一、工程概況及特點

一、工程概況及特點

(1)工程建設概況

工程名稱：烏魯木齊市會展大道綠化景觀設計一紅線外5()米范圍內西工程三

標段

建設單位：烏魯木齊市林業局(園林管理局)

建設地點：烏魯木齊市會展大道

工程期限：2023年5月25日——2023年6月25日，總工期32天；

綠地面積：22906平方米；

(2)工程設計特點

該工程為烏魯木齊市會展大道綠化景觀設計一紅線外50米范圍內西工程

三標段，重要施工內容包括綠化種植、澆灌管線鋪設、電力電纜鋪設

等，規定建成后的烏魯木齊市會展大道對改善生態環境、都市景觀、

發明良好的投資環境、綠化、美化都市起到重要作用。

本標段綠地總面積22906平方米，綠地施工范圍內容為：場地平

整、種植土回填、綠化種植、澆灌系統配套、肥料購施建設，及垃圾

箱、坐凳的購安等工程。

（3）構造設計特點

a.嚴格按種植設計表規格購苗，應選擇枝干強健，形體優美的苗

木，苗木移植盡量減少截植量，嚴禁出現沒植的單干單木，喬木分枝

點不少于4個。

b.規則式種植的喬灌木，同一樹種規格大小應當統一。從植和群

和群植喬灌木應高下錯落。成弧形。高下層次分明，且與周圍點綴植

物高差不少于30cm。

c.孤植樹應樹形姿態優美、奇特、耐看。

d.整形裝飾籬苗木規格大小應一致，修剪整形的欣賞面應為圓滑

曲線弧形，起伏有致。

e.植后每天澆水至少二次，集中養護管理。

f.大苗木移植嚴格按土球設計規定。

g.種植設計表中所規定的冠幅，是指喬木修剪小枝后，大枝的分

枝最低幅度或灌木的葉冠幅。而灌木的冠幅尺寸是指葉子豐滿部分。

只伸出外面的兩、三個單枝不在冠幅所指之內，喬木應盡量多留些枝

葉。

h.苗木規格表中未規定喬木高度日勺，規定喬木不能去掉主枝梢。

（4）設備安裝設計特點

木工程位于烏魯木齊市會展大道，為都市道路綠化工程。澆灌系

統管道所有根據平整后地形放坡敷設，坡度不不大于2%,澆灌管道采

用HDPE管DN160管道埋深不不大于0.7m,公稱壓力不不大于1.OMpa；

DN50、DN25管道埋深不不大于0.4m；公稱壓力不不大于0.6Mpa,為

防止冬季管道凍裂，在管道最低處須設①32泄水閥及泄水井，澆灌季

節結束后必須將管道中H勺余水泄空。澆灌系統選擇噴灌和漫灌相結合

的澆灌方式。其中中央分隔帶采用噴灌的澆灌方式，噴頭選用地埋式

噴頭，間距6m,2n）寬機非分隔帶采用漫灌的澆灌方式，每20m設一種

取水口，取水口管道采用dn32熱熔PE管，閥門采用①32塑膠球閥，

取水口管道和閥門放置在DN200波紋管中，波紋管高0.4m。

（5）工程施工特點

施工過程中要努力克服因工地遠而出現延誤工地材料供應的現

象。要盡量保證施工人員和行人的安全，施工過程中還要保證不導致

建筑垃圾污染、噪音污染、水質污染等。

（6）建設地點特性

烏魯木齊市會展大道綠化景觀設計一紅線外50米范圍內西工程

三標段，由于此工程位于道路旁，施工時需要做必要的防護措施。

除障礙。

2、熟悉和審查施工圖紙

3、組織施工人員熟悉圖紙和有關技術要領，以便掌握設計意圖，

并注意圖上問題，確認現實狀況以便編制施工組織設計、提供各項根

據。圖紙會審由建設單位主持，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正

式行文，作為指導施工和工程結算的根據；在研究圖紙時，尤其需要

注意的是施工闡明書的內容、施工措施、工期以及所確認的施工界線

等。

定原始資料進行調查分析。

4、組織技術學習小組，嚴把質量技術關。

5、按施工進度計劃及材料進場計劃，及時組織并協調有關材料進

場，協同監理、業主做好把關工作。

6、復測原標高及基準控制線。

7、根據現場實際制定配合施工作業計劃，保證有條不紊地組織作

業。

