道路應(yīng)急項(xiàng)目管理辦法一、前言在我們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活中，道路起著至關(guān)重要的作用。然而，各種不可預(yù)見(jiàn)的因素，如自然災(zāi)害、交通事故等，都可能導(dǎo)致道路出現(xiàn)緊急狀況，影響交通安全與順暢通行。為了能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)這些道路緊急情況，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全和道路的正常使用，制定一套科學(xué)、完善的道路應(yīng)急項(xiàng)目管理辦法就顯得尤為重要。本辦法旨在為公司處理道路應(yīng)急項(xiàng)目提供全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)，確保各項(xiàng)應(yīng)急工作有序開(kāi)展。二、適用范圍本管理辦法適用于公司承接的所有道路應(yīng)急項(xiàng)目，包括但不限于因自然災(zāi)害（如暴雨、地震引發(fā)道路塌陷、損毀）、交通事故造成道路局部破壞、公共設(shè)施突發(fā)故障影響道路通行等各類應(yīng)急搶修、恢復(fù)項(xiàng)目。三、引用標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)1.《中華人民共和國(guó)公路法》：規(guī)范公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理等活動(dòng)，保障公路的完好、安全和暢通。我們?cè)诘缆窇?yīng)急項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需嚴(yán)格遵循其中關(guān)于公路修復(fù)責(zé)任、質(zhì)量要求等規(guī)定。2.《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》：為道路工程質(zhì)量提供了統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法。在應(yīng)急項(xiàng)目完工后，我們要依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，確保修復(fù)后的道路符合相應(yīng)質(zhì)量等級(jí)。3.《安全生產(chǎn)法》：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在安全生產(chǎn)方面的主體責(zé)任。道路應(yīng)急項(xiàng)目由于作業(yè)環(huán)境特殊、時(shí)間緊迫，更需嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，保障作業(yè)人員安全，預(yù)防事故發(fā)生。四、管理職責(zé)（一）應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員。2.職責(zé)：決策指揮：全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮道路應(yīng)急項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策。比如，在面臨大規(guī)模道路損毀應(yīng)急項(xiàng)目時(shí)，決定是否需要調(diào)配其他地區(qū)的施工隊(duì)伍和設(shè)備。審定方案：審定道路應(yīng)急項(xiàng)目的總體應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置方案等重要文件。確保方案科學(xué)合理、具備可操作性。資源保障：統(tǒng)籌安排應(yīng)急項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源，保障應(yīng)急工作順利開(kāi)展。我們鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組積極拓展資源渠道，與更多供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以便在應(yīng)急時(shí)能夠迅速獲取所需物資。（二）工程技術(shù)部1.應(yīng)急勘察：在應(yīng)急項(xiàng)目發(fā)生后，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，詳細(xì)了解道路損毀情況、周邊環(huán)境等信息，并形成勘察報(bào)告。比如，要準(zhǔn)確測(cè)量道路塌陷的深度、長(zhǎng)度、寬度，判斷周邊地質(zhì)條件對(duì)修復(fù)工程的影響。希望大家在勘察時(shí)務(wù)必細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，為后續(xù)的修復(fù)方案制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。2.方案制定：根據(jù)勘察報(bào)告，結(jié)合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定科學(xué)合理的道路應(yīng)急修復(fù)方案。方案應(yīng)包括施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制要點(diǎn)等內(nèi)容。我們鼓勵(lì)技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，將其應(yīng)用于應(yīng)急修復(fù)方案中，提高修復(fù)效率和質(zhì)量。3.技術(shù)指導(dǎo)：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為施工隊(duì)伍提供全程技術(shù)指導(dǎo)，解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。確保施工嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。（三）安全管理部1.安全制度制定：制定道路應(yīng)急項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度，明確各崗位人員的安全職責(zé)，規(guī)范安全操作流程。例如，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管制、機(jī)械設(shè)備操作等制定詳細(xì)的安全要求。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)安全制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，保護(hù)自己和他人的生命安全。2.安全檢查監(jiān)督：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，并督促施工單位及時(shí)整改。在應(yīng)急項(xiàng)目中，安全問(wèn)題尤為重要，大家要時(shí)刻保持警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全威脅。3.安全教育培訓(xùn)：組織開(kāi)展針對(duì)道路應(yīng)急項(xiàng)目的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。我們鼓勵(lì)安全管理人員創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過(guò)案例分析、模擬演練等形式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。（四）物資設(shè)備部1.物資儲(chǔ)備：負(fù)責(zé)儲(chǔ)備道路應(yīng)急項(xiàng)目所需的各類物資，如砂石料、瀝青、鋼材等，并建立物資臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握物資的庫(kù)存數(shù)量、出入庫(kù)情況等信息。希望物資管理人員定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)和維護(hù)，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量滿足應(yīng)急需求。2.設(shè)備管理：負(fù)責(zé)應(yīng)急項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、維修、保養(yǎng)等管理工作，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，能夠迅速調(diào)配設(shè)備到指定地點(diǎn)投入使用。我們鼓勵(lì)建立設(shè)備故障預(yù)警機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題，避免在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障影響進(jìn)度。3.