施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表第一章安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表概述

1.安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的定義

安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表是施工企業(yè)為了系統(tǒng)、全面地評(píng)估其安全生產(chǎn)管理狀況而設(shè)計(jì)的一種工具。它通過(guò)一系列的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案等多個(gè)方面進(jìn)行量化評(píng)估，幫助企業(yè)識(shí)別安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)措施。這種評(píng)價(jià)表通常由政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)內(nèi)部自行制定，是施工企業(yè)安全管理的重要組成部分。

2.安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的重要性

安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的重要性不言而喻。首先，它可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題，避免因管理不善而導(dǎo)致的事故發(fā)生。其次，評(píng)價(jià)表可以作為企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段，通過(guò)對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的安全管理情況進(jìn)行評(píng)估，可以促進(jìn)企業(yè)整體安全管理水平的提升。此外，安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表還可以作為企業(yè)對(duì)外展示安全管理能力的一種方式，增強(qiáng)客戶和合作伙伴的信任。

3.安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的基本結(jié)構(gòu)

安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的基本結(jié)構(gòu)通常包括以下幾個(gè)部分：首先是評(píng)價(jià)的目的和范圍，明確評(píng)價(jià)的對(duì)象和目的；其次是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，列出具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；然后是評(píng)價(jià)方法和步驟，說(shuō)明如何進(jìn)行評(píng)價(jià)；最后是評(píng)價(jià)結(jié)果和分析，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出改進(jìn)建議。這種結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)使得安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表更加科學(xué)、合理，也便于企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作。

4.安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的制定依據(jù)

安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的制定依據(jù)主要包括國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部管理制度。國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)如《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等，為安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)提供了法律依據(jù)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法；企業(yè)內(nèi)部管理制度則是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定的具體安全管理措施和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這些依據(jù)共同構(gòu)成了安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的基礎(chǔ)，確保了評(píng)價(jià)的科學(xué)性和合理性。

5.安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的實(shí)施步驟

安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的實(shí)施步驟通常包括以下幾個(gè)階段：首先是準(zhǔn)備階段，明確評(píng)價(jià)的目的、范圍和依據(jù)，制定評(píng)價(jià)方案；然后是數(shù)據(jù)收集階段，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱等方式收集相關(guān)數(shù)據(jù)；接著是數(shù)據(jù)分析階段，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，得出評(píng)價(jià)結(jié)果；最后是結(jié)果反饋和改進(jìn)階段，將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)部門，并提出改進(jìn)建議。這些步驟確保了安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的全面性和有效性，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題。

第二章安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的核心內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的核心內(nèi)容之一。它明確了企業(yè)各級(jí)管理人員和員工在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任和義務(wù)。在評(píng)價(jià)表中，通常會(huì)考察企業(yè)是否建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否明確了各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，以及是否對(duì)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。一個(gè)完善的生產(chǎn)責(zé)任制能夠確保每個(gè)員工都清楚自己在安全生產(chǎn)中的角色和責(zé)任，從而形成全員參與的安全管理氛圍。

2.安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)和技能的重要手段，也是安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的重要考察內(nèi)容。在評(píng)價(jià)表中，會(huì)關(guān)注企業(yè)是否定期組織安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是否全面，培訓(xùn)效果如何。安全教育培訓(xùn)包括對(duì)新員工的上崗培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)有員工的安全知識(shí)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)等。通過(guò)系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，員工能夠掌握必要的安全知識(shí)和技能，提高自我保護(hù)能力，從而減少安全事故的發(fā)生。

3.安全設(shè)施與設(shè)備

安全設(shè)施與設(shè)備是保障施工安全的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的考察重點(diǎn)。在評(píng)價(jià)表中，會(huì)檢查企業(yè)是否按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求配備了必要的安全設(shè)施和設(shè)備，如安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、應(yīng)急照明、消防器材等。此外，還會(huì)考察這些安全設(shè)施和設(shè)備是否定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，是否處于良好狀態(tài)。安全設(shè)施和設(shè)備的完善與否直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全水平，因此必須得到高度重視。

