2025年采購師（一級）考試試卷：采購與風險管理考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共20題，每題2分，共40分。請從每題的四個選項中選擇一個最符合題意的答案。1.采購管理的核心職能是：A.供應商選擇B.采購談判C.采購合同管理D.采購計劃與執行2.采購過程中的不確定性因素主要包括：A.市場價格波動B.供應商交貨延誤C.產品質量不穩定D.以上都是3.采購風險管理的原則不包括：A.預防為主B.風險分散C.事前控制D.風險承擔4.采購過程中，以下哪項不屬于供應商選擇的標準？A.供應商資質B.供應商價格C.供應商服務D.供應商技術5.采購合同中，以下哪項不屬于合同條款？A.合同標的B.合同價格C.合同期限D.供應商承諾6.采購過程中，以下哪項不屬于采購談判的內容？A.價格談判B.交貨期限談判C.質量標準談判D.付款方式談判7.采購風險管理中，以下哪項不屬于風險識別的方法？A.文件審查B.專家訪談C.問卷調查D.案例分析8.以下哪項不屬于采購風險應對策略？A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受9.采購過程中，以下哪項不屬于供應商評估的內容？A.供應商資質B.供應商價格C.供應商交貨能力D.供應商售后服務10.采購合同履行過程中，以下哪項不屬于合同管理的內容？A.合同履行進度監控B.合同變更管理C.合同爭議解決D.合同檔案管理二、簡答題要求：本部分共5題，每題10分，共50分。請根據所學知識，簡要回答以下問題。1.簡述采購風險管理的概念及其重要性。2.采購過程中，如何進行供應商選擇？3.采購合同的主要內容有哪些？4.簡述采購風險識別的方法。5.采購風險管理中，如何進行風險應對？四、論述題要求：本部分共1題，共20分。請根據所學知識，論述以下問題。4.結合實際案例，分析采購過程中可能出現的風險及其應對策略。五、案例分析題要求：本部分共1題，共20分。請根據以下案例，回答相關問題。5.案例背景：某企業為擴大生產規模，計劃采購一批原材料。在采購過程中，由于市場價格波動，導致采購成本大幅上升。企業面臨以下風險：（1）原材料價格上漲風險；（2）供應商交貨延誤風險；（3）產品質量不穩定風險。請針對上述風險，提出相應的應對策略。六、計算題要求：本部分共1題，共10分。請根據所學知識，完成以下計算。6.某企業采購一批原材料，原價為100萬元，預計市場價格波動率為5%。企業決定采用風險規避策略，通過期貨市場鎖定原材料價格。已知期貨市場交易成本為2萬元，期貨合約價格為98萬元。請計算企業通過期貨市場規避風險后的實際采購成本。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D。采購管理的核心職能是確保采購計劃與執行的順利進行，涵蓋供應商選擇、采購談判、采購合同管理等環節。2.D。采購過程中的不確定性因素包括市場價格波動、供應商交貨延誤、產品質量不穩定等。3.D。采購風險管理的原則包括預防為主、風險分散、事前控制、風險接受等，風險承擔不是原則之一。4.B。供應商選擇的標準包括供應商資質、交貨能力、售后服務等，價格只是其中之一。5.D。合同條款包括合同標的、合同價格、合同期限、付款方式等，供應商承諾不屬于條款。6.D。采購談判的內容包括價格、交貨期限、質量標準、付款方式等，供應商承諾不是談判內容。7.D。風險識別的方法包括文件審查、專家訪談、問卷調查、案例分析等，不是通過案例分析。8.D。采購風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等，風險承擔不是策略。9.B。供應商評估的內容包括供應商資質、交貨能力、售后服務等，價格只是評估內容之一。10.D。合同管理的內容包括合同履行進度監控、合同變更管理、合同爭議解決、合同檔案管理等。二、簡答題1.采購風險管理是指在采購過程中，通過識別、評估、應對和監控風險，確保采購活動順利進行的過程。其重要性在于降低采購成本、提高采購效率、保證采購質量、降低采購風險。2.采購過程中，供應商選擇可以通過以下步驟進行：a.確定采購需求；b.收集供應商信息；c.評估供應商資質；d.進行供應商篩選；e.組織供應商評審；f.確定供應商。3.采購合同的主要內容有：a.合同標的；b.合同價格；c.合同期限；d.付款方式；e.交貨條件；f.質量標準；g.爭議解決方式；h.違約責任。4.采購風險識別的方法包括：a.文件審查：通過對采購文件、歷史數據等進行審查，識別潛在風險；b.專家訪談：與采購相關領域的專家進行訪談，獲取風險信息；c.問卷調查：通過問卷調查，了解供應商、客戶等各方對采購活動的看法和擔憂；d.案例分析：分析歷史案例，總結經驗教訓，識別潛在風險。5.采購風險管理中，風險應對策略包括：a.風險規避：避免與高風險相關的活動或業務；b.風險減輕：通過采取措施降低風險發生的概率或影響；c.風險轉移：將風險轉移到其他方，如通過保險或合同條款；d.風險接受：承認風險的存在，但不采取任何措施。四、論述題4.案例分析：某企業采購一批原材料，由于市場價格波動，采購成本大幅上升。針對這一風險，企業可以采取以下應對策略：a.風險規避：尋找替代供應商，降低對單一供應商的依賴；b.風險減輕：與供應商協商調整采購價格，或者采取分期付款方式；c.風險轉移：購買原材料價格保險，將風險轉移給保險公司；d.風險接受：接受風險，并采取措施提高采購團隊的談判能力。五、案例分析題5.案例分析：針對原材料價格上漲風險，企業可以采取以下應對策略：a.風險規避：尋找替代供應商，降低對單一供應商的依賴；b.風險減輕：與供應商協商調整采購價格，或者采取分期付款方式；c.風險轉移：購買原材料價格保險，將風險轉移給保險公司。針對供應商交貨延誤風險，企業可以采取以下應對策略：a.風險規避：尋找其他供應商，確保供應鏈的穩定性；b.風險減輕：與供應商協商調整交貨期限，或者采取緊急采購措施；c.風險轉移：通過合同條款規定，將交貨延誤風險轉移給供應商。針對產品質量不穩定風險，企業可以采取以下應對策略：a.風險規避：選擇質量穩定的供應商，確保原材料質量；b.風險減輕：加強對供應