ab角設備管理制度一、總則（一）目的為了確保公司設備的正常運行，提高設備使用效率，保障生產經營活動的順利進行，特制定本AB角設備管理制度。通過明確設備管理中各崗位的AB角職責，當主要負責人員因故不在崗時，能及時有替代人員履行職責，避免因人員缺位導致設備管理出現漏洞和問題，降低設備故障風險，提高設備管理的整體效能。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有與設備管理相關的部門和崗位，包括但不限于設備管理部門、生產部門、維修部門、使用設備的各車間及科室等。涉及的設備涵蓋公司生產經營活動中使用的各類固定資產設備，如生產設備、檢測設備、辦公設備等。（三）基本原則1.責任明確原則：明確各設備管理崗位的AB角職責，做到職責清晰、分工明確，避免職責不清導致的工作推諉和失誤。2.相互協作原則：AB角之間應相互支持、密切配合，在工作中加強溝通與協作，確保設備管理工作的連續性和高效性。3.能力匹配原則：AB角人員應具備相應的專業知識和技能，能夠勝任各自崗位的工作，以保障設備管理工作的質量和效果。4.培訓提升原則：加強對AB角人員的培訓，不斷提升其業務能力和綜合素質，使其能夠更好地履行職責。二、設備管理崗位設置及AB角職責（一）設備管理部門負責人1.A角職責全面負責公司設備管理部門的日常工作，制定設備管理工作計劃和目標，并組織實施。建立健全設備管理制度和流程，確保設備管理工作規范化、標準化。組織設備的選型、采購、驗收、安裝調試等工作，確保設備滿足生產經營需求。負責設備的資產管理，包括設備臺賬的建立與更新、設備檔案的整理與保管、設備的清查盤點等。組織設備的維修、保養計劃的制定與實施，監督維修質量，降低設備故障率。協調與其他部門的關系，保障設備管理工作順利開展，為生產經營提供有力支持。負責設備管理團隊的建設與管理，組織開展員工培訓與考核，提高團隊整體素質。2.B角職責在A角不在崗時，代行A角職責，全面負責設備管理部門的日常工作。對A角制定的工作計劃和目標進行審核和調整，確保其合理性和可行性。檢查設備管理制度和流程的執行情況，及時發現問題并督促整改。參與設備的選型、采購等前期工作，提供專業意見和建議。監督設備維修、保養計劃的執行情況，對維修質量進行抽檢。協調設備管理部門與其他部門之間的臨時性工作關系，保障設備管理工作不受影響。關注設備管理團隊的工作狀態，及時解決團隊成員工作中遇到的問題。（二）設備管理員1.A角職責負責設備臺賬的詳細記錄和更新，包括設備的基本信息、購置時間、使用部門、維修記錄等。收集、整理設備檔案資料，確保檔案的完整性和準確性，為設備管理提供數據支持。協助制定設備的維修、保養計劃，跟蹤維修、保養工作的執行情況，并做好記錄。負責設備的日常巡檢工作，及時發現設備故障隱患，上報并協助處理。辦理設備的報廢、轉讓等手續，按照規定進行資產核銷。統計設備的運行數據，分析設備運行狀況，為設備管理決策提供依據。2.B角職責在A角不在崗時，承擔設備臺賬的更新和設備檔案資料的整理工作。協助制定設備的維修、保養計劃，并對計劃的執行情況進行初步檢查。參與設備的日常巡檢工作，及時反饋巡檢中發現的問題。協助辦理設備的報廢、轉讓等手續，確保手續合規。對設備運行數據進行簡單分析，為設備管理提供參考意見。（三）設備維修工程師1.A角職責負責制定設備的維修方案，組織實施設備的維修工作，確保設備盡快恢復正常運行。對設備故障進行深入分析，查找故障原因，提出改進措施，防止同類故障再次發生。指導維修人員進行設備維修操作，傳授維修技術和經驗，提高維修人員的業務水平。參與新設備的安裝調試工作，提供技術支持，確保新設備順利投入使用。負責維修工具和設備的管理，定期檢查和維護，確保其性能良好。與設備供應商保持聯系，及時獲取設備維修所需的技術支持和配件。2.B角職責在A角不在崗時，主導設備維修方案的制定和實施，組織維修人員進行維修工作。對設備故障進行分析判斷，采取臨時應急措施，減少設備停機時間。指導維修人員解決維修過程中遇到的技術難題，確保維修工作順利進行。參與新設備的安裝調試工作，協助解決技術問題。負責維修工具和設備的日常管理，確保其正常使用。