4.應(yīng)急預(yù)案與演練

應(yīng)急預(yù)案與演練是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要措施，也是安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的重要考察內(nèi)容。在評(píng)價(jià)表中，會(huì)關(guān)注企業(yè)是否制定了完善的應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案內(nèi)容是否科學(xué)合理，是否定期組織應(yīng)急演練。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括事故的類型、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施、人員疏散方案等。通過(guò)定期的應(yīng)急演練，員工能夠熟悉應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力，從而在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，減少事故損失。

5.安全檢查與隱患排查

安全檢查與隱患排查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段，也是安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的重要考察內(nèi)容。在評(píng)價(jià)表中，會(huì)關(guān)注企業(yè)是否建立了完善的安全檢查制度，是否定期組織安全檢查，是否對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改。安全檢查包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等，檢查內(nèi)容涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面。通過(guò)安全檢查與隱患排查，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，防患于未然，從而降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

6.事故報(bào)告與處理

事故報(bào)告與處理是事故發(fā)生后采取的重要措施，也是安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的重要考察內(nèi)容。在評(píng)價(jià)表中，會(huì)關(guān)注企業(yè)是否建立了完善的事故報(bào)告制度，是否對(duì)事故進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)告，是否對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理。事故報(bào)告應(yīng)包括事故的基本情況、事故原因、事故損失等。通過(guò)對(duì)事故的調(diào)查和處理，企業(yè)能夠查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。同時(shí)，事故報(bào)告與處理也是企業(yè)改進(jìn)安全管理的重要依據(jù)。

第三章安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的實(shí)施方法

1.評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備

在開(kāi)始安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)之前，企業(yè)需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。首先，要明確評(píng)價(jià)的目標(biāo)和范圍，確定評(píng)價(jià)的對(duì)象是整個(gè)企業(yè)還是某個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)部門。其次，要組建評(píng)價(jià)小組，小組成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠客觀、公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。再次，要制定詳細(xì)的評(píng)價(jià)方案，包括評(píng)價(jià)的時(shí)間安排、評(píng)價(jià)的方法、評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等。最后，要收集相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，為評(píng)價(jià)提供依據(jù)。充分的準(zhǔn)備工作能夠確保評(píng)價(jià)的順利進(jìn)行，提高評(píng)價(jià)的質(zhì)量和效果。

2.數(shù)據(jù)收集的方法

數(shù)據(jù)收集是安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的重要環(huán)節(jié)，收集到的數(shù)據(jù)質(zhì)量直接影響評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。常用的數(shù)據(jù)收集方法包括問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱和人員訪談等。問(wèn)卷調(diào)查可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或紙質(zhì)問(wèn)卷的形式，收集員工對(duì)安全生產(chǎn)管理情況的意見(jiàn)和建議?，F(xiàn)場(chǎng)檢查可以通過(guò)實(shí)地查看施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全設(shè)施、設(shè)備的使用情況和安全隱患的存在情況。資料查閱可以通過(guò)查閱企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度、安全教育培訓(xùn)記錄、事故報(bào)告等，了解企業(yè)的安全管理情況。人員訪談可以通過(guò)與員工、管理人員進(jìn)行面對(duì)面交流，了解他們的安全意識(shí)和行為。通過(guò)多種方法收集數(shù)據(jù)，可以確保數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。

3.數(shù)據(jù)分析的技術(shù)

數(shù)據(jù)分析是安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的核心環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以得出評(píng)價(jià)結(jié)果，并提出改進(jìn)建議。常用的數(shù)據(jù)分析技術(shù)包括定量分析和定性分析。定量分析可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的分析，例如計(jì)算安全檢查的合格率、事故發(fā)生率等。定性分析可以通過(guò)文字描述，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)化的分析，例如分析員工的安全意識(shí)、安全行為等。通過(guò)定量分析和定性分析相結(jié)合，可以全面、客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理情況。此外，還可以使用一些數(shù)據(jù)分析工具，如Excel、SPSS等，提高數(shù)據(jù)分析的效率和準(zhǔn)確性。

