自制工裝夾具管理制度一、總則1.目的為規(guī)范公司自制工裝夾具的管理，確保工裝夾具的設(shè)計、制造、使用、維護及報廢等環(huán)節(jié)的有效控制，提高工裝夾具的質(zhì)量和使用效率，滿足生產(chǎn)需求，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有自制工裝夾具的管理，包括工裝夾具的設(shè)計、制造、采購、驗收、使用、維護、報廢等全過程。3.職責分工技術(shù)部門負責工裝夾具的設(shè)計工作，確保工裝夾具的設(shè)計符合產(chǎn)品工藝要求和生產(chǎn)實際需求。對工裝夾具的設(shè)計圖紙進行審核和歸檔管理。參與工裝夾具的驗收工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品工藝要求，提出工裝夾具的需求申請。負責工裝夾具的使用和日常維護管理，確保工裝夾具正常運行。配合技術(shù)部門進行工裝夾具的改進和優(yōu)化工作。采購部門根據(jù)工裝夾具的需求申請，負責工裝夾具的采購工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。負責跟進工裝夾具的采購進度，確保按時到貨。質(zhì)量部門制定工裝夾具的驗收標準和檢驗規(guī)范。負責工裝夾具的驗收工作，確保工裝夾具質(zhì)量符合要求。對工裝夾具在使用過程中的質(zhì)量問題進行跟蹤和處理。設(shè)備管理部門負責工裝夾具的編號、標識和臺賬管理。參與工裝夾具的報廢鑒定工作。財務(wù)部門負責工裝夾具采購費用的審核和報銷工作。參與工裝夾具的成本核算和效益分析。二、工裝夾具設(shè)計管理1.設(shè)計需求提出生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、工藝要求及現(xiàn)有工裝夾具的使用情況，提前向技術(shù)部門提出工裝夾具的設(shè)計需求申請，申請內(nèi)容應(yīng)包括工裝夾具的名稱、用途、使用產(chǎn)品型號、生產(chǎn)數(shù)量、技術(shù)要求等。2.設(shè)計任務(wù)下達技術(shù)部門接到設(shè)計需求申請后，進行評估和審核，確認需求合理后，下達工裝夾具設(shè)計任務(wù)書給設(shè)計人員。設(shè)計任務(wù)書應(yīng)明確設(shè)計要求、設(shè)計進度、質(zhì)量標準等內(nèi)容。3.設(shè)計過程控制設(shè)計人員應(yīng)按照設(shè)計任務(wù)書的要求進行工裝夾具的設(shè)計工作，充分考慮產(chǎn)品工藝特點、生產(chǎn)效率、操作便利性、安全性等因素。在設(shè)計過程中，設(shè)計人員應(yīng)與生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門進行溝通和交流，確保設(shè)計方案符合實際生產(chǎn)需求。設(shè)計完成后，設(shè)計人員應(yīng)提交工裝夾具設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，包括裝配圖、零件圖、明細表、技術(shù)要求等。設(shè)計圖紙應(yīng)清晰、準確、完整，標注應(yīng)符合國家標準。4.設(shè)計圖紙審核技術(shù)部門負責人組織相關(guān)人員對設(shè)計圖紙進行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計方案的合理性、技術(shù)要求的完整性、尺寸標注的準確性、材料選擇的適用性等。審核通過后，在設(shè)計圖紙上簽字確認。5.設(shè)計圖紙變更在工裝夾具制造過程中，如因產(chǎn)品工藝變更、設(shè)計缺陷等原因需要對設(shè)計圖紙進行變更，設(shè)計人員應(yīng)填寫設(shè)計圖紙變更申請單，說明變更原因、變更內(nèi)容及對工裝夾具的影響。變更申請單經(jīng)技術(shù)部門負責人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可進行變更。設(shè)計人員應(yīng)及時將變更后的設(shè)計圖紙發(fā)放給相關(guān)部門，并做好記錄。三、工裝夾具制造管理1.制造任務(wù)下達技術(shù)部門將審核通過的工裝夾具設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件發(fā)放給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)計要求和生產(chǎn)計劃，下達工裝夾具制造任務(wù)給制造車間或外協(xié)加工單位。2.制造過程控制制造車間或外協(xié)加工單位應(yīng)按照設(shè)計圖紙和技術(shù)要求進行工裝夾具的制造工作，嚴格執(zhí)行工藝紀律，確保工裝夾具的制造質(zhì)量。在制造過程中，應(yīng)做好原材料、零部件的檢驗和記錄工作，確保原材料、零部件的質(zhì)量符合要求。