深度學習2025年工程項目管理試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.工程項目管理的核心任務是（）。A.目標控制B.成本控制C.質量控制D.進度控制答案：A解析：工程項目管理的核心任務是目標控制，包括費用目標、進度目標和質量目標的控制。成本控制、質量控制和進度控制都只是目標控制的一部分。2.以下不屬于工程項目全壽命周期的是（）。A.決策階段B.實施階段C.運營階段D.維護階段答案：D解析：工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和運營階段，維護階段通常包含在運營階段之中。3.下列關于項目法人責任制的說法，錯誤的是（）。A.項目法人責任制是實行項目資本金制度的前提B.項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施等實行全過程負責C.項目法人責任制的核心內容是明確由項目法人承擔投資風險D.國有單位經營性基本建設大中型項目在建設階段必須組建項目法人答案：A解析：項目資本金制度是實行項目法人責任制的前提，項目法人責任制是實行項目資本金制度的必要條件。項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值，實行全過程負責。明確由項目法人承擔投資風險是項目法人責任制的核心內容。國有單位經營性基本建設大中型項目在建設階段必須組建項目法人。4.在建設工程項目管理的內涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（）。A.施工組織設計工作B.計劃和協調工作C.組織和管理工作D.籌劃和準備工作答案：D解析：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作，包括項目決策策劃和項目實施策劃。5.下列屬于矩陣組織結構特點的是（）。A.指令源唯一B.適用于大的系統C.有多個矛盾的指令源D.橫向部門與縱向部門相互無關答案：B解析：矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。它有兩個指令源，當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者（部門）進行協調或決策。A選項指令源唯一是線性組織結構的特點；C選項有多個矛盾的指令源是職能組織結構的特點；矩陣組織結構中橫向部門與縱向部門是相互關聯的。6.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。A.項目建設的總目標B.如何實現項目的目標C.項目建設的指導思想D.如何組織項目的建設答案：D解析：建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。項目建設的總目標是決策階段策劃的內容；如何實現項目的目標是項目管理的任務；項目建設的指導思想也是決策階段考慮的方面。7.施工成本管理的任務中，（）是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本考核答案：D解析：成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。成本預測是成本決策的前提；成本計劃是建立成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎；成本控制是對成本計劃的實施進行監督，保證成本目標的實現。8.某工程合同總額300萬元，工程預付款為合同總額的20%，主要材料、構件占合同總額的50%，則工程預付款的起扣點為（）萬元。A.200B.150C.180D.140答案：C解析：工程預付款的起扣點計算公式為：\(T=PM/N\)，其中\(T\)為起扣點，\(P\)為合同總額，\(M\)為工程預付款數額，\(N\)為主要材料、構件所占比重。本題中\(P=300\)萬元，\(M=300×20\%=60\)萬元，\(N=50\%\)，則\(T=30060÷50\%=180\)萬元。9.建設工程項目進度控制的目的是（）。A.通過控制以實現工程的進度目標B.編制進度計劃C.論證進度目標是否合理D.跟蹤檢查進度計劃答案：A解析：建設工程項目進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。編制進度計劃、論證進度目標是否合理、跟蹤檢查進度計劃都是進度控制的手段和過程。10.下列關于關鍵線路的說法，錯誤的是（）。A.一個網絡計劃中只有一條關鍵線路B.關鍵線路上工作的總時差為零C.關鍵線路上工作的自由時差為零D.關鍵線路上的工作都是關鍵工作答案：A解析：一個網絡計劃中可能有一條或幾條關鍵線路。關鍵線路上工作的總時差和自由時差均為零，關鍵線路上的工作都是關鍵工作。11.建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是（）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續改進機制答案：A解析：動力機制是建設工程項目質量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。12.施工質量計劃的審批包括施工企業內部的審批和（）的審查。A.建設行政主管部門B.項目經理部C.業主方D.項目監理機構答案：D解析：施工質量計劃的審批包括施工企業內部的審批和項目監理機構的審查。