綜合辦安全生產職責第一章

1.綜合辦安全生產職責概述

綜合辦作為公司日常運營的中樞部門，承擔著安全生產管理的重要職責。其工作范圍廣泛，涉及辦公環境、設備設施、人員管理等多個方面。綜合辦需要確保公司辦公區域的安全生產，預防各類安全事故的發生，保障員工的生命財產安全。同時，綜合辦還需配合其他部門進行安全生產的宣傳教育、檢查監督和應急處理等工作。通過全面履行安全生產職責，綜合辦為公司的穩定發展提供有力保障。

2.辦公環境安全管理

辦公環境安全管理是綜合辦安全生產職責的重要組成部分。首先，綜合辦需定期檢查辦公區域的消防安全設施，確保消防通道暢通，消防器材完好有效。其次，要加強對用電安全的監管，防止線路老化、插座過載等問題，避免電氣火災的發生。此外，還要注意辦公區域的通風和采光，保持空氣流通，營造良好的工作環境。對于易燃易爆物品的存放，綜合辦需制定嚴格的管理規定，確保其遠離火源和熱源，防止意外事故的發生。

3.設備設施安全維護

設備設施的安全維護是綜合辦安全生產職責的另一關鍵環節。綜合辦需定期檢查辦公設備設施的安全性，如電腦、打印機、復印機等，確保其運行正常，無安全隱患。對于大型設備，如電梯、空調等，要安排專業人員進行定期維護和保養，防止因設備故障引發安全事故。同時，綜合辦還需加強對設備設施的防盜防破壞工作，防止人為損壞或盜竊行為的發生。通過全面的安全維護，確保辦公設備設施的安全可靠，為公司正常運營提供保障。

4.人員安全教育培訓

人員安全教育培訓是綜合辦安全生產職責的重要一環。綜合辦需定期組織員工進行安全生產知識培訓，提高員工的安全意識和自救互救能力。培訓內容可包括消防安全、用電安全、應急逃生等方面，通過理論講解和實際演練相結合的方式，讓員工掌握必要的安全知識和技能。此外，綜合辦還需加強對新員工的安全生產教育，確保其在入職初期就了解并遵守公司的安全生產規章制度。通過持續的安全教育培訓，提升員工的安全素養，為公司安全生產奠定堅實基礎。

5.應急預案制定與演練

應急預案制定與演練是綜合辦安全生產職責的重要體現。綜合辦需根據公司實際情況，制定完善的應急預案，包括火災、地震、停電等突發事件的應對措施。預案內容應詳細具體，明確各部門的職責分工和應急流程，確保在突發事件發生時能夠迅速有效地進行處置。同時，綜合辦還需定期組織應急演練，檢驗預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。通過不斷完善應急預案和加強演練，提升公司應對突發事件的能力，最大限度地減少安全事故造成的損失。

第二章

1.安全生產責任制落實

綜合辦要確保安全生產責任制真正落地生根，不能只是寫在紙上。這就要求綜合辦要明確每個員工的安全職責，讓每個人都清楚自己在安全生產中該做什么。比如，誰負責檢查消防設施，誰負責監督用電安全，誰負責組織安全培訓等等。綜合辦還要定期檢查責任制落實情況，看看大家是不是都在認真履行自己的安全職責。如果發現問題，要及時糾正，確保安全生產責任制真正落到實處。

2.安全檢查與隱患排查

安全檢查和隱患排查是綜合辦發現問題的眼睛。綜合辦要定期對辦公區域進行安全檢查，看看有沒有安全隱患。比如，消防通道是不是通暢，電線是不是老化，設備是不是有故障等等。檢查的時候要仔細認真，不能走過場。發現隱患后，要立即采取措施進行整改，不能拖延。對于一些暫時不能整改的隱患，要制定整改計劃，明確整改時間和責任人，確保隱患得到及時消除。通過經常性的安全檢查和隱患排查，把問題消滅在萌芽狀態。

3.安全資料管理

安全資料管理是綜合辦安全生產職責的一部分。綜合辦要收集和整理各種安全生產資料，比如安全生產規章制度、安全操作規程、應急預案、培訓記錄等等。這些資料要分類歸檔，方便查閱。還要定期更新資料，確保資料的時效性。比如，消防器材的檢查記錄要隨時更新，安全培訓的記錄要及時補全。通過規范的安全資料管理，可以為安全生產提供依據，也為事故調查提供線索。

