工程科建設管理制度一、總則（一）目的為加強工程科建設，規范工程科各項工作流程，提高工作效率和質量，確保工程項目順利推進，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程科全體成員，包括工程科科長、工程師、技術員、施工員、質檢員、安全員等相關崗位人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及相關行業標準，確保工程建設合法合規。2.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，建立健全質量管理體系，確保工程項目達到預期質量目標。3.安全至上原則：強化安全意識，落實安全責任，保障施工安全和人員生命財產安全。4.效益優先原則：合理配置資源，優化施工方案，降低工程成本，提高經濟效益。5.團隊協作原則：強調團隊合作精神，各崗位之間密切配合，共同推進工程項目順利進行。二、崗位職責（一）工程科科長1.全面負責工程科的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.負責工程項目的整體規劃、協調和監督，確保項目按計劃順利推進。3.組織編制工程項目的施工組織設計、施工方案等技術文件，審核技術交底資料。4.協調與其他部門的工作關系，解決工程建設過程中的各類問題。5.負責工程科人員的績效考核、培訓與發展等工作，提高團隊整體素質。6.參與工程招投標工作，負責合同的簽訂與執行監督。7.定期向上級領導匯報工程進展情況，及時反饋工程建設中的重大問題。（二）工程師1.負責工程項目的技術指導和技術支持工作，解決施工過程中的技術難題。2.參與編制施工組織設計、施工方案等技術文件，審核施工圖紙，提出優化建議。3.負責技術交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和技術要求。4.對工程質量進行技術把關，參與質量檢查和驗收工作，提出質量改進措施。5.收集、整理和歸檔工程技術資料，建立技術檔案。6.參與新技術、新工藝、新材料的推廣應用，提高工程技術水平。（三）技術員1.協助工程師進行工程項目的技術工作，負責施工圖紙的會審和技術交底資料的整理。2.參與編制施工方案和技術措施，負責現場施工技術指導。3.負責測量放線、標高控制等工作，確保工程定位準確。4.對施工過程中的技術問題進行記錄和反饋，協助工程師解決技術難題。5.收集和整理工程技術資料，配合做好工程竣工驗收資料的準備工作。（四）施工員1.負責施工現場的具體組織和管理工作，按照施工計劃組織施工人員進行施工。2.安排施工任務，協調各施工班組之間的工作關系，確保施工進度。3.負責施工現場的安全管理和質量控制，及時發現和糾正施工中的違規行為。4.做好施工日志記錄，詳細記錄施工過程中的各項情況。5.負責施工現場的材料、設備管理，合理安排材料堆放和設備使用。6.配合其他部門做好施工現場的各項協調工作，確保施工順利進行。（五）質檢員1.負責工程項目的質量檢查和監督工作，制定質量檢查計劃并組織實施。2.對原材料、構配件、設備等進行質量檢驗，確保其符合相關標準和要求。3.對施工過程進行質量檢查，發現質量問題及時督促整改，跟蹤整改結果。4.參與工程質量驗收工作，負責填寫質量驗收記錄，評定工程質量等級。5.收集和整理質量資料，建立質量檔案，為工程竣工驗收提供依據。6.對質量問題進行分析總結，提出質量改進措施和建議，防止問題再次發生。（六）安全員1.負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程，并監督執行。2.開展安全教育培訓活動，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查，排查安全隱患，及時下達整改通知書，跟蹤整改情況。4.負責施工現場的安全防護設施設置和管理，確保施工人員的人身安全。5.參與安全事故的調查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。6.做好安全資料的收集、整理和歸檔工作，建立安全管理檔案。三、工程前期管理（一）項目立項1.市場部門根據公司發展戰略和市場需求，提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、規模、投資估算等內容。2.工程科對項目立項申請進行初步評估，從技術可行性、經濟合理性、環境影響等方面進行分析，提出評估意見。3.公司領導組織相關部門對項目立項申請進行評審，根據評審結果決定是否立項。立項通過后，下達《項目立項批復》。（二）項目規劃與設計1.工程科負責組織編制工程項目的規劃設計任務書，明確項目的功能要求、技術標準、質量要求等內容。2.委托具有相應資質的設計單位進行項目設計，簽訂設計合同，明確雙方的權利和義務。3.參與設計單位組織的設計交底和圖紙會審會議，對設計圖紙提出意見和建議，確保設計圖紙符合項目要求。4.協助設計單位進行現場勘查，提供相關資料和數據，為設計工作提供支持。（三）施工準備1.工程科根據項目施工進度計劃，編制施工準備工作計劃，明確各項準備工作的責任人、時間節點和工作內容。2.組織施工人員進行技術培訓和安全培訓，使其熟悉施工工藝和安全要求。3.落實施工所需的材料、設備和構配件，進行采購招標或詢價，簽訂采購合同，確保物資按時供應。4.辦理施工許可證等相關手續，確保施工合法合規。5.進行施工現場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地，為施工創造條件。四、工程施工管理（一）施工組織設計1.工程科根據工程項目特點和施工要求，組織編制施工組織設計，明確施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。2.