工程部項目管理制度一、總則（一）目的為加強工程部項目管理，規范項目運作流程，確保項目順利實施，提高項目質量、進度、成本控制水平，實現公司的戰略目標，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程部所有項目，包括但不限于建筑工程、裝修工程、市政工程等各類工程項目。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現項目目標為核心，圍繞項目質量、進度、成本等關鍵指標進行管理。2.責任明確原則：明確項目各參與方的職責和權限，做到責任到人。3.流程規范原則：建立標準化的項目流程，確保項目運作有序。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高項目管理效率。5.團隊協作原則：強調團隊成員之間的協作與溝通，共同推進項目實施。二、項目組織與職責（一）項目組織架構工程部項目實行項目經理負責制，項目經理全面負責項目的管理與實施。項目團隊成員包括項目副經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員等，各成員按照職責分工協同工作。（二）項目經理職責1.負責項目的全面管理，制定項目總體計劃和目標，并組織實施。2.協調項目各參與方的關系，包括業主、設計單位、監理單位、施工單位等，確保項目順利進行。3.負責項目的質量、進度、成本控制，及時解決項目中出現的問題。4.組織項目團隊進行技術交底、安全交底等工作，確保項目施工符合規范要求。5.負責項目文檔資料的管理，確保資料完整、準確、及時歸檔。6.定期向上級領導匯報項目進展情況，接受監督與檢查。（三）項目副經理職責1.協助項目經理進行項目管理，負責項目現場的具體協調與管理工作。2.監督施工單位的施工進度，確保工程按時完成。3.檢查施工質量，發現問題及時督促整改。4.負責施工現場的安全管理，落實安全措施，確保施工安全。5.協助項目經理處理項目中的突發事件。（四）技術負責人職責1.負責項目的技術指導與支持，審核施工圖紙和施工方案。2.解決項目施工中的技術難題，確保施工技術符合要求。3.組織技術交底工作，對施工人員進行技術培訓。4.參與項目質量驗收工作，提供技術支持和意見。（五）施工員職責1.負責施工現場的具體施工組織與安排，按照施工計劃組織施工人員進行施工。2.協調各施工班組之間的工作，確保施工進度和質量。3.及時解決施工中出現的問題，如施工工藝、施工順序等問題。4.做好施工日志，記錄施工過程中的各項情況。（六）質檢員職責1.負責項目施工質量的檢查與監督，按照質量標準對施工質量進行檢驗。2.對原材料、構配件等進行檢驗，確保其質量符合要求。3.參與質量驗收工作，對驗收中發現的問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。4.定期向上級匯報項目質量情況。（七）安全員職責1.負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。2.對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。3.定期進行安全檢查，發現安全隱患及時督促整改，確保施工安全。4.負責安全事故的調查與處理，及時向上級報告安全事故情況。（八）資料員職責1.負責項目文檔資料的收集、整理、歸檔工作，確保資料完整、準確、及時。2.建立項目資料臺賬，對資料進行分類管理。3.協助其他部門進行資料查詢和提供工作。三、項目前期管理（一）項目立項1.市場部門根據公司戰略和市場需求，提出項目立項申請。2.工程部對項目立項申請進行可行性研究，包括技術可行性、經濟可行性、環境可行性等方面的分析。3.可行性研究報告經公司領導審批通過后，項目正式立項。（二）項目規劃與設計1.工程部組織相關人員進行項目規劃，明確項目的功能、規模、標準等要求。2.委托設計單位進行項目設計，簽訂設計合同，明確設計任務和要求。3.工程部參與設計方案的評審，提出意見和建議，確保設計方案符合項目要求。4.設計單位根據評審意見進行設計修改，最終形成施工圖紙。（三）項目招投標1.工程部根據項目情況，編制項目招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。2.發布招標公告，邀請符合條件的施工單位、監理單位等參與投標。3.組織開標、評標、定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。（四）項目合同管理1.工程部負責項目合同的起草、審核、簽訂等工作。2.合同內容應明確雙方的權利和義務、項目范圍、質量標準、進度要求、付款方式、違約責任等條款。3.建立合同臺賬，對合同執行情況進行跟蹤和管理，及時解決合同履行過程中出現的問題。四、項目施工管理（一）施工準備1.項目經理組織項目團隊進行施工準備工作，包括施工場地平整、臨時設施搭建、施工用水用電接入等。2.技術負責人組織施工圖紙會審，對施工圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決。3.