施工企業內部的審批是施工企業對施工質量計劃的自我審核與批準；項目監理機構對施工質量計劃進行審查，以確認其可行性和有效性。13.下列不屬于施工質量事故處理的基本要求的是（）。A.重視消除造成事故的原因B.注意綜合治理C.正確確定處理的范圍D.事故處理應解決主要問題，次要問題可忽略答案：D解析：施工質量事故處理的基本要求包括：重視消除造成事故的原因；注意綜合治理；正確確定處理的范圍；正確選擇處理的時間和方法；加強事故處理的檢查驗收工作；認真復查事故的實際情況；確保事故處理期間的安全。事故處理要全面考慮，不能忽略次要問題。14.下列關于職業健康安全與環境管理體系內部審核的說法，正確的是（）。A.內部審核是管理體系自我保證和自我監督的一種機制B.內部審核是由政府主管部門對管理體系進行的系統評價C.內部審核是最高管理者對管理體系的系統評價D.內部審核是管理體系接受外部監督的一種機制答案：A解析：內部審核是管理體系自我保證和自我監督的一種機制。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統評價；外部審核是管理體系接受外部監督的一種機制，通常由認證機構進行。15.建設工程施工安全控制的目標是（）。A.找出所有危險源B.評估危險源可能造成的危害C.減少和消除生產過程中的事故D.事故應急處理答案：C解析：建設工程施工安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。找出所有危險源、評估危險源可能造成的危害是安全管理的前期工作；事故應急處理是在事故發生后的應對措施。16.下列關于施工現場文明施工的說法，錯誤的是（）。A.施工現場必須實行封閉管理B.施工現場應設置排水系統，嚴禁污水外流或堵塞下水道C.施工現場的主要道路必須進行硬化處理D.施工現場可以在夜間進行產生噪聲污染的施工作業答案：D解析：除搶修、搶險作業和因生產工藝上要求或者特殊需要必須連續作業外，禁止夜間進行產生環境噪聲污染的建筑施工作業。施工現場必須實行封閉管理，設置排水系統防止污水外流或堵塞下水道，主要道路應進行硬化處理。17.下列關于建設工程合同的說法，錯誤的是（）。A.建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同B.建設工程合同應當采用書面形式C.建設工程合同是一種諾成合同D.建設工程合同是單務合同答案：D解析：建設工程合同是雙務合同，合同雙方都享有一定的權利并承擔相應的義務。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同，應當采用書面形式，是一種諾成合同，即雙方當事人意思表示一致即可成立的合同。18.下列關于工程變更的說法，錯誤的是（）。A.工程變更可能導致項目成本和工期的變化B.工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更等C.承包人可以根據自身需要隨意提出工程變更D.工程變更應經過相關方的批準答案：C解析：承包人不能隨意提出工程變更，工程變更必須經過一定的程序和相關方的批準。工程變更可能會對項目成本和工期產生影響，一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等。19.下列關于索賠的說法，正確的是（）。A.索賠是指承包商向業主提出的補償要求B.索賠只能在合同履行過程中提出C.索賠是一種正當的權利要求D.索賠的證據必須是書面文件答案：C解析：索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出補償的要求，既可以是承包商向業主索賠，也可以是業主向承包商索賠。索賠可以在合同履行過程中提出，也可以在合同終止后提出。索賠的證據可以是多種形式，不一定必須是書面文件，但書面文件是比較常見和有效的證據形式。索賠是一種正當的權利要求。20.下列關于項目信息管理的說法，錯誤的是（）。A.項目信息管理的目的是為項目建設的增值服務B.項目信息管理包括信息的收集、整理、存儲、傳遞等環節C.項目信息管理只涉及項目實施階段D.信息管理手冊是信息管理的核心指導文件答案：C解析：項目信息管理涉及項目全壽命周期，包括決策階段、實施階段和運營階段。項目信息管理的目的是為項目建設的增值服務，包括信息的收集、整理、存儲、傳遞等環節。信息管理手冊是信息管理的核心指導文件。二、多項選擇題（每題2分，共30分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.工程項目管理的基本原理包括（）。A.系統管理原理B.目標管理原理C.動態控制原理D.風險管理原理E.信息技術管理原理答案：ABCD解析：工程項目管理的基本原理包括系統管理原理、目標管理原理、動態控制原理、風險管理原理等。信息技術管理是實現工程項目管理的手段，而非基本原理。2.下列屬于工程項目實施階段工作內容的有（）。A.編制可行性研究報告B.施工安裝C.工程設計D.竣工驗收E.項目后評價答案：BCD解析：工程項目實施階段包括設計、施工安裝、竣工驗收等工作。編制可行性研究報告屬于決策階段的工作；項目后評價屬于運營階段的工作。3.下列關于項目組織結構的說法，正確的有（）。A.職能組織結構適用于小型項目B.線性組織結構適用于大型項目C.矩陣組織結構適用于大型項目D.矩陣組織結構有兩個指令源E.線性組織結構指令源唯一答案：ACDE解析：職能組織結構適用于小型項目，因為它存在多個矛盾的指令源，在大型項目中可能會導致管理混亂。