4.安全宣傳與文化建設

安全宣傳和文化建設是提升員工安全意識的重要手段。綜合辦要利用各種渠道進行安全宣傳，比如在辦公區域張貼安全標語、發放安全手冊、組織安全知識競賽等等。通過這些宣傳方式，讓安全知識深入人心。還要營造良好的安全文化氛圍，讓員工自覺遵守安全規章制度，主動參與到安全生產中來。比如，可以設立安全舉報箱，鼓勵員工發現和報告安全隱患。通過持續的安全宣傳和文化建設，讓安全成為員工的自覺行動。

第三章

1.危險源辨識與評估

綜合辦得弄清楚辦公區域里有哪些可能出事的地方，也就是危險源。比如，樓道里堆放雜物就可能導致火災或堵塞逃生路，老舊的電線可能短路引發火災或觸電，還有那些大型的辦公設備，用久了也可能出故障。綜合辦要組織大家一起看看，把這些危險源都找出來，列個清單。然后還要評估一下這些危險源可能造成的后果有多嚴重，有多大可能性發生。這樣就能知道哪些是重點，需要優先處理，哪些可以放后一點，從而更好地預防事故。

2.電氣設備安全管理

辦公室里用電器的地方太多了，電的安全管理非常重要。綜合辦要經常檢查插座、電線是不是老化了，是不是有破損的地方。如果發現電線裸露或者插座松動，一定要馬上換掉，不能繼續用。不能一個插座插太多東西，容易超負荷發熱引起火災。還要教育大家，不能私拉亂接電線，也不能把濕手去碰開關或插座。對于一些大功率的電器，比如空調、打印機，要用專用的插座，并且要有人看著，用完及時關掉電源。總之，用電安全得時刻放在心上。

3.消防安全管理

消防安全是綜合辦安全工作的重中之重。綜合辦要確保每個樓層、每個區域的消防通道都暢通無阻，不能堆放任何東西。滅火器、消防栓這些消防器材要定期檢查，看看有沒有過期，壓力是不是正常，能不能正常使用。要讓大家知道這些器材放在哪里，怎么用。還要制定詳細的消防應急預案，明確萬一發生火災了，誰去哪里疏散人員，誰去哪里滅火，怎么報警。定期組織消防演練，讓大家熟悉逃生路線和滅火方法，萬一真有情況，就不會慌亂，能最大限度地減少損失。

4.應急處置與救援

萬一發生了安全事故，綜合辦要能快速反應，妥善處置。這就要求有明確的應急流程和責任人。比如，發生火災了，誰負責立即報警，誰負責切斷電源，誰負責引導大家疏散到安全地方。要確保大家知道這些流程，并且在緊急情況下能按流程辦事。還可以準備一些應急包，里面放一些急救藥品、手電筒、口哨等用品，以備不時之需。綜合辦還要和當地的消防、急救部門保持聯系，知道一旦需要救援，怎么聯系，怎么配合。通過有效的應急處置，可以控制事態發展，保護員工安全。

第四章

1.安全生產目標制定與分解

綜合辦要幫公司定出安全生產的目標，這些目標要具體、能實現。比如，一年內不能發生火災事故，不能有人員因安全原因受傷，或者安全隱患整改率要達到百分之百。定好目標后，還要把目標分解到每個部門，甚至每個人。比如，消防檢查的目標分解給物業或設備部門，安全培訓的目標分解給綜合辦自己，讓大家都清楚自己的任務是什么，朝著共同的目標努力。目標要定得合理，太高了大家完不成會灰心，太低了又沒壓力，要能激勵大家做好安全工作。

2.安全生產投入保障

要做好安全生產工作，得有錢、有人、有東西。綜合辦要確保公司愿意在安全生產上花錢。比如，該買的消防器材要買，該換的老舊電線要換，該培訓的員工要培訓。不能為了省錢就省安全生產的錢，那后果會很嚴重。綜合辦要向公司領導匯報安全生產的重要性，說明投入這些錢是為了防止事故發生，是為了保護員工安全，最終能節省更多成本。還要把有限的資金用到刀刃上，優先解決那些最危險、最可能出事的問題。有了保障，安全工作才能順利開展。

