科學(xué)備考2025年工程項(xiàng)目管理考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。2.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題答案：C解析：編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的程序：（1）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（2）在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)；（3）編制工作任務(wù)分工表。3.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)答案：A解析：影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具等。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。增加人員數(shù)量不一定能有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)方法與工具的選擇對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有重要影響。4.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項(xiàng)目的建設(shè)答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。5.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案B.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行策劃C.對(duì)涉及的合同文本進(jìn)行策劃D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：項(xiàng)目決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項(xiàng)A、B、C屬于項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃的內(nèi)容。6.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)答案：D解析：施工總承包模式的特點(diǎn)：（1）投資控制方面：①一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；②在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；③若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。（2）進(jìn)度控制方面：由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。（3）質(zhì)量控制方面：項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。（4）合同管理方面：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。（5）組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是不透明的。7.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T503582017，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.辦理可行性研究報(bào)批B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理D.實(shí)施采購(gòu)管理答案：A解析：工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；（2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；（3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，材料管理，資金管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。辦理可行性研究報(bào)批不屬于工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。8.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。9.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.確定最合適的施工機(jī)械方案D.尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)答案：C解析：施工成本管理的技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。選項(xiàng)A屬于組織措施；選項(xiàng)B屬于組織措施；選項(xiàng)D屬于合同措施。10.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B解析：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對(duì)其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動(dòng)工日、材料品種、規(guī)格型號(hào)等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（）。A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源C.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令D.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源E.大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)答案：ADE解析：職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定答案：CDE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。3.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案：BDE解析：施工總承包管理模式在投資控制方面，一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)。在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面，對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。施工總承包管理模式在合同管理方面，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開(kāi)始編制。A.第一次工地會(huì)議B.建設(shè)單位指定日期C.簽訂委托監(jiān)理合同D.施工單位進(jìn)場(chǎng)E.收到設(shè)計(jì)文件答案：CE解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。5.下列成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)的有（）。A.工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)B.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)E.各單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)答案：ADE解析：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)包括：（1）按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；（2）按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；（3）按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)。選項(xiàng)B、C屬于成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)。6.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其存在的繪圖錯(cuò)誤有（）。（此處應(yīng)插入相應(yīng)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，但由于文本形式限制無(wú)法展示，假設(shè)圖中存在一些繪圖錯(cuò)誤）A.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤D.存在循環(huán)回路E.