8、每周召集一次技術協調會，處理施工工程中出現的問題

二、設備材料準備

1、設備準備：本工程施工所需機械設備于動工前一次性進場，按

實際使用時間依次安裝就位。

2、材料準備：預算人員及時做好材料計劃報表，交施工負責人安

排組織進場和加工。材料員根據材料計劃報表所示供應日期、質量規

定、規格，合理有序地聯絡、協調、組織有關材料進場，并協助甲方

代表嚴把材料驗收質量，并按施工總平面圖堆放材料，安裝好施工機

械。

三、勞動組織準備包括：

1、施工項目管理人員是有實際工作經驗H勺專業人員。

2、有能力進行指導現場施工的專業技術人員。

3、各工種應安排純熟的技術工人，并應在進場前對其進行安全、

質量、文明施工教育。

4、建立健全各項管理制度。

四、施工現場準備

1、施工用水準備

施工用水：根據甲方提供的供水水源，結合本工程詳細狀況工程

采用管線將水引入施工段面。

2、做好施工現場的補充勘察。

所謂施工現場的補充勘察是指深入尋找枯井、地下管道、暗溝和

枯樹根等隱蔽物，以便及時確定處理隱蔽物的施工方案，并進行實行

行動，為基礎工程發明有利條件。

3、施工設施準備

按照施工平面圖和施工設置需要量計劃，建造各項臨時施工設施,

為正式動工做好準備。

4、組織施工材料進場

根據各項材料需用計劃，組織其進場，按規定地點和方式存儲或

堆放；植物材料一般是隨到隨栽，不需提前進場，以免導致不必要的

損失，若進場后不能立即栽植於J,應選擇好假植的地點并做好對應的J

養護工作。

三、施工方案

一、噴灌管網安裝

澆灌系統工程施工技術規范本著中華人民共和國國標《噴灌工程

技術規范》（SL103-95）為保證工程質量，根據本工程特點，本澆灌系

統本著保證樹木、草坪生長用水規定及節省用水原則，根據綠地特點

采用圖紙設計灌水方式。

1、根據施工圖將管網的中心線、槽底標高放于綠化區域，開挖并

做管溝底部處理后，使給水管道日勺基礎堅實和密實，本著經濟、合理、

安全、以便四點規定，進行噴灌系統施工。

在管網安裝過程中嚴格按圖紙施工但亦因地制宜，隨時與建設單位協

商，使澆灌系統合理分布，不僅可以節省用水，使用維修以便，并且

可以覆蓋整個綠地，到達無盲區的效果。

2、各類噴灌材料在安裝前仔細檢查、試驗，并保證管內清潔，無

雜物混入，嚴格嚴禁安裝不合格的管材，材料進場前保證三證齊全。

安裝時，粘結段段用砂紙打磨至規定的原則程度，均勻地將供水膠涂

抹于打磨處，然后粘結，使其牢固；絲扣連接部分應均勻受力，連接

嚴密，不漏水。

3、管道鋪設保證符合規定，主管埋深0.7米，支管埋深0.4米，

在規定位置設置檢查并，管溝底根據施工規范及設計圖紙，回填前做

閉水及打壓試驗，保證通水質量。。

4、主管填砂并固筑，以免壓力大時擺動，這樣即便于維修管理，

也以便操作。與設計規定保持一定的坡度，采用在管網高設排氣閥，

低設泄水閥的措施，保證秋季澆完水之后能排干管道內的殘存水分，

防止冬季管道凍裂。

5、管道施工期間按有關規定對管道進行分段水壓試驗，施工安裝

結束后對整個網管進行水壓試驗，出現問題及時處理。

6、噴頭安裝應根據施工規范進行操作，使其垂直作業，噴灑均勻。

二、喬、灌木栽植工程

1、施工流程

選苗一-＞起苗運送一-＞苗木假植一-＞樹穴開挖--＞定點栽植

固定支撐一-＞澆水施肥一-＞苗木修剪、養護

喬、灌木栽植工程日勺施工對象是活體植物，是隨施工條件和環境

條件影響而發生變化的有機體。栽植工程的施工過程既要根據圖紙，

又要符合施工環境和季節變化而做出合乎自然生態法則。只有這樣才

能充足發揮園林植物材料在園林景觀中的主體作用。

2、施工技術措施

(1)、選苗

選苗工作應根據設計圖紙規定選擇符合設計規格規定的長勢良

好、無病蟲害、樹體豐滿的優良苗木。

(2)、苗木口勺運送及假植

苗木在運送過程中應盡量防止樹體遭受人為損害或機械損傷，在