及時向A角反饋設備維修情況和存在的問題。（四）設備使用部門負責人1.A角職責負責本部門設備的日常管理工作，制定本部門設備使用計劃，合理安排設備使用。組織本部門員工進行設備操作培訓，確保員工熟悉設備性能和操作規程，正確使用設備。監督本部門員工嚴格按照設備操作規程使用設備，及時糾正違規操作行為。定期檢查本部門設備的運行狀況，發現問題及時通知設備管理部門進行維修。配合設備管理部門做好設備的維修、保養工作，協調本部門員工參與相關工作。負責本部門設備的資產安全，做好設備的防盜、防潮、防火等工作。2.B角職責在A角不在崗時，全面負責本部門設備的日常管理工作。審核本部門設備使用計劃，根據實際情況進行調整。組織本部門員工進行設備操作培訓的臨時指導工作。監督本部門設備的運行狀況，及時發現并處理一般性設備問題。協調本部門與設備管理部門之間的維修、保養工作安排。加強本部門設備的資產安全管理，落實安全防范措施。（五）設備操作人員1.A角職責嚴格按照設備操作規程進行設備操作，確保設備安全、穩定運行。負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等保養工作，及時發現設備異常情況并上報。在設備運行過程中，密切關注設備運行狀態，如發現故障及時停機，并通知維修人員。協助維修人員進行設備維修工作，提供設備運行情況和故障信息。做好設備運行記錄，記錄設備的開機時間、停機時間、運行參數等。2.B角職責在A角不在崗時，按照設備操作規程進行設備操作，確保設備正常運行。承擔設備的日常清潔、潤滑、緊固等保養工作，對設備異常情況進行初步判斷并上報。在設備運行過程中，如發現故障及時采取臨時措施，防止故障擴大，并通知維修人員。協助維修人員進行設備維修工作，配合提供相關信息。做好設備運行記錄的補充和完善工作。三、設備管理工作流程（一）設備采購流程1.使用部門根據生產經營需求，提出設備采購申請，詳細說明設備名稱、規格型號、數量、技術參數、采購預算等。2.設備管理部門對采購申請進行審核，評估設備的必要性、合理性和可行性，審核通過后報公司領導審批。3.公司領導審批通過后，設備管理部門負責組織采購招標工作，選擇合適的供應商，簽訂采購合同。4.設備到貨前，設備管理部門通知相關人員做好驗收準備工作。到貨時，由設備管理部門牽頭，組織使用部門、質量部門等相關人員按照合同要求進行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續。5.設備管理部門負責將設備的相關信息錄入設備臺賬，并整理歸檔設備采購合同、驗收報告等資料。（二）設備安裝調試流程1.設備管理部門根據設備采購合同和設備安裝說明書，制定設備安裝調試計劃，明確安裝調試的時間、人員、步驟等。2.設備管理部門組織設備供應商技術人員、公司維修人員等進行設備安裝調試工作。在安裝調試過程中，使用部門應安排專人配合，提供必要的協助。3.設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的安裝質量、運行性能、技術參數等。驗收合格后，填寫設備安裝調試驗收報告。4.設備管理部門負責將設備安裝調試驗收報告等資料整理歸檔，同時將設備移交使用部門正式投入使用。（三）設備維修保養流程1.設備操作人員在日常操作過程中發現設備故障或異常情況，應立即停機，并通知設備維修人員。2.設備維修人員接到通知后，對設備故障進行初步檢查，判斷故障原因和嚴重程度。對于一般性故障，維修人員應及時進行維修；對于復雜故障，維修人員應組織相關技術人員進行會診，制定維修方案。3.維修人員按照維修方案進行設備維修工作，維修過程中應做好維修記錄，包括故障現象、維修措施、更換的零部件等。4.設備維修完成后，維修人員應進行試機運行，確保設備恢復正常運行。使用部門對維修后的設備進行確認，如無問題，在維修記錄上簽字確認。5.設備管理部門定期制定設備保養計劃，明確保養的內容、時間、責任人等。設備操作人員和維修人員按照保養計劃對設備進行保養工作，保養完成后做好記錄。6.設備管理部門對設備維修保養情況進行跟蹤和統計分析，總結經驗教訓，不斷完善設備維修保養工作。