4.評(píng)價(jià)結(jié)果的呈現(xiàn)

評(píng)價(jià)結(jié)果的呈現(xiàn)是安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)清晰、直觀的方式呈現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果，可以幫助企業(yè)更好地理解評(píng)價(jià)結(jié)果，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。常用的評(píng)價(jià)結(jié)果呈現(xiàn)方式包括報(bào)告、圖表和演示等。報(bào)告可以詳細(xì)記錄評(píng)價(jià)的過(guò)程、方法、結(jié)果和改進(jìn)建議。圖表可以通過(guò)柱狀圖、餅圖等形式，直觀地展示評(píng)價(jià)結(jié)果。演示可以通過(guò)PPT等形式，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工匯報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果。通過(guò)多種方式呈現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果，可以確保評(píng)價(jià)結(jié)果的有效傳達(dá)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

5.評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用是安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的最終目的，通過(guò)應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果，可以改進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平。評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面：首先，要根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，找出安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。其次，要根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整和完善安全生產(chǎn)管理制度，提高管理制度的針對(duì)性和有效性。再次，要根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。最后，要根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，加強(qiáng)安全檢查與隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。通過(guò)應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果，可以不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，減少安全事故的發(fā)生。

第四章安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的持續(xù)改進(jìn)

1.評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與溝通

安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)完成后，評(píng)價(jià)結(jié)果需要及時(shí)反饋給企業(yè)相關(guān)部門和人員。反饋的方式可以多種多樣，比如通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、發(fā)放報(bào)告、個(gè)別溝通等。反饋時(shí)要確保評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性和客觀性，同時(shí)也要注意溝通的方式方法，避免引起不必要的誤解或抵觸。溝通的目的是讓everyone都了解評(píng)價(jià)的結(jié)果，明白哪些方面做得好，哪些方面需要改進(jìn)，為后續(xù)的改進(jìn)工作奠定基礎(chǔ)。有效的反饋與溝通能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)安全生產(chǎn)管理的共識(shí)，形成改進(jìn)合力。

2.制定改進(jìn)計(jì)劃與措施

根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果反饋的意見(jiàn)，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定具體的改進(jìn)計(jì)劃和措施。改進(jìn)計(jì)劃要明確改進(jìn)的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間表等，確保改進(jìn)工作有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。改進(jìn)措施要具體、可行，針對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出切實(shí)有效的解決方案。比如，如果評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)不到位，改進(jìn)措施就可能是增加培訓(xùn)頻次、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式等。制定科學(xué)合理的改進(jìn)計(jì)劃與措施，是確保改進(jìn)工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。

3.改進(jìn)措施的落實(shí)與監(jiān)督

改進(jìn)計(jì)劃制定后，關(guān)鍵在于落實(shí)。企業(yè)要按照計(jì)劃的要求，調(diào)動(dòng)各方資源，確保各項(xiàng)改進(jìn)措施得到有效落實(shí)。落實(shí)過(guò)程中，需要明確責(zé)任分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決落實(shí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還需要建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保各項(xiàng)措施按照計(jì)劃執(zhí)行，并達(dá)到預(yù)期的效果。監(jiān)督可以通過(guò)定期檢查、專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查等多種方式進(jìn)行。通過(guò)有效的監(jiān)督，可以確保改進(jìn)工作不走過(guò)場(chǎng)，真正取得實(shí)效。

4.改進(jìn)效果的評(píng)估與調(diào)整

改進(jìn)措施落實(shí)后，需要對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估，看看是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。評(píng)估可以通過(guò)對(duì)比改進(jìn)前后的數(shù)據(jù)、指標(biāo)，或者通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談等方式進(jìn)行。評(píng)估的結(jié)果可以反映出改進(jìn)措施的有效性，同時(shí)也可能發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題或需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。如果評(píng)估結(jié)果不理想，或者發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，就需要對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行調(diào)整，采取新的措施或補(bǔ)充措施。持續(xù)評(píng)估與調(diào)整是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，能夠不斷推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