搬運過程中注意輕拿輕放，防止土球散落。苗木進場后應將未能及時

栽植的部分選擇被風陰涼處對其進行假植，在天氣炎熱時應及時補水。

(3)、種植穴開挖

種植穴開挖應嚴格按照設計圖紙規定的規格尺寸進行施工，在大

面積樹穴開挖時可采用機械開挖，人工輔助清理。

(4)、苗木栽植

苗木栽植時應注意樹體垂直、栽植穩固、同步應將樹體欣賞面朝

向外側。在樹體較大時應注意采用支撐防止樹體產生倒伏。苗木栽植

完畢后應及時灌水。

(5)、苗木修剪、養護

喬木定植后應從第一分支點50CM以上樹冠部分進行重剪，以減少

蒸發量保證苗木成活率。灌木定植后只留地上部分60CM其他進行重

剪，其目的與喬木重剪目日勺同樣。

栽植工程從投入到產成品的過程較長，質量問題較多，工程質量

的事前、事后控制同等重要。工程養護（竣工前的施工階段的養護管

理）是關鍵工作。對栽植量大、栽植種類多的綠化工程應在栽植工程

完畢至竣工期間加強發芽率和成活率的檢查，對發芽和成活率差以及

未成活的樹木應及時采用調整補植，保證在竣工驗收前成活率到達合

格。

四、工程施工進度計劃

一、工期目日勺

工程計劃施工工期為32天。我單位將嚴格按質量管理體系規定，

進行操作，保證工程進度，實現工期目的。根據施工現場實際現實狀

況，計劃動工期：2023年5月25日，計劃竣工期：2023年6月25

E,制定本工程總工期為32天，如遇天氣等不可抗力的J原因，或因業

主原因導致的工期延誤及變更，工期順延。

二、工程施工進度橫道圖（附下頁）

五、勞動力、材料、施工機械設備等需要量計劃

一、勞動力配置計劃

項目有職稱無職稱合計

高工1人1人

工程師2人2人

助工2人2人

技術員3人3人6人

技術工人3人26人29人

一般工人2人48人50人

合計8人82人90人

二、計劃投入的重要材料匯總表

使用階段及投入量

材料名稱單位2023年5月25日

備注

-2023年6月25日

挖土方M368071

填方M356871

缺方內運M346871

余方棄置M310000

整頓綠化用地m222906

栽植喬木株3405

栽植灌木株5574

栽植花卉株53818

鋪種草皮m220233

挖溝槽土方M3778

過路套管鋪設M200DN250

HDPE160管M650

HDPE50管M2240

HDPE25管M130

閥門安裝個53

砌筑井座50

座凳個20

標志牌、警示牌個10

垃圾箱個20

庭院燈套4

電力電纜(3*6)M100

電力電纜(3*2.5)M150

三、計劃投入歐I重要設備表

設備名稱型號規格數量備注

自卸汽車解放XZC3092J8

八平柴ZZ3192BL3814

小型成套園林STC-125

機械

挖掘機SK320LC2

柴油電焊機500A2

熱熔機3

水車5噸2

草坪修剪機6.5馬力2

經緯儀2

水準儀2

六、施工平面圖

1、施工道路運用原有日勺道路。

2、施工用電從近來的配出箱接入施工現場。

后附施工現場平面布置圖

七、質量保證技術組織措施和保證體系

一、保證體系

保證體系：各方面保證體系圖是互有關聯、互相協調區I。施工過

程保證體系是關鍵，檢查體系是目日勺日勺驗證。

二、思想保證體系

依“建筑法規、規程、安全規程”通過多種教育方式使全體職工

真正樹立為顧客服務的思想和強化質量安全意識。

三、質量保證體系是施工得以協調而有效的運轉必不可少的組織保證

體系。

1、施工過程體系：施工過程體系包括簽定協議、施工準備、制定

優良工作計劃、編制施工組織設計、確定最佳施工方案、現場質量控

制，工程驗收、回訪顧客每個階段、各部分工作任務職責、各級管理

業務網絡流程圖、多種必要的會議、規章制度、原則等內容。

2、經濟保證體系：調動職工的積極性，貫徹各單位、各部門以及

