小公司老板管理制度總則1.目的本管理制度旨在規范公司內部管理，確保公司各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、普通員工、兼職人員等。3.基本原則合法性原則：遵守國家法律法規及相關政策要求。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執行的公平性。以人為本原則：尊重員工權益，關注員工發展，營造良好的工作氛圍。效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為出發點，優化管理流程。組織架構與職責1.公司組織架構詳細繪制公司的組織架構圖，明確各部門的名稱、層級關系及相互之間的匯報線路。2.各部門職責行政部：負責公司行政管理事務，如文件收發、辦公用品管理、會議組織、車輛調度等。財務部：承擔公司財務管理工作，包括賬務處理、資金管理、預算編制與執行、財務分析等。業務部：根據公司業務范圍，負責市場開拓、客戶維護、業務洽談與執行等工作。技術部：專注于公司相關技術研發、技術支持、產品創新等工作，為業務發展提供技術保障。人事部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等人力資源管理工作。考勤制度1.工作時間明確公司正常的工作時間，如周一至周五上午[具體時間]下午[具體時間]，中間設置合理的午休時間。2.考勤方式采用打卡制度，規定打卡地點（如公司前臺打卡機），要求員工按時打卡上下班。對于因工作需要外出的員工，需填寫外出申請單，并注明外出時間、事由、預計返回時間等。3.遲到、早退與曠工遲到或早退[X]分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資。曠工半天，扣除當天工資的[X]%；曠工一天，扣除當天工資的[X]%，并給予警告處分；連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司有權解除勞動合同。4.請假制度病假：員工因病請假需提供醫院開具的病假證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。事假：員工因個人事務需要請假，需提前[X]天填寫請假申請單，經上級領導批準。事假期間無工資。年假：根據員工在公司的工作年限，按照國家規定給予相應天數的年假。年假需提前[X]天申請，經批準后可休假。婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家法律法規執行，員工需提前提交相關證明材料申請休假。薪酬福利制度1.薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。績效工資與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金根據公司業績、個人貢獻等情況發放，如年度獎金、項目獎金等。2.薪酬調整定期（如每年[X]月）根據公司經營狀況、市場薪酬水平及員工個人表現進行薪酬調整。員工在崗位晉升、工作表現突出等情況下，可申請薪酬調整，經公司評估后給予相應調整。3.福利政策社會保險：按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：根據當地政策為員工繳納住房公積金。節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，支持員工職業發展，提升員工能力。其他福利：如帶薪年假、病假、婚假、產假等法定假期，以及員工生日福利、團建活動等。績效考核制度1.考核原則客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工工作表現。公開透明原則：考核標準、流程、結果向員工公開，確保員工知情權。激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工不斷提高工作績效，促進個人與公司共同發展。2.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作表現進行評價；季度考核在月度考核基礎上進行綜合評估；年度考核是對員工全年工作的全面評價。3.考核指標與權重根據不同崗位的工作職責和要求，設定相應的考核指標，如工作業績、工作能力、工作態度等。明確各指標的權重，確保考核結果的科學性和合理性。工作業績：占考核總分的[X]%，根據員工完成的工作任務數量、質量、工作成果等進行評價。工作能力：占考核總分的[X]%，包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面。工作態度：占考核總分的[X]%，考察員工的責任心、敬業精神、工作積極性等。4.考核流程員工自評：員工根據考核周期內的工作表現，填寫自評表，對自己的工作業績、能力和態度進行自我評價。上級評價：上級領導根據員工的日常工作表現、工作成果等，對員工進行評價，填寫評價表。綜合評定：人事部匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合評定，確定考核得分。