3.安全生產檢查與考核

光有要求還不夠，還得有檢查和考核，不然大家就不會當回事。綜合辦要建立一套檢查制度，定期或者不定期地去檢查各部門的安全工作做得怎么樣。檢查時要看實際效果，不能只看表面。比如，檢查消防通道是不是真的暢通，安全培訓是不是真的有人參加而且學到了東西。檢查出問題了，要記錄下來，要求相關部門限期整改。整改完了還要復查，確保問題真的解決了。還要把安全工作的情況納入對部門的考核，做得好的要表揚，做得差的要批評，甚至扣分。通過檢查和考核，逼著大家把安全工作真正做起來。

4.安全生產激勵與獎懲

獎勵做得好的，懲罰犯錯誤的，能大大調動大家做安全工作的積極性。綜合辦要和公司一起制定獎懲規定。對于那些嚴格遵守安全規定、發現并消除重大隱患、在安全工作中表現突出的個人或部門，要給予獎勵，比如發獎金、發榮譽證書，或者在公司內部表揚。對于那些違反安全規定、造成安全事故或者隱患不整改的，要進行批評教育，情節嚴重的要扣獎金，甚至紀律處分。獎懲要公平公正，讓大家明白，安全生產不是鬧著玩的，做得好有獎，做得不好有罰，這樣才能形成人人重視安全的良好氛圍。

第五章

1.與其他部門的安全生產協作

安全生產不是綜合辦一個人能搞定的事，公司里的每個部門都得一起努力。綜合辦要主動和其他部門溝通協調。比如，和設備部門一起負責辦公設備的維護檢查，確保設備安全；和人力資源部門一起搞安全培訓，讓新來的員工也知道怎么注意安全；和物業管理部門一起管好樓道、消防通道，保證大家逃生路線通暢。還要建立信息共享機制，哪個部門發現了什么安全隱患，要能及時告訴綜合辦和其他相關部門，大家齊心協力去解決。通過密切協作，形成安全生產的合力。

2.外部安全信息的獲取與利用

公司的安全工作不光要看內部，還得關注外面的情況。綜合辦要留意國家、行業發布的安全法規、標準有什么新變化，要及時學習并傳達給公司內部。還要關注一些典型的安全事故案例，看看別人是怎么出事的，我們怎么避免類似情況發生。可以通過上網查資料、參加行業會議、和同行交流等方式獲取外部安全信息。把這些信息拿到公司里來分析研究，更新公司的安全管理制度，改進安全措施，讓公司的安全工作跟上外面形勢的發展，始終處于可控狀態。

3.安全生產工作的持續改進

安全工作不是一勞永逸的，得不斷改進才能做得更好。綜合辦要定期回顧和總結安全工作，看看哪些地方做得好，哪些地方還有不足。可以通過開會議、查資料、問員工等方式進行總結。發現不足的地方，要分析原因，制定改進措施，并且跟蹤落實，看看效果怎么樣。比如，上次演練發現大家逃生路線不熟，那就要加強這方面的培訓；上次檢查發現滅火器壓力不足，就要及時換掉。持續改進是一個循環往復的過程，通過不斷發現問題、解決問題，公司的安全生產水平才能一步步提高。

4.建立安全生產的長效機制

安全工作不能時緊時松，得形成一個長期堅持的制度。綜合辦要努力把各項安全管理制度、流程固化下來，變成公司日常運作的一部分。比如，把安全檢查、隱患排查、培訓演練這些活動固定下來，每個季度或者每半年都雷打不動地做。還要培養一批懂安全、負責任的員工，形成安全管理的人才隊伍。通過這些措施，讓安全生產工作能夠自動運轉起來，不需要每次都臨時動員，就能保持良好的安全狀態，真正做到長治久安。

第六章

1.安全生產教育培訓計劃制定

綜合辦要每年都好好計劃怎么給大家搞安全培訓。得根據公司有哪些危險、員工平時接觸什么情況，來定培訓的內容。比如，新來的員工必須得培訓，講講公司安全規矩、消防怎么搞、緊急情況怎么跑。老員工也得定期學，比如學學怎么用滅火器，地震來了怎么躲。還要針對可能遇到的事故，搞點專門的演練，比如模擬著火了怎么報警、怎么疏散。培訓計劃要具體，定好時間、地點、誰來講、講什么，還要有記錄，讓大家知道安全培訓是必須的，不是走過場。

2.安全生產教育培訓實施

計劃定好了就要去執行。綜合辦得找好老師或者培訓資源，把培訓辦好。可以請專業的安全老師來講課，也可以請公司里懂行的老同志分享經驗。培訓的時候，要搞互動，不能光講理論，讓大家都能參與進來，記住東西。培訓形式可以多樣化，除了講課，還可以看視頻、做練習、搞競賽。還要特別注意，培訓完了得檢查效果，看看大家是不是真的學到了，能不能把學到的知識用到實際工作中去。如果發現培訓效果不好，要趕緊調整方法，確保培訓有實效。