5.建立長(zhǎng)效改進(jìn)機(jī)制

安全生產(chǎn)管理的改進(jìn)不是一次性的工作，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。為了確保改進(jìn)工作能夠長(zhǎng)期有效地進(jìn)行，企業(yè)需要建立長(zhǎng)效改進(jìn)機(jī)制。長(zhǎng)效改進(jìn)機(jī)制包括建立完善的安全生產(chǎn)管理制度、形成持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍、培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的習(xí)慣等。通過(guò)建立長(zhǎng)效改進(jìn)機(jī)制，可以使安全生產(chǎn)管理水平不斷提升，形成良性循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第五章安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表不僅僅是一份檢查清單，它更能成為推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要工具。通過(guò)定期的評(píng)價(jià)，企業(yè)能夠不斷地審視和強(qiáng)化安全意識(shí)，讓“安全第一”的理念深入人心。評(píng)價(jià)過(guò)程本身就像一次全員的安全教育，讓員工明白安全的重要性，知道自己在安全工作中的角色。當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)果被認(rèn)真對(duì)待，改進(jìn)措施得到有效落實(shí)時(shí)，員工會(huì)感受到企業(yè)對(duì)安全的真正重視，從而更主動(dòng)地參與到安全管理中來(lái)，形成一種人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍。

2.提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表就像一面鏡子，能夠清晰地照出企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，哪些地方做得好，哪些地方存在漏洞。通過(guò)評(píng)價(jià)，企業(yè)可以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，比如制度不完善、執(zhí)行不到位、培訓(xùn)不充分等。找到問(wèn)題后，就可以有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，比如修訂管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、增加培訓(xùn)投入等。這樣，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平就能一步步得到提升，變得更加規(guī)范和有效，從而減少事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作

實(shí)施安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的過(guò)程，本身就是一個(gè)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作的好機(jī)會(huì)。評(píng)價(jià)往往需要多個(gè)部門共同參與，比如安全管理部門要牽頭，生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、人力資源部門等都需要提供信息和配合檢查。在評(píng)價(jià)的過(guò)程中，各部門可以就安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行交流，分享經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。即使評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題或分歧，也能通過(guò)溝通協(xié)商來(lái)尋找解決方案。這種跨部門的協(xié)作，有助于打破信息壁壘，增進(jìn)相互理解，提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，尤其是在安全生產(chǎn)這個(gè)需要大家共同努力的方面。

4.支持企業(yè)應(yīng)對(duì)外部監(jiān)管要求

施工企業(yè)面臨著嚴(yán)格的政府監(jiān)管，安全生產(chǎn)是監(jiān)管的重點(diǎn)。安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表可以幫助企業(yè)更好地滿足這些外部監(jiān)管的要求。通過(guò)建立自己的評(píng)價(jià)體系并定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，企業(yè)可以證明自己已經(jīng)采取了有效的管理措施來(lái)保障安全生產(chǎn)，這在應(yīng)對(duì)政府部門的安全檢查時(shí)，會(huì)是一個(gè)重要的依據(jù)。評(píng)價(jià)結(jié)果和改進(jìn)記錄，可以作為企業(yè)履行安全生產(chǎn)責(zé)任的有力證明，有助于企業(yè)在與政府、客戶、合作伙伴的溝通中，樹立起負(fù)責(zé)任的形象，獲得更多的信任。

5.作為績(jī)效考核的參考依據(jù)

安全生產(chǎn)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的效益和聲譽(yù)。因此，安全生產(chǎn)表現(xiàn)常常被納入企業(yè)內(nèi)部員工的績(jī)效考核中。安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的結(jié)果，就可以作為考核的一個(gè)重要參考依據(jù)。比如，評(píng)價(jià)得分高的部門或個(gè)人，可以在績(jī)效評(píng)定中獲得更好的評(píng)價(jià)；而評(píng)價(jià)中暴露出的問(wèn)題，也可以作為對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)或培訓(xùn)提升的依據(jù)。將評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，能夠更有效地激勵(lì)員工重視安全生產(chǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體安全生產(chǎn)績(jī)效的提升。

