安全問責管理辦法第一章

1.目的與意義

安全問責管理辦法的制定，主要是為了明確安全生產中的責任劃分，確保每個崗位、每個人員都能清楚自己的職責范圍，從而有效預防安全事故的發生。通過建立一套科學、合理的問責機制，可以增強員工的安全意識，提高企業的安全管理水平。此外，該辦法還有助于形成一種“人人有責、人人負責”的安全文化氛圍，促進企業的可持續發展。

2.適用范圍

本辦法適用于公司所有員工，包括正式員工、臨時工、實習生等。無論職位高低、工作性質如何，所有人員都必須遵守本辦法中的相關規定。對于承包商、供應商等第三方人員，如果他們在公司范圍內從事相關工作，也應當參照本辦法執行。

3.基本原則

安全問責管理辦法遵循“公平公正、獎懲分明”的原則。在處理安全問題時，要確保所有決策都基于事實，避免個人偏見或利益沖突。同時，對于表現優秀的員工，要給予表彰和獎勵；對于違反規定的員工，要依法追究責任，確保制度的嚴肅性。此外，還要堅持“預防為主”的原則，通過提前防范和風險管理，減少安全事故的發生概率。

4.責任劃分

公司內部的責任劃分主要分為三個層面：管理層、部門負責人和普通員工。

-管理層：負責制定安全生產政策，提供必要的資源支持，監督安全制度的執行情況，對重大安全事故負有最終責任。

-部門負責人：負責本部門的安全管理工作，組織安全培訓，檢查安全隱患，對部門內發生的安全事故承擔責任。

-普通員工：負責遵守安全操作規程，及時報告安全隱患，參與安全演練，對自身行為導致的安全事故負責。

5.考核與獎懲

公司會定期對員工的安全責任履行情況進行考核，考核結果將作為績效評估的重要依據。對于在安全生產中表現突出的員工，公司將給予物質獎勵和精神表彰，如獎金、晉升機會等。對于違反安全規定的員工，公司將根據情節嚴重程度，采取警告、罰款、降職甚至解雇等措施。如果因個人責任導致重大安全事故，還將依法追究其法律責任。

6.申訴與監督

員工如果對安全問責的處理結果有異議，可以通過公司設立的申訴渠道提出復議請求。公司會成立專門的申訴小組，對員工的申訴進行審查，并在規定時間內給出答復。同時，公司鼓勵員工積極參與安全監督，通過舉報安全隱患、提出改進建議等方式，共同維護公司的安全生產環境。

第二章

1.安全責任主體界定

在這個管理辦法里，誰是該負責任的就是我們要弄清楚的事情。首先，公司老板或者說是最高領導層，他們是要對整個公司的安全負總責的，不管出了什么事，他們都要先站出來承擔主要責任。然后呢，各個部門的頭兒，比如生產部門的經理、安全部門的經理，他們要對自己部門的安全負起責任，平時要盯著自己的手下，確保他們按照安全規矩來干活。再往下呢，就是每一位員工，你們在崗位上工作的時候，對自己的人身安全負責，也要對工作中可能遇到的風險負責，不能做危險的事情，也不能讓別人因為你的疏忽出事。

2.職責細化與崗位匹配

每個崗位的安全責任不能含糊，要具體到每個環節。比如，操作機器的工人，就要嚴格按照操作手冊來，不能違規操作；維修人員呢，要檢查設備的時候戴上必要的防護工具，不能圖省事就冒險；辦公室的職員，也要注意用電安全，不能隨便亂接電線。公司要根據不同的崗位來制定詳細的安全責任書，讓每個人都知道自己在安全方面具體要做什么，避免出現責任不清、互相推諉的情況。