施工員根據施工圖紙和施工計劃，編制施工進度計劃和施工方案，并向施工人員進行技術交底。4.質檢員對原材料、構配件等進行檢驗，確保其質量符合要求。5.安全員對施工現場進行安全檢查，落實安全措施，確保施工安全。（二）施工進度管理1.項目經理根據項目總體計劃，制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周、日。2.施工員按照施工進度計劃組織施工，定期檢查施工進度完成情況，及時調整進度計劃。3.項目副經理協調各施工班組之間的工作，解決施工過程中出現的影響進度的問題。4.建立施工進度報告制度，項目經理每周向上級領導匯報項目進度情況，對進度滯后的原因進行分析，并提出解決措施。（三）施工質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。2.技術負責人組織施工人員進行質量培訓，提高質量意識。3.質檢員按照質量標準對施工質量進行全過程監督檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監控。4.嚴格執行質量檢驗制度，每道工序完成后必須進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。5.對質量問題及時進行整改，建立質量問題臺賬，跟蹤整改情況，確保工程質量符合要求。（四）施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。2.安全員對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。3.定期進行安全檢查，對施工現場的安全設施、機械設備等進行檢查，發現安全隱患及時督促整改。4.做好安全防護工作，為施工人員配備必要的安全防護用品。5.建立安全事故應急預案，發生安全事故時及時啟動應急預案，進行救援和處理，并向上級報告。（五）施工成本管理1.項目經理負責項目成本的控制與管理，制定成本計劃和成本控制目標。2.施工員根據施工進度計劃，合理安排施工人員和施工設備，避免浪費。3.嚴格控制工程變更，對工程變更進行審核和審批，確保變更合理、必要，并及時調整成本計劃。4.加強對原材料、構配件等的采購管理，降低采購成本。5.定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。五、項目驗收管理（一）驗收準備1.項目施工完成后，項目經理組織項目團隊進行自查自糾，對發現的問題及時進行整改。2.整理項目文檔資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、質量驗收資料等，確保資料完整、準確。3.通知業主、設計單位、監理單位等相關人員組成驗收小組，確定驗收時間和驗收程序。（二）驗收程序1.施工單位向驗收小組提交工程竣工報告，匯報項目施工情況和自檢結果。2.驗收小組對工程進行現場檢查，包括工程質量、工程進度、工程資料等方面的檢查。3.驗收小組對工程質量進行抽樣檢測，檢測結果應符合相關標準和規范要求。4.驗收小組對工程資料進行審查，確保資料真實、完整、有效。5.驗收小組根據現場檢查和檢測結果，形成驗收意見，對工程質量合格的項目出具竣工驗收報告。（三）驗收整改1.如驗收意見中提出整改意見，施工單位應按照要求進行整改，整改完成后提交整改報告。2.驗收小組對整改情況進行復查，確保整改到位。3.整改合格后，工程方可正式交付使用。六、項目后期管理（一）項目保修1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔保修責任。2.建立項目保修臺賬，記錄保修事項、保修時間、維修情況等信息。3.接到業主保修通知后，施工單位應及時安排維修人員進行維修，維修完成后應經業主簽字確認。（二）項目總結1.項目結束后，項目經理組織項目團隊進行項目總結，總結項目實施過程中的經驗教訓。2.分析項目在質量、進度、成本控制等方面的完成情況，與項目目標進行對比，找出存在的問題和不足之處。3.提出改進措施和建議，為今后類似項目的管理提供參考。（三）項目資料歸檔1.項目結束后，資料員負責將項目文檔資料進行整理歸檔，確保資料完整、準確。2.歸檔資料應包括項目立項文件、設計文件、招投標文件、合同文件、施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、質量驗收資料、竣工報告等。3.建立項目資料檔案庫，對歸檔資料進行分類存放，便于查詢和使用。七、項目考核與獎懲（一）考核內容1.對項目團隊成員的考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。2.工作業績考核主要依據項目質量、進度、成本控制等指標完成情況進行評價。3.工作態度考核主要包括責任心、敬業精神、工作積極性等方面。4.團隊協作考核主要評價團隊成員之間的協作配合情況。（二）考核方式1.考核方式包括定期考核和不定期考核。2.定期考核每月或每季度進行一次，由項目經理對項目團隊成員進行考核評價。3.不定期考核根據項目實際情況進行，如項目出現重大問題或突發事件時，對相關責任人進行考核。（三）獎懲措