物資調(diào)配：根據(jù)應(yīng)急項(xiàng)目的實(shí)際需求，及時(shí)、合理地調(diào)配物資和設(shè)備到施工現(xiàn)場(chǎng)。在調(diào)配過(guò)程中，要遵循高效、節(jié)約的原則，確保資源得到充分利用。（五）項(xiàng)目執(zhí)行部1.項(xiàng)目實(shí)施：按照審定后的應(yīng)急修復(fù)方案，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行道路應(yīng)急項(xiàng)目的具體實(shí)施工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的管理和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。希望項(xiàng)目執(zhí)行人員精心組織施工，合理安排工序，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。2.進(jìn)度控制：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效的措施加以解決。如遇到不可抗力因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并調(diào)整計(jì)劃。3.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與周邊居民、相關(guān)政府部門等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各類矛盾和問(wèn)題，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。希望大家在協(xié)調(diào)過(guò)程中耐心、細(xì)致，積極爭(zhēng)取各方的理解和支持。（六）質(zhì)量檢測(cè)部1.質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃制定：根據(jù)道路應(yīng)急項(xiàng)目的特點(diǎn)和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃，明確檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)頻率、檢測(cè)方法等內(nèi)容。2.質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施：按照檢測(cè)計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程中的原材料、半成品、成品等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保工程質(zhì)量符合要求。對(duì)檢測(cè)不合格的產(chǎn)品，要堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。希望質(zhì)量檢測(cè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行檢測(cè)，保證檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。3.質(zhì)量驗(yàn)收：在項(xiàng)目完工后，組織開(kāi)展質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。只有通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收的項(xiàng)目，才能正式交付使用。五、應(yīng)急響應(yīng)流程（一）信息收集與報(bào)告1.信息收集：公司設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值班電話，任何員工在發(fā)現(xiàn)道路緊急情況后，應(yīng)立即向值班人員報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、大致情況（如道路損毀類型、是否有人員傷亡等）。同時(shí)，鼓勵(lì)周邊群眾通過(guò)熱線電話或其他渠道向公司報(bào)告道路緊急情況。2.信息核實(shí)與上報(bào)：值班人員接到報(bào)告后，應(yīng)立即將信息傳遞給應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并對(duì)信息進(jìn)行初步核實(shí)。如情況屬實(shí)，應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告。報(bào)告要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，為上級(jí)決策提供可靠依據(jù)。（二）應(yīng)急啟動(dòng)1.評(píng)估與決策：應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，立即組織相關(guān)部門對(duì)道路緊急情況進(jìn)行評(píng)估，判斷事件的嚴(yán)重程度和影響范圍。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案以及啟動(dòng)的級(jí)別。2.預(yù)案啟動(dòng)：一旦決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即發(fā)布應(yīng)急啟動(dòng)指令，通知各相關(guān)部門和人員進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，按照各自職責(zé)開(kāi)展應(yīng)急工作。（三）現(xiàn)場(chǎng)處置1.現(xiàn)場(chǎng)指揮設(shè)立：應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部要設(shè)置明顯的標(biāo)志，配備必要的通訊、辦公設(shè)備。2.交通管制與安全防護(hù)：安全管理部配合交警部門對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊道路實(shí)施交通管制，設(shè)置警示標(biāo)志，疏導(dǎo)交通，保障救援工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，采取必要的安全防護(hù)措施，防止二次事故的發(fā)生。希望大家在交通管制和安全防護(hù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，保障自身和他人安全。3.應(yīng)急修復(fù)實(shí)施：項(xiàng)目執(zhí)行部按照應(yīng)急修復(fù)方案組織施工隊(duì)伍進(jìn)行道路搶修工作。工程技術(shù)部在現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)指導(dǎo)，物資設(shè)備部及時(shí)調(diào)配所需物資和設(shè)備，確保修復(fù)工作高效推進(jìn)。在施工過(guò)程中，要注重環(huán)境保護(hù)，盡量減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。（四）應(yīng)急結(jié)束1.評(píng)估與報(bào)告：道路應(yīng)急修復(fù)工作完成后，由應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)道路是否恢復(fù)正常使用功能，應(yīng)急處置工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。評(píng)估完成后，形成應(yīng)急處置工作報(bào)告，上報(bào)上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門。2.應(yīng)急結(jié)束宣布：經(jīng)上級(jí)主管部門或相關(guān)政府部門同意后，應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急結(jié)束，各相關(guān)部門和人員有序撤離現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)入正常工作狀態(tài)。六、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)交底：工程技術(shù)部組織項(xiàng)目執(zhí)行部、施工隊(duì)伍等相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)介紹應(yīng)急修復(fù)方案的技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工流程和技術(shù)要點(diǎn)。希望技術(shù)交底過(guò)程中，大家積極提問(wèn)，確保理解到位。2.場(chǎng)地準(zhǔn)備：項(xiàng)目執(zhí)行部負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙物，平整場(chǎng)地，搭建臨時(shí)施工設(shè)施，如臨時(shí)工棚、臨時(shí)水電設(shè)施等，為施工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。