科級干部日常管理制度總則目的為了加強科級干部隊伍建設，規范科級干部日常管理行為，提高工作效率和管理水平，確保公司各項工作的順利開展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內所有科級干部。基本原則1.依法依規原則：科級干部的管理嚴格遵守國家法律法規及公司各項規章制度。2.公平公正原則：在干部選拔、任用、考核、獎懲等方面，堅持公平公正，確保機會均等、標準統一。3.德才兼備原則：注重科級干部的品德修養和工作能力，選拔任用德才兼備的干部。4.激勵約束原則：通過有效的激勵機制，激發科級干部的工作積極性和創造性；同時，建立健全約束機制，規范干部行為。任職與免職任職條件1.政治素質：具有較高的政治覺悟，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.業務能力：具備履行崗位職責所需的專業知識和工作能力，熟悉相關業務領域，能夠獨立解決工作中的實際問題。3.管理能力：具有較強的組織協調能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地組織開展工作。4.品德修養：誠實守信，廉潔奉公，作風正派，團結協作，具有良好的職業道德和個人品德。5.工作經歷：一般應具有一定年限的相關工作經歷，在原崗位上表現優秀。任職程序1.民主推薦：根據工作需要和職位空缺情況，通過民主推薦的方式產生科級干部候選人。民主推薦可以采取會議推薦、個別談話推薦等形式，廣泛聽取群眾意見。2.組織考察：對民主推薦產生的候選人進行組織考察，全面了解其政治素質、業務能力、工作業績、廉潔自律等方面的情況。考察可以通過查閱檔案、個別談話、實地走訪、征求意見等方式進行。3.討論決定：根據考察情況，由公司黨委或行政領導班子集體討論決定科級干部的任用。討論決定時，應充分聽取各方面的意見，按照規定的程序和標準進行決策。4.任職公示：對擬任用的科級干部進行公示，公示期一般為[X]個工作日。公示期間，如發現問題，應及時進行調查核實，并根據調查結果作出相應處理。5.任職發文：公示無異議后，由公司黨委或行政發文任命。免職情形1.達到任職年齡界限或者退休年齡的。2.在年度考核、干部考察中，被確定為不稱職的。3.因工作需要或者其他原因，應當免去現職的。4.受到黨紀政紀處分，不適宜擔任現職的。5.因健康原因，不能正常履行工作職責的。免職程序1.提出免職建議：由公司黨委或行政領導班子根據工作需要或干部實際情況，提出科級干部免職建議。2.組織談話：對擬免職的科級干部進行組織談話，說明免職原因和相關事宜。3.辦理免職手續：按照規定程序辦理免職手續，發布免職通知。崗位職責科級干部應根據公司的發展戰略和工作安排，明確各自的崗位職責，確保各項工作任務得到有效落實。具體崗位職責由各部門根據實際情況制定，并報公司人力資源部門備案。崗位職責應包括以下內容：1.工作目標：明確本崗位在一定時期內的工作任務和目標。2.工作內容：詳細描述本崗位的具體工作事項和職責范圍。3.工作權限：規定本崗位在工作中所擁有的決策、指揮、協調等權限。4.工作流程：制定本崗位各項工作的操作流程和規范。5.工作標準：明確本崗位各項工作的質量標準和考核指標。工作紀律遵守國家法律法規和公司各項規章制度，自覺維護公司利益和形象。嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退、曠工。因特殊情況需要請假的，應按照公司請假制度辦理相關手續。認真履行崗位職責，不得擅自離崗、脫崗，嚴禁在工作時間內從事與工作無關的事情。嚴格遵守保密制度，保守公司商業秘密和工作機密，不得泄露公司內部信息和敏感資料。廉潔自律，嚴禁利用職務之便謀取私利，不得接受供應商、客戶等的賄賂、回扣或其他不正當利益。團結協作，積極配合其他部門和同事開展工作，不得推諉扯皮、相互拆臺。遵守職業道德，誠實守信，勤勉盡責，努力提高工作質量和效率。考核評價考核原則1.全面考核原則：對科級干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核評價。2.客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，遵循公正、公平的原則，確保考核結果真實可靠。3.注重實績原則：以工作業績為重點，突出對科級干部履行崗位職責、完成工作任務情況的考核。4.激勵約束原則：通過考核評價，激勵科級干部積極工作，同時對存在問題的干部進行約束和督促改進。考核內容1.德：主要考核政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面的表現。