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，物資管理部門要及時(shí)采購項(xiàng)目所需物資，確保物資按時(shí)供應(yīng)；人力資源部門要調(diào)配項(xiàng)目所需人員，確保人員及時(shí)到位；設(shè)備管理部門要做好設(shè)備的調(diào)配和維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.施工過程管理進(jìn)度管理：項(xiàng)目管理部門要定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)偏差，要及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，要加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的問題。質(zhì)量管理：質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序等要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保每一道工序的質(zhì)量都符合要求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要建立質(zhì)量記錄檔案，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。成本管理：成本管理部門要定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，監(jiān)控成本支出情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。如發(fā)現(xiàn)成本超支，要及時(shí)分析原因，并采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、降低材料消耗等。安全管理：安全管理部門要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)限期整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全無事故。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。5.溝通協(xié)調(diào)：項(xiàng)目管理部門要建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，要及時(shí)向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，爭(zhēng)取公司的支持和指導(dǎo)。（四）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段1.竣工自檢：項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目管理部門要組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工自檢，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行全面檢查，確保項(xiàng)目符合合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)組織整改，確保項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。2.驗(yàn)收申請(qǐng)：自檢合格后，項(xiàng)目管理部門要向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附上相關(guān)的竣工資料。竣工資料要齊全、完整、規(guī)范，能夠真實(shí)反映項(xiàng)目的施工過程和質(zhì)量情況。3.竣工驗(yàn)收：業(yè)主收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，會(huì)組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目管理部門要積極配合業(yè)主的驗(yàn)收工作，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)講解和答疑。對(duì)驗(yàn)收過程中提出的問題，要及時(shí)記錄并組織整改，確保項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收。4.竣工結(jié)算：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，成本管理部門要及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算。竣工結(jié)算要嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)方式和結(jié)算程序進(jìn)行，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快完成結(jié)算工作，收回工程款。（五）項(xiàng)目保修階段1.保修責(zé)任落實(shí)：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付后，公司要按照合同約定承擔(dān)保修責(zé)任。項(xiàng)目管理部門要建立保修臺(tái)賬，記錄保修項(xiàng)目、保修時(shí)間、保修責(zé)任人等信息。保修責(zé)任人要定期對(duì)保修項(xiàng)目進(jìn)行回訪，了解業(yè)主使用情況，及時(shí)處理業(yè)主反饋的問題。2.保修費(fèi)用管理：成本管理部門要對(duì)保修費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算，嚴(yán)格控制保修費(fèi)用支出。保修費(fèi)用要按照合同約定和實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行結(jié)算，確保費(fèi)用合理、合規(guī)。希望大家在項(xiàng)目履約的各個(gè)階段，都能嚴(yán)格按照上述要求執(zhí)行，確保項(xiàng)目順利完成。六、履約風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：各部門要在項(xiàng)目履約的全過程中，持續(xù)識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括合同風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等。例如，合同條款不明確、技術(shù)難題無法解決、質(zhì)量事故、安全事故、工期延誤、成本超支等都可能給項(xiàng)目履約帶來風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，以便采取不同的應(yīng)對(duì)措施。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)且無法有效控制的風(fēng)險(xiǎn)，要采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如放棄項(xiàng)目投標(biāo)、變更合同條款等。風(fēng)險(xiǎn)降低：對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)，要采取風(fēng)險(xiǎn)降低措施，如制定應(yīng)對(duì)方案、加強(qiáng)監(jiān)控等，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于一些可以通過保險(xiǎn)、分包等方式轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，要采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)，在采取一定的防范措施后，可以接受風(fēng)險(xiǎn)，但要持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：合同管理部門要對(duì)項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期收集風(fēng)險(xiǎn)信息，分析風(fēng)險(xiǎn)變化情況。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。希望大家提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理工作，共同保障項(xiàng)目的順利履約。七、履約考核與獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)履約管理目標(biāo)，設(shè)定考核指標(biāo)，包括工期完成率、質(zhì)量合格率、成本控制率、安全事故發(fā)生率等。考核指標(biāo)要具體、可量化，便于對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核周期：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的履約考核分為定期考核和項(xiàng)目竣工考核。定期考核每季度進(jìn)行一次，主要考核項(xiàng)目的階段性履約情況；項(xiàng)目竣工考核在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后進(jìn)行，主要考核項(xiàng)目的整體履約情況。3.考核評(píng)價(jià)：考核評(píng)價(jià)工作由公司管理層組織，相關(guān)部門參與。考核評(píng)價(jià)要堅(jiān)持客觀、公正、公平的原則，根據(jù)考核指標(biāo)完成情況，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。4.獎(jiǎng)