線性組織結構適用于中小型項目，指令源唯一，但在大型項目中可能會導致信息傳遞路線過長。矩陣組織結構適用于大型項目，它有兩個指令源，縱向和橫向工作部門的指令可能會發生矛盾。4.施工成本計劃的編制方法有（）。A.按施工成本組成編制B.按項目組成編制C.按工程進度編制D.按資源種類編制E.按合同結構編制答案：ABC解析：施工成本計劃的編制方法有按施工成本組成編制、按項目組成編制、按工程進度編制。按資源種類編制和按合同結構編制不屬于施工成本計劃的常規編制方法。5.建設工程項目進度控制的措施包括（）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施E.行政措施答案：ABCD解析：建設工程項目進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。行政措施一般不屬于進度控制的常規措施。6.影響建設工程項目質量的因素主要有（）。A.人B.技術C.管理D.環境E.社會答案：ABCD解析：影響建設工程項目質量的因素主要有人、技術、管理、環境等。社會因素對工程項目質量有一定影響，但通常不直接作為影響質量的主要因素來考慮。7.施工質量事故處理的方法有（）。A.修補處理B.加固處理C.返工處理D.限制使用E.報廢處理答案：ABCDE解析：施工質量事故處理的方法包括修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、報廢處理等。具體采用哪種方法應根據事故的性質、嚴重程度等因素來確定。8.職業健康安全管理體系的要素包括（）。A.方針B.策劃C.實施與運行D.檢查和糾正措施E.管理評審答案：ABCDE解析：職業健康安全管理體系的要素包括方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審等。這些要素相互關聯，構成了一個完整的管理體系。9.建設工程施工現場環境保護的措施有（）。A.大氣污染防治B.水污染防治C.噪聲污染防治D.固體廢棄物污染防治E.光污染防治答案：ABCDE解析：建設工程施工現場環境保護的措施包括大氣污染防治、水污染防治、噪聲污染防治、固體廢棄物污染防治、光污染防治等，以減少施工對環境的影響。10.下列關于建設工程合同類型的說法，正確的有（）。A.總價合同適用于工程量變化不大的項目B.單價合同適用于工程量難以確定的項目C.成本加酬金合同適用于風險較大的項目D.固定總價合同適用于工期較短的項目E.變動總價合同適用于工期較長的項目答案：ABCDE解析：總價合同是指根據合同規定的工程施工內容和有關條件，業主應付給承包商的款額是一個規定的金額，適用于工程量變化不大的項目。單價合同是指承包商按工程量報價單內分項工作內容填報單價，以實際完成工程量乘以所報單價確定結算價款，適用于工程量難以確定的項目。成本加酬金合同是將工程項目的實際投資劃分成直接成本費和承包商完成工作后應得酬金兩部分，適用于風險較大的項目。固定總價合同在合同執行過程中，總價不因環境的變化和工程量的增減而變化，適用于工期較短的項目。變動總價合同的總價一般也是固定的，但在合同執行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調整，適用于工期較長的項目。11.工程變更的程序一般包括（）。A.提出變更申請B.監理工程師審查變更C.建設單位批準變更D.變更實施E.變更費用結算答案：ABCDE解析：工程變更的程序一般包括提出變更申請、監理工程師審查變更、建設單位批準變更、變更實施以及變更費用結算等環節。12.索賠的依據主要有（）。A.合同文件B.法律法規C.工程建設慣例D.施工日志E.會議紀要答案：ABCDE解析：索賠的依據主要有合同文件、法律法規、工程建設慣例等。施工日志、會議紀要等可以作為索賠的證據資料。13.項目信息管理的內容包括（）。A.信息收集B.信息整理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息分析答案：ABCDE解析：項目信息管理的內容包括信息收集、整理、存儲、傳遞和分析等環節，以確保項目信息的有效利用。14.下列關于工程項目風險管理的說法，正確的有（）。A.風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對等環節B.風險應對的策略有風險規避、風險減輕、風險轉移等C.風險識別是風險管理的首要步驟D.風險評估是對風險發生的可能性和影響程度進行評估E.風險管理的目標是消除所有風險答案：ABCD解析：風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對等環節。風險應對的策略有風險規避、風險減輕、風險轉移、風險自留等。風險識別是風險管理的首要步驟，風險評估是對風險發生的可能性和影響程度進行評估。風險管理的目標是降低風險的影響，而不是消除所有風險，因為有些風險是不可避免的。15.下列關于工程項目竣工驗收的說法，正確的有（）。A.竣工驗收是工程項目建設過程的最后一道工序B.竣工驗收應具備完成建設工程設計和合同約定的各項內容等條件C.建設單位應在工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管部門備案D.工程質量監督機構應在工程竣工驗收之日起5日內，向備案機關提交工程質量監督報告E.竣工驗收合格后，建設單位應及時辦理工程交付使用手續答案：ABCDE解析：竣工驗收是工程項目建設過程的最后一道工序，標志著工程建設的結束和交付使用的開始。竣工驗收應具備完成建設工程設計和合同約定的各項內容等條件。