科研項目全面管理制度一、總則（一）目的為加強公司科研項目管理，提高科研項目質量和效率，規范科研項目流程，確保科研項目順利實施，實現公司科研目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有科研項目的管理，包括項目的立項、實施、驗收、成果轉化及相關人員的管理等。（三）基本原則1.目標導向原則：科研項目應緊密圍繞公司戰略目標和市場需求，明確項目預期成果和目標，確保項目實施具有針對性和實效性。2.科學管理原則：遵循科研活動的規律，運用科學的管理方法和手段，對項目的各個環節進行有效管理，提高項目管理的科學性和規范性。3.資源優化原則：合理配置公司內外部資源，充分發揮資源優勢，提高資源利用效率，確保項目順利進行。4.團隊協作原則：強調項目團隊成員之間的溝通與協作，形成合力，共同推進項目實施。5.創新激勵原則：鼓勵項目團隊在科研過程中積極創新，對取得突出創新成果的團隊和個人給予適當獎勵。二、管理職責（一）公司高層管理1.審批科研項目規劃和年度計劃：根據公司戰略目標，審批科研項目規劃和年度計劃，確?？蒲许椖颗c公司發展方向一致。2.提供政策支持和資源保障：為科研項目實施提供必要的政策支持和資源保障，協調解決項目實施過程中的重大問題。（二）科研管理部門1.制定科研項目管理制度和流程：負責制定和完善公司科研項目管理制度和流程，并監督執行。2.組織項目立項評審：負責組織科研項目的立項評審工作，對項目的可行性、創新性、預期成果等進行評估，提出立項建議。3.項目過程管理與監督：對科研項目實施過程進行跟蹤管理和監督檢查，及時掌握項目進展情況，協調解決項目實施過程中的問題。4.組織項目驗收：負責組織科研項目的驗收工作，對項目成果進行評價和審核。5.推動成果轉化與應用：促進科研項目成果的轉化與應用，加強與市場部門的溝通協作，推動科研成果實現經濟效益和社會效益。（三）項目負責人1.項目申報與實施：負責科研項目的申報工作，按照項目申報要求編制項目申請書；組織項目團隊按照項目計劃和任務書要求實施項目，確保項目目標的實現。2.資源協調與團隊管理：協調項目實施過程中所需的人力、物力、財力等資源；負責項目團隊的組建、培訓和管理，激發團隊成員的積極性和創造性。3.項目進度與質量控制：定期向科研管理部門匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現的問題；嚴格控制項目質量，確保項目成果符合相關標準和要求。4.項目驗收與成果總結：負責組織項目的自查和預驗收工作，配合科研管理部門完成項目的正式驗收；總結項目實施經驗，撰寫項目總結報告和技術報告。（四）項目團隊成員1.執行項目任務：按照項目負責人的安排，認真完成各自承擔的項目任務，確保工作質量和進度。2.溝通協作：積極與項目團隊其他成員溝通協作，及時反饋工作進展和問題，共同解決項目實施過程中遇到的困難。3.遵守項目管理制度：嚴格遵守公司科研項目管理制度和相關規定，保守項目機密。（五）其他部門1.提供支持與配合：根據科研項目實施需要，其他部門應積極為項目提供必要的支持與配合，如提供技術資料、實驗場地、設備儀器等。2.參與項目相關工作：在科研管理部門的統一協調下，參與項目的立項評審、驗收等相關工作。三、科研項目立項管理（一）項目來源1.公司自主研發項目：根據公司戰略規劃和市場需求，由公司內部提出的科研項目。2.上級主管部門下達項目：由國家、地方政府或行業主管部門下達的科研項目。3.合作研發項目：與高校、科研機構、企業等合作開展的科研項目。（二）項目申報1.申報時間：公司定期發布科研項目申報通知，明確申報截止時間。項目負責人應在規定時間內提交項目申報材料。2.申報材料：項目申報材料應包括項目申請書、可行性研究報告、項目預算等。項目申請書應詳細闡述項目的研究背景、目的、意義、研究內容、技術路線、預期成果、項目實施計劃、項目團隊組成等內容。3.申報流程：項目負責人將申報材料提交至所在部門，部門負責人審核后推薦至科研管理部門；科研管理部門對申報材料進行形式審查，符合要求的項目進入立項評審環節。