第第頁年度管理層績效方案為持續激發公司人力資源創造力、促進公司人力資本升值，以達成公司經營目標，同時公正評價員工工作績效，獎優罰劣，特制訂本《方案》。本《方案》適用**公司部門經理級、總監級人員。考核原則：緊扣戰略，聚集重點，簡單操作；重點關注工作結果，也適度關注工作過程創新；組織績效與個體工作表現相牽連?？己司S度：從“部門績效”和“個體表現”兩個維度來實施考核，并依據考核結果綜合評價員工績效。中心（部門）績效考核1、KPI的確定：基本條件假設：各中心（部門）承載公司年度經營目標的分解，各中心（部門）分目標均達成，必然導致公司年度經營目標達成。KPI設計，從開源（營業額）、節流（成本費用）、戰略實施、組織建設和管理控制等方面選取。KPI定義說明備注經營類開源營業收入——考核時根據目標完成的百分率進行計算。新市場開發——新增店面、新增產品、新增客戶節流期間費用——根據目標完成的百分率進行考核。戰略實施市場定位、創意設計·品牌推廣·戰略合作。管理類管理控制T-進度·Q-效果·C-成本。組織建設勤勉、和諧、執行力、關鍵骨干穩定。2、各機構承載公司KPI（權重）公司KPI戰略中心生產中心人力中心營銷中心財務中心品牌部設計部工程部采購部生產部技術部人力部行政部信息部營銷一區營銷二區大客戶部拓展部陳列部商品部財務部經營類1營業額達成2市場開發3期間費用達成4戰略貫徹管理類管理控制5T-進度6Q-成效7C-成本8-組織建設說明：營業額外達成指標：營銷一區、二區、大客戶部按月分解營業額目標數據作為指標值。其他部門以公司月度營業額目標數據作為指標值。中心級KPI指標確定。詳見附件一《中心KPI考核表》部門級KPI指標的具體化及目標值確定。詳見附件二《部門KPI考核表》。3、KPI考核流程：由數據來源部門填報數據并核定數據（督導部、企管部、財務部、人力部等），人力資源部執行考核。考核結果經“績效委員會”核準生效。個體工作表現考核：重點考察個體勤勉態度、團隊建設能力。1、工作表現考核指標高管經理戰略貫徹團隊統御部屬培育創新與進取工作計劃執行力會議決議落地備注：2、工作表現考核流程：個人自評（占10%）→上級考評（占90%）→上上級核定。核定者有權根據考核范圍外的相關事實，對被考核對象進行綜合評價加減分調節。被考核對象自評考評者核定者/[調節權限]備注經理自評（10%）總監（90%）總經理/[-10，10]總監自評（10%）總經理（90%）總經理/[－10，10]月度綜合績效成績評定：1、高管月度綜合績效=中心KPI成績×90%+工作表現成績×10%2、經理月度綜合績效=部門KPI成績×70%+工作表現成績×30%月度考核結果適用：1、與月績效工資掛鉤：月績效工資＝月績效工資標準B0×績效系數δ；其中：A、標準績效工資B0由《勞動合同》約定或《薪酬管理制度》確定。B、績效系數δ確定方法如下：考核成績≥100[90—100）[80—90]）[70-80）[60-70）﹤60績效等級ABCDEF績效系數δδ=0.1+實際綜合成績/10010.90.70.50備注考核成績的區間包含下限。2、適用員工年度綜合考核評價、升降職、調薪和任用。3、適用員工職業輔導及培訓需求輸入。七、附則：1、績效委員會：為保障公司績效管理有效落地，成立績效委員會。負責績效政策的審議通過；負責績效政策的推進；負責績效異議的處理。主任：總經理副主任：人力總監、總經理助理委員：各中心分管高管、人力資源部經理2、本《方案》KPI指標、考核標準、計算方法，人力資源部有權根