3.管理層安全職責

公司的管理層，包括董事會、總經理這些，他們不僅要制定安全政策，還要給安全工作提供足夠的錢和資源，比如買安全設備、請安全專家來培訓員工。他們還要定期檢查安全工作的進展，如果發現有問題，就要馬上解決。而且，管理層要帶頭遵守安全規定，不能自己一套標準，讓員工另一套標準，這樣才能讓員工信服，愿意跟著執行。

4.部門負責人安全職責

各個部門的頭兒，他們就像是安全的第一責任人，每天都要看自己的地盤上有沒有安全隱患，比如有沒有不安全的設備、有沒有員工違規操作。他們要定期組織安全培訓，讓員工知道怎么安全地工作，還要檢查員工的學習效果。如果部門里出了安全事故，部門頭兒是要被問責的，所以他們會特別重視安全工作，不會讓它成為擺設。

5.普通員工安全職責

對于普通員工來說，最基本的安全職責就是遵守公司的安全規定，不能做危險的動作，比如從高處往下扔東西、在禁止煙火的地方抽煙這些。他們還要學會使用安全設備，比如滅火器、急救箱，知道在緊急情況下怎么保護自己。此外，員工還要隨時留意身邊的安全隱患，看到不安全的情況要馬上向部門頭兒報告，不能因為怕麻煩就假裝沒看見。

6.跨部門協作安全責任

安全工作不是某個部門單獨能搞定的，有時候需要多個部門一起合作。比如，設備出了問題，可能需要生產部門、維修部門和安全部門一起商量怎么解決。這時候，各個部門就不能只顧著自己，要主動和其他部門溝通，共同找出問題的原因，制定安全的解決方案。如果因為部門之間不配合導致安全事故，那這幾個部門的頭兒都要一起負責。

第三章

1.安全檢查與隱患排查機制

公司要定期進行安全檢查，不能三天打魚兩天曬網。安全部門要牽頭，每個月或者每個季度組織一次全面檢查，看看各個地方有沒有安全隱患。檢查不能只看表面，要深入到每一個角落，比如看看機器是不是有破損、消防通道是不是通暢、員工是不是在違章操作。同時，每個部門也要自己定期檢查，發現小問題要及時解決，不能等出了大事才后悔。員工平時也要留個心眼，看到不安全的地方或者不符合安全規范的行為，要趕緊報告，不能視而不見。

2.隱患報告與處理流程

發現了安全隱患，不能藏著掖著，要趕緊報告。員工可以直接向自己的部門頭兒說，部門頭兒要記錄下來，然后評估一下危險的嚴重程度，該修理的馬上找人修理，該改進的馬上想辦法改進。如果隱患比較嚴重，部門頭兒要上報給安全部門，安全部門再跟管理層商量，看看要不要停工來處理。處理隱患的時候，要有個時間表，不能拖拖拉拉，確保隱患在規定時間內得到解決。如果因為處理不及時導致安全事故，那處理隱患的人就要承擔責任。

3.安全檢查標準與規范

安全檢查不能隨心所欲，要有明確的標準和規范。比如，檢查電氣設備的時候，要看看電線是不是老化、接頭是不是牢固；檢查消防設施的時候，要看看滅火器是不是過期、消防通道是不是被堵住；檢查操作規程的時候，要看看是不是每個員工都學會了正確的操作方法。公司要把這些標準寫成書面文件，發給每個部門，讓大家都知道檢查的時候要按這個標準來，確保檢查的質量。

4.檢查結果記錄與存檔

每次安全檢查都要做好記錄，不能寫完就扔掉。要詳細記錄檢查的時間、地點、檢查的人員、發現的問題、問題的嚴重程度、整改的措施、整改的時間、整改的結果等等。這些記錄要存檔，存多久呢，至少要存三年，這樣萬一出了安全事故，可以查查之前的檢查記錄，看看有沒有發現問題沒有處理，避免出現責任不清的情況。