（四）設備報廢流程1.設備使用部門或設備管理部門定期對設備進行檢查評估，對于已無法正常使用、維修成本過高或技術落后的設備，提出報廢申請。2.報廢申請應詳細說明設備名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等，并附上設備現狀照片等資料。3.設備管理部門對報廢申請進行審核，組織相關技術人員進行鑒定，確認設備符合報廢條件后，報公司領導審批。4.公司領導審批通過后，設備管理部門負責辦理設備報廢手續，填寫設備報廢申請表，注明報廢設備的處置方式（如變賣、拆解等）。5.設備管理部門按照規定對報廢設備進行處置，并做好資產核銷工作，同時將設備報廢相關資料整理歸檔。四、AB角工作交接與溝通機制（一）工作交接1.定期交接：A角人員應每周與B角人員進行一次工作交接，以書面形式列出本周已完成的工作、未完成的工作及待辦事項，并詳細說明各項工作的進展情況、存在的問題及注意事項。2.臨時交接：當A角人員因特殊情況需要臨時離崗時，應提前與B角人員進行面對面的工作交接，確保B角人員清楚了解工作內容、流程和要求。交接過程中，A角人員應向B角人員提供必要的工作資料和聯系方式，以便B角人員在工作中能夠及時獲取支持。3.交接記錄：每次工作交接都應做好記錄，交接記錄由雙方簽字確認后存檔。交接記錄應包括交接時間、交接內容、交接雙方簽字等信息，以備后續查閱。（二）溝通機制1.建立溝通渠道：通過公司內部辦公系統、即時通訊工具、電話等方式建立AB角之間的溝通渠道，確保雙方能夠及時、便捷地進行溝通。2.定期溝通會議：設備管理部門每月組織一次AB角溝通會議，總結本月設備管理工作情況，交流工作經驗和問題，共同探討解決方案，同時安排下月工作任務和重點。3.問題反饋與解決：在工作過程中，B角人員如遇到問題或困難，應及時與A角人員溝通反饋。A角人員應在接到反饋后及時給予指導和支持，共同協商解決問題。對于重大問題或無法立即解決的問題，應及時向上級領導匯報，尋求協調解決。五、培訓與考核（一）培訓1.新員工培訓：對于新入職的設備管理相關崗位人員，應進行全面的入職培訓，培訓內容包括公司設備管理制度、崗位職責、設備操作規程、維修技術等方面的知識和技能。培訓時間不少于[X]天，培訓結束后進行考核，考核合格后方可正式上崗。2.定期培訓：定期組織設備管理相關人員參加專業培訓，邀請行業專家、技術骨干等進行授課，培訓內容涵蓋設備管理的最新理念、技術和方法，以及設備維修保養的新技術、新工藝等。每年培訓次數不少于[X]次，每次培訓時間不少于[X]小時。3.專項培訓：根據設備管理工作的實際需求，針對特定設備或特定問題開展專項培訓。例如，當公司引進新設備時，組織相關人員參加新設備的操作和維修培訓；當設備出現頻繁故障時，開展故障分析與解決專項培訓等。專項培訓應注重實用性和針對性，確保培訓效果。（二）考核1.考核內容：對設備管理相關崗位人員的考核內容包括工作業績、工作態度、專業技能等方面。工作業績主要考核設備管理工作的完成情況、設備運行指標、維修成本控制等；工作態度主要考核工作責任心、團隊協作精神、服從安排等；專業技能主要考核設備操作技能、維修技術水平、問題解決能力等。2.考核方式：考核方式采用定期考核與不定期考核相結合的方式。定期考核每季度進行一次，由設備管理部門負責人組織實施，通過查閱工作記錄、現場檢查、員工自評、上級評價等方式進行綜合評價。不定期考核根據工作實際情況隨時進行，主要針對工作中的突出表現或出現的問題進行考核評價。3.考核結果應用：考核結果與員工的績效獎金、晉升、培訓機會等掛鉤。對于考核優秀的員工，給予表彰和獎勵，優先提供晉升機會和培訓資源；對于考核不合格的員工，進行誡勉談話，制定改進計劃，如連續兩次考核不合格，將視情況進行崗位調整或辭退處理。六、監督與檢查（一）內部監督1.設備管理部門定期對設備管理工作進行內部檢查，檢查內容包括設備管理制度的執行情況、設備臺賬的準確性、設備維修保養記錄的完整性、設備運行狀況等。2.成立內部監督小組，成員由設備管理部門負責人、設備管理員、維修工程師等組成。監督小組定期對設備管理工作進行抽查，發現問題及時督促整改