工程項目部內部管理制度工程項目部屬公司直接領導下的工程項目監督、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內容：1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部設經理(既工程項目經理)一名，全面負責工程項目各項具體工作；②工程部根據建設項目需要，相應設置土建專業工程師三名、安裝工程師兩名、安全工程師一名、庫管員一名、資料管理員一名共同管理本工程。2、工程部會議制度①工程部實行現場辦公制度與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；②組織施工、監理方定期召開現場辦公例會制度（時間待定）；3、檢查制度①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制1、項目經理崗位責任制①項目經理直接對公司總經理負責，接受總經理領導；②按周、月、年制定生產計劃及總結，制定項目目標、協調內外關系；③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；⑤主持各項例會、月檢查、分部分項檢查；⑥組織編制工程管理大綱，審查各項施工方案。2、專業工程師崗位責任制①工程部專業工程師對項目經理負責，接受項目經理領導；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。3、工程部文件資料管理制度：①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設計院、總工