5.定期審核與持續改進

安全檢查不是一次性的，要定期審核，看看檢查的效果怎么樣，有沒有需要改進的地方。比如，可以請外面的安全專家來幫忙審核，他們可以從旁觀者的角度發現問題，提出改進建議。審核完了，要根據審核結果調整安全檢查的方案，比如增加檢查的頻率、提高檢查的標準，總之要讓安全檢查越來越有效，真正起到預防事故的作用。

6.安全檢查的獎懲措施

安全檢查做得好的部門和個人，要給予獎勵，比如發獎金、發榮譽證書，讓大家有動力去做好安全工作。如果安全檢查不到位，導致出了安全事故，那就要追究責任，比如扣部門頭兒的獎金、罰檢查人員的工資，甚至解雇屢教不改的員工。通過獎罰分明，讓大家認識到安全檢查的重要性，認真對待每一次檢查。

第四章

1.安全培訓內容與形式

公司要定期給員工搞安全培訓，不能搞形式主義。培訓的內容要實打實的，比如怎么操作機器才安全、著火了該怎么辦、怎么急救等等。培訓的形式也要多樣，不能光靠念文件，可以請專家來講課、可以搞模擬演練、還可以用視頻或者圖片來展示，這樣員工更容易理解和記住。新來的員工、換崗位的員工，都要進行專門的培訓，確保他們知道新的安全要求。

2.培訓頻率與覆蓋范圍

安全培訓不能一年才搞一次，要經常搞，比如每個月搞一次，或者每個季度搞一次，讓安全意識時刻都在員工腦子里。培訓要覆蓋所有員工，不管你是高管還是一線工人，都不能例外。公司還要把培訓記錄好，誰參加了、學了什么、考了多少分，都要有記錄，這樣可以看出培訓的效果，也能在出事的時候查查責任。

3.培訓效果評估與反饋

培訓不能搞完就完事了，還要看看效果怎么樣。可以通過考試來檢驗員工是不是掌握了安全知識，也可以看看員工在實際工作中是不是按安全規矩辦事。如果發現培訓效果不好，要分析原因，是內容講得不好，還是形式太枯燥，然后改進培訓方法，確保員工真正學到了東西。員工對培訓有什么意見，也要收集起來，好讓培訓更符合大家的需要。

4.特殊工種培訓要求

有些工種比較危險，比如電焊工、高空作業工，他們需要的培訓要更嚴格、更專業。公司要請專業的老師來教他們，教他們怎么操作才安全，怎么防范意外。這些員工還要定期復審，確保他們一直保持著安全操作的能力。如果發現他們違規操作，要嚴肅處理，不能手軟，因為他們的疏忽可能會傷到自己，也可能傷害到別人。

5.培訓記錄與檔案管理

每次培訓都要做好記錄，包括培訓的時間、地點、內容、講師、參加的人員、考核結果等等。這些記錄要整理成檔案，存好，至少要存三年。萬一以后出了安全事故，可以查查這些員工是不是受過培訓，培訓得怎么樣，有沒有資格上崗，這樣有助于明確責任。

6.培訓經費保障

安全培訓需要錢，公司要保證有足夠的錢來搞培訓，不能因為經費不足就敷衍了事。錢要用在刀刃上，可以買培訓資料、請外部專家、搞模擬演練等等。公司還要定期檢查培訓經費的使用情況，確保每一分錢都花在提高員工安全素質上。

第五章

1.事故定義與分類標準

在這個辦法里，啥叫“事故”，得有明確的說法。一般來說，事故就是工作的時候出了意外，造成了人員受傷、財產損失或者環境破壞。事故分類呢，可以分好幾種，比如按嚴重程度分，有輕微傷、重傷、死亡事故；按事故類型分，有工傷事故、交通事故、火災事故等等。公司要根據國家規定，結合自己企業的實際情況，制定一套事故分類標準，這樣以后出了事，好判斷是啥類型的事故，該按哪個規矩來處理。

