電廠燃料煤炭管理制度一、總則1.目的為加強電廠燃料煤炭管理，確保煤炭供應(yīng)的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠，保障電廠安全、高效運行，降低發(fā)電成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于電廠燃料煤炭采購、驗收、存儲、耗用等全過程管理。3.基本原則合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。質(zhì)量優(yōu)先原則：確保煤炭質(zhì)量符合發(fā)電生產(chǎn)要求。成本控制原則：在保證質(zhì)量前提下，合理控制采購成本。安全高效原則：保障煤炭存儲、輸送等環(huán)節(jié)安全，提高運行效率。二、職責(zé)分工1.采購部門負(fù)責(zé)煤炭供應(yīng)商的開發(fā)、篩選與管理。制定采購計劃，組織煤炭采購活動。簽訂采購合同，跟蹤合同執(zhí)行情況。2.質(zhì)量檢驗部門負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行。對采購煤炭進行質(zhì)量檢驗，出具檢驗報告。監(jiān)督煤炭質(zhì)量控制措施的實施。3.倉儲部門負(fù)責(zé)煤炭的接收、存儲與保管。建立煤炭庫存臺賬，定期盤點。保障煤炭存儲設(shè)施的安全運行。4.生產(chǎn)部門根據(jù)發(fā)電計劃合理耗用煤炭。反饋煤炭質(zhì)量對發(fā)電生產(chǎn)的影響。協(xié)助相關(guān)部門進行煤炭管理工作。5.財務(wù)部門負(fù)責(zé)煤炭采購資金的核算與支付。參與煤炭成本分析與控制。監(jiān)督財務(wù)管理制度在煤炭管理中的執(zhí)行。三、采購管理1.供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商準(zhǔn)入機制，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證等進行評估。定期對供應(yīng)商進行考核，考核指標(biāo)包括供貨質(zhì)量、交貨期、價格、售后服務(wù)等。淘汰不合格供應(yīng)商，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名錄。2.采購計劃生產(chǎn)部門根據(jù)發(fā)電計劃、煤炭庫存情況等，提前向采購部門提供煤炭需求預(yù)測。采購部門結(jié)合市場行情、供應(yīng)商供應(yīng)能力等因素，制定月度、年度采購計劃。采購計劃應(yīng)明確煤炭品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時間等。3.采購合同采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，包括煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨方式、付款方式、違約責(zé)任等。對采購合同進行審核，確保合同條款符合法律法規(guī)及公司利益。跟蹤采購合同執(zhí)行情況，及時處理合同糾紛。四、質(zhì)量檢驗管理1.檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定煤炭質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，包括發(fā)熱量、灰分、揮發(fā)分、硫分、粒度等指標(biāo)。根據(jù)發(fā)電設(shè)備要求及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，適時調(diào)整質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2.檢驗流程采購煤炭到貨前，通知質(zhì)量檢驗部門準(zhǔn)備檢驗。質(zhì)量檢驗部門按照規(guī)定的采樣方法進行采樣，確保樣品具有代表性。對采集的樣品進行實驗室分析，出具檢驗報告。檢驗結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)時，及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.質(zhì)量控制對煤炭采購過程中的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)控，防止不合格煤炭進入電廠。建立質(zhì)量追溯機制，對質(zhì)量問題的煤炭來源、流向等進行追溯。定期對質(zhì)量檢驗設(shè)備進行校準(zhǔn)與維護，確保檢驗結(jié)果準(zhǔn)確可靠。五、倉儲管理1.煤炭接收倉儲部門在煤炭到貨前，做好接收準(zhǔn)備工作，包括清理場地、檢查設(shè)備等。按照質(zhì)量檢驗部門的要求，對到貨煤炭進行初步驗收，核對煤炭品種、數(shù)量、質(zhì)量等。對驗收合格的煤炭辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。2.存儲保管根據(jù)煤炭品種、質(zhì)量等進行分區(qū)存儲，避免不同煤炭相互混雜。定期對煤炭進行盤點，確保賬實相符。采取有效的防潮、防雨、防塵、防自燃等措施，保證煤炭存儲質(zhì)量。加強對存儲設(shè)施的維護與管理，確保設(shè)施安全運行。3.煤炭發(fā)放生產(chǎn)部門根據(jù)發(fā)電需要，填寫煤炭領(lǐng)用申請單。倉儲部門審核領(lǐng)用申請單后，按照規(guī)定的流程發(fā)放煤炭。發(fā)放過程中，做好記錄，包括發(fā)放時間、品種、數(shù)量等。六、耗用管理1.指標(biāo)設(shè)定根據(jù)發(fā)電設(shè)備性能、煤炭質(zhì)量等因素，制定煤炭耗用定額指標(biāo)。將煤炭耗用定額指標(biāo)分解到各發(fā)電班組或機組，進行考核。2.計量統(tǒng)計安裝準(zhǔn)確可靠的煤炭計量設(shè)備，對煤炭耗用情況進行計量。定期統(tǒng)計煤炭耗用數(shù)據(jù)，包括各機組、各時段的耗用量等。分析煤炭耗用數(shù)據(jù)，查找節(jié)能降耗潛力點。3.節(jié)能措施推廣應(yīng)用先進的發(fā)電技術(shù)與設(shè)備，提高煤炭利用效率。優(yōu)化發(fā)電運行方式，合理調(diào)整負(fù)荷，降低煤炭消耗。開展節(jié)能培訓(xùn)與宣傳，提高員工節(jié)能意識。七、成本管理1.成本預(yù)算財務(wù)部門會同采購、生產(chǎn)等部門，根據(jù)發(fā)電計劃、煤炭價格走勢等因素，編制煤炭成本預(yù)算。煤炭成本預(yù)算應(yīng)包括采購成本、運輸成本、存儲成本、耗用成本等。2.成本控制采購部門通過招標(biāo)、談判等方式，降低煤炭采購價格。倉儲部門合理安排存儲，降低存儲損耗與費用。生產(chǎn)部門加強節(jié)能管理，降低煤炭耗用成本。定期對煤炭成本進行分析，找出成本偏差原因，采取措施加以控制。3.成本核算財務(wù)部門按照規(guī)定的成本核算方法，對煤炭采購、存儲、耗用等成本進行核算。定期編制煤炭成本報表，為成本分析與決策提供依據(jù)。八、安全管理1.安全制度建立健全煤炭存儲、輸送等環(huán)節(jié)的安全管理制度，明確安全責(zé)任。制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為。2.安全培訓(xùn)對涉及煤炭管理的員工進行安全培訓(xùn)，提高安全意識與操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.安全檢查定期對煤炭存儲設(shè)施、輸送設(shè)備等進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改責(zé)任人與整改期限，跟蹤整改情況。4.應(yīng)急管理制定煤炭管理安全應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、坍塌等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。九、監(jiān)督與考核1.內(nèi)部監(jiān)督成立內(nèi)部監(jiān)督小組，定期對燃料煤炭管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括采購管理、質(zhì)量檢驗、倉儲管理、耗用管理、成本管理、安全管理等方面。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，督促相關(guān)部門整改。2.考核機制建立燃料煤炭管理考核制度，對采購、質(zhì)量檢驗、倉儲、生產(chǎn)等部門進行考核?？己酥笜?biāo)包括煤炭質(zhì)量合格率、采購成本控制率、庫存周轉(zhuǎn)率、煤炭耗用定額完成率、安全事故發(fā)生率等。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門與個