第六章安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

1.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題

在實(shí)際操作中，有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)不同部門或者不同時(shí)期進(jìn)行的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)不太一樣，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的可比性差。比如，有的地方看重檢查次數(shù)，有的地方更看重隱患整改率。標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，就會(huì)造成評(píng)價(jià)結(jié)果混亂，難以準(zhǔn)確反映真實(shí)的安全生產(chǎn)狀況。解決這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵是要建立一個(gè)統(tǒng)一、明確、大家都認(rèn)同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)該基于國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定，確保每次評(píng)價(jià)都用一個(gè)尺子量，這樣結(jié)果才公平、才有意義。

2.數(shù)據(jù)收集不全面的問(wèn)題

評(píng)價(jià)的效果很大程度上取決于收集到的數(shù)據(jù)是否真實(shí)、全面。但有時(shí)候，企業(yè)在收集數(shù)據(jù)時(shí)可能會(huì)遇到困難，比如有些員工不愿意提供真實(shí)信息，或者一些隱蔽的、不易發(fā)現(xiàn)的安全隱患很難被查到。這就會(huì)導(dǎo)致收集到的數(shù)據(jù)不夠全面，評(píng)價(jià)結(jié)果自然也就不夠準(zhǔn)確。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，一方面要加強(qiáng)宣傳教育，讓員工明白提供真實(shí)數(shù)據(jù)的重要性，另一方面要?jiǎng)?chuàng)新數(shù)據(jù)收集方法，比如利用信息化手段進(jìn)行監(jiān)控，或者進(jìn)行更深入的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，力求把該收集到的數(shù)據(jù)都收集全、收集準(zhǔn)。

3.評(píng)價(jià)流于形式的問(wèn)題

有時(shí)候，安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)做起來(lái)好像很熱鬧，開(kāi)了會(huì)、填了表，但實(shí)際效果并不好，這就叫流于形式。比如，只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查或者為了完成某個(gè)任務(wù)而進(jìn)行的評(píng)價(jià)，并沒(méi)有真正深入到現(xiàn)場(chǎng)去核實(shí)情況，也沒(méi)有真正去分析問(wèn)題、推動(dòng)改進(jìn)。要防止評(píng)價(jià)流于形式，就要把評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在實(shí)效上，強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)要深入實(shí)際、要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、要推動(dòng)改進(jìn)。同時(shí)，也要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保評(píng)價(jià)工作不是走過(guò)場(chǎng)。

4.改進(jìn)措施不落實(shí)的問(wèn)題

做評(píng)價(jià)的最終目的是為了改進(jìn)，但如果評(píng)價(jià)后提出的改進(jìn)措施得不到有效落實(shí)，那評(píng)價(jià)的意義就大打折扣了。有時(shí)候，企業(yè)可能會(huì)制定了一些改進(jìn)計(jì)劃，但執(zhí)行起來(lái)拖沓，或者執(zhí)行不到位，導(dǎo)致問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決。解決這個(gè)問(wèn)題，需要加強(qiáng)改進(jìn)措施的跟蹤和監(jiān)督。要明確責(zé)任主體，設(shè)定完成時(shí)限，并定期檢查改進(jìn)措施的落實(shí)情況。對(duì)于落實(shí)不力的，要進(jìn)行問(wèn)責(zé)。只有把改進(jìn)措施真正落到實(shí)處，才能不斷消除安全隱患，提升安全生產(chǎn)水平。

