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文檔簡介

投資管理部門制度

一、總論

第一章部門職責和組織結構

第一節部門使命

第1條投資管理部是德隆集團負責投資體系管理的職能部門；

通過策劃、管理、運作集團重大投資活動，培育新產業

SBU,優化組合集團資產，創造利潤，實現集團股東價值

的最大化增長。

第二節投資性質與定位

第2條投資管理部負責的投資對象包括集團對外投資、集

團對

SBU的權、集團下屬SBU重大投資（金額在1000萬元以

上）、集團資產的內部轉讓。

第3條投資管理部投資業務按性質劃分為試驗型投資業務、內

部投資策行業務、資本運作業務三類。

3、1試驗型投資.業務指集團基于產業運作目的，由投資管理

部在具有良好發展前景的新行業中投資或收購項目，并經

過一定時期的管理、培育，試驗該項目能否轉化為集團新

的SBU。對于符合SBU標準的項目，由投資管理部移交

給戰略控制部進行產業監控與管理；對于不符合SBU標

準的項目，由投資管理部繼續管理或在適當時機進行剝

離。

3、2內部投資銀行業務指投資管理部在分析集團資產（SBU

與

非SBU）的基礎上，實施資產間的內部轉讓及整合，實現

集團資產的最優化配置。

3、3資本運作業務指投資管理部投資或收購集團外部具備短

期獲利潛力、資本市場運作前景的項目，在資本市場實施

操作；出讓集團內部與集團發展戰略不相符、發展前景不

明朗或者通過資本運作獲利豐厚的項目。

第4條投資管理部投資定位是通過新產業投資培育SBU,同

時

兼顧資本運作獲取利潤。

第5條對于由SBU為主體實施、涉及重大投資的項目，投資

管

理部可以在接受戰略控制部請求和集團執委會要求下，輔助SBU實

施投資。

第三節部門組織結構

第6條投資管理部按照投資業務性質設立項目研究、內部投資

銀行、資木運作三個功能組'同時設立資產管理功能，對各類投資中

的企業進行監控管理；設立專家管理功能，尋找、聘用和管理投資項

目運作所需的外部專家和顧問。

第7條對于每一個投資項目，設立項目經理具體負責；項目

經理可以來源于投資管理部內部人員，也可以是外部專家，行政上隸

屬于投資管理部。

第8條投資管理部設部門經理1人，功能組負責人各1人。

第9條具體部門組織結構圖見附錄一。

第四節工作匯報體系

第10條投資管理部在集團執委會領導下開展工作，同時接受戰

略與投資委員會的監督。

第11條投資管理部開展項目時，設立項目小組，由項目經理向

該項目對應的功能組負責人匯報，功能組負責人向部門經理匯報；部

門經理也可以直接要求項目經理向其匯報。

第二章與集團其它機構的關系

第一節與總部職能部門的關系

第12條與戰略部控制部的關系

12、1投資管理部與戰略控制部是集團總部兩個重要的業務運

作部門，分別負責集團新興產業俳SBU)業務和成熟產業(SBU)業務。

12、2戰略控制部通過制定集團戰略為投資管理部的業務運提

供規劃和指南。同時，對于投資管理部進行的各項投資活動，戰略控

制部進行戰略評估；只有在與集團戰略未發生沖突的前提下，才能進

行投資。

12、3對于由戰略控制部牽頭的SBU重大并購和SBU股權變動

,投資管理部進行投資時機

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