（三）立項評審1.評審組織：科研管理部門負責組織立項評審工作，成立評審專家小組。評審專家應具備相關領域的專業知識和豐富經驗，人數一般為奇數。2.評審內容：評審專家根據項目申報材料，對項目的可行性、創新性、預期成果、研究團隊、經費預算等方面進行綜合評審。3.評審方式：評審方式可采用會議評審、函審等方式。會議評審時，項目負責人應向評審專家進行項目匯報，并回答專家提問；函審時，評審專家根據申報材料獨立進行評審，并填寫評審意見。4.評審結果：評審專家小組根據評審情況，形成評審意見，提出立項建議?？蒲泄芾聿块T根據評審意見和公司科研項目規劃，確定立項項目名單，并報公司高層管理審批。（四）項目立項1.立項通知：公司高層管理審批通過后，科研管理部門向立項項目負責人下達立項通知，明確項目名稱、項目負責人、項目實施期限、項目經費預算等內容。2.任務書簽訂：項目負責人與科研管理部門簽訂項目任務書，明確項目的研究目標、任務、考核指標、經費預算等內容。項目任務書是項目實施和驗收的依據。四、科研項目實施管理（一）項目計劃制定1.總體計劃：項目負責人應根據項目任務書要求，制定項目總體實施計劃，明確項目各個階段的工作任務、時間節點、責任人等內容。項目總體實施計劃應報科研管理部門備案。2.年度計劃：項目負責人應根據項目總體實施計劃，制定項目年度實施計劃，并在每年年初提交給科研管理部門。年度實施計劃應詳細說明本年度項目的工作內容、預期成果、經費使用計劃等。（二）項目實施過程管理1.定期匯報：項目負責人應定期向科研管理部門匯報項目進展情況，一般每月匯報一次。匯報內容應包括項目工作進展、取得的階段性成果、遇到的問題及解決措施等。2.中期檢查：科研管理部門在項目實施過程中組織中期檢查，對項目進展情況、經費使用情況、項目質量等進行檢查。中期檢查可采用聽取匯報、查閱資料、實地考察等方式進行。對于中期檢查中發現的問題，項目負責人應及時整改，并將整改情況報科研管理部門。3.調整變更：項目實施過程中，如因特殊原因需要對項目計劃進行調整變更，項目負責人應提出書面申請，詳細說明調整變更的原因、內容、對項目進度和經費的影響等。申請經所在部門審核、科研管理部門審批后實施。涉及項目任務書變更的，應重新簽訂項目任務書。（三）項目經費管理1.經費預算編制：項目負責人應根據項目研究任務和實際需要，編制項目經費預算。經費預算應包括科研經費、設備購置經費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、勞務費、專家咨詢費、管理費等。2.經費使用原則：項目經費應嚴格按照預算執行，專款專用，不得挪作他用。經費使用應符合國家和公司的相關財務規定，確保經費使用的合理性、合法性和效益性。3.經費報銷管理：項目經費報銷應按照公司財務制度執行，報銷憑證應真實、合法、有效。報銷時，項目負責人應簽字確認，科研管理部門審核，財務部門復核后報銷。（四）項目文檔管理1.文檔分類：項目文檔包括項目申報材料、項目任務書、項目實施計劃、項目進展報告、項目總結報告、技術報告、測試數據、實驗記錄、論文發表、專利申請等相關資料。2.文檔整理與歸檔：項目負責人應指定專人負責項目文檔的整理與歸檔工作，確保文檔的完整性和準確性。項目文檔應按照項目實施階段和文檔類別進行分類整理，定期歸檔保存。3.文檔查閱與使用：公司內部人員因工作需要查閱項目文檔的，應填寫查閱申請表，經項目負責人和科研管理部門批準后查閱。查閱時應遵守保密規定，不得擅自復制、傳播項目文檔。五、科研項目驗收管理（一）驗收申請1.申請時間：項目完成任務書規定的各項任務后，項目負責人應及時向科研管理部門提交驗收申請。驗收申請應在項目完成后[X]個月內提出。2.申請材料：驗收申請材料應包括項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶使用報告、經費決算報告、發表的論文、申請的專利等相關成果證明材料。（二）驗收組織1.