結果反饋：將考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工意見和建議。對于考核結果不理想的員工，制定改進計劃，幫助員工提升工作績效。5.考核結果應用與薪酬調整掛鉤：根據考核結果，決定員工是否進行薪酬調整以及調整幅度。與晉升、獎勵掛鉤：優秀的考核結果是員工晉升、獲得獎勵的重要依據。與培訓發展掛鉤：針對考核中發現的員工能力不足，提供相應的培訓和發展機會，幫助員工提升能力。培訓與發展制度1.培訓目標提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展對人才的需求，促進員工個人職業發展。2.培訓類型新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，使其盡快適應工作環境。崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓，提高員工工作能力。管理培訓：針對管理人員，開展領導力、團隊管理、溝通技巧等方面的培訓。外部培訓：根據公司需要，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。3.培訓計劃制定每年年初，各部門根據部門發展需求和員工培訓需求，制定部門培訓計劃。人事部匯總各部門培訓計劃，結合公司年度發展戰略，制定公司年度培訓計劃，并組織實施。4.培訓實施內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課，培訓方式包括課堂講授、案例分析、小組討論、實地操作等。外部培訓：按照培訓計劃，選派員工參加外部培訓課程或研討會。員工參加外部培訓前需填寫培訓申請表，經上級領導批準后參加培訓。培訓結束后，員工需提交培訓總結報告，并將所學知識和技能應用到工作中。5.培訓效果評估培訓結束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際工作表現評估等方式對培訓效果進行評估。根據評估結果，總結培訓經驗，改進培訓內容和方式，提高培訓質量。對于培訓效果不佳的員工，可安排補考或再次培訓。員工晉升與調崗制度1.晉升原則德才兼備原則：注重員工的品德和才能，選拔優秀人才晉升。公平公正原則：晉升標準和流程公開透明，確保晉升機會公平。競爭擇優原則：通過競爭選拔，選擇最適合崗位的員工晉升。2.晉升條件工作業績突出，在考核周期內連續多次獲得優秀評價。具備相應的工作能力和專業技能，能夠勝任更高一級崗位的工作要求。具有良好的團隊協作精神和溝通能力，能夠帶領團隊完成工作任務。認同公司文化，遵守公司規章制度，無違規違紀行為。3.晉升流程崗位空缺發布：公司內部出現崗位空缺時，發布晉升公告，明確晉升崗位的職責、要求和晉升條件。員工申請：符合晉升條件的員工填寫晉升申請表，提交個人簡歷、工作業績報告、培訓經歷等相關材料。資格審查：人事部對申請員工的資格進行審查，核實其是否符合晉升條件。面試評估：組織面試評估，由上級領導、相關部門負責人等組成面試小組，對申請員工進行面試，評估其綜合素質和能力。晉升決策：根據面試評估結果，公司管理層做出晉升決策，確定晉升人員名單。公示與任命：對晉升人員名單進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，發布任命通知，辦理晉升手續。4.調崗原則因公司業務發展需要，合理調整員工崗位，確保人力資源合理配置。員工個人能力與崗位要求不匹配，經培訓仍無法勝任原崗位工作的，可進行調崗。調崗應遵循公平公正原則，充分考慮員工個人意愿和職業發展。5.調崗流程調崗提議：由部門負責人或人事部根據公司業務發展需要或員工工作表現，提出調崗提議。溝通協商：與員工進行溝通協商，說明調崗的原因、新崗位的職責和要求，聽取員工意見和建議。調崗審批：調崗提議經上級領導批準后，辦理調崗手續。工作交接：員工按照公司規定進行工作交接，確保工作的順利過渡。薪酬調整：根據新崗位的薪酬標準，調整員工薪酬。員工離職制度1.離職類型辭職：員工因個人原因主動提出離職申請。辭退：公司因員工違反公司規章制度、工作表現不佳等原因，解除與員工的勞動合同。合同期滿終止：勞動合同期滿，公司與員工不再續簽勞動合同。2.離職流程辭職申請：員工如需辭職，需提前[X]天向所在部門提交書面辭職申請，說明辭職原因和預計離職時間。審批流程：部門負責人收到辭職申請后，與員工進行溝通，了解辭職原因，并簽署意見。辭職申請經上級領導批準后，提交人事部。工作交接：員工在批準的離職時間前，按照公司規定進行工作交接。工作交接完成后，由接收人簽字確認。離職手續辦理：員工持工作交接單到人事部辦理離職手續，包括歸還公司財物、結算工資、辦理社保和公積金減員等手續。辭退流程：公司決定辭退員工時，需提前[X]天向員工發出書面辭退通知，說明辭退原因和依據。辭退通知經員工簽字確認后，按照離職流程辦理相關手續。合同期滿終止：勞動合同期滿前[X]天，人事部通知員工是否續簽勞動合同。如不續簽，按照離職流程辦理終止手續。3.離職補償員工辭職，一般情況下公司不給予離職補償。但在某些特殊情況下，如公司提出協商解除勞動合同等，按照國家相關規定給予補償。公司辭退員工，如符合法定情形，需