2.事故報告程序與時限

出事了，不能藏著掖著，得趕緊報告。一般是發生事故的員工或者他的同事，第一時間向自己的部門頭兒報告，部門頭兒再向上級匯報，一直報到公司的安全部門或者管理層。報告的時候，要說清楚啥時候發生的、在哪兒發生的、怎么發生的、有沒有人受傷。報告的時間有要求，一般要求在事故發生后多少小時內報上去，具體是幾小時，公司得規定清楚。如果報告晚了，耽誤了救援或者調查，那報告的人也得擔責任。

3.事故現場保護與初步處理

事故發生后，要保護好現場，不能隨便動東西，特別是跟事故原因有關的證據，比如損壞的設備、掉落的工具等等。保護現場是為了以后調查事故的時候，能找到真實的線索。同時，要趕緊對傷員進行初步處理，比如簡單包扎傷口、進行心肺復蘇等等，能挽救一條命是一條命。但是，初步處理不能代替專業的醫療救治，要趕緊送傷員去醫院。

4.事故調查組織與職責

事故發生后，要成立一個調查小組，專門負責查清楚事故是怎么發生的。這個小組通常由公司的管理層、安全部門、技術部門的人組成，有時候也要請外面的專家來幫忙。調查小組的任務是收集證據、詢問相關人員、分析事故原因，然后寫出調查報告。調查小組成員要認真負責，不能弄虛作假，要查到問題的根源，不能只看表面現象。

5.事故原因分析與責任認定

調查小組查清楚了，就要分析事故是怎么發生的，是哪方面的問題導致的。分析要從人、機、料、法、環五個方面入手，看看是員工操作不當、設備有缺陷、材料有問題、方法不對還是環境unsafe。分析出來以后，就要認定誰是事故責任人，是員工的責任、部門頭兒的責任還是管理層的責任。責任認定要公平公正，不能偏袒任何人。

6.事故處理決定與執行

調查報告出來了，責任也認定了，就要根據公司的規定，對責任人進行處理。處理的方式有很多種，比如批評教育、經濟處罰、降職降薪、解除勞動合同等等。處理決定要正式通知責任人，而且要告知他，如果他覺得處理不公，可以申訴。處理決定要執行到位，不能說處理了，實際上啥也沒發生，否則就失去了威懾力。

第六章

1.責任追究的基本原則

要追究責任的時候，得有個基本規矩，不能亂來。第一個規矩是公平公正，誰犯了錯就罰誰，不能看人下菜碟，也不能搞關系。第二個規矩是依法依規，罰什么、罰多少，都要按照公司的規定來，不能隨意決定。第三個規矩是教育為主、懲罰為輔，目的是讓犯錯的人認識到自己的錯誤，以后不再犯，而不是把他往死里整。最后，要考慮錯誤的大小、情節的嚴重程度，不能一棍子打死，也不能大事化小、小事化了。

2.不同層級的責任追究標準

公司里不同的人，犯錯了，罰的標準也不一樣。高管犯了錯，比如決策失誤導致大事故，那就要嚴肅追究，可能會被降職、撤職，甚至移交司法機關處理。部門頭兒呢，如果管理不到位，導致部門里出了事故，也要被追責，可能會被扣獎金、通報批評，甚至換崗。普通員工犯了錯，比如違反操作規程，輕的可能受批評、扣點錢，重的可能被辭退。具體怎么罰，公司得提前定好規則，不能到時候看心情。

3.違規操作與事故責任界定

如果員工違規操作導致了事故，那他肯定要負責。但是，有時候不能光怪員工一個人，得看是不是有其他原因。比如，設備本身就有問題，員工按照正常操作也可能出事，那公司就得承擔設備維護不到位的責任。又比如，安全培訓沒做好，員工不知道怎么安全操作，那公司也得賠罪。所以，追究責任的時候，要全面分析，不能簡單地把責任都推給員工。