驗收小組組建：科研管理部門負責組織項目驗收工作，成立驗收小組。驗收小組成員應包括相關領域的專家、科研管理部門人員、財務部門人員等。驗收小組成員人數一般為奇數。2.驗收方式：驗收方式可采用會議驗收、現場測試驗收等方式。會議驗收時，項目負責人應向驗收小組進行項目總結匯報，并回答專家提問；現場測試驗收時，驗收小組對項目成果進行實地測試和考察。（三）驗收內容1.任務完成情況：檢查項目是否完成任務書規定的各項研究任務，各項技術指標是否達到要求。2.成果質量：對項目取得的科研成果進行評價，包括成果的創新性、實用性、可靠性等。3.經費使用情況：審查項目經費的使用是否符合預算要求，經費支出是否合理、合規。4.文檔資料完整性：檢查項目文檔資料是否齊全、完整，是否符合歸檔要求。（四）驗收結果1.通過驗收：項目完成任務書規定的各項任務，各項指標達到要求，成果質量符合標準，經費使用合理合規，文檔資料齊全完整，驗收小組一致同意通過驗收。2.整改后通過驗收：項目基本完成任務書規定的各項任務，但存在一些minor問題，驗收小組要求項目負責人在規定時間內進行整改，整改完成后提交整改報告，經審核通過后通過驗收。3.不通過驗收：項目未完成任務書規定的主要任務，或成果質量不符合要求，或經費使用存在嚴重問題，或文檔資料不完整，驗收小組不同意通過驗收。對于不通過驗收的項目，項目負責人應根據驗收意見進行整改，整改期限一般不超過[X]個月。整改后仍不符合要求的，按相關規定進行處理。六、科研項目成果管理（一）成果界定1.科研成果：包括論文、著作、專利、軟件著作權、技術標準、科技獎勵、新產品、新工藝、新設備等。2.知識產權歸屬：科研項目成果的知識產權歸屬按照國家法律法規和公司相關規定執行。一般情況下，公司為第一完成單位的科研項目成果，其知識產權歸公司所有；與合作單位共同完成的科研項目成果，其知識產權歸屬由合作各方在項目合作協議中約定。（二）成果登記1.登記時間：項目負責人應在科研項目成果形成后及時向科研管理部門提交成果登記申請。成果登記申請應在成果形成后[X]個月內提出。2.登記材料：成果登記材料應包括成果登記表、成果證明材料（如論文發表刊物、專利證書、軟件著作權登記證書等）。（三）成果推廣與應用1.推廣計劃制定：科研管理部門應根據公司發展戰略和市場需求，制定科研項目成果推廣計劃，明確成果推廣的目標、任務、措施等內容。2.推廣方式：科研項目成果推廣可采用技術轉讓、技術許可、合作開發、技術服務等方式。項目負責人應積極配合科研管理部門和市場部門，推動成果的推廣與應用，提高成果的經濟效益和社會效益。（四）成果獎勵1.獎勵申報：公司鼓勵項目團隊積極申報各級各類科技獎勵。項目負責人應按照相關獎勵申報要求，組織填寫獎勵申報材料，并在規定時間內提交至科研管理部門。2.獎勵評審與表彰：科研管理部門負責組織公司內部的科技獎勵評審工作，對申報的科研項目成果進行評審，評選出優秀成果，并給予相應的獎勵。對于獲得國家、省、市等各級科技獎勵的項目團隊，公司將給予進一步的表彰和獎勵。七、科研項目保密管理（一）保密范圍1.項目技術秘密：包括項目研究過程中涉及的技術方案、技術數據、實驗方法、工藝流程、技術訣竅等。2.項目商業秘密：包括項目的市場需求、合作意向、經濟效益等信息。3.項目其他秘密：包括項目申報材料、項目任務書、項目實施計劃、項目總結報告等項目文檔資料。（二）保密措施1.簽訂保密協議：項目負責人與項目團隊成員簽訂保密協議，明確保密責任和義務。保密協議應包括保密范圍、保密期限、違約責任等內容。2.加強人員管理：對涉及項目保密信息的人員進行背景審查和培訓，提高保密意識。嚴格限制知悉項目保密信息的人員范圍，對因工作需要知悉保密信息的人員進行登記備案。3.規范文檔管理：項目文檔資料應按照保密級別進行分類管理，嚴格控制文檔的查閱、借閱和使用權限。對涉及保密信息的文檔資料應采取加密存儲、專人保管等措施。4.加強場所管理：對項目實施場所進行安全管理，設置門禁系統、監控設備等，防止無關人員進入。對涉及保密信息的實驗設備、