施工組織設計編制完成后，組織相關人員進行評審，根據評審意見進行修改完善，報公司領導審批后實施。3.施工過程中，根據實際情況對施工組織設計進行動態調整，確保其有效性和適應性。（二）施工進度管理1.工程科根據施工組織設計，制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務和時間節點，并將進度計劃分解到月、周，下達給各施工班組。2.建立施工進度跟蹤檢查制度，定期對施工進度進行檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取相應的措施進行調整。3.當施工進度滯后時，及時召開進度協調會，分析影響進度的因素，制定趕工措施，明確責任人和時間要求，確保工程按時完成。4.協調解決施工過程中影響進度的外部因素，如周邊居民干擾、政策法規變化等，為施工創造良好的外部環境。（三）施工質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標、質量責任和質量控制流程，確保質量管理工作有章可循。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝和質量標準，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，合格后方可使用。3.實行質量“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢。施工班組在完成每道工序后進行自檢，自檢合格后由施工員組織互檢，互檢合格后由質檢員進行專檢，專檢合格后方可進行下一道工序。4.定期召開質量分析會，對施工過程中出現的質量問題進行分析總結，制定糾正措施和預防措施，防止問題再次發生。5.加強質量驗收管理，嚴格按照相關標準和規范進行分項工程、分部工程和單位工程的驗收，確保工程質量符合要求。（四）施工安全管理1.建立健全安全管理制度，制定安全操作規程，明確安全責任，確保施工安全管理工作有章可循。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場人員必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.定期進行安全檢查，排查安全隱患，對檢查中發現的問題及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。4.加強施工現場的安全防護設施設置和管理，如設置圍擋、警示標志、安全網等，確保施工人員的人身安全。5.制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規定上報相關部門。（五）施工成本管理1.工程科根據施工圖紙和施工組織設計，編制工程項目成本預算，明確成本控制目標。2.加強施工過程成本控制，嚴格控制工程變更，對工程變更進行技術經濟分析，合理確定變更費用。3.嚴格控制材料消耗，實行限額領料制度，加強材料采購、運輸、儲存等環節的管理，降低材料成本。4.合理安排施工人員和機械設備，提高設備利用率，降低人工成本和機械臺班費用。5.定期進行成本核算和分析，對比實際成本與預算成本的差異，分析原因，采取相應的措施進行調整，確保成本控制在目標范圍內。五、工程驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工后，施工單位應組織相關人員進行自查自糾，對發現的問題及時進行整改，確保工程質量符合要求。2.施工單位整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、試驗檢測報告、竣工圖等，確保資料齊全、真實、有效。3.工程科組織相關部門對工程進行預驗收，檢查工程質量、工程資料等是否符合要求，對預驗收中發現的問題及時通知施工單位進行整改。（二）驗收程序1.施工單位向工程科提交工程竣工驗收申請報告，申請報告應包括工程概況、施工情況、驗收依據、驗收范圍等內容。2.工程科組織建設單位、設計單位、監理單位等相關部門組成竣工驗收小組，對工程進行竣工驗收。3.竣工驗收小組聽取施工單位的工程竣工報告，審閱工程竣工資料，對工程實體進行檢查驗收。4.竣工驗收小組對工程質量、工程資料等進行綜合評價，形成竣工驗收意見。對驗收合格的工程，出具《工程竣工驗收報告》；對驗收不合格的工程，責令施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。（三）驗收備案1.工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內到當地建設行政主管部門辦理工程竣工驗收備案手續。2.辦理工程竣工驗收備案手續時，應提交工程竣工驗收報告、工程竣工資料、規劃驗收合格證、消防驗收合格證、環保驗收合格證等相關資料。3.建設行政主管部門對提交的備案資料進行審查，符合要求的予以備案，并頒發《工程竣工驗收備案表》。六、工程資料管理（一）資料分類1.工程前期資料：包括項目立項批復、項目規劃設計任務書、設計合同、施工許可證等。2.施工技術資料：包括施工組織設計、施工方案、技術交底、施工圖紙會審記錄、工程變更通知等。3.施工質量資料：包括原材料、構配件、設備的質量證明文件、檢驗試驗報告、質量驗收記錄等。4.施工安全資料：包括安全管理制度、安全操作規程、安全教育培訓記錄、安全檢查記錄、安全事故應急預案及演練記錄等。5.施工進度資料：包括施工進度計劃、進度跟蹤檢查記錄、進度協調會紀要等。6.施工成本資料：包括成本預算、成本核算分析報告等。7.工程竣工驗收資料：包括工程竣工驗收申請報告、工程竣工驗收報告、工程竣工資料等。（二）資料收集與整理1.各崗位人員負責收集和整理本崗位工作中形成的資料，確保資料真實、完整、有效。2.資料應按照分類標準進行分類整理，建立資料臺賬，便于查找和管理。3.資料整理過程中，應確保資料