建設單位應在工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管部門備案。工程質量監督機構應在工程竣工驗收之日起5日內，向備案機關提交工程質量監督報告。竣工驗收合格后，建設單位應及時辦理工程交付使用手續。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述工程項目管理的目標及其相互關系。工程項目管理的目標主要包括費用目標、進度目標和質量目標。費用目標對于業主而言是投資目標，對于施工方而言是成本目標。進度目標是指項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標。質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量等多個方面。這三個目標之間存在著對立統一的關系。對立性方面，要加快進度往往需要增加費用，并且可能會影響質量；要提高質量可能會增加費用和延長工期；要降低費用可能會影響質量和進度。統一性方面，適當的質量控制可以避免返工，從而節約費用和加快進度；合理的進度安排可以在保證質量的前提下，避免不必要的趕工費用；合理的費用投入可以保證工程的質量和進度。2.簡述施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟如下：（1）比較：將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。（2）分析：在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。（3）預測：按照完成情況估計完成項目所需的總費用。（4）糾偏：當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。（5）檢查：對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。3.簡述建設工程質量控制的原則。建設工程質量控制應遵循以下原則：（1）質量第一原則：建設工程質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾生命財產的安全。所以，應始終把“質量第一”作為對建設工程質量控制的基本原則。（2）以人為核心原則：人是工程建設的決策者、組織者、管理者和操作者。在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發揮人的積極性和創造性，以人的工作質量保證工程質量。（3）預防為主原則：工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響質量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，等出現質量問題再進行處理。要重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。（4）堅持質量標準原則：質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規定的質量標準要求，應通過質量檢驗并和質量標準對照，符合質量標準要求的才是合格，不符合質量標準要求的就是不合格，必須返工處理。（5）科學、公正、守法的職業道德規范原則：在工程質量控制中，項目監理機構必須堅持科學、公正、守法的職業道德規范，要尊重科學，尊重事實，以數據資料為依據，客觀、公正地進行質量問題的處理。要堅持原則，遵紀守法，秉公監理。四、案例分析題（每題20分，共20分）某建設工程項目，業主與施工單位簽訂了施工總承包合同。該工程共包括A、B、C、D四個分項工程，合同工期為25周。各分項工程的計劃進度與實際進度如表1所示。表中粗實線表示計劃進度（進度線上方的數據為每周計劃完成工作預算費用），粗虛線表示實際進度（進度線上方的數據為每周實際完成工作預算費用），假定各分項工程每周計劃完成的工作量相同，且能勻速施工。|分項工程|第1周|第2周|第3周|第4周|第5周|第6周|第7周|第8周|第9周|第10周|第11周|第12周|第13周|第14周|第15周|第16周|第17周|第18周|第19周|第20周|第21周|第22周|第23周|第24周|第25周|||||||||||||||||||||||||||||A|8|8|8|8||||||||||||||||||||||||8|8|8|8|||||||||||||||||||||||B|||||10|10|10|10|10||||||||||||||||||||||||10|10|10|10|10||||||||||||||||||C||||||||||12|12|12|12|12||||||||||||||||||||||||12|12|12|12|12|||||||||||||D|||||||||||||||15|15|15|15|||||||||||||||||||||||||15|15|15|15||||||||1.計算第10周末的計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）和已完工作實際費用（ACWP），并分析費用偏差（CV）和進度偏差（SV）情況。首先計算計劃工作預算費用（BCWS）：A分項工程在第10周末已全部完成計劃，其計劃費用為\(8×4=32\)萬元。B分項工程在第10周末應完成\(5×2=10\)周的工作量，其計劃費用為\(10×2