云岡礦勞模管理制度一、總則（一）目的為弘揚勞模精神，充分發揮勞動模范在企業生產經營中的示范引領作用，激勵廣大員工積極進取、勇于創新、勤奮工作，特制定本管理制度。通過建立科學規范的勞模管理機制，加強對勞模的培養、選樹、表彰、獎勵、管理和服務，推動企業持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于云岡礦全體員工以及獲得礦級及以上勞模稱號的人員。（三）基本原則1.尊重勞模原則：高度重視勞模的地位和作用，尊重勞模的勞動成果和先進事跡，營造尊重勞模、學習勞模的良好氛圍。2.公平公正原則：在勞模的評選、表彰、獎勵、管理等過程中，嚴格按照規定的標準和程序進行，確保公平、公正、公開。3.動態管理原則：對勞模實行動態管理，定期考核，優勝劣汰，保持勞模隊伍的先進性和代表性。4.激勵發展原則：通過對勞模的激勵和培養，促進勞模不斷提升自身素質，發揮更大的作用，同時帶動更多員工成長進步。二、勞模評選與表彰（一）評選范圍1.在云岡礦各崗位工作，熱愛本職工作，具有良好職業道德和敬業精神的員工。2.在生產、技術、管理、服務等方面做出突出貢獻，成績顯著的員工。（二）評選條件1.政治素質高：擁護黨的路線、方針、政策，熱愛祖國，熱愛企業，具有堅定的政治立場和較高的政治覺悟。2.工作業績優：在本職崗位上勤奮工作，勇于創新，取得顯著的經濟效益或社會效益，為企業發展做出突出貢獻。3.職業道德好：誠實守信，團結協作，顧全大局，具有良好的職業道德和職業操守，自覺遵守企業規章制度。4.群眾基礎好：關心員工，樂于助人，在員工中具有較高的威信，得到廣大員工的認可和好評。（三）評選程序1.基層推薦：各基層單位按照評選條件，組織員工進行民主推薦，確定推薦人選，并填寫《云岡礦勞模推薦表》，上報礦勞模評選工作領導小組辦公室。2.資格審查：礦勞模評選工作領導小組辦公室對推薦人選進行資格審查，確定符合評選條件的候選人名單。3.事跡公示：對候選人的先進事跡進行公示，廣泛征求員工意見，接受群眾監督。公示期不少于[X]個工作日。4.綜合評審：礦勞模評選工作領導小組對候選人進行綜合評審，根據評審結果確定擬表彰的勞模名單。5.表彰獎勵：經礦黨政聯席會議研究通過后，對評選出的勞模進行表彰獎勵，頒發榮譽證書和獎金。（四）表彰周期云岡礦勞模評選表彰每[X]年進行一次。三、勞模待遇（一）榮譽待遇1.授予“云岡礦勞動模范”榮譽稱號，頒發榮譽證書。2.在企業內部會議、活動等場合，優先安排勞模就座，并給予適當的禮遇。3.勞模的先進事跡在企業內部媒體上進行廣泛宣傳報道，樹立學習榜樣。（二）物質待遇1.給予一次性獎金獎勵，具體標準為[X]元。2.在勞模評選當年，工資晉升一檔，并享受相應的崗位津貼，津貼標準為每月[X]元。3.勞模在療休養、培訓、進修等方面享有優先安排權。（三）工作待遇1.勞模在工作中遇到困難和問題時，企業給予優先幫助和支持。2.對于勞模提出的合理化建議和創新成果，企業優先給予采納和推廣，并按照相關規定給予獎勵。3.在職務晉升、職稱評定等方面，同等條件下，勞模優先考慮。四、勞模培養與發展（一）培訓培養1.制定專門的勞模培訓計劃，定期組織勞模參加各類培訓，包括政治理論、業務技能、管理知識等方面的培訓，不斷提升勞模的綜合素質。2.鼓勵勞模參加外部高層次培訓和學術交流活動，拓寬視野，增長見識。3.建立勞模導師制度，選拔優秀勞模作為導師，與青年員工結成師徒對子，傳授工作經驗和技能，發揮勞模的傳幫帶作用。（二）職業發展1.為勞模提供更多的職業發展機會，根據勞模的特長和能力，合理安排工作崗位，充分發揮其作用。2.在勞模中選拔優秀人才擔任基層管理職務或技術骨干，為企業培養更多的管理和技術人才。3.關注勞模的職業發展需求，為其提供個性化的職業發展指導和支持，幫助勞模實現個人價值與企業發展的有機結合。五、勞模管理與考核（一）日常管理1.建立勞模檔案，對勞模的基本信息、先進事跡、表彰獎勵、培訓培養、考核情況等進行詳細記錄，實行動態管理。2.勞模所在基層單位負責對勞模的日常工作表現進行監督和管理，定期向礦勞模評選工作領導小組辦公室匯報勞模的工作情況。3.礦勞模評選工作領導小組辦公室定期對勞模進行走訪慰問，了解勞模的工作生活情況，及時解決勞模遇到的問題。（二）考核內容1.思想政治表現：考核勞模的政治立場、政治覺悟、職業道德等方面的表現。2.工作業績：考核勞模在本職崗位上的工作任務完成情況、工作質量、工作效率、創新成果等方面的表現。3.履行職責：考核勞模履行崗位職責、發揮示范引領作用、參與企業管理等方面的表現。4.群眾評價：考核勞模在員工中的威信、群眾認可度等方面的表現。（三）考核方式1.考核采取年度考核與日常考核相結合的方式進行。年度考核在每年年底進行，日常考核由勞模所在基層單位負責。2.考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次。考核得分在[X]分及以上為優秀，[X]分至[X]分為合格，[X]分以下為不合格。3.考核結果作為勞模表彰獎勵、待遇調整、續聘等的重要依據。（四）考核結果運用1.對考核優秀的勞模，給予表彰獎勵，并在勞模待遇等方面給予適當傾斜。2.對考核合格的勞模，繼續享受勞模待遇，鼓勵其保持榮譽，再創佳績。3.對考核不合格的勞模，取消其勞模稱號，收回榮譽證書，停發勞模津貼和獎金，并按照相關規定進行處理。六、勞模宣傳與推廣（一）宣傳平臺建設1.利用企業內部網站、報紙、宣傳欄、微信公眾號等宣傳平臺，開設勞模專欄，定期宣傳勞模的先進事跡和工作經驗。2.制作勞模專題宣傳片、宣傳畫冊等資料，廣泛傳播勞模精神，擴大勞模影響力。（二）主題活動開展1.組織開展“學習勞模、爭當勞模”主題活動，引導廣大員工以勞模為榜樣，立足崗位，勤奮工作。2.舉辦勞模事跡報告會、座談會等活動，邀請勞模與員工面對面交流，分享工作經驗和心得體會。3.在企業內部開展“尋找身邊的勞模”活動，挖掘和選樹一批在平凡崗位上做出不平凡業績的先進典型，營造比學趕超的良好氛圍。（三）經驗推廣應用1.及時總結勞模的先進工作經驗和創新成果，在全礦范圍內進行推廣應用，推動企業整體工作水平提升。2.組織開展勞模創新工作室創建活動，發揮勞模的創新引領作用，攻克企業生產