4.重大事故的責任追究程序

如果發生了特別嚴重的事故，比如死了人、傷得特別重，那責任追究就得更加嚴格、更加規范。首先，要馬上成立專門的調查組，深入調查事故原因。然后，根據調查結果，認定各方的責任。接著，按照公司的規定，對責任人進行嚴肅處理，該罰的罰、該撤職的撤職。最后，要向社會公布調查結果和處理決定，接受大家的監督。整個程序要透明，不能暗箱操作。

5.責任追究的執行與監督

決定追究責任了，就要執行到位，不能嘴上說說而已。公司的人力資源部門或者專門的紀律委員會，要負責落實處理決定，確保責任人得到應有的懲罰。同時，還要有人監督，看看處理決定是不是真的執行了，效果怎么樣。如果發現執行不力，或者有人搞特殊，那也要追究相關人員的責任。通過監督，確保責任追究制度不是擺設，而是真的能起到作用。

6.責任追究與績效、晉升的關系

員工有沒有責任、負多大責任，會直接影響到他的績效考核和升職加薪。犯過錯誤、被追究過責任的員工，在考核的時候可能會被打分，影響他的獎金和評優。如果責任特別嚴重，還可能影響他的晉升，甚至讓他失去工作。這樣做的目的，是讓大家知道，安全生產不是鬧著玩的，出了問題是要付出代價的，從而提高大家遵守安全規定的自覺性。

第七章

1.獎勵機制與激勵措施

安全工作做得好，不能光靠罰，還得會獎勵。公司要設立一個獎勵機制，對那些在安全生產中表現突出的個人和團隊給予表彰和獎勵。比如，哪些員工經常發現安全隱患，哪些部門連續一段時間安全記錄很好，哪些人在事故中救助了別人或者避免了更大的損失，都應該得到獎勵。獎勵的形式可以多種多樣，可以是獎金、榮譽證書、帶薪休假，甚至可以推薦他們晉升。通過獎勵，讓大家覺得安全工作是有價值的，是能獲得好處的，從而更加積極地參與進來。

2.安全標兵與優秀團隊的評選標準

要評選安全標兵和優秀團隊，得有明確的標準，不能隨便評。安全標兵，主要是看平時是不是遵守安全規定，有沒有主動發現和處理安全隱患，有沒有在關鍵時刻做出貢獻。優秀團隊，主要是看團隊內的安全氛圍怎么樣，大家是不是互相提醒、互相幫助，團隊的安全記錄是不是好。評選的時候，可以結合員工的自評、同事的互評、還有部門的評價，確保評選出來的確實是大家公認的好榜樣、好集體。

3.獎勵的申請與審批流程

想要獎勵，得按流程來申請。個人或者部門可以在規定的時間內，填寫一個獎勵申請表，說明自己或者自己團隊為什么應該得到獎勵，提供一些證明材料。然后，這個申請表要經過部門頭兒審核，再送到安全部門或者專門負責這塊的委員會去審批。審批的時候，要仔細看申請材料，確認符合標準才能批準。整個流程要公開透明，讓大家知道獎勵是給那些真正值得的人的。

4.獎勵的發放形式與時機

獎勵決定下來以后，要在公司內部進行公告，讓大家知道誰得了獎。獎勵的發放要正式一點，可以在公司會議上發，或者由領導親自頒發獎金和證書。發放的時機也很重要，最好是在發獎儀式上，領導再結合具體事例講講為什么獎勵他/他們，這樣既能激勵獲獎者，也能教育其他人。對于特別重大的貢獻，還可以考慮給予公開表彰，比如在公司宣傳欄里貼照片、寫事跡。

5.獎勵與績效、晉升的關聯

安全工作做得好，應該也能幫助員工在績效考核和晉升上占點優勢。在評績效的時候，可以給那些安全表現好的員工加分。在考慮晉升的時候，也要看看候選人在安全方面的表現如何，是不是一個能帶頭遵守安全規矩的人。這樣，就把安全獎勵和員工的長遠發展結合起來，讓大家覺得安全工作不僅是眼前的獎勵，也是自己未來發展的加分項。

