2025年注冊設備監理師設備監理綜合實務模擬試卷（項目管理與合同）——風險管理策略應用試題一、選擇題要求：請從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.以下哪項不屬于項目風險識別的方法？A.專家調查法B.文件審查法C.概率分析D.故障樹分析法2.項目風險分析中，以下哪種方法適用于評估風險對項目目標的潛在影響？A.概率分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.網絡圖分析3.以下哪項不屬于項目風險應對策略？A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受4.在項目風險管理過程中，以下哪項不是風險監控的職責？A.監控風險發生的頻率和嚴重程度B.識別新風險C.更新風險登記冊D.確定風險應對措施的執行情況5.以下哪項不屬于項目風險應對計劃的主要內容？A.風險應對措施B.風險應對責任C.風險應對預算D.風險應對時間表二、判斷題要求：請判斷下列各題的正誤，正確的寫“√”，錯誤的寫“×”。1.項目風險識別是項目風險管理過程中的第一步。（）2.項目風險分析的目的在于確定風險應對策略。（）3.風險規避是指通過采取一系列措施，使項目不受風險影響。（）4.風險轉移是指將風險責任和風險損失轉移給其他相關方。（）5.項目風險管理計劃應包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監控四個方面。（）三、簡答題要求：請簡要回答下列問題。1.簡述項目風險識別的方法。2.簡述項目風險分析的目的。3.簡述項目風險應對策略的類型。4.簡述項目風險監控的職責。四、論述題要求：請結合實際案例，論述如何在實際項目管理中有效地實施風險應對策略。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析項目在風險管理方面存在的問題，并提出相應的改進措施。某工程項目由于設計變更頻繁，導致施工進度延誤，項目成本超支。以下是項目風險管理過程中出現的問題：1.風險識別不全面，未能及時發現設計變更帶來的風險。2.風險分析不夠深入，對設計變更風險的影響評估不準確。3.風險應對措施不力，未能有效控制設計變更風險。4.風險監控不到位，未能及時發現風險應對措施執行過程中的問題。請分析上述問題，并提出相應的改進措施。六、計算題要求：根據以下信息，計算項目風險應對措施的成本效益比。某項目預計工期為6個月，項目總預算為1000萬元。在項目實施過程中，由于風險發生，導致工期延誤2個月，項目成本增加200萬元。以下為項目風險應對措施：1.增加人力投入，每月增加人力成本100萬元。2.調整項目進度計劃，每月增加管理費用50萬元。請計算項目風險應對措施的成本效益比。本次試卷答案如下：一、選擇題1.C.概率分析解析：概率分析是風險分析的一種方法，它通過計算風險事件發生的概率和風險事件對項目的影響程度，來評估風險對項目目標的潛在影響。2.B.敏感性分析解析：敏感性分析是用于評估一個或多個變量變化對項目目標影響的方法。在項目風險分析中，敏感性分析用于識別哪些風險對項目目標的影響最大。3.D.風險接受解析：風險接受是一種風險應對策略，它涉及決定不采取任何行動來應對風險，而是接受風險可能帶來的后果。4.D.確定風險應對措施的執行情況解析：風險監控的職責包括監控風險發生的頻率和嚴重程度，識別新風險，更新風險登記冊，以及確定風險應對措施的執行情況。5.D.風險應對時間表解析：風險應對計劃應包括風險應對措施、風險應對責任、風險應對預算和風險應對時間表，以確保風險應對措施的有效執行。二、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√三、簡答題1.項目風險識別的方法：-專家調查法：通過專家的知識和經驗識別風險。-文件審查法：通過審查項目文件、合同和規范等來識別風險。-檢查表法：使用預先準備好的檢查表來識別風險。-頭腦風暴法：通過集體討論來識別風險。2.項目風險分析的目的：-評估風險對項目目標的潛在影響。-確定風險應對策略和優先級。-識別和管理潛在的風險。3.項目風險應對策略的類型：-風險規避：避免風險發生。-風險減輕：降低風險發生的可能性和影響。-風險轉移：將風險責任和風險損失轉移給其他相關方。-風險接受：接受風險并采取措施來減輕后果。4.項目風險監控的職責：-監控風險發生的頻率和嚴重程度。-識別新風險。-更新風險登記冊。-確定風