5.評(píng)價(jià)人員能力不足的問(wèn)題

安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要評(píng)價(jià)人員具備相應(yīng)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。但如果評(píng)價(jià)人員自身的能力不足，比如對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)不熟悉，或者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患識(shí)別能力不強(qiáng)，那評(píng)價(jià)的質(zhì)量就難以保證。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)評(píng)價(jià)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力?？梢远ㄆ诮M織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也可以鼓勵(lì)評(píng)價(jià)人員參加相關(guān)的資格考試，不斷提升評(píng)價(jià)隊(duì)伍的整體水平，確保評(píng)價(jià)工作能夠?qū)I(yè)、規(guī)范地進(jìn)行。

第七章安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的發(fā)展趨勢(shì)

1.信息化與數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，信息化和數(shù)字化技術(shù)越來(lái)越滲透到各行各業(yè)，安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)也不例外。未來(lái)，安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表很可能會(huì)更多地結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)。比如，可以通過(guò)建立安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的在線收集、分析和上報(bào)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以更深入地分析事故發(fā)生的規(guī)律和原因，預(yù)測(cè)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。信息化、數(shù)字化的應(yīng)用，能夠讓評(píng)價(jià)過(guò)程更高效、更便捷，評(píng)價(jià)結(jié)果更精準(zhǔn)、更有價(jià)值，大大提升評(píng)價(jià)的效率和科學(xué)性。

2.更加注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防

傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)可能更多是側(cè)重于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題或隱患進(jìn)行檢查和整改。但未來(lái)的趨勢(shì)會(huì)更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防。也就是說(shuō)，在事故發(fā)生之前，就通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)識(shí)別和分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防。這需要評(píng)價(jià)體系更加注重對(duì)危險(xiǎn)源的管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和評(píng)估，以及制定預(yù)防措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)關(guān)口前移，從事后處理轉(zhuǎn)向事前預(yù)防，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)管理，從而更有效地減少事故的發(fā)生。

3.強(qiáng)調(diào)全生命周期的安全管理

未來(lái)的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)可能會(huì)更加關(guān)注企業(yè)或項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。比如，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，就要考慮安全因素；在施工過(guò)程中，要持續(xù)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和管控；在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和后期維護(hù)階段，也要進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，確保持續(xù)安全。評(píng)價(jià)不僅僅局限于某個(gè)具體的環(huán)節(jié)或階段，而是貫穿于項(xiàng)目或企業(yè)運(yùn)營(yíng)的始終。這種全生命周期的安全管理理念，要求評(píng)價(jià)體系更加系統(tǒng)、更加全面，能夠覆蓋企業(yè)或項(xiàng)目從始至終的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4.更加注重員工參與和意識(shí)提升

安全生產(chǎn)最終還是要靠每個(gè)員工來(lái)落實(shí)。未來(lái)的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)可能會(huì)更加注重員工在評(píng)價(jià)過(guò)程中的參與度，以及通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)提升員工的安全意識(shí)。評(píng)價(jià)可以設(shè)計(jì)一些與員工日常工作密切相關(guān)的環(huán)節(jié)，讓員工參與到評(píng)價(jià)的過(guò)程中來(lái)，比如進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、互評(píng)等。同時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)果也可以作為安全教育培訓(xùn)的依據(jù)，針對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，真正讓安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。

5.綠色安全與可持續(xù)發(fā)展理念的融入

隨著社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展要求的提高，未來(lái)的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)也可能融入綠色安全和可持續(xù)發(fā)展的理念。也就是說(shuō)，在評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)狀況時(shí)，不僅要看是否發(fā)生了事故，還要看企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是否對(duì)環(huán)境造成了影響，是否采用了安全的、環(huán)保的生產(chǎn)方式。評(píng)價(jià)體系會(huì)綜合考慮安全、健康、環(huán)境等多方面的因素，鼓勵(lì)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也注重環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第八章安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的實(shí)施案例分析