3.特種作業人員安全培訓與管理

公司里如果有人干一些特別有危險的工作，比如開電梯的、修電的、高空作業的，那他們的安全培訓就不能馬虎。綜合辦要確保這些特種作業人員，都得經過專門的培訓，考試合格，拿到國家認可的證，才能上崗。而且，得定期的讓他們重新培訓、考試，防止技能生疏。平時還得監督他們是不是按照安全操作規程來干活，發現違規操作要及時糾正。他們的安全直接關系到大家，所以這個培訓和管理一定要做到位，不能有絲毫松懈。

4.員工安全意識提升與行為規范引導

安全培訓不光是教知識，更重要的是讓大家心里真正重視安全。綜合辦要通過各種方式，比如在辦公區貼安全標語、發安全小冊子、搞安全知識問答，不斷提醒大家注意安全。還要引導大家養成良好的安全習慣，比如上下樓梯靠右行，不往消防通道扔垃圾，看到安全隱患主動報告。可以通過表揚那些安全意識強、行為規范的員工，來帶動大家。讓安全成為每個人的自覺行動，而不是被動接受的要求，這樣才能從根本上減少事故的發生。

第七章

1.安全隱患排查治理流程

綜合辦要建立一個清晰的流程，讓大家知道怎么發現、報告和處理安全隱患。首先，就是鼓勵大家多留心眼，發現任何不安全的地方，比如電線亂拉、東西堆放不穩、消防通道被堵等，都可以隨時向綜合辦或者直接在公司的安全舉報箱里反映。綜合辦接到報告后，要趕緊派人去查看，判斷一下是不是真的有隱患，嚴重不嚴重。如果是真的隱患，就要立刻制定整改措施，明確誰負責去改，什么時候改完，還要設定一個期限。整改完了，還得回去檢查一遍，確保真的消除了隱患。這個流程要簡單明了，讓每個人都能方便地參與進來，一起把安全隱患消滅掉。

2.隱患排查的重點區域與環節

在排查安全隱患的時候，不能瞎找，得有重點。綜合辦要結合公司實際情況，找出那些最容易出事的地方。比如，樓道、樓梯間、倉庫、配電室這些地方，人流量大或者存放東西多，容易有隱患。還有用電的地方，比如各個辦公室、茶水間，用電器多，是電氣火災的隱患點。另外，像電梯、空調這些大型設備，也要經常檢查。還有辦公環境方面，比如采光好不好、通風行不行，這些也會影響員工健康，也算是一種安全隱患。把這些重點區域和環節經常檢查，就能抓住大部分問題。

3.隱患整改的跟蹤與驗證

發現了隱患，安排了人去改，不能就不管了。綜合辦要負責跟蹤整改的進度，看看負責的人是不是在積極整改，是不是按照計劃在走。可以定期去問問進度，或者直接去現場看看。等整改期限到了，要必須去驗證，檢查隱患是不是真的被消除了。如果整改得不好，或者根本沒改，就要查明原因，是責任心問題還是能力問題，然后督促人家必須改到位。驗證是關鍵一步，不能圖省事，必須確保隱患真的不存在了，否則下次還可能出事。通過跟蹤和驗證，才能真正做到隱患閉環管理。

4.隱患排查治理的持續改進

隱患排查治理不是一次性的工作，也不能總盯著那些老地方。綜合辦要總結每次排查治理的經驗教訓，看看哪些地方找得準，哪些地方改得快，哪些地方還有漏洞。比如，是不是發現新的隱患類型了？是不是整改措施不夠有效？通過總結，不斷改進排查的方法，完善治理的措施。比如，可以引入一些新的檢查工具，或者優化整改的責任機制。持續改進，才能讓隱患排查治理工作越來越有效，公司的安全水平才能穩步提升。

第八章

1.應急預案的編制與評審

綜合辦得為可能發生的緊急情況，比如火災、地震、有人突然生病或者受傷、甚至是有壞人闖入，都提前想好應對的方案，這就是應急預案。這個方案不能隨便寫，得寫得具體、可行。要明確萬一發生了事，誰負責什么，怎么報告，怎么疏散人員，怎么處理傷員，怎么聯系外面救援等等。寫好了之后，不能自己看著就行，要找公司里相關部門、甚至請外面的專家一起來評審，看看方案是不是考慮周全了，步驟是不是對的，大家能不能看懂、會不會做。通過評審，把方案修改得更好，萬一真有情況就能用得上。

