2025年工程項目管理考試分數提升試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共60分）1.以下哪種項目組織結構中，項目經理的權力最大（）A.職能型B.項目型C.矩陣型D.混合型答案：B。在項目型組織結構中，項目經理擁有最大的權力，對項目資源有完全的控制權，能夠直接調配人力、物力等資源來確保項目的順利進行。職能型組織結構中，項目經理權力較小，主要依賴職能部門經理協調資源；矩陣型組織結構中，項目經理和職能經理共享權力；混合型組織結構則是多種結構的組合，項目經理權力情況取決于具體組合方式。2.項目的“一次性”是指（）A.項目的持續時間很短B.項目有明確的開始和結束時間C.項目將在未來一個不確定的時間結束D.項目可以在任何時間取消答案：B。項目的“一次性”特點表明項目有明確的起點和終點，它是為了實現特定目標而開展的一次性努力，不同于日常運營活動的重復性。項目的持續時間長短不一，不一定很短；項目有確定的結束時間，并非不確定；項目雖然可能由于各種原因被取消，但這不是“一次性”的本質含義。3.項目范圍說明書在項目管理中非常重要，它不包括以下哪項內容（）A.項目可交付成果B.項目的制約因素C.項目的假設條件D.項目的成本預算答案：D。項目范圍說明書主要描述項目的范圍邊界，包括項目可交付成果、項目的制約因素（如時間、資源等限制）、項目的假設條件（如某些資源按時到位等）。而項目的成本預算是成本管理領域的內容，不在項目范圍說明書中體現。4.以下哪種估算方法最準確（）A.類比估算B.參數估算C.三點估算D.自下而上估算答案：D。自下而上估算通過對項目工作分解結構（WBS）中最底層的工作包進行詳細的成本、時間等估算，然后匯總得到整個項目的估算值，這種方法考慮了項目的具體細節，所以估算結果最準確。類比估算基于類似項目的經驗進行估算，準確性相對較低；參數估算利用歷史數據和項目參數之間的統計關系進行估算，有一定的準確性但不如自下而上估算；三點估算主要用于考慮不確定性情況下的時間或成本估算。5.項目進度計劃制定完成后，通常采用（）來監控項目進度。A.甘特圖B.網絡圖C.里程碑圖D.以上都是答案：D。甘特圖直觀地展示了項目活動的開始和結束時間、持續時間以及活動之間的并行和先后關系，便于監控項目進度；網絡圖能夠清晰地表示項目活動之間的邏輯關系，通過關鍵路徑法等可以分析項目的進度情況；里程碑圖則突出了項目中的關鍵里程碑事件，有助于監控項目是否按計劃達到重要節點。所以這三種工具都可用于監控項目進度。6.質量管理中，PDCA循環的正確順序是（）A.計劃、執行、檢查、處理B.計劃、檢查、執行、處理C.執行、計劃、檢查、處理D.檢查、計劃、執行、處理答案：A。PDCA循環即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。首先制定計劃，然后按照計劃執行，接著對執行結果進行檢查，最后根據檢查結果進行處理，采取改進措施或推廣成功經驗，形成一個不斷循環、持續改進的過程。7.以下不屬于項目風險管理過程的是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險消除答案：D。項目風險管理過程包括風險識別、風險評估（分析）、風險應對等。風險識別是找出可能影響項目的風險事件；風險評估對識別出的風險進行定性或定量分析，評估其發生的可能性和影響程度；風險應對則針對評估后的風險制定相應的應對策略。而風險是客觀存在的，很難完全消除，只能通過有效的管理來降低風險的影響。8.項目溝通管理的主要目的是（）A.確保項目信息及時、準確地傳遞B.減少項目中的沖突C.提高項目團隊的工作效率D.以上都是答案：D。項目溝通管理的主要目的是確保項目信息在項目團隊成員、利益相關者之間及時、準確地傳遞，避免信息延誤或錯誤導致的問題。有效的溝通可以減少項目中的沖突，因為清晰的信息傳遞可以避免誤解和歧義。同時，良好的溝通有助于提高項目團隊的工作效率，使團隊成員明確工作任務和目標，協調工作進度。