有多余虛工作答案：ACE解析：圖中存在多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)①和②；節(jié)點(diǎn)編號(hào)存在錯(cuò)誤，如④和⑤的編號(hào)順序顛倒；存在多余虛工作，如③④之間的虛工作。圖中不存在多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和循環(huán)回路。7.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有（）。A.各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式等C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析答案：ABCD解析：在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。而不是首先分析有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。組織措施包括編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇。8.下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有（）。A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底E.動(dòng)態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)答案：ABD解析：事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策。明確質(zhì)量控制目標(biāo)、確定質(zhì)量抽樣數(shù)量、向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底都屬于事前質(zhì)量控制的工作。質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)屬于事中質(zhì)量控制；動(dòng)態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)屬于事后質(zhì)量控制。9.關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說(shuō)法，正確的有（）。A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查B.在事故原因分析中，必要時(shí)要組織對(duì)事故項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)鑒定和專(zhuān)家技術(shù)論證C.事故處理應(yīng)包括對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者實(shí)施行政處罰D.事故處理報(bào)告應(yīng)包括對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論E.制定事故處理技術(shù)方案時(shí)，只需考慮使用功能，不需考慮成本答案：ABCD解析：制定事故處理技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)做到安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性、滿(mǎn)足項(xiàng)目的安全和使用功能要求。所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。事故原因分析時(shí)，必要時(shí)要組織對(duì)事故項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)鑒定和專(zhuān)家技術(shù)論證。事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰。事故處理報(bào)告的內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)；事故原因分析和論證結(jié)果；事故處理的依據(jù)；事故處理的技術(shù)方案及措施；實(shí)施技術(shù)處理過(guò)程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗(yàn)收記錄；對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論等。10.關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說(shuō)法，正確的有（）。A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)B.新員工上崗前的三級(jí)安全教育，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)C.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查D.按照“三同時(shí)”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算E.特種作業(yè)人員離開(kāi)特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)答案：ABCD解析：特種作業(yè)人員離開(kāi)特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件包括：依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。新員工上崗前的三級(jí)安全教育，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：（1）基坑支護(hù)與降水工程；（2）土方開(kāi)挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。其中，對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。“三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程），技術(shù)改建項(xiàng)目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）案例一某施工單位承接了一項(xiàng)城市橋梁工程，該工程鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，大體積鋼筋混凝土墩臺(tái)，上部結(jié)構(gòu)為預(yù)制梁板。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件一：在進(jìn)行鉆孔灌注樁施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符，樁端持力層為中風(fēng)化巖，而勘察報(bào)告顯示為強(qiáng)風(fēng)化巖。施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并要求施工單位調(diào)整樁長(zhǎng)。事件二：在澆筑大體積混凝土墩臺(tái)時(shí)，由于混凝土澆筑時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)了裂縫。施工單位采取了一系列措施進(jìn)行處理。事件三：在預(yù)制梁板安裝過(guò)程中，由于操作不當(dāng)，導(dǎo)致一塊梁板掉落，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。問(wèn)題：1.針對(duì)事件一，施工單位應(yīng)如何調(diào)整樁長(zhǎng)？調(diào)整樁長(zhǎng)后，應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收？2.針對(duì)事件二，分析混凝土出現(xiàn)裂縫的原因，并說(shuō)明施工單位應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行處理？3.針對(duì)事件三，簡(jiǎn)述梁板掉落事故的原因，并提出預(yù)防措施。答案：1.（1）施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的地質(zhì)情況和設(shè)計(jì)要求，重新計(jì)算樁長(zhǎng)。首先，由施工單位的技術(shù)人員結(jié)合新的地質(zhì)資料和設(shè)計(jì)規(guī)范，確定合理的樁端進(jìn)入中風(fēng)化巖的深度等參數(shù)，然后計(jì)算出調(diào)整后的樁長(zhǎng)。之后，施工單位應(yīng)將調(diào)整樁長(zhǎng)的方案報(bào)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（2）調(diào)整樁長(zhǎng)后，質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：①施工單位在樁施工完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢，包括樁的垂直度、樁徑、樁長(zhǎng)等指標(biāo)的檢測(cè)。②自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)。