[20]。”所以為了能夠從全國各地采購、收錄到物美價廉的商品囊括進自己的企業資源中，近幾年聯華超市花了很多的心思。一、利用互聯網增加效率。聯華超市的供應鏈管理就是內部結構管理，使公司內部線下連鎖店之間的信息系統能夠更加統一，集團總部也可以通過網絡對所有門店實行業務監控，也可以對經營管理提出問題，而聯華超市的外部管理也是核心企業與其固定的供應商和客戶之間的流程和信息管理，因為聯華超市合作的供應商有很多，所以建立了更方便管理供應商的信息平臺，我認為這是必要的，因為這可以立刻溝通信息，也可以順便更新供貨信息，供應鏈的優化也可以優化與供應商之間的合作關系。二、提高合理的物流增值系統。因為聯華超市近年來的商品多樣化和客流量的增加，物流中心和配送中心的需求也在增大，所以供應鏈的核心部分就是零售商的物流工程管理，其中的操作就是配送中心采用低成本、快周轉的方式配合物流中心服務管理的提升，再加之多溝通、協調全覆蓋之間子公司的店鋪規劃和配合。聯華超市在開展社區生鮮型便利店的新零售業態業務時，配送生鮮食品的平臺從自身的配送發出，也能省略其中的成本，在價格上競爭力會更強，可以實現社區生鮮小店持續盈利模型。4.3重視多元渠道的開發一、擴大規模的戰略聯盟。為了實現快速且長遠的企業目標和發展規劃，聯華以長補短，又聯合了各地企業之間的合作需求，這樣才能充分發揮之間的效應，聯華超市近幾年也在尋求，可以和海內外的大型超市公司建立了戰略聯盟關系，使之經濟有更結實的基礎。二、發揮資源優勢。聯華超市也通過多渠道的增利戰略，可以加倍締造新的利潤來源，采購是商業企業擴大銷售、獲取商品利潤的關鍵環節。為讓消費者們能夠在聯華購物時有更健全的購買體驗，買到更多的產品，聯華開始實施商品全網戰略，因為獨特的策略來吸引客流量，所以多元渠道的開發也是提高聯華超市營業額的措施。綜上關于聯華超市盈利模式的建議可以得出，聯華超市注重多元化和多業務使命，對于疫情猛烈的挫折，之所以對連鎖零售超市的影響小，是由于消費者的日常需求，這一習慣會對該行業的市場產生穩定的影響；而聯華超市在疫情的市場環境中，及時調整供應鏈的管理，合理管理好食品庫存。聯華門店也進行了大范圍的轉變，關閉了虧損的門店。在疫情監測下，消費者的用戶感受，增加了餐飲模式和更體貼的服務功能。加大了品牌的建設，通過品牌煥新整合全國營銷一體化，提升全國應促銷規劃。第五章結論綜上所述，聯華超市所適用的盈利模式的主導為零售商，生產商和供應商為一體的價值鏈模式，結合國內外的國情來看，連鎖超市必須要與供應商關系聯合起來，又要借鑒其他連鎖超市的盈利模式和經營戰略，在自身的基礎上，用優勢互補的運用，把目標定位成為行業標準的戰略目標會為成為企業發展的一大動力，同時公司的戰略過程也需要時間的考察和沉淀，從企業職責出發，通過戰略管理的經過：戰略分析、戰略選擇以及戰略實施三個關鍵樞紐，所以要讓公司的盈利額和投資回報率有所回升，是需要準確的盈利模式的判斷。本文主要討論的也是關于聯華超市盈利模式的講述，應該要聯合本企業所建立的供應商，形成戰略聯盟，使企業有更遠的戰略視野，這樣的企業戰略才是最有卓見并且符合市場規律的，聯華超市近幾年的營業額有所提升，也已轉虧為盈，這跟它的領導人和企業目標有著至關重要的關系。想要達到提升可持續增長率的目的，聯華超市只能改變策略，提高經營效率、改變企業的財務政策，這也是深入完善現價值鏈盈利模式之后，產生的結果中不太被發現的另一面。在這之后，價值鏈競爭優勢之后的對比將會是主力市場競爭趨勢，不再是企業之間硬拼的競爭，而這一競爭也便于顧客生活的便利，也節約了一些夯余成本的開支，更有益市場的良性競爭。參考文獻JaneC.LinderSusanCantrell.Fivebusiness-modelmythsthatholdcompaniesback[J].Strategy&Leadership,2011,(6):13-18.UnnaSafitri;

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