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文檔簡介
投資管理部門制度
一、總論
第一章部門職責和組織結構
第一節部門使命
第1條投資管理部是德隆集團負責投資體系管理的職能部門;
通過策劃、管理、運作集團重大投資活動,培育新產業
SBU,優化組合集團資產,創造利潤,實現集團股東價值
的最大化增長。
第二節投資性質與定位
第2條投資管理部負責的投資對象包括集團對外投資、集
團對
SBU的權、集團下屬SBU重大投資(金額在1000萬元以
上)、集團資產的內部轉讓。
第3條投資管理部投資業務按性質劃分為試驗型投資業務、內
部投資策行業務、資本運作業務三類。
3、1試驗型投資.業務指集團基于產業運作目的,由投資管理
部在具有良好發展前景的新行業中投資或收購項目,并經
過一定時期的管理、培育,試驗該項目能否轉化為集團新
的SBU。對于符合SBU標準的項目,由投資管理部移交
給戰略控制部進行產業監控與管理;對于不符合SBU標
準的項目,由投資管理部繼續管理或在適當時機進行剝
離。
3、2內部投資銀行業務指投資管理部在分析集團資產(SBU
與
非SBU)的基礎上,實施資產間的內部轉讓及整合,實現
集團資產的最優化配置。
3、3資本運作業務指投資管理部投資或收購集團外部具備短
期獲利潛力、資本市場運作前景的項目,在資本市場實施
操作;出讓集團內部與集團發展戰略不相符、發展前景不
明朗或者通過資本運作獲利豐厚的項目。
第4條投資管理部投資定位是通過新產業投資培育SBU,同
時
兼顧資本運作獲取利潤。
第5條對于由SBU為主體實施、涉及重大投資的項目,投資
管
理部可以在接受戰略控制部請求和集團執委會要求下,輔助SBU實
施投資。
第三節部門組織結構
第6條投資管理部按照投資業務性質設立項目研究、內部投資
銀行、資木運作三個功能組'同時設立資產管理功能,對各類投資中
的企業進行監控管理;設立專家管理功能,尋找、聘用和管理投資項
目運作所需的外部專家和顧問。
第7條對于每一個投資項目,設立項目經理具體負責;項目
經理可以來源于投資管理部內部人員,也可以是外部專家,行政上隸
屬于投資管理部。
第8條投資管理部設部門經理1人,功能組負責人各1人。
第9條具體部門組織結構圖見附錄一。
第四節工作匯報體系
第10條投資管理部在集團執委會領導下開展工作,同時接受戰
略與投資委員會的監督。
第11條投資管理部開展項目時,設立項目小組,由項目經理向
該項目對應的功能組負責人匯報,功能組負責人向部門經理匯報;部
門經理也可以直接要求項目經理向其匯報。
第二章與集團其它機構的關系
第一節與總部職能部門的關系
第12條與戰略部控制部的關系
12、1投資管理部與戰略控制部是集團總部兩個重要的業務運
作部門,分別負責集團新興產業俳SBU)業務和成熟產業(SBU)業務。
12、2戰略控制部通過制定集團戰略為投資管理部的業務運提
供規劃和指南。同時,對于投資管理部進行的各項投資活動,戰略控
制部進行戰略評估;只有在與集團戰略未發生沖突的前提下,才能進
行投資。
12、3對于由戰略控制部牽頭的SBU重大并購和SBU股權變動
,投資管理部進行投資時機
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