③監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，包括對(duì)樁的完整性進(jìn)行檢測(cè)，可采用低應(yīng)變法、聲波透射法等檢測(cè)方法；對(duì)樁的承載力進(jìn)行檢測(cè)，可采用靜載試驗(yàn)等方法。④驗(yàn)收合格后，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，作為工程質(zhì)量的依據(jù)。2.（1）混凝土出現(xiàn)裂縫的原因：①混凝土澆筑時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致混凝土內(nèi)部水化熱積聚，內(nèi)外溫差過(guò)大，產(chǎn)生溫度應(yīng)力，從而引發(fā)裂縫。②混凝土配合比可能不合理，水泥用量過(guò)多、水膠比過(guò)大等，會(huì)增加混凝土的收縮，導(dǎo)致裂縫產(chǎn)生。③養(yǎng)護(hù)措施不到位，混凝土表面水分蒸發(fā)過(guò)快，造成混凝土表面收縮裂縫。（2）處理措施：①對(duì)于表面裂縫，可采用表面涂抹水泥漿、環(huán)氧膠泥等方法進(jìn)行封閉處理，防止水分侵入，影響結(jié)構(gòu)耐久性。②對(duì)于較深的裂縫，可采用壓力灌漿的方法進(jìn)行處理，將水泥漿或化學(xué)漿液注入裂縫中，填充裂縫，恢復(fù)結(jié)構(gòu)的整體性。③加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)，在混凝土表面覆蓋保濕材料，如塑料薄膜、麻袋等，保持混凝土表面濕潤(rùn)，降低內(nèi)外溫差，減少裂縫的產(chǎn)生。同時(shí)，適當(dāng)延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間。3.（1）梁板掉落事故的原因：①操作人員操作不當(dāng)，可能在吊裝過(guò)程中未按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，如起吊點(diǎn)選擇不當(dāng)、起吊速度過(guò)快等。②吊裝設(shè)備存在故障，如起重機(jī)的鋼絲繩磨損嚴(yán)重、制動(dòng)器失靈等，導(dǎo)致梁板在起吊過(guò)程中失控掉落。③現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，沒(méi)有對(duì)吊裝作業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督和指揮，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄。（2）預(yù)防措施：①加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和安全意識(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行吊裝作業(yè)。在吊裝前，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確操作要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。②定期對(duì)吊裝設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的性能良好。對(duì)鋼絲繩、制動(dòng)器等關(guān)鍵部件進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更換和維修。③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的指揮人員，對(duì)吊裝作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)督和指揮。在吊裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。案例二某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定工期為18個(gè)月，合同總價(jià)為5000萬(wàn)元。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件一：由于業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不具備施工要求，導(dǎo)致施工單位無(wú)法按時(shí)開(kāi)工，延誤了2個(gè)月工期。事件二：在施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更，增加了部分工程量，經(jīng)核算，增加的工程量費(fèi)用為300萬(wàn)元。事件三：施工單位在施工過(guò)程中，遇到了罕見(jiàn)的暴雨天氣，導(dǎo)致工程停工1個(gè)月，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。問(wèn)題：1.針對(duì)事件一，施工單位是否可以提出工期和費(fèi)用索賠？說(shuō)明理由。2.針對(duì)事件二，施工單位應(yīng)如何處理設(shè)計(jì)變更增加的工程量費(fèi)用？3.針對(duì)事件三，施工單位是否可以提出工期和費(fèi)用索賠？說(shuō)明理由。答案：1.（1）施工單位可以提出工期和費(fèi)用索賠。（2）理由：業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不具備施工要求，屬于業(yè)主方的責(zé)任。根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，因業(yè)主原因?qū)е率┕挝粺o(wú)法按時(shí)開(kāi)工，施工單位有權(quán)提出工期順延的要求，同時(shí)，由于工期延誤造成的施工單位的窩工費(fèi)、設(shè)備閑置費(fèi)等費(fèi)用損失，施工單位也有權(quán)要求業(yè)主給予補(bǔ)償。2.（1）施工單位應(yīng)首先對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行記錄和確認(rèn)。在收到設(shè)計(jì)變更通知后，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，確定變更的范圍、工程量和費(fèi)用等。（2）然后，施工單位應(yīng)按照合同約定的程序，向監(jiān)理工程師提交變更報(bào)價(jià)書(shū)。報(bào)價(jià)書(shū)應(yīng)包括變更部分的工程量計(jì)算、單價(jià)分析、費(fèi)用明細(xì)等內(nèi)容。（3）監(jiān)理工程師收到變更報(bào)價(jià)書(shū)后，應(yīng)進(jìn)行審核。審核過(guò)程中，可能會(huì)與施工單位進(jìn)行協(xié)商和溝通，對(duì)報(bào)價(jià)中的不合理部分進(jìn)行調(diào)整。（4）經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，變更費(fèi)用應(yīng)作為合同價(jià)款的一部分進(jìn)行結(jié)算。施工單位在施工過(guò)程中按照變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并在工程結(jié)算時(shí)，將變更費(fèi)用一并計(jì)入工程總造價(jià)。3.（1）施工單位可以提出工期索賠，但費(fèi)用索賠需根據(jù)具體情況確定。（2）理由：罕見(jiàn)的暴雨天氣屬于不可抗力事件。對(duì)于工期方面，因不可抗力導(dǎo)致工程停工的時(shí)間，施工單位可以提出工期順延的要求，因?yàn)檫@是施工單位無(wú)法預(yù)見(jiàn)、無(wú)法避免和無(wú)法克服的客觀情況，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，所以工期應(yīng)相應(yīng)順延。對(duì)于費(fèi)用方面，不可抗力造成的損失應(yīng)根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行分擔(dān)。一般來(lái)說(shuō)，工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；承包人承擔(dān)承包人自身人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。所以，施工單位自身的人員傷亡和設(shè)備損失等費(fèi)用應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)，但如果因不可抗力導(dǎo)致工程清理、修復(fù)等費(fèi)用，可要求業(yè)主給予補(bǔ)償。案例三某工程項(xiàng)目，施工單位編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，如下圖所示（時(shí)間單位：月）。（此處應(yīng)插入雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，但由于文本形式限制無(wú)法展示）問(wèn)題：1.確定該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路，并計(jì)算總工期。2.若工作C因不可抗力因素延誤2個(gè)月，對(duì)總工期是否有影響？