1.案例一：大型建筑公司的評(píng)價(jià)實(shí)踐

假設(shè)有一個(gè)大型建筑公司，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，項(xiàng)目部眾多。這個(gè)公司為了加強(qiáng)安全管理，決定全面推行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表。他們首先組織了一個(gè)由安全專家、項(xiàng)目經(jīng)理和一線員工組成的評(píng)價(jià)小組，共同制定了適合自己公司特點(diǎn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)表。在實(shí)施過(guò)程中，他們采用了信息化平臺(tái)來(lái)收集和匯總評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果不僅用于內(nèi)部考核，也作為對(duì)外投標(biāo)和客戶溝通的參考。通過(guò)幾年的實(shí)踐，該公司發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)水平有了明顯提升，事故發(fā)生率顯著下降。這個(gè)案例說(shuō)明，結(jié)合自身實(shí)際，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，并認(rèn)真實(shí)施，能夠有效提升企業(yè)的安全管理水平。

2.案例二：中小型施工企業(yè)的評(píng)價(jià)改進(jìn)

再比如一個(gè)中小型施工企業(yè)，規(guī)模不大，資源有限。起初，他們對(duì)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)可能不太重視，覺(jué)得手續(xù)繁瑣，效果不明顯。后來(lái)，由于發(fā)生了一起小型安全事故，讓他們意識(shí)到了安全的重要性。于是，他們決定改進(jìn)安全管理，并引入安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表。他們沒(méi)有追求一步到位，而是先從最關(guān)鍵的幾個(gè)方面入手，比如安全責(zé)任制和隱患排查，設(shè)計(jì)了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)價(jià)表，并指定專人負(fù)責(zé)實(shí)施。他們強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)的目的是為了改進(jìn)，而不是為了懲罰。通過(guò)持續(xù)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)，這個(gè)小企業(yè)的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全狀況也得到了改善。這個(gè)案例說(shuō)明，即使是資源有限的中小企業(yè)，也可以通過(guò)引入安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表，逐步提升安全管理水平。

3.案例三：特定項(xiàng)目（如隧道工程）的評(píng)價(jià)應(yīng)用

某個(gè)工程項(xiàng)目，比如一個(gè)隧道工程，由于其施工環(huán)境特殊，安全風(fēng)險(xiǎn)較高。這個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)工前，就根據(jù)隧道工程的特點(diǎn)，制定了專門的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表。評(píng)價(jià)表里重點(diǎn)關(guān)注了地質(zhì)勘察、支護(hù)結(jié)構(gòu)、通風(fēng)排煙、火災(zāi)防控、以及應(yīng)急預(yù)案等方面。在施工過(guò)程中，每隔一段時(shí)間就按照這個(gè)評(píng)價(jià)表進(jìn)行一次全面的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果直接反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)伍，督促他們及時(shí)整改問(wèn)題。由于評(píng)價(jià)得及時(shí)、得力，這個(gè)隧道工程在整個(gè)施工過(guò)程中，安全狀況一直比較穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。這個(gè)案例說(shuō)明，針對(duì)特定類型的項(xiàng)目，制定專門的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表，能夠更有效地識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目安全順利進(jìn)行。

4.案例四：評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效考核結(jié)合的實(shí)踐

還有一個(gè)案例，某個(gè)施工企業(yè)將安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，與員工的績(jī)效考核直接掛鉤。他們規(guī)定，評(píng)價(jià)得分高的員工和班組，在績(jī)效評(píng)定中可以獲得加分；而評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重安全問(wèn)題的員工或班組，可能會(huì)受到扣分或者處罰。這種做法一開(kāi)始可能會(huì)引起一些爭(zhēng)議，但實(shí)施一段時(shí)間后，員工的安全意識(shí)明顯提高，大家都更加認(rèn)真地對(duì)待安全生產(chǎn)了。因?yàn)榇蠹抑?，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的效益，也關(guān)系到自己的切身利益。這個(gè)案例說(shuō)明，將安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效考核相結(jié)合，是一種有效的激勵(lì)和約束手段，能夠促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