9.項目采購管理中，以下哪種合同類型對買方風險最大（）A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.工時和材料合同答案：B。成本加酬金合同是指買方支付賣方實際發生的成本，并額外支付一定的酬金。在這種合同類型下，賣方的成本不確定性全部轉移給了買方，買方難以控制項目成本，風險最大。固定總價合同中，賣方承擔了成本風險；單價合同根據實際完成的工作量和單價結算，風險相對較為均衡；工時和材料合同的風險介于固定總價合同和成本加酬金合同之間。10.項目收尾階段的主要工作不包括（）A.驗收項目可交付成果B.總結項目經驗教訓C.解散項目團隊D.啟動新的項目答案：D。項目收尾階段的主要工作包括驗收項目可交付成果，確保項目達到預期目標；總結項目經驗教訓，為未來項目提供參考；解散項目團隊，釋放項目資源等。啟動新的項目是一個新的項目生命周期的開始，不屬于當前項目收尾階段的工作。11.在項目管理中，WBS是指（）A.工作分解結構B.項目進度計劃C.項目成本估算D.項目風險管理答案：A。WBS（WorkBreakdownStructure）即工作分解結構，它是將項目可交付成果和項目工作按照一定的原則分解成較小的、易于管理的組成部分的一種層次結構。通過WBS可以清晰地定義項目的范圍，為項目的進度管理、成本管理、質量管理等提供基礎。12.項目成本控制的關鍵是（）A.及時發現成本偏差B.分析成本偏差產生的原因C.采取有效的糾正措施D.以上都是答案：D。項目成本控制首先要及時發現成本偏差，通過對實際成本和計劃成本的對比分析，找出成本差異。然后分析成本偏差產生的原因，是由于資源價格波動、工作效率低下還是其他因素導致的。最后根據分析結果采取有效的糾正措施，如調整資源分配、優化工作流程等，以確保項目成本控制在預算范圍內。13.以下關于項目團隊建設的說法，錯誤的是（）A.項目團隊建設有助于提高團隊的凝聚力B.團隊建設活動可以在項目執行過程中隨時進行C.項目團隊建設只需要關注團隊成員的工作能力D.有效的團隊建設可以提高項目的成功率答案：C。項目團隊建設不僅要關注團隊成員的工作能力，還要關注成員之間的人際關系、溝通能力、協作能力等方面。良好的團隊建設有助于提高團隊的凝聚力，使團隊成員能夠更好地協作工作。團隊建設活動可以在項目執行過程中隨時進行，以保持團隊的活力和積極性。有效的團隊建設可以提高項目的成功率，因為一個團結協作的團隊能夠更高效地完成項目任務。14.項目變更管理的首要步驟是（）A.評估變更的影響B.記錄變更請求C.批準或拒絕變更請求D.實施變更答案：B。項目變更管理的首要步驟是記錄變更請求，明確變更的內容、提出者、提出時間等信息。只有先記錄變更請求，才能對其進行后續的評估、批準或拒絕以及實施等操作。評估變更的影響是在記錄變更請求之后進行的；批準或拒絕變更請求是在評估之后做出的決策；實施變更則是最后一個步驟。15.以下哪種項目組織結構中，職能部門經理的權力最大（）A.職能型B.項目型C.矩陣型D.混合型答案：A。在職能型組織結構中，職能部門經理擁有最大的權力，項目工作主要由職能部門負責，項目經理的權力相對較小，主要起到協調和溝通的作用。項目型組織結構中項目經理權力最大；矩陣型組織結構中職能經理和項目經理共享權力；混合型組織結構的權力分配取決于具體的結構組合。16.項目目標通常包括（）A.時間目標B.成本目標C.質量目標D.以上都是答案：D。項目目標通常包括時間目標，即項目需要在規定的時間內完成；成本目標，項目要在預算范圍內完成；質量目標，項目成果要滿足規定的質量標準。這三個目標相互關聯、相互制約，共同構成了項目的目標體系。17.項目范圍確認的主要依據是（）A.項目范圍說明書B.工作分解結構C.可交付成果D.以上都是答案：D。項目范圍確認是指正式驗收項目可交付成果的過程。項目范圍說明書明確了項目的范圍邊界和可交付成果的要求，是范圍確認的重要依據；工作分解結構將項目可交付成果分解為具體的工作包，有助于對可交付成果進行詳細的確認；可交付成果是范圍確認的直接對象，通過對可交付成果的檢查和驗證來確認項目范圍是否完成。