制造車間或外協(xié)加工單位應(yīng)定期對工裝夾具的制造進度進行跟蹤和匯報，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與技術(shù)部門、生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施解決。3.質(zhì)量檢驗質(zhì)量部門按照工裝夾具驗收標準和檢驗規(guī)范，對工裝夾具進行檢驗。檢驗內(nèi)容包括尺寸精度、形狀精度、位置精度、表面粗糙度、裝配質(zhì)量等。質(zhì)量檢驗應(yīng)貫穿工裝夾具制造的全過程，對關(guān)鍵工序和重要尺寸應(yīng)進行重點檢驗。檢驗合格后，出具檢驗報告。如發(fā)現(xiàn)工裝夾具質(zhì)量不符合要求，質(zhì)量部門應(yīng)及時通知制造車間或外協(xié)加工單位進行整改，整改合格后方可進行下一道工序或交付使用。四、工裝夾具采購管理1.采購需求提出生產(chǎn)部門根據(jù)工裝夾具的需求申請和實際情況，如需采購工裝夾具，應(yīng)填寫工裝夾具采購申請單，詳細說明工裝夾具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求、交貨期等內(nèi)容。2.供應(yīng)商選擇采購部門根據(jù)工裝夾具采購申請單，選擇合格的供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)具備良好的信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力，能夠提供符合要求的工裝夾具產(chǎn)品。采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、供貨業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。3.采購合同簽訂采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂工裝夾具采購合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工裝夾具的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、驗收方式、付款方式等內(nèi)容。采購合同經(jīng)公司法律部門審核后，方可簽訂。4.采購進度跟蹤采購部門負責跟進工裝夾具的采購進度，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保工裝夾具按時到貨。如因供應(yīng)商原因?qū)е陆回浹舆t，采購部門應(yīng)及時采取措施，減少對生產(chǎn)的影響。5.到貨驗收工裝夾具到貨后，采購部門應(yīng)及時通知質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)文件等。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決。五、工裝夾具驗收管理1.驗收準備質(zhì)量部門在工裝夾具到貨前，應(yīng)制定詳細的驗收計劃，明確驗收標準、檢驗方法、驗收人員等內(nèi)容。驗收人員應(yīng)熟悉工裝夾具的設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，掌握驗收標準和檢驗方法。2.驗收內(nèi)容外觀檢查：工裝夾具表面應(yīng)無裂紋、砂眼、氣孔、毛刺等缺陷，表面應(yīng)平整、光滑，涂漆應(yīng)均勻、無剝落現(xiàn)象。尺寸精度檢查：按照設(shè)計圖紙要求，使用量具對工裝夾具的關(guān)鍵尺寸進行測量，確保尺寸精度符合要求。形狀精度檢查：檢查工裝夾具的形狀是否符合設(shè)計要求，如直線度、平面度、圓柱度等。位置精度檢查：檢查工裝夾具各零部件之間的位置關(guān)系是否符合設(shè)計要求，如平行度、垂直度、同軸度等。裝配質(zhì)量檢查：檢查工裝夾具的裝配是否牢固、可靠，各活動部件應(yīng)靈活、無卡滯現(xiàn)象。功能檢查：按照工裝夾具的使用要求，對工裝夾具進行功能測試，確保工裝夾具能夠滿足生產(chǎn)需求。技術(shù)文件檢查：檢查工裝夾具的設(shè)計圖紙、裝配圖、零件圖、明細表、技術(shù)要求、合格證等技術(shù)文件是否齊全、完整。3.驗收方法驗收人員應(yīng)根據(jù)驗收標準和檢驗方法，采用量具測量、目視檢查、功能測試等方法對工裝夾具進行驗收。對關(guān)鍵尺寸和重要部位應(yīng)進行多次測量，確保測量結(jié)果的準確性。4.驗收報告驗收合格后，質(zhì)量部門應(yīng)出具工裝夾具驗收報告，驗收報告應(yīng)包括工裝夾具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、驗收日期、驗收人員、驗收結(jié)論等內(nèi)容。驗收報告經(jīng)相關(guān)人員簽字確認后，作為工裝夾具入庫和使用的依據(jù)。5.驗收不合格處理如工裝夾具驗收不合格，質(zhì)量部門應(yīng)出具不合格報告，明確不合格項目和原因。