中建技術部管理制度總則1.目的本管理制度旨在規范中建技術部的工作流程，提高技術部的工作效率和質量，確保技術工作能夠有效支持公司的項目實施和發展戰略，促進技術創新與團隊協作，保障公司技術水平的持續提升。2.適用范圍本制度適用于中建技術部全體員工，包括技術經理、技術主管、技術工程師以及相關輔助人員。3.基本原則科學性原則：技術工作應基于科學的方法、理論和標準，確保技術方案的合理性和可行性。規范性原則：嚴格遵循行業規范、公司制度和工作流程，保證各項技術工作的標準化和規范化。創新原則：鼓勵技術創新，積極探索新技術、新工藝、新材料，不斷提升公司的技術競爭力。協作原則：加強技術部內部以及與其他部門之間的協作與溝通，形成高效的工作團隊。崗位職責1.技術經理全面負責技術部的日常管理工作，制定技術部工作計劃和目標，并組織實施。負責技術團隊的建設與發展，包括人員招聘、培訓、績效考核等工作。參與公司項目的技術決策，審核重大技術方案，確保項目技術可行性和安全性。與其他部門保持密切溝通，協調技術部與其他部門之間的工作關系，保障項目順利推進。跟蹤行業技術發展動態，組織技術研發和創新活動，推動公司技術水平提升。2.技術主管協助技術經理開展技術部的管理工作，負責具體技術項目的組織和實施。負責技術方案的制定、審核和優化，確保技術方案符合項目要求和公司標準。指導和監督技術工程師的工作，解決技術難題，保證項目技術工作的順利進行。組織技術交底和技術培訓工作，提高團隊整體技術水平。負責技術文件和資料的整理、歸檔和保管，確保技術資料的完整性和準確性。3.技術工程師根據項目需求，負責具體技術方案的設計和編制，進行技術計算和分析。參與項目的技術交底和施工過程中的技術指導，及時解決施工中的技術問題。對項目中的新技術、新工藝進行研究和應用，提出技術改進建議。協助技術主管進行技術文件和資料的整理、歸檔工作，確保技術資料的規范管理。參與技術培訓和技術交流活動，不斷提升自身技術水平。4.輔助人員負責技術部日常行政事務的處理，包括文件收發、辦公用品管理等。協助技術工程師進行技術資料的收集、整理和排版工作。參與技術會議的組織和記錄工作，確保會議信息準確傳達。完成上級領導交辦的其他臨時性工作任務。工作流程1.項目承接階段市場部門獲取項目信息后，及時與技術部溝通。技術部安排專人對項目進行初步技術評估，包括項目的技術要求、難度、風險等。根據初步評估結果，技術經理組織相關人員進行項目技術可行性分析，形成技術可行性報告。報告內容應包括項目技術方案概述、技術難點分析及解決方案、技術資源需求等。技術可行性報告經技術經理審核后，提交公司管理層審批。如項目技術可行，技術部進入項目技術準備階段；如不可行，及時反饋市場部門。2.技術準備階段技術主管根據項目特點和要求，組建項目技術團隊，并明確各成員的職責分工。技術團隊成員開展項目相關技術資料的收集和研究工作，包括項目所在地的地質、氣候等自然條件，類似項目的技術資料和經驗等。技術工程師根據收集的資料和項目要求，進行技術方案的初步設計。技術方案應包括總體設計思路、工藝流程、技術參數、質量控制措施等內容。技術方案初步設計完成后，組織內部技術評審會議。由技術經理主持，技術團隊成員參加，對技術方案進行詳細討論和評審，提出修改意見和建議。技術工程師根據評審意見對技術方案進行修改和完善，形成最終的項目技術方案。技術方案經技術主管審核后，報技術經理批準。3.項目實施階段技術工程師按照批準的技術方案進行技術交底工作。技術交底應向施工人員詳細說明項目的技術要求、工藝流程、質量標準、安全注意事項等內容，確保施工人員熟悉技術要求。在項目施工過程中，技術工程師定期到施工現場進行技術指導和檢查。及時解決施工中出現的技術問題，對施工過程中的技術變更進行審核和處理。技術主管負責對項目技術工作進行整體協調和監督。定期組織技術協調會，解決項目實施過程中出現的跨專業技術問題，確保項目順利進行。技術團隊成員應及時收集和整理項目實施過程中的技術資料，包括施工記錄、試驗檢測報告、技術變更文件等。確保技術資料的真實性、完整性和準確性。4.項目驗收階段項目完工后，技術部組織相關人員進行項目內部預驗收。預驗收內容包括技術方案的執行情況、工程質量、技術資料等方面。對預驗收中發現的問題，技術部及時組織整改，確保項目達到驗收標準。整改完成后，向公司提交項目驗收申請。公司組織相關部門和專家進行項目正式驗收。技術部負責提供項目技術總結報告，匯報項目技術工作情況、技術成果及經驗教訓等。根據驗收意見，技術部對項目技術工作進行總結和完善，為今后類似項目提供技術參考。技術研發與創新1.研發計劃制定技術經理根據公司發展戰略和市場需求，每年年初組織制定技術研發計劃。研發計劃應明確研發項目的名稱、目標、內容、進度安排、責任人等信息。研發計劃經公司管理層審批后實施。2.研發項目實施技術主管根據研發計劃，負責具體研發項目的組織和實施。組建研發團隊，明確團隊成員的職責分工。研發團隊按照研發計劃開展研究工作，定期進行項目進展匯報。技術經理對研發項目進行跟蹤和指導，及時解決項目實施過程中出現的問題。在研發過程中，鼓勵團隊成員積極探索新技術、新工藝、新材料，開展技術創新活動。