第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，融資業(yè)務(wù)已成為企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和投資者的重要合作方式。為提高融資業(yè)務(wù)的業(yè)績，激發(fā)業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本融資提成方案。二、方案目的1.激勵業(yè)務(wù)人員積極拓展融資業(yè)務(wù)，提高融資業(yè)績；2.調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性，提升團(tuán)隊凝聚力；3.優(yōu)化融資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高融資業(yè)務(wù)質(zhì)量；4.提升公司市場競爭力，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長。三、方案原則1.公平、公正、透明原則；2.鼓勵創(chuàng)新、激勵競爭原則；3.業(yè)績導(dǎo)向、獎優(yōu)罰劣原則；4.長期激勵與短期激勵相結(jié)合原則。四、方案內(nèi)容1.提成比例（1）基礎(chǔ)提成：業(yè)務(wù)人員完成融資任務(wù)后，按照融資額的一定比例（如0.5%）計算基礎(chǔ)提成。（2）超額提成：業(yè)務(wù)人員完成融資任務(wù)后，超過預(yù)定目標(biāo)的部分，按照更高的比例（如1%）計算超額提成。2.提成發(fā)放（1）按月發(fā)放：業(yè)務(wù)人員當(dāng)月完成的融資任務(wù)，次月發(fā)放提成。（2）年終獎金：年度融資業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)人員，可獲得年終獎金。3.提成計算（1）融資額：以業(yè)務(wù)人員實(shí)際完成的融資額為準(zhǔn)，包括但不限于貸款、債券、股權(quán)融資等。（2）業(yè)績目標(biāo)：根據(jù)公司年度融資目標(biāo)及業(yè)務(wù)人員崗位、能力等因素，制定個人業(yè)績目標(biāo)。（3）提成基數(shù)：業(yè)務(wù)人員完成業(yè)績目標(biāo)后，以業(yè)績目標(biāo)為基數(shù)計算提成。4.提成調(diào)整（1）年度調(diào)整：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及市場變化，每年對提成比例進(jìn)行調(diào)整。（2）崗位調(diào)整：業(yè)務(wù)人員崗位變動后，按照新崗位的提成比例計算提成。五、方案實(shí)施1.業(yè)務(wù)人員入職后，簽訂融資業(yè)務(wù)提成協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.公司設(shè)立融資業(yè)務(wù)提成管理小組，負(fù)責(zé)提成方案的制定、執(zhí)行及監(jiān)督。3.業(yè)務(wù)人員每月完成融資任務(wù)后，向提成管理小組提交融資業(yè)務(wù)報表，提成管理小組審核無誤后，按照方案規(guī)定發(fā)放提成。4.提成管理小組定期對提成方案執(zhí)行情況進(jìn)行評估，對存在的問題及時進(jìn)行調(diào)整。六、方案監(jiān)督1.公司設(shè)立監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對融資業(yè)務(wù)提成方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2.業(yè)務(wù)人員對提成方案執(zhí)行過程中存在的問題，可以向監(jiān)督小組反映。3.監(jiān)督小組對反映的問題進(jìn)行核實(shí)，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行，如遇國家政策調(diào)整或公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可對方案進(jìn)行修訂。2.本方案由公司融資業(yè)務(wù)提成管理小組負(fù)責(zé)解釋。3.本方案未盡事宜，由公司另行規(guī)定。八、方案實(shí)施效果評估1.提高融資業(yè)績：通過實(shí)施提成方案，激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性，提高融資業(yè)績。2.提升團(tuán)隊凝聚力：提成方案有利于團(tuán)隊內(nèi)部競爭與合作，提升團(tuán)隊凝聚力。3.優(yōu)化融資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：提成方案鼓勵業(yè)務(wù)人員拓展多元化融資渠道，優(yōu)化融資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。4.提升公司市場競爭力：通過實(shí)施提成方案，提高公司融資業(yè)務(wù)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長。本融資提成方案旨在激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性，提高融資業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長。希望全體業(yè)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對資金的需求日益增長。融資成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何提高融資效率、降低融資成本成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。為激發(fā)員工積極性，提高融資業(yè)績，特制定本融資提成方案。二、目的1.激勵員工積極參與融資工作，提高融資業(yè)績；2.優(yōu)化融資渠道，降低融資成本；3.