崗位質量責任制的重要手段，制定出質量責任制以及獎罰條例，結合

企業經濟責任制措施，獎優罰劣，使質量與單位、項目、個人和利益

掛鉤，使工程質量真正有否決權。

3、質量檢查保證體系：推行全面質量管理要以防止為主，著重采

用“防患于未然”的管理措施。產品質量是生產出來的，不是靠事后

檢查出來口勺，而是以保證可以形成一種穩定生產合格品的生產系統為

中心，建立一套完整的質量保證體系。檢查機構首先要保證工程質量

合格和優良，另首先代表顧客利益工作，這個體系起控制與監督的雙

重性作用。

四、質量保證措施

本園林工程必須嚴格根據園林工程及國家、行業有關驗收規范進

行執行。質量是企業aJ生命，是企業競爭、生存和發展的J基礎。明確

造精品園林工程”的戰略，以質量求生存，以優質服務求信譽，走質

量效益之路。在施工中加強質量管理工作，嚴格執行施工規范，操作

規程，質量驗評原則，保證工程質量合格，現將制定如下質量保證措

施：

1、質量目的

本工程竣工交付時，質量到達下述目的：

(1)協議范圍內的所有工程所有使用功能符合設計圖規定。

(2)分項、分部、單位工程質量到達質量檢查評估原則，本工程的

質量目的是合格。

2、質量計劃控制

(1)領導職責

a.項目經理：

負責本工程的安全生產，制定安全措施，做好安全交底，安全檢

查，職工勞動保護工作，參與安全事故的調查處理。負責本工程進度

人力、物力、財力的合理調度，使工程進度按計劃進行，提前或按期

交工，參與分部工程的檢查評估，隱蔽工程的驗收，制定質量事故的

防止措施，參與質量事故的處理，審批項目各項支出，控制項目支出

計劃指數。

b.項目工程師：

在項目經理領導下，組織本工程施工生產和管理工作和保證工程

進度質量、安全和文明施工、施工圖紙會審前搜集整頓各專業所提出

來的問題意見。

認真執行過程控制把握好施工過程每個環節，向生產班組進行生

產動員，做好放線定位、隱蔽工程驗收記錄、組織工程質量檢查評估

驗收，負責制定糾正措施及實行。

積極推廣先進技術工藝，主持技術業務學習和技術安全教育，負責

工程技術檔案、原始資料搜集整頓和上報。

C.質檢安全員：

質量檢查以國家規范、驗評原則、操作規程和施工圖為根據。對

進場材料、購配件進行檢查，不合格品拒絕使用，督促班組自檢，組

織班組互檢和交接檢，不合格者必須返工，否則不讓其轉入下道工序,

電隱蔽工程檢查驗收，發現工程質量事故及時匯報，配合施工員制定

糾正措施，參與工程質量事故調查，分析并檢查技術處理方案的執行

狀況。負責安全生產宣傳，組織工人進行安全操作規程，教育工人遵

守安全紀律，不違章作業，加強對新工人特殊工種口勺安全教育，堅持

班前安全交底，開好班前安全會，督促班前檢查，使機械、設備、防

護用品和作業環境處在安全狀態，及時排除隱患，每日做好安全檢查

和安全宣傳教育。

d.材料員職責：

企業指派專門材料員負責材料供應，材料員應常常理解材料狀況,

嚴格掌握材料購配件、設備的名稱、品種、規格、型號、產地、數量、

技術指標、質量指標、防止錯購、重購或不合格產品，積極提供多種

材料、購配件的J合格證、檢查匯報、出廠證明書，保證進場材料合格

率率0%。

e.庫管員職責：

物資堆放和存儲應根據產品特性，易燃易爆物品要有明顯標識單

獨堆放，不一樣性能分門別類，按規格、型號、分堆、分庫堆，保持

整潔、清潔、美觀。

進場材料口勺驗證應會同質檢員、材料員進行。對所有進場入庫材

料保證質量合格、數量精確、單據齊全、資料完整。包裝符合規定，

及時辦理進場出入驗罷手續。對進入現場的材料，由庫管員做好材料

的標識，質檢員對施工過程中口勺成品、半成品、樣板間做好標識工作。

庫管員、質檢員負責對材料、半成品的標識進行管理。

(2)文獻和資料控制

本工程項目所使用的圖紙技術資料施工驗收規范規程質量檢查評