對研發過程中的創新成果進行及時總結和記錄。3.研發成果管理研發項目完成后，技術主管組織對研發成果進行內部評審。評審內容包括研發目標的完成情況、技術創新性、應用前景等方面。通過內部評審的研發成果，技術部負責整理相關技術資料，申請公司內部的技術鑒定。對具有推廣應用價值的研發成果，技術部負責制定推廣應用方案，推動成果在公司項目中的應用。同時，積極開展對外技術交流與合作，提升公司研發成果的影響力。建立研發成果獎勵制度，對在技術研發和創新工作中表現突出的團隊和個人給予表彰和獎勵。技術文件與資料管理1.文件資料分類技術文件和資料分為項目技術文件、技術標準規范文件、技術研發文件、技術管理文件等類別。項目技術文件：包括項目技術方案、施工圖紙、技術交底記錄、施工組織設計、技術變更文件等。技術標準規范文件：收集和整理國家、行業及地方相關的技術標準、規范、規程等文件。技術研發文件：包括研發項目立項報告、研究報告、實驗記錄、專利申請文件等。技術管理文件：技術部制定的各項管理制度、工作計劃、工作總結等文件。2.文件資料編號與標識為便于文件資料的管理和查找，對各類技術文件和資料進行統一編號和標識。編號應具有唯一性和系統性，標識應清晰明確。項目技術文件編號：按照項目名稱和文件類別進行編號，例如：[項目名稱][文件類別編號][文件順序號]。技術標準規范文件編號：按照標準規范的類別和版本號進行編號，例如：[標準規范類別編號][版本號]。技術研發文件編號：按照研發項目編號和文件類別進行編號，例如：[研發項目編號][文件類別編號][文件順序號]。技術管理文件編號：按照文件發布年份和文件順序號進行編號，例如：[年份][文件順序號]。3.文件資料的編制與審核技術文件和資料由相關責任人按照規定的格式和要求進行編制。編制完成后，提交技術主管進行審核。技術主管對文件資料的內容完整性、準確性、規范性進行審核。審核通過后，報技術經理批準。重要技術文件和資料需經公司管理層審批后發布實施。4.文件資料的歸檔與保管技術文件和資料編制完成并審核批準后，由專人負責及時歸檔。歸檔應按照分類編號順序進行整理，確保文件資料存放有序。建立技術文件資料檔案庫，采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行保管。電子檔案應進行備份存儲，確保數據安全。定期對技術文件資料進行清查和盤點，確保文件資料的完整性和準確性。對過期或失效的文件資料及時進行清理和銷毀。5.文件資料的借閱與使用因工作需要借閱技術文件資料的，需填寫借閱申請表，經技術主管批準后辦理借閱手續。借閱人應按照規定的期限歸還文件資料，不得擅自轉借他人或復印、傳播文件資料內容。使用技術文件資料時，應保持文件資料的整潔和完好，不得在文件資料上隨意涂改、標記。借閱人歸還文件資料時，管理人員應進行認真檢查，如發現文件資料有損壞或丟失情況，應及時追究借閱人的責任。技術培訓與交流1.培訓計劃制定技術經理根據技術部員工的技術水平和工作需求，每年年初制定技術培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等信息。培訓計劃經技術部內部討論通過后實施。2.培訓內容與方式內部培訓：技術部定期組織內部培訓活動，由技術經理、技術主管或經驗豐富的技術工程師擔任培訓講師。培訓內容包括新技術、新工藝、新規范、項目技術經驗分享等方面。外部培訓：根據實際工作需要，選派技術人員參加外部專業機構組織的培訓課程、研討會、學術講座等活動。技術交流：鼓勵技術人員參加行業技術交流活動，與同行企業進行技術交流與合作。通過技術交流，了解行業最新技術動態和發展趨勢，學習借鑒先進的技術經驗和管理模式。3.培訓效果評估每次培訓結束后，組織參加培訓的人員進行培訓效果評估。評估方式包括考試、撰寫培訓心得、實際操作考核等。根據培訓效果評估結果，對培訓工作進行總結和改進。針對培訓過程中存在的問題，及時調整培訓內容和方式，提高培訓質量。將培訓效果評估結果與員工績效考核掛鉤，激勵員工積極參加技術培訓，不斷提升自身技術水平。績效考核1.考核指標設定工作業績：主要考核技術人員在項目實施過程中完成的工作任務數量、質量、進度等方面的情況。包括技術方案的執行情況、項目技術難題解決情況、技術變更處理情況等。工作能力：考核技術人員的專業技術水平、問題解決能力、團隊協作能力、溝通能力等方面的表現。工作態度：考核技術人員的工作責任心、敬業精神、工作積極性、遵守規章制度等方面的情況。2.考核周期績效考核周期為季度考核和年度考核相結合。季度考核在每季度末進行，年度考核在每年年底進行。3.考核方式自評：技術人員根據本季度或本年度的工作表現，進行自我評價，填寫績效考核自評表。上級評價：技術人員的上級領導根據其工作表現，對其進行評價，填寫績效考核評價表。同事評價：技術團隊成員之間相互評價，填寫績效考核同事評價表。評價內容包括工作協作情況、溝通能力等方面。綜合評價：技術經理根據自評、上級評價和同事評價結果，對技術人員進行綜合評價，確定績效考核得分。4.考核結果應用績效考核結果與員工的薪酬調整