第九章安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表的未來(lái)展望

1.智能化評(píng)價(jià)工具的發(fā)展

隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，未來(lái)的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表可能會(huì)更多地借助智能化工具來(lái)實(shí)施。比如，可以通過(guò)安裝傳感器和攝像頭，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，自動(dòng)收集一些安全數(shù)據(jù)，如人員是否佩戴安全帽、安全通道是否暢通、危險(xiǎn)區(qū)域是否闖入等。這些數(shù)據(jù)可以自動(dòng)傳輸?shù)皆u(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行分析，大大減輕人工收集數(shù)據(jù)的工作量，提高評(píng)價(jià)的效率和準(zhǔn)確性。此外，人工智能還可以輔助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和歷史事故信息，分析出潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并提出預(yù)警。智能化評(píng)價(jià)工具的發(fā)展，將使安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)更加高效、精準(zhǔn)，更好地預(yù)防事故的發(fā)生。

2.更加注重安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)

未來(lái)的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，可能不僅僅關(guān)注制度、設(shè)施這些“硬”指標(biāo)，會(huì)更加注重對(duì)安全文化建設(shè)的評(píng)價(jià)。也就是說(shuō)，評(píng)價(jià)會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工的安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全行為習(xí)慣等“軟”實(shí)力。比如，評(píng)價(jià)會(huì)包含對(duì)員工參與安全活動(dòng)的情況、對(duì)安全信息的反饋情況、以及企業(yè)整體的安全氛圍等進(jìn)行評(píng)估。因?yàn)榇蠹移毡檎J(rèn)識(shí)到，光有好的制度、好的設(shè)施還不夠，如果員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全文化不濃厚，那么安全制度就很難真正落到實(shí)處。所以，未來(lái)的評(píng)價(jià)會(huì)更加綜合，既看“硬件”也看“軟件”，推動(dòng)企業(yè)真正建立起積極的安全文化。

3.評(píng)價(jià)結(jié)果與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

安全生產(chǎn)不是一家企業(yè)的事情，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的事情。未來(lái)的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，可能會(huì)更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同。比如，一個(gè)大型總包單位在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不僅會(huì)評(píng)價(jià)自己，還會(huì)將評(píng)價(jià)延伸到它的分包商、供應(yīng)商等合作伙伴。通過(guò)共享評(píng)價(jià)結(jié)果，可以共同提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的安全水平。因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，可能會(huì)影響到整個(gè)鏈條。通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果的協(xié)同，可以促進(jìn)供應(yīng)鏈上的企業(yè)加強(qiáng)安全管理，共同防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。這種評(píng)價(jià)模式的轉(zhuǎn)變，將有助于構(gòu)建更安全、更可靠的建設(shè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

4.動(dòng)態(tài)化與實(shí)時(shí)化評(píng)價(jià)的探索

傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)可能是一次性的或者定期的，評(píng)價(jià)周期相對(duì)較長(zhǎng)。未來(lái)的趨勢(shì)可能會(huì)朝著動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)化的方向發(fā)展。也就是說(shuō)，評(píng)價(jià)不再是隔一段時(shí)間才做一次，而是可以隨時(shí)隨地根據(jù)需要進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果也是實(shí)時(shí)更新的。比如，通過(guò)信息化平臺(tái)，可以隨時(shí)查看某個(gè)部位的安全狀況，隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這種動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)化的評(píng)價(jià)，能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和響應(yīng)安全問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，提高安全管理的響應(yīng)速度和效率。當(dāng)然，這需要強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐，但這是未來(lái)發(fā)展的重要方向。

5.國(guó)際化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的借鑒與融合

隨著中國(guó)建筑企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)也需要與國(guó)際接軌。未來(lái)，安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表可能會(huì)更多地借鑒和融合國(guó)際上的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)。比如，學(xué)習(xí)國(guó)際上一些通行的安全管理模式和方法，將其融入到評(píng)價(jià)體系中。同時(shí)，中國(guó)自己在安全管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，也可以走向世界，為其他國(guó)家提供參考。通過(guò)國(guó)際化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的借鑒與融合，可以不斷提升中國(guó)建筑企業(yè)的安全管理水平，增強(qiáng)其在國(guó)際市場(chǎng)