估原則，項目質量管理使用的程序文獻，操作規程作業指導書等進行

和管理，并有專人負責。

⑶物資采購

由項目部技術負責人每月編制材料采購計劃，材料員根據采購計

劃規定日勺類別、型號、等級、數量和產品的原則，到合格的物資承包

方名冊指定的生產廠家、經銷商進行采購。

材料員應驗明產品日勺名稱、品種、規格、型號、產地、數量、技

術指標、質量指標、保證進場材料合格率100%。應提供多種材料日勺合

格證、檢查匯報、出廠證明書，并會同質檢員、庫管員對進場材料進

行驗證，及時辦理進場出入庫驗罷手續。

3、質量管理的程序

質量管理和其他各項管理工作同樣，要作到有計劃、有措施、有

執行、有檢查、有總結，才能使整個管理工作循序漸進，保證質量暢

通，

4、施工過程H勺質量控制

(1)準備階段

a.研究和會審圖紙技術交底

b.施工組織設計

c.物資準備

d.勞動力準備

(2)施工階段

a.施工工藝的質量控制和臨時設施的搭建工程項目首先應編制

“施工工藝技術原則”，規定各項作業活動和各工序的操作規程、作業

規范要點、工作次序、質量規定。對關鍵環節的質量、工序、材料和

環境應進行驗證。使施工工藝的質量控制符合原則化、規范化和制度

化的規定。

b.施工工序區|質量控制，包括影響施工質量日勺五個原因：人、材

料、機具、措施、環境。對直接影響質量的關鍵工序，對下道工序有

較大影響日勺上道工序設置工序質量控制點。施工前有關技術負責人，

質檢員對各施工工序進行詳細交底，交底必須貫徹到個人。每道工序

竣工后，由班組長負責組織班組自檢、互檢，合格后與后道工序的班

組長辦理交接檢查，以保證工序操作符合交底規定。對隱蔽工程、特

殊工程進行嚴格控制，做好隱蔽驗收記錄。對產品質量最終有影響的

關鍵過程，項目部應事先通過籌劃安排控制點，按國家有關驗收原則

的規定采用詳細措施，保證施工質量。

C.人員素質日勺控制

定期選擇職工進行規程、規范、工序工藝等基礎知識的培訓和開

展質量管理和質量意識教育。

d.設計變更與技術復核的控制

加強對施工過程中提出n勺設計變更的控制，重大問題須經建設單

位、設計單位、施工單位三方同意，由設計單位負責修改，并向施工

單位下發設計變更同告知書。對重要的或影響全局的技術工作，必須

加強復核，防止發生重大差錯，影響工程質量和使用。

（3）驗收階段

a.工序間的交工驗收工作的質量控制

工程施工中往往上道工序的質量被下道工序所掩蓋，分項或分部

工程質量成果被后續的分項或分部工程所掩蓋，因此規定班組實行保

證工序、監督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業性的

“中間”質量檢查，保證不合格工序不轉入下道工序。

b.竣工交付使用階段

單位工程和單項工程竣工后，由施工項目的上級部門嚴格按照設

計圖紙、施工闡明及竣工驗收原則，對工程日勺施工質量進行全面鑒定,

評估等級，作為竣工交付的根據。

5、建立質量保證體系，保證質量責任

健全六大質量體系，即施工管理體系、技術管理體系、質量監督

體系、物質保證體系、項目經理保證體系、宣傳教育保證體系，根據

我單位質量責任制將質量縱向分解到項目部各職能人員，各盡其能，

各負其責。

6、質量管理措施

(1)、建立科學的，嚴密的I質量保證體系，嚴格控制從設計原則

選材，工藝、設備到加工安裝全過程中影響質量日勺各原因，保證到達

優質工程。

(2)、嚴格執行國標及規范，滿足設計規定。

(3)、本工程確立以項目經理負責制，項目工程師、工長、施工

隊長、作業班組長，人人都為提高工程質量及強化質量管理盡職盡責,

全員參與質量管理，提高質量意識，工人通過培訓考核合格，持證上

崗操作。

(4)、從設計、材料供應、制作、安裝等環節實行全過程質量管

理。

