小企業(yè)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強小企業(yè)的生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本小企業(yè)內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門和人員，包括生產(chǎn)車間、采購部門、質(zhì)量控制部門、設備維護部門等。（三）基本原則1.以市場為導向原則：生產(chǎn)活動要緊密圍繞市場需求，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以滿足客戶的需求。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保每一個產(chǎn)品都符合質(zhì)量標準，為企業(yè)贏得良好的聲譽。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的市場競爭力。4.安全生產(chǎn)原則：確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設備安全，遵守國家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，杜絕安全事故的發(fā)生。二、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.市場需求分析銷售部門定期收集、分析市場信息和客戶需求，及時反饋給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求和企業(yè)的生產(chǎn)能力，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃初稿。2.內(nèi)部資源評估生產(chǎn)部門聯(lián)合采購部門、設備維護部門等，對原材料供應、設備運行狀況、人員配備等內(nèi)部資源進行評估，確保生產(chǎn)計劃具有可操作性。根據(jù)資源評估結(jié)果，對生產(chǎn)計劃初稿進行調(diào)整和完善，形成正式的生產(chǎn)計劃。3.計劃審批生產(chǎn)計劃報企業(yè)管理層審批，經(jīng)批準后下達給各相關(guān)部門執(zhí)行。（二）計劃執(zhí)行1.任務分解生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務分解到各個車間、班組和個人，并明確各階段的生產(chǎn)進度和質(zhì)量要求。各車間、班組根據(jù)下達的任務，制定具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)任務按時完成。2.進度跟蹤生產(chǎn)部門建立生產(chǎn)進度跟蹤機制，定期檢查各車間、班組的生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。對于影響生產(chǎn)進度的重大問題，及時向上級匯報，并采取相應的措施進行協(xié)調(diào)解決。3.調(diào)整優(yōu)化根據(jù)市場需求變化、原材料供應情況、設備故障等因素，及時對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，確保生產(chǎn)活動的順利進行。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，確保無積壓的非必需品。2.整頓（SEITON）將必需品放置在規(guī)定的位置，且擺放整齊，易于取用。對生產(chǎn)現(xiàn)場的工具、設備、物料等進行標識，便于識別和管理。3.清掃（SEISO）制定清掃標準和責任區(qū)域，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃，保持環(huán)境清潔。對設備進行日常保養(yǎng)和維護，及時清理設備上的灰塵、油污等，確保設備正常運行。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。建立清潔檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的5S執(zhí)行情況進行檢查和評估，對不符合要求的區(qū)域及時進行整改。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。通過培訓、宣傳等方式，提高員工對5S管理的認識和理解，形成全員參與5S管理的良好氛圍。（二）定置管理1.區(qū)域規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)流程和作業(yè)特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，如原材料區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)、設備區(qū)、通道等。明確各區(qū)域的功能和用途，設置明顯的標識牌。2.定置擺放按照定置圖的要求，將設備、工具、物料等放置在規(guī)定的位置，不得隨意挪動。對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進行分類存放，做到整齊有序，便于取用和管理。（三）設備管理1.設備臺賬建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、維修記錄等信息。定期對設備臺賬進行更新和維護，確保設備信息的準確性和完整性。2.設備維護保養(yǎng)制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備的維護保養(yǎng)周期、內(nèi)容和責任人。操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)，定期對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。設備維護人員定期對設備進行全面檢查和維修，及時排除設備故障，確保設備正常運行。3.設備操作規(guī)程為每臺設備制定操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。對操作人員進行設備操作規(guī)程培訓，使其熟悉設備的性能、操作方法和安全注意事項。4.設備更新改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設備的運行狀況，及時提出設備更新改造計劃。對設備更新改造項目進行可行性研究和評估，經(jīng)批準后組織實施。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針和目標1.質(zhì)量方針制定企業(yè)的質(zhì)量方針，明確質(zhì)量工作的指導思想和基本原則，如“質(zhì)量第一、客戶至上、持續(xù)改進”等。