說(shuō)明理由。3.若工作E的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲3個(gè)月，為保證總工期不變，應(yīng)如何調(diào)整后續(xù)工作的進(jìn)度？答案：1.（1）關(guān)鍵線(xiàn)路是指在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作組成的線(xiàn)路。通過(guò)計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，確定該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路為：ABEGH（假設(shè)圖中各工作的邏輯關(guān)系如此）。（2）總工期是關(guān)鍵線(xiàn)路上各工作持續(xù)時(shí)間之和。假設(shè)工作A持續(xù)時(shí)間為3個(gè)月，工作B持續(xù)時(shí)間為4個(gè)月，工作E持續(xù)時(shí)間為5個(gè)月，工作G持續(xù)時(shí)間為3個(gè)月，工作H持續(xù)時(shí)間為2個(gè)月，則總工期T=3+4+5+3+2=17個(gè)月。2.（1）對(duì)總工期沒(méi)有影響。（2）理由：首先計(jì)算工作C的總時(shí)差。工作C的總時(shí)差等于其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。通過(guò)計(jì)算可知工作C的總時(shí)差大于2個(gè)月。這意味著工作C有一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間，延誤2個(gè)月在其總時(shí)差范圍內(nèi)，所以不會(huì)影響總工期。3.（1）工作E的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲3個(gè)月，而工作E是關(guān)鍵工作，會(huì)使總工期延長(zhǎng)3個(gè)月。為保證總工期不變，需要壓縮后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。（2）可以考慮壓縮工作G和工作H的持續(xù)時(shí)間。例如，對(duì)工作G采取增加資源投入、優(yōu)化施工工藝等措施，將其持續(xù)時(shí)間壓縮2個(gè)月；對(duì)工作H也采取相應(yīng)的措施，將其持續(xù)時(shí)間壓縮1個(gè)月。具體的壓縮措施應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和確定，同時(shí)要考慮壓縮工作持續(xù)時(shí)間可能帶來(lái)的成本增加等問(wèn)題。在調(diào)整進(jìn)度時(shí)，還需要重新計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃可行。案例四某建筑工程，建筑面積20000m2，地下2層，地上12層。施工單位在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，施工單位發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符，存在軟弱下臥層。施工單位及時(shí)通知了建設(shè)單位和監(jiān)理單位，經(jīng)勘察、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)勘查和分析，提出了處理方案。事件二：在主體施工階段，由于模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)不規(guī)范，導(dǎo)致部分模板坍塌，造成了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。事件三：在裝飾裝修階段，施工單位為了趕工期，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自改變了部分裝飾裝修材料的品種和規(guī)格。問(wèn)題：1.針對(duì)事件一，施工單位應(yīng)如何處理基礎(chǔ)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符的問(wèn)題？2.針對(duì)事件二，分析模板坍塌事故的原因，并提出預(yù)防措施。3.針對(duì)事件三，施工單位擅自改變裝飾裝修材料的品種和規(guī)格，應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？答案：1.（1）施工單位在發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符后，應(yīng)立即停止施工，并采取有效的措施確保現(xiàn)場(chǎng)安全，如對(duì)已開(kāi)挖的基坑進(jìn)行防護(hù)等。（2）及時(shí)以書(shū)面形式通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，詳細(xì)說(shuō)明發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)情況。（3）配合勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和分析。施工單位應(yīng)提供相關(guān)的施工記錄和資料，協(xié)助勘察、設(shè)計(jì)單位了解基礎(chǔ)的實(shí)際情況。（4）根據(jù)勘察、設(shè)計(jì)單位提出的處理方案，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)包括施工方法、施工工藝、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。（5）在專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)審批同意后，組織施工人員按照方案進(jìn)行施工。施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和方案要求進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量和安全。（6）施工完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。2.（1）模板坍塌事故的原因：①模板支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，立桿間距過(guò)大、橫桿步距過(guò)大、剪刀撐設(shè)置不足等，導(dǎo)致模板支撐系統(tǒng)的承載能力不足。②模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)不規(guī)范，立桿基礎(chǔ)不牢固、立桿垂直度偏差過(guò)大、扣件擰緊力矩不符合要求等，影響了模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性。③施工過(guò)程中，超載使用模板支撐系統(tǒng)，如在模板上集中堆放過(guò)多的材料和設(shè)備等，超過(guò)了模板支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì)承載能力。④施工人員安全意識(shí)淡薄，未按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，如在模板拆除過(guò)程中未遵循先支后拆、后支先拆的原則等。（2）預(yù)防措施：①在模板工程施工前，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行模板支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、荷載大小等因素，確定合理的立桿間距、橫桿步距、剪刀撐設(shè)置等參數(shù)，并進(jìn)行承載力計(jì)算和穩(wěn)定性驗(yàn)算。②模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)。搭設(shè)完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢和互檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。③加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)的使用管理，嚴(yán)禁在模板上集中堆放過(guò)多的材料和設(shè)備，控制施工荷載。④對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工。在模板拆除前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確拆除順序和注意事項(xiàng)。3.（1）施工單位擅自改變裝飾裝修材料的品種和規(guī)格，應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：①質(zhì)量責(zé)任。擅自改變材料可能導(dǎo)致裝飾裝修工程的質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)不符合質(zhì)量要求的部分進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②違約責(zé)任。施