3.物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：物資設(shè)備部按照施工進(jìn)度計(jì)劃，組織物資和設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。物資進(jìn)場(chǎng)后，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，要進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，保證設(shè)備正常運(yùn)行。（二）施工過(guò)程管理1.質(zhì)量管理：質(zhì)量檢測(cè)部按照質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保每一道工序質(zhì)量合格。施工隊(duì)伍要嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)整改。希望大家樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，共同打造優(yōu)質(zhì)工程。2.進(jìn)度管理：項(xiàng)目執(zhí)行部要根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的周進(jìn)度計(jì)劃和日進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到各個(gè)施工班組。每天對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析原因，采取相應(yīng)的糾偏措施。如因特殊原因?qū)е逻M(jìn)度嚴(yán)重滯后，要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.安全管理：安全管理部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查，重點(diǎn)檢查施工人員的安全防護(hù)用品佩戴情況、機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行情況、臨時(shí)用電安全情況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達(dá)整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，提高安全意識(shí)，確保施工安全無(wú)事故。（三）工程變更管理1.變更提出：在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)原應(yīng)急修復(fù)方案需要變更，由工程技術(shù)部、項(xiàng)目執(zhí)行部等相關(guān)部門提出變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響等。2.變更審批：變更申請(qǐng)經(jīng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門進(jìn)行論證和審批后，方可實(shí)施。對(duì)于重大變更，還需報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。希望大家在提出變更申請(qǐng)時(shí)，充分考慮各種因素，確保變更的必要性和可行性。3.變更實(shí)施：變更審批通過(guò)后，工程技術(shù)部及時(shí)修改施工圖紙和技術(shù)文件，項(xiàng)目執(zhí)行部按照變更后的方案組織施工。質(zhì)量檢測(cè)部對(duì)變更部分的施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。七、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自檢：道路應(yīng)急項(xiàng)目完工后，施工單位首先進(jìn)行自檢，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、施工資料等進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。自檢合格后，向公司提交工程竣工報(bào)告和驗(yàn)收申請(qǐng)。2.資料整理：項(xiàng)目執(zhí)行部負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類資料，包括施工圖紙、變更通知、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄等，確保資料完整、真實(shí)、有效。（二）初步驗(yàn)收1.驗(yàn)收組織：公司收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，由質(zhì)量檢測(cè)部組織工程技術(shù)部、項(xiàng)目執(zhí)行部等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容：初步驗(yàn)收主要包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料審查。工程實(shí)體質(zhì)量檢查采用目測(cè)、量測(cè)、檢測(cè)等方法，對(duì)內(nèi)業(yè)資料審查重點(diǎn)檢查資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3.問(wèn)題整改：對(duì)初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，質(zhì)量檢測(cè)部下達(dá)整改通知書，明確整改內(nèi)容、整改期限和整改責(zé)任人。施工單位要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（三）正式驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：初步驗(yàn)收合格后，公司向業(yè)主或相關(guān)主管部門提交正式驗(yàn)收申請(qǐng)。2.驗(yàn)收組織：由業(yè)主或相關(guān)主管部門組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位組成驗(yàn)收小組進(jìn)行正式驗(yàn)收。3.驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地檢查等方式，對(duì)道路應(yīng)急項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，各方簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，項(xiàng)目正式交付使用。如驗(yàn)收不合格，提出整改意見(jiàn)，施工單位進(jìn)行整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。八、文檔與資料管理1.資料分類：道路應(yīng)急項(xiàng)目資料應(yīng)按照不同階段和類別進(jìn)行分類整理，主要包括前期資料（如應(yīng)急項(xiàng)目報(bào)告、勘察報(bào)告等）、施工過(guò)程資料（如施工圖紙、變更通知、質(zhì)量檢測(cè)記錄等）、驗(yàn)收資料（如竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量評(píng)定報(bào)告等）。2.資料收集與歸檔：各部門在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要及時(shí)收集本部門負(fù)責(zé)產(chǎn)生的資料，并按照規(guī)定的時(shí)間和要求移交公司檔案室。檔案室要對(duì)資料進(jìn)行整理、編號(hào)、裝訂，建立檔案目錄，妥善保管。希望大家重視資料的收集和歸檔工作，確保項(xiàng)目資料的完整性和可追溯性。3.資料查閱與借閱：因工作需要查閱或借閱項(xiàng)目資料的，需填寫查閱或借閱申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和檔案室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱或借閱。借閱人要按時(shí)歸還資料，如資料有損壞或丟失，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。九、培訓(xùn)與演練1.培訓(xùn)計(jì)劃：安全管理部和工程技術(shù)部共同制定針對(duì)道路應(yīng)急項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急救援知識(shí)、施工技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程等。培訓(xùn)計(jì)劃要明確培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)人員等內(nèi)容。我們鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，不斷提升自身的專業(yè)技能和應(yīng)急處理能力。2.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)