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三、適用范圍本方案適用于公司全體員工，包括但不限于業(yè)務(wù)員、經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等。四、提成標(biāo)準(zhǔn)1.提成比例（1）業(yè)務(wù)員：按照融資額的0.5%提成；（2）經(jīng)理：按照融資額的1%提成；（3）部門負(fù)責(zé)人：按照融資額的1.5%提成。2.提成上限（1）業(yè)務(wù)員：年度累計提成上限為50萬元；（2）經(jīng)理：年度累計提成上限為100萬元；（3）部門負(fù)責(zé)人：年度累計提成上限為200萬元。3.提成計算（1）融資額：以實(shí)際到賬金額為準(zhǔn)；（2）提成時間：自融資到賬之日起計算；（3）提成發(fā)放：按月發(fā)放，次月15日前發(fā)放上個月提成。五、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時間：次月15日前；2.提成發(fā)放方式：通過公司財務(wù)部門發(fā)放至員工個人賬戶；3.提成發(fā)放條件：員工需滿足公司規(guī)定的各項考核要求。六、考核與獎懲1.考核指標(biāo)（1）融資額：完成年度融資目標(biāo)的百分比；（2）融資成本：實(shí)際融資成本與市場平均融資成本的差距；（3）融資渠道：拓展融資渠道的數(shù)量和質(zhì)量；（4）客戶滿意度：客戶對融資服務(wù)的滿意度。2.獎懲措施（1）完成年度融資目標(biāo)的，按照完成比例給予獎勵；（2）融資成本低于市場平均融資成本的，給予獎勵；（3）拓展融資渠道數(shù)量和質(zhì)量優(yōu)秀的，給予獎勵；（4）客戶滿意度低的，給予處罰。七、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。以下為融資提成方案的具體實(shí)施步驟：一、制定融資目標(biāo)1.公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度融資目標(biāo)；2.各部門根據(jù)公司目標(biāo)，制定本部門的融資目標(biāo)；3.員工根據(jù)部門目標(biāo)，制定個人融資目標(biāo)。二、制定融資計劃1.各部門根據(jù)融資目標(biāo)，制定融資計劃；2.員工根據(jù)融資計劃，制定個人融資方案。三、實(shí)施融資計劃1.員工按照融資方案，積極拓展融資渠道；2.部門負(fù)責(zé)人對員工融資工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；3.公司人力資源部對融資工作進(jìn)行跟蹤和評估。四、考核與獎懲1.公司人力資源部對各部門和員工的融資業(yè)績進(jìn)行考核；2.根據(jù)考核結(jié)果，對各部門和員工進(jìn)行獎懲。五、提成發(fā)放1.公司財務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果，計算各部門和員工的提成；2.在次月15日前，將提成發(fā)放至員工個人賬戶。通過以上步驟，本融資提成方案能夠有效激勵員工積極參與融資工作，提高融資業(yè)績，降低融資成本，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)融資需求日益增長。為了滿足企業(yè)融資需求，提高融資效率，降低融資成本，激發(fā)員工積極性，特制定本融資提成方案。二、方案目的1.激勵員工積極參與融資業(yè)務(wù)，提高融資成功率；2.提高融資業(yè)務(wù)質(zhì)量，降低融資風(fēng)險；3.增強(qiáng)企業(yè)融資能力，滿足企業(yè)快速發(fā)展需求；4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制，提高員工滿意度。三、方案適用范圍本方案適用于企業(yè)內(nèi)部所有參與融資業(yè)務(wù)的員工，包括但不限于業(yè)務(wù)員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員等。四、提成比例及計算方法1.提成比例根據(jù)融資項目的規(guī)模、風(fēng)險、期限等因素，設(shè)定不同的提成比例。具體如下：（1）融資規(guī)模在1000萬元（含）以下的項目，提成比例為1%；（2）融資規(guī)模在1000萬元（不含）至5000萬元的項目，提成比例為1.5%；（3）融資規(guī)模在5000萬元（不含）至1億元的項目，提成比例為2%；（4）融資規(guī)模在1億元（不含）以上的項目，提成比例為2.5%。2.提成計算方法（1）融資成功后，根據(jù)融資規(guī)模和提成比例計算提成金額；（2）提成金額=融資規(guī)模×提成比例；（3）提成金額按月度進(jìn)行核算，每月發(fā)放一次。五、提成發(fā)放條件1.融資項目成功落地，資金到位；2.融資項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，風(fēng)險可控；3.融資項目在規(guī)定期限內(nèi)完成，無違約行為。六、提成發(fā)放流程1.員工完成融資項目后，向部門負(fù)責(zé)人提交融資項目總結(jié)報告；2.部門負(fù)責(zé)人對融資項目進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后，提交至財務(wù)部門；3.財務(wù)部門根據(jù)融資項目總結(jié)報告和提成計算方法，核算提成金額；4.財務(wù)部門將提成金額發(fā)放至員工工資卡。七、提成調(diào)整機(jī)制1.根據(jù)市場變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素，適時調(diào)整提成比例；2.對融資業(yè)務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的員工，可給予額外獎勵；3.對融資業(yè)務(wù)出現(xiàn)重大失誤的員工，可根據(jù)情況扣除部分提成。八、方案實(shí)施與監(jiān)督1.本方案由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施；2.企業(yè)人力資源部門定期對融資提成方案進(jìn)行評估，確保方案的有效性；3.