(5)、全體員工要樹立上道工序保下道工序、道道工序保證工程

質量口勺指導思想。

(6)、堅持以防止為主、檢查相結合的方針，工程質量是設計制

作安裝出來的。在施工過程中，如發現異常及時排除，質檢人員要嚴

格把關，決不能有絲毫放寬、放松。

(7)、指派專人嚴格檢查供應商提供的材料、品種、規格等，拒

收不合格原則和設計規定的材料。

(8)、在施工過程中監理人員親密配合，堅決服從監理人員aJ監

理檢查，有助于施工全過程質量的控制。

(9)、隱蔽部位安裝完畢后，項目首先組織自檢、并報請監理、

合格后方可進行施工。

(10)、采用全方位進行質量跟蹤檢查形式，及進場質量信息，有

問題便于及時糾正，保證工程質量。

(11)、建立完整的質量檔案，把設計、變更、試驗、材料供應、

制作安裝至竣工交付和各環節的質量資料、檢查匯報、合格證、材質

證明等完整資料所有歸檔。

(12)、影響產品質量的重要原因是：人、材料、機具、環境、施

工措施，在施工中把這五大原因加以嚴格控制，通過事前防止和過程

中把關來保證施工質量。

(13)、建立健全工地負責人、技術負責人、各級管理人員、各工

種負責人崗位責任制，明確責任、獎罰分明，嚴格管理。

五、質量記錄控制

1、各部門的質量記錄應指定專人負責在規定期間內整頓，交管理

部門歸檔。

2、質量記錄應放于干燥陰涼處儲存，以防損壞及丟失。

八、安全保證技術組織措施和保證體系

一、施工安全控制日勺概念

綠化噴灌施工項目安全控制是在項目施工的全過程中，運用科學

管理的理論、措施，通過法規、技術、組織等手段，進行的J規范勞動

者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環境條件，消除或減少不安

全項目安全目啊等一系列活動的總稱。

二、安全生產控制的基本原則

1、管生產必須管安全的原則；

2、安全第一日勺原則；

3、防止為主日勺原則；

4、動態控制日勺原則；

三、安全施工組織設計

1、施工安仝組織

企業設有安全生產委員會

2、安全目的

項目部設安全領導小組

安全目的到達并超過JGJ59-99原則合格以上。

3、施工現場安全施工管理措施

(1)、以項目為單位，由項目經理聯絡各有關部門，組織施工現

場的所有人員進行安全施工教育及現場用電、管溝及井下施工、施工

機具設備安全使用等強培訓。

(2)、在進行技術交底時，必須進行安全交底，交底明確細致，

有交底人及接受人F1勺簽名，作到責任明確。

堅決貫徹執行國家有關安全生產操作規程和技術規范，執行單位有關

安全生產管理制度，按單位的安全獎罰條例實行獎罰。

4、施工人員安全生產職責

(1)、項目經理安全職責

項目經理是施工現場口勺生產組織者、領導者，對安全生產及勞動

保護負全面責任。項目經理負責安全生產計劃的布置、檢查總結評比

工作；制定實行安全技術、勞動保護措施計劃；組織并領導制定和審

訂勞動安全技術操作規程；搞好安全教育。有權拒絕上級不符和安全

生產文明施工時指令和意見。發生事故，及時處理和匯報。采用先進

的安全措施，組織安全檢查，及時發現和處理存在口勺問題，保證施工

生產日勺安全。

(2)、現場安全員職責

認真貫徹執行有關安全和生產、勞動保護的法規、方針、政策和制度

以及上級有關文獻。匯總和審查安全措施計劃，督促安全計劃歐I實行,

并對其監督檢查。深入施工現場，協助處理問題，碰到特殊或緊急的

不安全狀況原因，有權責令停工，并立即處理。協助有關方面做好勞

逸結合，安全生產，勞動保護等工作。推廣安全生產經驗，對職工進

行安全教育，監督管理使用和管理個人勞保用品。

(3)、工人安全生產職責

a.牢記“安全生產，人人有責”，樹立“安全第一，防止為主”的

觀念，積極開展安全競賽和安全活動，接受安全教育。

b.認真學習掌握本工種的安全規程及有關方面的安全知識，努力提高