6.激勵員工參與安全管理的措施

光有獎勵還不夠，還得讓員工主動參與到安全管理中來。公司可以搞一些活動，比如安全知識競賽、安全建議征集、安全隱患排查比賽等等，鼓勵大家動腦筋、想辦法，為公司的安全出力。對于提出的好的安全建議，或者查到了重要隱患的員工，要給予額外的獎勵。還可以建立一些安全小組，讓員工輪流當安全員，參與日常的安全檢查和監督。通過這些方式，讓員工覺得安全不僅僅是管理者的活，也是大家自己的事，從而提高他們的積極性。

第八章

1.安全生產投入與資源配置

公司要搞安全生產，得往里砸錢，不能舍不得投入。這錢不光是買安全設備、搞安全培訓的錢，還包括改善工作環境的錢、請安全專家的錢等等。公司得保證有足夠的預算專門用于安全生產，不能把安全錢挪作他用。具體怎么分配，可以由安全部門根據實際需要提出計劃，然后報管理層審批。管理層要重視安全投入，知道這是為了公司長遠發展，是為了員工安全，不能因為短期效益好就壓縮安全預算。

2.安全設施設備的維護與更新

公司里那些用來保障安全的東西，比如滅火器、急救箱、安全網、防護眼鏡，還有機器設備上的安全防護罩，這些都是不能馬虎的。要定期檢查這些設備是不是完好，該換的及時換，該修的馬上修，確保它們能正常工作。特別是那些老化的設備，風險比較大，更要舍得花錢更新換代。安全部門要建立設備臺賬，記錄每個設備的情況，比如買了多少年、上次修了啥時候、下次該檢查啥時候，確保各項工作都做在前頭。

3.安全防護用品的配備與使用管理

員工干活的時候，需要一些防護用品，比如安全帽、安全鞋、手套、口罩，根據不同的工作性質，需要的防護用品也不一樣。公司要給員工配齊這些防護用品，而且要保證質量，不能發那種不靠譜的。員工拿到防護用品后，要懂得怎么正確使用，不能嫌麻煩就不戴。公司還要定期檢查員工是不是按規定佩戴了防護用品，對于不戴的，要提醒、教育，甚至可以處罰。防護用品用壞了或者臟了，要及時更換清洗，不能一直用到底。

4.安全生產所需資金保障機制

安全生產需要的錢，不能臨時抱佛腳，得有個長期穩定的保障機制。公司可以在每年的預算里，固定劃撥一部分錢出來作為安全生產專項資金，不能看年底預算緊了就砍安全這塊的錢。這個專項資金要專款專用，不能被其他部門挪用。如果發現資金不夠用，要及時向管理層匯報，爭取追加預算，確保安全生產各項工作有錢搞。同時，也要對資金的使用情況進行審計，看看錢花得值不值，有沒有浪費現象。

5.資源配置與安全績效的關聯性

公司往安全生產上投了多少錢，跟安全績效好不好是有關系的。一般來說，投入多了，安全設施設備就好，安全培訓做得好，員工的安全意識就高，安全事故發生的概率自然就低，安全績效自然就好。所以，公司在配置資源的時候，要考慮到安全績效的因素，不能只看眼前的生產任務，把安全給忘了。同時，安全績效好了，也證明了之前的投入是值得的，可以進一步加大投入，形成一個良性循環。

6.跨部門協作保障安全生產資源需求

安全生產不是安全部門一個部門能搞定的，需要很多部門的配合。比如，采購部門要保證買來安全設備質量過關、價格合理；后勤部門要保證安全設施設備存放的地方好、維護得好；人力資源部門要配合搞安全培訓、執行安全獎懲等等。各部門之間要溝通好，如果發現安全生產需要什么資源，要主動提出來，大家一起想辦法解決，不能各掃門前雪，不關心別人的事。只有大家齊心協力，才能把安全生產的資源保障到位。