采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商采取整改措施或重新提供合格的工裝夾具。整改后的工裝夾具應(yīng)重新進行驗收，直至驗收合格為止。六、工裝夾具使用管理1.使用培訓(xùn)工裝夾具投入使用前，生產(chǎn)部門應(yīng)組織操作人員進行使用培訓(xùn)，使操作人員熟悉工裝夾具的結(jié)構(gòu)、性能、操作方法、維護保養(yǎng)要求等內(nèi)容。培訓(xùn)合格后，操作人員方可上崗操作。2.使用記錄操作人員應(yīng)做好工裝夾具的使用記錄，記錄內(nèi)容包括使用日期、使用產(chǎn)品型號、生產(chǎn)數(shù)量、工裝夾具運行情況等。使用記錄應(yīng)及時、準確、完整，并存檔保存。3.日常維護操作人員應(yīng)按照工裝夾具維護保養(yǎng)要求，對工裝夾具進行日常維護，保持工裝夾具的清潔、潤滑、緊固，及時清理工裝夾具上的雜物和油污。如發(fā)現(xiàn)工裝夾具異常，應(yīng)及時停機檢查，并報告生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門。4.定期保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)制定工裝夾具定期保養(yǎng)計劃，定期對工裝夾具進行保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括檢查工裝夾具的精度、性能、磨損情況等，對關(guān)鍵部位進行調(diào)整、修復(fù)或更換零部件。定期保養(yǎng)記錄應(yīng)存檔保存。5.故障維修工裝夾具發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)及時停機，并報告生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員進行故障診斷和維修，分析故障原因，采取有效措施進行修復(fù)。維修完成后，應(yīng)對工裝夾具進行調(diào)試和驗收，確保工裝夾具正常運行。6.安全操作操作人員在使用工裝夾具時，應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保操作安全。嚴禁違規(guī)操作和野蠻使用工裝夾具，防止發(fā)生安全事故。七、工裝夾具維護管理1.維護計劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)工裝夾具的使用情況和性能特點，制定工裝夾具維護計劃。維護計劃應(yīng)包括維護內(nèi)容、維護周期、維護人員等內(nèi)容。維護計劃應(yīng)定期進行評審和修訂，確保維護計劃的合理性和有效性。2.維護人員培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織維護人員進行培訓(xùn)，提高維護人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。維護人員應(yīng)熟悉工裝夾具的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和維護保養(yǎng)要求，掌握工裝夾具的維修技能和方法。3.維護工具和備件管理設(shè)備管理部門應(yīng)配備必要的維護工具和備件，建立維護工具和備件臺賬，對維護工具和備件進行定期檢查和盤點，確保維護工具和備件的完好性和充足性。4.維護記錄與檔案管理維護人員在對工裝夾具進行維護時，應(yīng)做好維護記錄，記錄內(nèi)容包括維護日期、維護內(nèi)容、維修更換的零部件等。維護記錄應(yīng)及時、準確、完整，并存檔保存。設(shè)備管理部門應(yīng)建立工裝夾具維護檔案，將工裝夾具的設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、驗收報告、使用記錄、維護記錄等資料進行歸檔管理，便于查詢和追溯。八、工裝夾具報廢管理1.報廢鑒定工裝夾具在使用過程中，如因磨損、損壞、技術(shù)落后等原因無法繼續(xù)使用，設(shè)備管理部門應(yīng)組織技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)根據(jù)工裝夾具的實際情況，結(jié)合工裝夾具的使用壽命、維修成本、對生產(chǎn)的影響等因素進行綜合評估。2.報廢申請經(jīng)報廢鑒定確需報廢的工裝夾具，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫工裝夾具報廢申請單，詳細說明工裝夾具的名稱、規(guī)格型號、購置日期、報廢原因等內(nèi)容。報廢申請單經(jīng)相關(guān)部門負責人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可進行報廢處理。3.報廢處理工裝夾具報廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定，對報廢工裝夾具進行處理。報廢