安全技術及意識，自覺遵守安全生產日勺各項規章制度，監守崗位，聽

從安全人員的指導，作到不違章冒險作業。

c.隨時檢查工作崗位的環境及使用的工具、材料、電氣和機具設備的

完好狀況，作到文明施工，發現隱患及時上報。

d.發揚團結友愛的精神，安全生產作到互相督促，維護安全設施和機

具的對的使用，不私自拆改。

5、設置安全標志

根據工程性質和規模，施工現場必須懸掛安全標志牌，在入口處

懸掛五牌一圖，安全規程和責任牌。

應嚴格根據《中華人民共和國消防條例》有關規定，在施工現場

建立和執行防火管理制度，設置符合規定的消防設施，并保護完好的

備用狀態，尤其是油漆易燃易爆區域時應采用特殊的消防安全措施。

九、進度保證技術組織措施和保證體系

一、工期目的

工程計劃施工工期32天。我單位將嚴格按質量管理體系規定，進

行操作，保證工程進度，實現工期目的。

二、保證工程進度專人負責制

項目經理是保證工程進度的笫一負責人，保證工程進度，合理安

排資金，對下級管理人員就工程進度提供信息、勞力、材料、機械等

問題進行處理，并巡視檢查。項目經理下設項目技術負責人、施工長、

安全員、質檢員、預算員、材料員及財務會計等協助人員。

項目工程師協助項目經理工作，對工程的技術和安全問題進行處

理。

質量管理員根據工程施工進度及時作出材料計劃，合理安排工人

正常、及時進入各道工序，做好進度日勺安排，對影響進度日勺問題認真

分析，及時向項目部匯報和處理，及時對的地簽好任務單，增進一線

員工工作的積極性。

安全員督促項目一線人員搞好安全工作，對現場安全狀況檢查、

處理及時，不因安全問題導致停工，返工而影響工期。

質檢員作到跟蹤檢查現場施工作業質量狀況，發現問題及時規定整頓,

不因質量問題導致停工、返工影響工期。

預算員、資料員認真熟悉圖紙，準時報出施工預算及工料分析，

不因計劃置后影響工期。

材料員嚴把材料進場質量關，采購與設計相符合的工程材料，認

真計劃及時進場。

計劃管理員及時籌措資金，在資金使用問題上給項目經理做好安

排，以生產優生，管理好資金，保證材料采購資金及時到位。

三、保證工期措施

1、我單位在任何狀況下，保證人、財、物的充足供應，工程不停,

工期不延。

2、精選施工隊伍，選擇技術過硬，能吃苦，思想素質高的隊伍及

管理人員與本工程施工。

3、現場建立碰頭會，例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經

理組織，處理當日生產中需要處理的多種問題。每周召開一次例會，

處理碰頭會處理不了時、影響施工進展時、需要通過例會加以處理的

種種問題。

4、保證資金供應，專款專用，本工程項目經理問單列帳戶，由項

目經理嚴格控制使用，甲方有權監督資金狀況。

5、提高操作人員純熟程度，提高工作效率，也有助于保證工程質

量。

6、嚴格施工過程中的控制。

(1)嚴格按本方案提出的I各有關部位的I施工程序施工。

(2)認真學習圖紙，充足領會圖紙的內容，并做好施工組織設計,

各工種各部位的技術交底工作，加強關鍵部位和項目的技術復核，作

到不返工。

7、加強后期管理，貫徹好本施工組織設計提出的措施，大搞一次

成優，全面完畢任務。

8、保證材料供應，以免影響工期。

9、做好現場文明施工管理和環境保護工作，防止因施工現場不文

明或違反環境保護規定被停工。

10、積極采用新技術，減少成本。

11、施工中注意：加強與建設單位，工程監理單位，質檢站聯絡,

與上述單位親密合作，服務協調指揮，及時迅速處理施工有關的多種

問題，保證按計劃進行。

十、現場文明施工措施

為了強化施工企業管理，變化施工現場管理粗放所導致的質量差、

事故多、功能低、揮霍大、臟亂差日勺落背面貌，適應目前建筑市場劇

烈競爭的需要，提高企業的社會信