質(zhì)量方針應在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳和貫徹，使全體員工都能理解和認同。2.質(zhì)量目標根據(jù)質(zhì)量方針，制定具體的質(zhì)量目標，如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標分解到各個部門和崗位。定期對質(zhì)量目標的完成情況進行統(tǒng)計和分析，對未達到質(zhì)量目標的部門和崗位進行原因分析和改進。（二）質(zhì)量控制體系1.質(zhì)量管理文件建立質(zhì)量管理文件體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄等。質(zhì)量管理文件應明確質(zhì)量控制的流程、方法和標準，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.質(zhì)量檢驗設立質(zhì)量檢驗崗位，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員，負責對原材料、半成品和成品進行檢驗。制定質(zhì)量檢驗標準和檢驗流程，嚴格按照標準和流程進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對檢驗不合格的產(chǎn)品，應及時進行標識、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。3.質(zhì)量改進建立質(zhì)量改進機制，定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律。針對質(zhì)量問題，制定改進措施并組織實施，跟蹤改進效果，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、物料管理（一）采購管理1.供應商選擇與評估建立供應商評估體系，對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等進行評估。定期對供應商進行考核，淘汰不合格供應商，選擇優(yōu)質(zhì)供應商建立長期合作關(guān)系。2.采購計劃制定采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定采購計劃，明確采購的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等。采購計劃報相關(guān)部門審批后執(zhí)行，確保采購活動與生產(chǎn)需求相匹配。3.采購合同管理與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、付款方式等。對采購合同進行跟蹤和管理，確保供應商按時、按質(zhì)、按量交貨。（二）庫存管理1.庫存盤點制定庫存盤點計劃，定期對原材料、半成品和成品進行盤點。盤點結(jié)束后，編制盤點報告，對盤盈、盤虧情況進行分析和處理，確保庫存數(shù)量的準確性。2.庫存控制設定合理的庫存水平，采用ABC分類法對庫存物料進行管理，重點控制A類物料的庫存。定期對庫存進行分析，及時處理積壓物料，減少庫存資金占用。（三）物料配送1.配送計劃根據(jù)生產(chǎn)進度，制定物料配送計劃，明確配送的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、配送時間和地點等。物料配送計劃應提前通知相關(guān)部門和人員，確保配送工作的順利進行。2.配送流程按照物料配送計劃，組織物料配送，確保物料按時、準確地送達生產(chǎn)現(xiàn)場。對配送過程中的物料進行標識和保護，防止物料損壞或丟失。六、人員管理（一）人員招聘與培訓1.人員招聘根據(jù)生產(chǎn)需求，制定人員招聘計劃，明確招聘的崗位、人數(shù)、任職要求等。通過多種渠道進行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等，選拔合適的人員加入企業(yè)。2.入職培訓對新入職員工進行入職培訓，內(nèi)容包括企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識、崗位技能等。培訓結(jié)束后，對新員工進行考核，考核合格后方可正式上崗。（二）績效考核1.考核指標設定根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容和職責，設定績效考核指標，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。績效考核指標應具體、可量化，便于考核和評價。2.考核周期與方式績效考核周期分為月度、季度和年度，采用上級評價、同事評價、自我評價相結(jié)合的方式進行考核。考核結(jié)束后，及時反饋考核結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工改進工作。（三）薪酬福利1.薪酬體系建立合理的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位、績效、工作年限等因素確定薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等部分，充分體現(xiàn)員工的工作價值和貢獻。2.福利制度制定福利制度，為員工提供法定福利和企業(yè)福利，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓機會等。不斷完善福利制度，提高員工的滿意度和歸屬感。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度1.安全生產(chǎn)責任制建立安全生產(chǎn)責任制，明確企業(yè)各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責。簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到每個部門和個人。2.安全操作規(guī)程為每個生產(chǎn)崗位制定安全操作規(guī)程，員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。對安全操作規(guī)程進行培訓和宣傳，確保員工熟悉和掌握。（二）安全教育培訓1.新員工安全教育對新員工進行三級安全教育培訓，即廠級安全教育、車間級安全教育和班組級安全教育。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期安全教育定期組織全體員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內(nèi)容根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)特點和要求進行調(diào)整和更新。（三）安全檢查與隱患排查1.安全檢查計劃制定安全檢查計劃，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設備設施、安全防護用品等進行檢