18.以下關于項目進度壓縮的說法，錯誤的是（）A.趕工是通過增加資源來縮短項目工期B.快速跟進是將原本順序進行的活動并行進行C.進度壓縮一定會增加項目成本D.進度壓縮可能會影響項目質量答案：C。進度壓縮有趕工和快速跟進兩種主要方法。趕工是通過增加資源（如增加人力、設備等）來縮短項目工期，通常會增加項目成本；快速跟進是將原本順序進行的活動并行進行，可能會增加項目的風險和成本，但不一定每次進度壓縮都會增加成本。而且進度壓縮可能會因為趕工或并行活動而影響項目質量，例如可能導致工作質量下降、錯誤增加等。19.項目質量管理中，質量控制的主要工具是（）A.檢查表B.因果圖C.控制圖D.以上都是答案：D。檢查表用于收集和整理數據，檢查項目活動是否符合規定的要求；因果圖用于分析質量問題產生的原因，找出問題的根源；控制圖用于監控過程是否處于穩定狀態，判斷過程是否存在異常波動。這些工具都是項目質量控制中常用的工具。20.項目風險管理中，風險應對策略不包括（）A.規避B.減輕C.轉移D.放棄答案：D。項目風險管理中的風險應對策略包括規避，即通過改變項目計劃等方式避免風險的發生；減輕，采取措施降低風險發生的可能性或影響程度；轉移，將風險的影響和責任轉移給第三方，如購買保險等。而放棄通常不是一種正式的風險應對策略，項目一般是在經過綜合評估后采取合理的應對措施，而不是輕易放棄。21.項目溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合用于解決復雜問題（）A.書面溝通B.口頭溝通C.正式溝通D.非正式溝通答案：B。口頭溝通具有即時性和互動性，在解決復雜問題時，雙方可以實時交流，通過提問、解釋、澄清等方式深入探討問題，及時調整溝通方向，更有利于解決復雜問題。書面溝通適合傳遞正式、準確的信息，但對于復雜問題的溝通效率相對較低；正式溝通和非正式溝通是從溝通的規范程度來劃分的，不是專門針對解決復雜問題的最佳方式。22.項目采購管理中，以下哪種合同類型對賣方風險最大（）A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.工時和材料合同答案：A。固定總價合同中，賣方需要承擔成本超支的風險，因為合同價格是固定的，如果在項目實施過程中出現成本增加的情況，賣方只能自行承擔損失。成本加酬金合同中賣方的成本風險較小，因為買方會支付實際成本并給予酬金；單價合同根據實際工作量結算，風險相對較為均衡；工時和材料合同的風險也介于固定總價合同和成本加酬金合同之間。23.項目收尾階段，項目后評價的主要目的是（）A.評估項目的成功與否B.總結項目經驗教訓C.為未來項目提供參考D.以上都是答案：D。項目后評價是在項目結束后對項目的目標、執行過程、效益等方面進行全面的評估。其主要目的包括評估項目的成功與否，判斷項目是否達到了預期的目標；總結項目經驗教訓，分析項目執行過程中的優點和不足；為未來項目提供參考，使未來項目能夠借鑒本項目的經驗，避免重復出現的問題。24.在項目管理中，掙值管理的三個基本參數不包括（）A.計劃價值（PV）B.掙值（EV）C.實際成本（AC）D.成本偏差（CV）答案：D。掙值管理的三個基本參數是計劃價值（PV），即計劃在某一時刻應該完成的工作的預算價值；掙值（EV），實際完成工作的預算價值；實際成本（AC），即實際完成工作所花費的成本。成本偏差（CV）是通過掙值和實際成本計算得出的指標，不是基本參數。25.項目團隊建設的發展階段通常包括（）A.形成階段、震蕩階段、規范階段、執行階段、解散階段B.計劃階段、執行階段、監控階段、收尾階段C.啟動階段、規劃階段、執行階段、監控階段、收尾階段D.以上都不是答案：A。項目團隊建設的發展階段通常包括形成階段，團隊成員剛剛聚集在一起，相互了解較少；震蕩階段，團隊成員之間可能會出現沖突和矛盾；規范階段，團隊成員開始建立起良好的合作關系和工作規范；執行階段，團隊高效地完成項目任務；解散階段，項目結束，團隊解散。