工程建設辦管理制度總則目的為加強工程建設辦的管理，規范工作流程，提高工作效率，確保工程建設項目的順利進行，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司工程建設辦全體工作人員?；驹瓌t1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策，確保工程建設合法合規。2.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，確保工程項目達到預期標準。3.安全保障原則：加強工程建設中的安全管理，保障人員生命財產安全。4.成本控制原則：合理控制工程建設成本，提高資金使用效益。5.高效協作原則：各部門和崗位之間密切協作，提高工作效率。組織架構與職責組織架構工程建設辦設主任一名，副主任若干名，下設工程管理部、質量安全部、造價預算部、物資采購部等部門。職責分工1.主任職責全面負責工程建設辦的管理工作，制定工作計劃和目標。協調與公司其他部門及外部相關單位的關系。審核工程建設項目的重大決策和重要文件。監督工程建設項目的進度、質量、安全和成本控制。2.副主任職責協助主任開展工作，負責分管部門的管理。組織實施工程建設項目的具體工作，落實工作計劃和目標。協調解決工程建設中的具體問題。3.工程管理部職責負責工程建設項目的前期規劃、設計、招投標等工作。制定工程建設項目的施工計劃和進度安排。協調施工單位、監理單位等相關方的工作關系。負責工程建設項目的現場管理，確保施工順利進行。4.質量安全部職責制定工程建設項目的質量和安全管理制度。監督檢查工程建設項目的質量和安全情況，及時發現和解決問題。組織工程建設項目的質量驗收和安全評估。處理工程建設中的質量和安全事故。5.造價預算部職責編制工程建設項目的造價預算和成本控制計劃。審核工程建設項目的工程量清單和造價結算。監控工程建設項目的成本支出，進行成本分析和控制。協助辦理工程建設項目的資金支付手續。6.物資采購部職責制定工程建設項目的物資采購計劃。負責工程建設項目所需物資的采購、供應和管理。組織物資的驗收和入庫工作，確保物資質量符合要求。建立物資采購檔案，做好物資采購的統計和分析工作。工程建設流程項目立項1.需求部門提出工程建設項目申請，填寫項目立項申請表，詳細說明項目的背景、目的、內容、規模、投資估算等。2.工程建設辦對項目立項申請進行初審，審核項目的必要性、可行性和合規性。3.初審通過后，提交公司領導審批，經批準后正式立項。規劃設計1.工程管理部根據項目立項批復，委托有資質的設計單位進行項目規劃設計。2.設計單位編制項目設計方案，包括初步設計和施工圖設計，提交工程管理部審核。3.工程管理部組織相關部門和專家對設計方案進行評審，提出修改意見，設計單位根據意見進行修改完善。4.設計方案經審核通過后，報公司領導審批，審批通過后作為項目施工的依據。招投標1.工程管理部根據項目設計方案和施工要求，編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等。2.發布招標公告，邀請符合條件的施工單位、監理單位等參與投標。3.組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。施工管理1.工程管理部與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。2.施工單位按照施工合同和施工計劃組織施工，工程管理部負責現場協調和監督。3.質量安全部定期對施工現場的質量和安全情況進行檢查，發現問題及時督促整改。4.造價預算部對工程建設項目的造價進行監控，審核工程進度款支付申請。竣工驗收1.工程竣工后，施工單位向工程管理部提交竣工驗收申請報告。2.工程管理部組織質量安全部、造價預算部等相關部門對工程進行竣工驗收。3.驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續，交付使用。工程質量管理制度質量管理目標確保工程建設項目符合國家和行業相關質量標準，達到合同約定的質量要求。質量管理責任1.工程建設辦主任是工程質量的第一責任人，對工程質量負總責。2.各部門負責人對本部門職責范圍內的工程質量負責。3.施工單位對工程施工質量負直接責任，必須嚴格按照設計文件和施工規范進行施工。質量控制措施1.建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量控制流程。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行原材料檢驗、工序報驗、隱蔽工程驗收等制度。3.定期組織質量檢查和質量評比活動，對發現的質量問題及時整改。4.加強對施工人員的質量培訓，提高施工人員的質量意識和操作技能。質量驗收程序1.施工單位完成分項工程施工后，進行自檢，自檢合格后向監理單位報驗。2.監理單位組織施工單位進行分項工程驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.分部工程完工后，施工單位進行自評，自評合格后向總監理工程師報驗。4.總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行分部工程驗收。