2.能：考核業務能力、管理能力、組織協調能力、溝通能力等方面的水平。3.勤：考察工作態度、工作紀律、出勤情況等方面的表現。4.績：重點考核工作業績，包括完成工作任務的數量、質量、效率以及取得的經濟效益和社會效益等。5.廉：檢查廉潔自律情況，是否遵守廉潔從政的各項規定。考核方式1.年度考核：每年年底對科級干部進行一次全面考核。年度考核以個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。2.日常考核：通過日常工作檢查、工作匯報、工作記錄等方式，對科級干部的日常工作表現進行考核。3.專項考核：根據工作需要，對科級干部在完成某項重點工作任務、應對突發事件等方面的表現進行專項考核。考核結果運用1.與薪酬掛鉤：根據考核結果，調整科級干部的薪酬待遇，考核優秀的給予適當獎勵，考核不稱職的降低薪酬。2.與晉升掛鉤：考核結果作為科級干部晉升、降職、免職的重要依據。連續多年考核優秀的，在晉升等方面優先考慮；考核不稱職的，視情況予以降職或免職。3.與培訓掛鉤：根據考核結果，針對科級干部存在的不足，有針對性地安排培訓，提高其綜合素質和工作能力。培訓與發展培訓目標通過系統的培訓，提高科級干部的政治素質、業務能力、管理水平和綜合素質，使其能夠更好地適應公司發展的需要。培訓內容1.政治理論培訓：加強對黨的路線方針政策、國家法律法規等方面的學習，提高科級干部的政治覺悟和政策水平。2.業務知識培訓：根據科級干部的崗位職責和工作需求，開展相關業務知識培訓，提升其專業能力。3.管理能力培訓：包括領導力、組織協調能力、溝通能力、團隊建設能力等方面的培訓，提高科級干部的管理水平。4.綜合素質培訓：如職業素養、創新能力、心理健康等方面的培訓，促進科級干部全面發展。培訓方式1.內部培訓：由公司內部的培訓師或專家進行授課，開展各類專題培訓。2.外部培訓：選派科級干部參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。3.在線學習：利用網絡平臺，提供豐富的學習資源，供科級干部自主學習。4.實踐鍛煉：通過輪崗交流、項目掛職等方式，讓科級干部在實踐中鍛煉能力，積累經驗。職業發展規劃公司為科級干部制定職業發展規劃，根據干部的個人特點和工作表現，提供晉升通道和發展機會。科級干部應根據公司的職業發展規劃，結合自身實際情況，制定個人職業發展計劃，并積極付諸實施。獎懲管理獎勵1.獎勵原則：對在工作中表現突出、取得顯著成績的科級干部，給予表彰和獎勵，激勵干部積極進取，為公司發展做出更大貢獻。2.獎勵種類：包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.獎勵條件：在完成公司重點工作任務、推動業務發展方面取得突出成績的。在管理創新、技術創新等方面有重大突破，為公司帶來顯著經濟效益或社會效益的。在團隊建設、企業文化建設等方面表現優秀，發揮模范帶頭作用的。在應對突發事件、解決重大問題等方面表現出色，做出突出貢獻的。懲罰1.懲罰原則：對違反公司規章制度、工作失職、造成不良影響或損失的科級干部，給予相應的懲罰，以維護公司正常的工作秩序。2.懲罰種類：包括警告、記過、記大過、降職、免職、經濟處罰等。3.懲罰條件：違反工作紀律，遲到、早退、曠工等情節嚴重的。工作失職，導致工作失誤、延誤或造成經濟損失的。違反廉潔自律規定，存在違規違紀行為的。不服從工作安排，影響工作正常開展的。在團隊中鬧不團結，影響工作氛圍和團隊凝聚力的。獎懲程序1.獎勵程序：由所在部門或相關人員提出獎勵建議，并填寫獎勵申請表。人力資源部門對獎勵建議進行審核，提出審核意見。公司黨委或行政領導班子集體研究決定是否給予獎勵及獎勵的種類和方式。發布獎勵通知，進行表彰和獎勵。2.懲罰程序：由人力資源部門或相關部門對科級干部的違規違紀行為進行調查核實。提出懲罰建議，并填寫懲罰審批表。征求科級干部本人意見，科級干部有權進行陳述和申辯。公司黨委或行政領導班子集體研究決定懲罰的種類和方式。發布懲罰通知，執行懲罰決定。交流與輪崗交流目的通過科級干部的交流與輪崗，優化干部隊伍結構，提高干部綜合素質和工作能力，促進公司各項工作的平衡發展。交流范圍1.跨部門交流：科級干部在不同部門之間進行交流任職。2.基層與機關交流：科級干部在基層單位和機關部門之間進行交流。交流條件1.工作需要：根據公司業務發展、組織架構調整等工作需要，進行干部交流。2.培養鍛煉：為培養科級干部的綜合素質和領導能力，安排其到不同崗位進行鍛煉。3.回避規定：因工作回避等原因，需要進行干部交流。