選項B是項目生命周期的階段；選項C也是項目管理過程的階段劃分。26.項目變更管理中，變更控制委員會（CCB）的主要職責是（）A.審批變更請求B.評估變更的影響C.實施變更D.記錄變更請求答案：A。變更控制委員會（CCB）是負責審批變更請求的組織，它根據變更的影響、項目的目標等因素對變更請求進行評估和決策，決定是否批準變更。評估變更的影響通常由專業的團隊或人員進行；實施變更是由項目團隊按照批準的變更方案執行；記錄變更請求是變更管理流程中的一個前期步驟，通常由提出變更的人員或相關記錄人員完成。27.項目成本估算的方法中，類比估算主要依據（）A.歷史項目數據B.專家判斷C.項目參數D.工作分解結構答案：A。類比估算主要依據歷史項目數據，通過比較當前項目和類似歷史項目的特征，估算當前項目的成本、時間等。專家判斷可以在類比估算中提供輔助，但不是主要依據；項目參數是參數估算的依據；工作分解結構是自下而上估算的基礎。28.項目進度管理中，關鍵路徑是指（）A.項目中持續時間最長的路徑B.項目中技術難度最大的路徑C.項目中資源消耗最多的路徑D.項目中風險最高的路徑答案：A。關鍵路徑是項目網絡圖中持續時間最長的路徑，它決定了項目的最短完成時間。如果關鍵路徑上的活動延誤，將直接導致項目工期延長。關鍵路徑與技術難度、資源消耗和風險高低沒有直接關系。29.項目質量管理中，質量保證的主要目的是（）A.確保項目可交付成果符合質量標準B.防止質量問題的發生C.發現質量問題并及時糾正D.以上都是答案：B。質量保證是質量管理的一部分，致力于提供質量要求會得到滿足的信任。其主要目的是通過建立質量管理體系、執行質量計劃等措施，防止質量問題的發生，而不是在問題出現后再去發現和糾正。確保項目可交付成果符合質量標準是質量控制的主要任務。30.項目風險管理中，風險應對策略中的減輕策略通常用于（）A.高可能性、高影響的風險B.高可能性、低影響的風險C.低可能性、高影響的風險D.低可能性、低影響的風險答案：A。減輕策略是采取措施降低風險發生的可能性或影響程度，通常用于高可能性、高影響的風險。對于高可能性、高影響的風險，如果不采取措施減輕，可能會對項目造成嚴重的影響。對于高可能性、低影響的風險，可能采取接受等策略；低可能性、高影響的風險可以考慮轉移等策略；低可能性、低影響的風險可以選擇接受或忽略。31.項目溝通管理中，溝通渠道數量的計算公式為（）A.n(n1)/2B.n(n+1)/2C.n^2D.2^n答案：A。溝通渠道數量的計算公式為n(n1)/2，其中n是項目團隊成員或利益相關者的數量。例如，當有5個人員時，溝通渠道數量為5×(51)/2=10條。這個公式反映了隨著人員數量的增加，溝通渠道數量會快速增長，體現了溝通管理的復雜性。32.項目采購管理中，以下哪種采購方式適用于緊急采購（）A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.單一來源采購答案：C。競爭性談判適用于緊急采購等情況，它不需要像公開招標那樣進行長時間的招標流程，能夠在較短的時間內與供應商進行談判，確定采購合同。公開招標程序較為復雜，時間較長；邀請招標也需要一定的準備和時間；單一來源采購適用于只能從唯一供應商處采購等特定情況，不一定適用于緊急采購。33.項目收尾階段，項目文檔的主要作用不包括（）A.為項目驗收提供依據B.為未來項目提供參考C.作為項目團隊績效評估的依據D.用于宣傳項目成果答案：D。項目文檔在項目收尾階段具有重要作用，它可以為項目驗收提供依據，通過文檔可以檢查項目是否按照要求完成；為未來項目提供參考，總結項目中的經驗教訓和技術資料等；也可以作為項目團隊績效評估的依據，記錄團隊成員的工作表現和成果。雖然項目文檔可能包含一些項目成果的信息，但它的主要作用不是用于宣傳項目成果。34.在項目管理中，項目章程的主要作用是（）A.正式批準項目的啟動B.明確項目的范圍C.制定項目的進度計劃D.