第九章

1.內部監督機制的建立與運行

公司內部要有個機制，專門負責監督安全生產責任制是不是落實到位了。這個機制可以由安全部門牽頭，聯合人力資源、紀檢監察等部門組成一個監督小組，或者設立一個專門的安全生產委員會。這個小組的職責呢，就是定期或者不定期地檢查各部門、各崗位是不是按照安全規定辦事，安全責任制是不是層層分解到了每個人頭上，安全措施是不是真的落實了。他們可以抽查現場、查閱資料、談話了解情況，發現問題要及時指出，并督促整改。這個監督小組要直接向最高管理層匯報，確保監督的權威性。

2.管理層對安全責任制的監督責任

公司的老板、董事、總經理這些管理層，他們對安全的監督責任更大。他們不能只管賺錢不管安全，要親自過問安全工作，聽取安全部門的匯報，了解責任制落實的情況。要定期參加安全會議，研究解決重大安全問題。如果發現下面的部門或者個人不執行安全規定，要嚴肅批評，必要時還要采取措施，比如調整負責人、處罰責任人。管理層要帶頭重視安全，不能嘴上說要安全，實際上卻為了一些短期利益犧牲安全，這樣才能讓下面的員工也認真對待安全。

3.員工對安全責任制的監督權與途徑

安全生產不光是公司的事，也是員工自己的事，所以員工有權利監督安全責任制是不是落實了。員工可以發現身邊的違章行為、安全隱患，有權向自己的主管或者安全部門報告。公司要建立暢通的舉報渠道，比如設置舉報電話、舉報郵箱，或者設立舉報箱，保證員工可以анонимно報告問題，而且要保護舉報人的合法權益，不能因為他舉報了問題就給他穿小鞋。對于員工提出的合理化建議，比如怎么改進安全措施，公司也要認真考慮。

4.外部監督機構的引入與協作

除了公司內部的監督，還可以請外面的專業機構來幫忙監督。比如，可以請政府的安全監管部門來檢查，也可以請一些有資質的安全咨詢公司來評估公司的安全管理工作。外部機構通常經驗比較豐富，看問題也比較客觀，他們的意見對公司改進安全工作很有價值。公司要積極配合外部機構的監督，提供他們需要的信息，認真聽取他們的建議，并根據他們的意見改進工作。通過外部監督，可以給自己找找問題，防患于未然。

5.監督結果的運用與反饋

監督發現了問題，不能放過去不管。監督小組要把發現的問題記錄下來，形成監督報告，交給被監督的部門或者個人。被監督的部門要及時整改，并在規定時間內反饋整改結果。監督小組要跟蹤整改的情況，看看問題是不是真的解決了，如果解決了，就記錄在案；如果沒解決，或者解決得不好，就要再次督促，甚至向上級報告，要求采取措施。監督結果要跟績效掛鉤，如果屢次被監督發現同樣的問題，說明管理有問題，要追究管理人員的責任。

6.監督機制與持續改進的關系

內部和外部的監督，不是一次性的事情，要長期堅持，才能形成持續改進的效果。通過不斷的監督，可以發現安全責任制落實過程中的新問題、新情況，及時調整管理措施，完善安全制度。監督的過程，也是一個學習和提升的過程，可以促使公司不斷優化安全管理，提高安全水平。安全工作沒有最好，只有更好，只有建立了有效的監督機制，并認真執行，才能推動公司的安全管理工作不斷邁上新的臺階。

第十章

1.辦法的定期評審與修訂

這份安全問責管理辦法不是寫完就萬事大吉了，要用起來，還要經常看看效果怎么樣，適不適合現在的情況。公司要每隔一段時間，比如一年或者兩年，就組織相關人員把這份辦法