監(jiān)理公司工地管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司工地管理，規(guī)范監(jiān)理工作流程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有工地項(xiàng)目的監(jiān)理工作及相關(guān)人員管理。3.基本原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依法履行監(jiān)理職責(zé)。堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的監(jiān)理原則，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。以質(zhì)量控制為核心，強(qiáng)化進(jìn)度、安全、成本管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，提高工作效率和管理水平。監(jiān)理人員職責(zé)與行為規(guī)范1.總監(jiān)理工程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)工地項(xiàng)目的監(jiān)理工作，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理人員職責(zé)分工。主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施監(jiān)理工作。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，提出審查意見。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。定期向建設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理工作情況，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展、質(zhì)量、安全等方面的問題。審核并簽署工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單等文件。組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等文件。2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量檢驗(yàn)批等文件，提出審查意見。對(duì)本專業(yè)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。定期檢查本專業(yè)工程的施工進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度偏差提出調(diào)整建議。檢查本專業(yè)工程的安全防護(hù)措施，對(duì)安全隱患提出整改要求。審核本專業(yè)工程的工程量計(jì)量及工程款支付申請(qǐng)，提出審核意見。收集、整理本專業(yè)工程的監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等文件。3.監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。檢查施工單位的安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.行為規(guī)范遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，誠實(shí)守信，廉潔自律。嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作程序，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，不得擅自離崗、脫崗。對(duì)待建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位要熱情、禮貌、公正，不得故意刁難或謀取私利。保守建設(shè)單位和施工單位的商業(yè)秘密，不得泄露工程項(xiàng)目的相關(guān)信息。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。工程質(zhì)量監(jiān)理制度1.質(zhì)量控制目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制措施審查施工單位的質(zhì)量管理體系，檢查其質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理人員配備及質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施的合理性和可行性。對(duì)施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，包括施工工藝、施工質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等的檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。定期召開工程質(zhì)量會(huì)議，分析質(zhì)量狀況，及時(shí)解決質(zhì)量問題。對(duì)質(zhì)量事故要及時(shí)組織調(diào)查、分析和處理，督促施工單位采取整改措施，防止事故再次發(fā)生。3.質(zhì)量驗(yàn)收程序施工單位完成分項(xiàng)工程、分部工程施工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理工程師收到工程報(bào)驗(yàn)單后，應(yīng)組織施工單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程、分部工程予以簽認(rèn)。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。工程進(jìn)度監(jiān)理制度1.進(jìn)度控制目標(biāo)確保工程項(xiàng)目按照合同約定的工期順利完成。2.進(jìn)度控制措施審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，分析其合理性和可行性，提出審核意見。檢查施工單位的人員、材料、設(shè)備等資源投入情況，是否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)進(jìn)度偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的各種問題。督促施工單位采取加快工程進(jìn)度的措施，如增加施工人員、延長施工時(shí)間、優(yōu)化施工工藝等。3.進(jìn)度調(diào)整程序當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，如施工組織不當(dāng)、資源供應(yīng)不足、設(shè)計(jì)變更等。根據(jù)偏差分析結(jié)果，監(jiān)理工程師與施工單位共同研究制定進(jìn)度調(diào)整措施，如調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、增加資源投入、優(yōu)化施工順序等。施工單位按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理工程師跟蹤檢查調(diào)整措施的執(zhí)行情況，確保工程進(jìn)度得到有效控制。工程安全監(jiān)理制度1.安全管理目標(biāo)確保施工現(xiàn)場無重大安全事故發(fā)生，保障施工人員的生命安全和身體健康。2.安全管理措施審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度及安全管理人員配備情況。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施的合理性和可行性。對(duì)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，檢查施工人員的安全防護(hù)用品佩戴情況。定期召開安全工作會(huì)議，分析安全狀況，及時(shí)解決安全問題。對(duì)安全事故要及時(shí)組織調(diào)查、分析和處理，督促施工單位采取整改措施，防止事故再次發(fā)生。3.安全檢查與隱患整改監(jiān)理人員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況、施工人員安全操作情況等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。施工單位整改完成后，應(yīng)提交整改報(bào)告，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。對(duì)重大安全隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)立即要求施工單位停止施工，采取有效的防范措施，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。工程造價(jià)監(jiān)理制度1.造價(jià)控制目標(biāo)確保工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在合同約定的范圍內(nèi)。2.造價(jià)控制措施熟悉施工合同及相關(guān)協(xié)議，明確造價(jià)控制的目標(biāo)和要求。審核施工單位提交的工程計(jì)量報(bào)表，對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤。審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，根據(jù)合同約定和工程實(shí)際進(jìn)展情況，提出審核意見。對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，審查變更的必要性、合理性及費(fèi)用增減情況，及時(shí)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定變更費(fèi)用。定期對(duì)工程造價(jià)情況進(jìn)行分析，預(yù)測造價(jià)變化趨勢，為建設(shè)單位提供造價(jià)控制建議。3.造價(jià)審核程序施工單位每月或按合同約定的時(shí)間提交工程計(jì)量報(bào)表和工程款支付申請(qǐng)。監(jiān)理工程師收到施工單位提交的報(bào)表和申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)工程量計(jì)量和工程款支付金額進(jìn)行核實(shí)。審核完成后，監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位審批。建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理工程師的審核意見支付工程款。監(jiān)理資料管理制度1.資料管理目標(biāo)確保監(jiān)理資料真實(shí)、完整、有效，能夠準(zhǔn)確反映工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作情況。2.資料管理內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。施工單位提交的各類文件資料，如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量檢驗(yàn)批等的審查意見。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等方面的檢查記錄、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工程報(bào)驗(yàn)單等文件。工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，如分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收記錄等。工程款支付證書、工程變更文件等。監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等文件。3.資料管理要求監(jiān)理資料應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔，做到分類存放、標(biāo)識(shí)清晰、便于查閱。資料填寫應(yīng)規(guī)范、準(zhǔn)確、完整，簽字蓋章齊全。監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真做好資料的日常記錄工作，確保資料的真實(shí)性和及時(shí)性。工程竣工后，應(yīng)將監(jiān)理資料整理成冊，移交建設(shè)單位和公司檔案室存檔。內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)制度1.溝通協(xié)調(diào)目的加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間、監(jiān)理人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行。2.溝通協(xié)調(diào)方式定期召開監(jiān)理工作會(huì)議，包括項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)議、與建設(shè)單位及施工單位的協(xié)調(diào)會(huì)議等，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，匯報(bào)工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問題。建立內(nèi)部信息交流平臺(tái)，如微信群、QQ群等，方便監(jiān)理人員之間及時(shí)溝通工作情況、交流經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于重要事項(xiàng)或緊急問題，可采用書面報(bào)告、電話溝通等方式進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)和協(xié)調(diào)。3.溝通協(xié)調(diào)內(nèi)容工程進(jìn)展情況、質(zhì)量狀況、安全問題、造價(jià)控制等方面的信息溝通與協(xié)調(diào)。施工單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，解決雙方在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。監(jiān)理人員之間的工作分工與協(xié)作，確保各項(xiàng)監(jiān)理工作有序開展。與其他相關(guān)單位（如設(shè)計(jì)單位、檢測單位等）之間的溝通與協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。考核與獎(jiǎng)懲制度1.考核內(nèi)容工作業(yè)績考核：包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)控制等方面的工作成果。工作態(tài)度考核：包括遵守規(guī)章制度、工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面的表現(xiàn)。業(yè)務(wù)能力考核：包括專業(yè)知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能、解決問題能力等方面的能力。2.考核方式定期考核：每月或每季度對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行一次定期考核，考核結(jié)果作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放