確定項目的成本預算答案：A。項目章程是正式批準項目啟動的文件，它由項目發起人或高級管理層發布，授權項目經理在項目活動中動用組織資源。項目章程一般只包含項目的初步范圍、目標等信息，詳細的項目范圍由項目范圍說明書確定；項目進度計劃和成本預算是在項目規劃階段制定的，不是項目章程的主要作用。35.項目范圍管理中，創建工作分解結構（WBS）的主要步驟包括（）A.識別項目可交付成果和相關工作B.確定WBS的結構和編排方式C.為每個工作包分配標識編碼D.以上都是答案：D。創建工作分解結構（WBS）的主要步驟包括識別項目可交付成果和相關工作，這是構建WBS的基礎；確定WBS的結構和編排方式，如采用樹形結構或列表結構等；為每個工作包分配標識編碼，方便對工作包進行管理和跟蹤。36.項目進度管理中，資源平衡的主要目的是（）A.優化資源分配，避免資源過度使用或閑置B.縮短項目工期C.降低項目成本D.提高項目質量答案：A。資源平衡是指在項目進度計劃中，通過調整活動的開始和結束時間，優化資源分配，避免資源在某些時間段過度使用或閑置。資源平衡不一定能縮短項目工期，有時可能會導致項目工期延長；它主要關注資源的合理利用，對降低項目成本和提高項目質量沒有直接的關聯。37.項目質量管理中，六西格瑪管理的核心目標是（）A.減少產品或服務的缺陷率B.提高生產效率C.降低成本D.以上都是答案：A。六西格瑪管理的核心目標是減少產品或服務的缺陷率，通過對業務流程進行深入分析和改進，將缺陷率降低到極低的水平（通常為百萬分之3.4以下）。雖然六西格瑪管理在實施過程中可能會帶來生產效率的提高和成本的降低，但這些都是減少缺陷率帶來的間接結果，其核心目標是圍繞降低缺陷率展開的。38.項目風險管理中，風險應對策略中的轉移策略通常采用（）A.購買保險B.簽訂免責合同C.外包D.以上都是答案：D。風險轉移策略是將風險的影響和責任轉移給第三方，常見的方式包括購買保險，將風險轉移給保險公司；簽訂免責合同，將某些風險責任轉移給合作方；外包，將項目中的某些工作外包給其他公司，由外包方承擔相應的風險。39.項目溝通管理中，以下哪種溝通風格最適合用于與上級領導溝通（）A.直接溝通B.委婉溝通C.正式溝通D.非正式溝通答案：C。與上級領導溝通通常適合采用正式溝通風格，正式溝通具有規范性和嚴肅性，能夠確保信息準確、清晰地傳遞，同時也體現了對上級領導的尊重。直接溝通和委婉溝通是溝通方式的不同特點，不是專門針對與上級領導溝通的最佳風格；非正式溝通雖然在某些情況下可以使用，但對于重要信息的溝通和與上級領導的交流，正式溝通更為合適。40.項目采購管理中，詢價的主要目的是（）A.獲取供應商的報價信息B.選擇最合適的供應商C.簽訂采購合同D.評估供應商的能力答案：A。詢價的主要目的是獲取供應商的報價信息，通過向多個供應商發出詢價單，了解他們提供產品或服務的價格、交貨期等信息。選擇最合適的供應商是在詢價和評估報價之后進行的；簽訂采購合同是在確定供應商之后的步驟；評估供應商的能力可以在詢價之前或過程中進行，但不是詢價的主要目的。41.項目收尾階段，項目審計的主要內容包括（）A.項目成本審計B.項目質量審計C.項目進度審計D.以上都是答案：D。項目審計是對項目的各個方面進行審查和評估，項目收尾階段的項目審計主要內容包括項目成本審計，檢查項目成本是否合理、是否在預算范圍內；項目質量審計，評估項目成果是否符合質量標準；項目進度審計，審查項目是否按照計劃進度完成。42.在項目管理中，項目管理辦公室（PMO）的主要作用不包括（）A.制定項目管理標準和流程B.提供項目管理培訓和支持C.直接參與項目的執行D.監控項目的績效答案：C。項目管理辦公室（PMO）的主要作用包括制定項目管理標準和流程，確保項目管理的規范性和一致性；提供項目管理培訓和支持，提高項目團隊成員的管理能力；監控項目的績效，及時發現項目中存在的問題并采取措施解決。PMO一般不直接參與項目的執行，項目執行主要由項目團隊負責。43.項目范圍管理中，范圍蔓延是指（）A.項目范圍在未經控制的情況下不斷擴大B.