2.應急預案的演練與評估

光有方案還不夠，得讓大家知道這個方案怎么用，平時會不會忘記。綜合辦要定期組織演練，模擬真的發生緊急情況的樣子。比如，模擬著火了，讓大家演練怎么報警、怎么拿起滅火器（如果適用）、怎么彎腰低姿快跑。演練的時候要真實一點，但也要確保安全。演練完了，要好好評估，看看大家做得怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方做得不好，方案本身是不是有問題。比如，發現疏散路線不熟，或者報警晚了，就要在下次培訓或者演練中加強。通過不斷演練和評估，讓應急預案真正變成大家熟悉的行動指南。

3.應急演練的組織與協調

組織應急演練是個系統工程，綜合辦要負起總協調的責任。得提前定好演練的時間、地點、模擬什么情況、參與哪些部門、怎么分工。要通知到所有相關人員，讓他們知道自己的任務。演練的時候，要有一個總指揮，負責統一調度，確保演練按計劃進行。還要安排好觀察員，記錄演練過程中的情況。演練結束后，組織大家開總結會，講評演練表現。如果需要，還得根據演練發現的問題，趕緊修改應急預案。整個過程要順暢，確保演練既有成效又安全有序。

4.應急處置過程中的信息溝通

一旦真的發生緊急情況，信息溝通就特別重要。綜合辦要負責在處置過程中，把情況及時準確地傳達出去。比如，火勢怎么樣，有沒有人受傷，需要哪些幫助，外面救援隊伍到了沒有等等。要建立一個溝通渠道，比如用對講機、打電話、發短信，或者指定專人到樓道口傳遞信息。確保公司領導、各部門負責人、還有現場人員都清楚情況，知道下一步該怎么做。同時，也要能及時向外界（比如消防、急救部門）報告情況，爭取他們的支持和幫助。信息溝通通不通暢，直接關系到應急處置的效果。

第九章

1.安全生產事故報告制度

萬一出了安全事故，比如有人受傷了，或者東西燒壞了，綜合辦必須第一時間知道，并且按照規定上報。要建立一個清晰的報告制度，明確誰first發現事故要馬上向誰報告，報告的內容是什么，比如事故發生的具體時間、地點、經過、傷亡情況、有沒有造成財產損失等等。報告要真實、快速，不能拖延，也不能隱瞞不報。綜合辦接到報告后，要趕緊核實情況，并按照公司規定和政府要求，向有關部門報告。同時，還要啟動應急響應，處理現場。事故報告是后續調查和處理的基礎，必須嚴肅對待。

2.事故現場保護與證據收集

事故發生后，保護好現場非常重要。綜合辦要第一時間派人去現場，拉起警戒線，防止有人隨意走動，破壞了事故現場的原貌。現場有什么東西，在哪里，什么狀態，都得原樣保留。如果現場有受傷的人，要先保證人員安全，但也要盡量維持現場的基本狀態。還要收集一些證據，比如照片、視頻，記錄下現場的情況。這些現場信息和證據，對于后來弄清楚事故原因、分清責任非常關鍵，不能丟了任何可能的信息。

3.事故調查與分析程序

為了弄清楚事故是怎么發生的，是誰的過錯，綜合辦要組織或者參與事故調查。調查前要制定調查方案，明確調查的人員、方法、步驟。要去現場勘查，收集各種證據，比如物證、書證。還要找當事人、證人了解情況，聽聽他們的說法。把收集到的信息都整理起來，進行深入分析，找出事故發生的直接原因、間接原因，看看有沒有系統性的問題。調查分析要客觀公正，實事求是，不能先入為主，一定要把事故的來龍去脈查清楚。

4.事故責任認定與處理

事故查清楚之后，就要分清責任。根據調查分析的結果，確定哪些人、哪些部門對事故負有責任，是主要責任還是次要責任，或者是領導責任。責任認定要依據事實，公平合理。對于有責任的個人或者部門，要根據公司的規章制度和國家法律法規進行處理，比如批評教育、扣獎金、降職，甚至追究法律責任。處理的目的不是懲罰，而是為了吸取教訓，防止類似事故再次發生。處理結果要公開，讓大家知道違章操作、不負責任是要付出代價