5.單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。6.建設單位組織施工單位、監理單位等相關單位進行單位工程竣工驗收。工程安全管理制度安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保工程建設項目施工安全。安全管理責任1.工程建設辦主任是工程安全的第一責任人，對工程安全負總責。2.各部門負責人對本部門職責范圍內的工程安全負責。3.施工單位對工程施工安全負直接責任，必須建立健全安全生產管理制度，加強安全教育培訓，落實安全防范措施。安全控制措施1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。2.加強施工現場安全管理，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理活動，對發現的安全隱患及時整改。4.加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。5.制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。安全檢查與隱患排查治理1.工程建設辦定期組織安全檢查，施工單位每天進行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查內容包括施工現場安全防護、施工機械安全、臨時用電安全、消防安全等。3.對檢查中發現的安全隱患，下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。4.施工單位對安全隱患進行整改，整改完成后提交整改報告，經復查合格后方可銷號。工程造價管理制度造價管理目標合理控制工程建設項目造價，確保工程造價不超過預算。造價管理責任1.造價預算部負責工程建設項目的造價管理工作，編制造價預算和成本控制計劃。2.各部門在工程建設過程中應配合造價預算部做好造價控制工作，嚴格控制工程變更和費用支出。造價控制措施1.加強工程造價前期管理，做好項目可行性研究和投資估算，為項目決策提供依據。2.嚴格按照設計文件和合同約定進行造價控制，不得擅自提高建設標準和擴大建設規模。3.加強工程變更管理，嚴格控制工程變更的必要性和合理性，按照規定程序辦理工程變更手續。4.定期對工程造價進行分析和評估，及時發現和解決造價控制中存在的問題。5.做好工程竣工結算工作，嚴格審核工程量清單和造價結算，確保工程造價真實準確。造價審核與支付1.造價預算部對工程建設項目的造價進行審核，審核結果作為工程付款的依據。2.工程進度款支付申請由施工單位提交，經監理單位審核、造價預算部復核、工程管理部審批后，報公司領導批準支付。3.工程竣工結算完成后，造價預算部編制竣工結算報告，經審計部門審計后，作為工程最終造價結算的依據。物資采購管理制度采購管理目標確保工程建設項目所需物資及時供應，保證物資質量，降低采購成本。采購管理責任1.物資采購部負責工程建設項目的物資采購工作，制定采購計劃，組織采購活動。2.各部門根據工程建設需要，向物資采購部提出物資采購申請。采購控制措施1.建立物資采購管理制度，規范采購流程，明確采購審批權限。2.加強供應商管理，建立供應商檔案，定期對供應商進行評估和考核。3.按照采購計劃進行采購，嚴格控制采購質量和價格，確保采購物資符合要求。4.加強物資驗收管理，對采購物資進行嚴格檢驗，合格后方可入庫。5.建立物資采購檔案，做好采購記錄和統計分析工作。采購流程1.需求部門填寫物資采購申請表，詳細說明物資名稱、規格、型號、數量、用途等。2.物資采購部對采購申請進行審核，審核通過后編制采購計劃。3.采購計劃經批準后，物資采購部選擇供應商，進行詢價、比價、議價，確定中標供應商。4.與中標供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。5.供應商按照合同約定供應物資，物資采購部組織驗收，驗收合格后辦理入庫手續。6.物資采購部根據合同約定支付貨款。人員考核制度考核目的為加強工程建設辦工作人員的管理，客觀評價工作人員的工作表現，激勵工作人員積極工作，提高工作效率和質量?？己嗽瓌t1.客觀公正原則：考核標準明確，考核過程公開，考核結果公正。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。3.激勵約束原則：考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵工作人員積極工作，約束工作人員遵守規章制度?？己藘热菖c標準1.工作業績：主要考核工作人員完成工作任務的數量、質量、效率等情況。2.工作能力：主要考核工作人員的專業知識、業務技能、溝通協調能力等。3.工作態度：主要考核工作人員的責任心、敬業精神、團隊合作精神等。考核方式與周期1.考核方式包括平時考核、季度考核和年度考核。2.平時考核由部門負責人負責，每月對工作人員的工作表現進行記錄和評價。3.季度考核在每季度末進行，由工程建設辦組織，對工作人員的工作業績、工作能力、工作態度等進行全面考核。4.年度考核在每年年末進行，由工程建設辦組織，結合季度考核結果，對工作人員進行綜合評價。考核結果應