項目范圍在規定的時間內無法完成C.項目范圍的定義不明確D.項目范圍的變更沒有得到批準答案：A。范圍蔓延是指項目范圍在未經控制的情況下不斷擴大，通常是由于需求不明確、變更管理不善等原因導致的。項目范圍在規定的時間內無法完成可能是進度管理的問題；項目范圍的定義不明確是范圍定義階段的問題；項目范圍的變更沒有得到批準是變更管理的問題，但都不是范圍蔓延的準確含義。44.項目進度管理中，總時差是指（）A.活動最早開始時間和最晚開始時間之間的差值B.活動最早完成時間和最晚完成時間之間的差值C.活動可以延誤而不影響項目總工期的時間D.以上都是答案：D。總時差是指活動可以延誤而不影響項目總工期的時間，它可以通過活動最早開始時間和最晚開始時間之間的差值，或者活動最早完成時間和最晚完成時間之間的差值來計算。45.項目質量管理中，質量成本包括（）A.預防成本B.鑒定成本C.內部故障成本D.以上都是答案：D。質量成本包括預防成本，為預防質量問題的發生而投入的成本，如培訓、質量規劃等；鑒定成本，為評估產品或服務質量而發生的成本，如檢驗、測試等；內部故障成本，產品或服務在交付前發現質量問題而產生的成本，如返工、廢品等。46.項目風險管理中，風險登記冊的主要內容包括（）A.風險識別信息B.風險評估信息C.風險應對措施D.以上都是答案：D。風險登記冊是記錄項目風險信息的文件，主要內容包括風險識別信息，如風險事件的描述、識別時間等；風險評估信息，如風險發生的可能性、影響程度等；風險應對措施，針對每個風險制定的應對策略和具體措施。47.項目溝通管理中，有效溝通的關鍵要素包括（）A.發送者、接收者、信息、渠道、反饋B.語言、非語言、情感、態度C.計劃、執行、監控、調整D.以上都不是答案：A。有效溝通的關鍵要素包括發送者，即發出信息的人；接收者，接收信息的人；信息，要傳遞的內容；渠道，信息傳遞的方式；反饋，接收者對信息的回應。選項B中的語言、非語言等是溝通中的表現形式；選項C是項目管理過程的步驟，不是有效溝通的關鍵要素。48.項目采購管理中，合同管理的主要內容包括（）A.合同簽訂B.合同執行C.合同變更D.以上都是答案：D。合同管理的主要內容包括合同簽訂，確保合同條款符合雙方的利益和要求；合同執行，監督合同雙方按照合同約定履行義務；合同變更，處理合同執行過程中的變更情況，確保變更得到合理的處理。49.項目收尾階段，經驗教訓總結的主要目的是（）A.提高項目團隊的能力B.為未來項目提供參考C.避免未來項目出現類似問題D.以上都是答案：D。經驗教訓總結的主要目的是提高項目團隊的能力，通過總結項目中的成功經驗和失敗教訓，團隊成員可以學習到新的知識和技能；為未來項目提供參考，使未來項目能夠借鑒本項目的經驗，優化項目管理流程；避免未來項目出現類似問題，通過分析項目中出現的問題和原因，采取相應的預防措施。50.在項目管理中，項目目標的SMART原則是指（）A.具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的B.簡單的、可操作的、可接受的、合理的、及時的C.明確的、可量化的、可執行的、有意義的、有時間限制的D.以上都不是答案：A。項目目標的SMART原則是指具體的（Specific），目標要明確具體；可衡量的（Measurable），目標可以用數據或指標來衡量；可實現的（Attainable），目標在現實條件下是可以實現的；相關的（Relevant），目標與項目的整體目標和其他目標相關聯；有時限的（Timebound），目標有明確的時間限制。51.項目范圍管理中，范圍基線包括（）A.項目范圍說明書、工作分解結構、工作分解結構詞典B.項目章程、項目范圍說明書、工作分解結構C.項目范圍說明書、成本基準、進度基準D.以上都不是答案：A。范圍基線包括項目范圍說明書，明確項目的范圍邊界和可交付成果；工作分解結構，將項目可交付成果分解為具體的工作包；工作分解結構詞典，對工作分解結構中的每個工作包進行詳細的描述。項目章程是項目啟動的文