幕墻項(xiàng)目部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)幕墻項(xiàng)目部的管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司幕墻項(xiàng)目部全體成員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。2.質(zhì)量第一原則：確保幕墻工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工期，確保按時(shí)完成項(xiàng)目。4.成本效益原則：有效控制成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。二、項(xiàng)目部組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理/|\技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員資料員（二）職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司各部門及外部相關(guān)單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理和成本控制。組織制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工。負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織工程技術(shù)資料的編制、整理和歸檔。3.施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體組織和實(shí)施工作。按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員和施工設(shè)備。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系。4.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督工作。制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)不合格品及時(shí)提出整改意見(jiàn)。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。5.安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作。制定安全管理制度和安全檢查計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理。6.資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照檔案管理要求，對(duì)工程技術(shù)資料、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行分類整理。確保項(xiàng)目資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目承接1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集幕墻項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤和洽談。2.項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理方案。3.中標(biāo)后，簽訂項(xiàng)目合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（二）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目策劃。2.項(xiàng)目策劃內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等。3.項(xiàng)目策劃經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）施工圖紙會(huì)審1.項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。2.會(huì)審內(nèi)容包括圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性等。3.對(duì)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決，并形成會(huì)審記錄。（四）技術(shù)交底1.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制技術(shù)交底文件。2.技術(shù)交底內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。3.施工員負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工要求。四、施工過(guò)程管理（一）施工進(jìn)度管理1.施工員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題。3.對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，采取有效措施加以解決。（二）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)檢員按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)。2.施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查。3.對(duì)不合格品及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處置，防止不合格品進(jìn)入下一道工序。4.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。（三）施工安全管理1.安全員按照安全管理制度和安全檢查計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。2.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理。4.確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施齊全有效。（四）施工成本管理1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，制定成本控制計(jì)劃。2.施工員合理安排施工人員和施工設(shè)備，避免浪費(fèi)。3.嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本，加強(qiáng)材料管理，減少損耗。4.定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施加以糾正。（五）施工資料管理1.資料員按照檔案管理要求，及時(shí)收集、整理和歸檔項(xiàng)目資料。2.確保項(xiàng)目資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性。3.工程竣工后，及時(shí)將工程資料移交公司檔案室。五、項(xiàng)目物資管理（一）物資采購(gòu)1.施工員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提出物資采購(gòu)計(jì)劃。2.物資部負(fù)責(zé)按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)。3.采購(gòu)物資時(shí)，要選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。4.對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，不合格物資及時(shí)退貨。（二）物資保管1.物資部負(fù)責(zé)物資的保管工作。2.物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，做好防潮、防雨、防盜等措施。3.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確。（三）物資發(fā)放1.施工班組根據(jù)施工需要，填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表。2.物資部審核后發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。六、項(xiàng)目設(shè)備管理（一）設(shè)備租賃1.根據(jù)項(xiàng)目需要，由項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)備租賃申請(qǐng)。2.設(shè)備租賃部負(fù)責(zé)聯(lián)系租賃公司，簽訂租賃合同。3.對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備完好。（二）設(shè)備使用1.施工員負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和調(diào)度。2.設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）設(shè)備維修1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)通知設(shè)備維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員做好維修記錄，分析故障原因，采取預(yù)防措施。（四）設(shè)備退場(chǎng)1.項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)辦理設(shè)備退場(chǎng)手續(xù)。2.對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行清理和檢查，如有損壞，按照合同約定進(jìn)行賠償。七、項(xiàng)目人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)項(xiàng)目需要，由項(xiàng)目經(jīng)理提出人員招聘申請(qǐng)。2.人力資源部負(fù)責(zé)招聘工作，按照招聘流程選拔合適的人員。3.對(duì)招聘人員進(jìn)行面試、筆試和體檢，合格后方可錄用。（二）人員培訓(xùn)1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全管理、職業(yè)道德等。3.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，確保人員素質(zhì)不斷提高。（三）人員考核1.人力資源部制定人員考核制度，定期對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等。3.根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極工作。（四）人員離職1.員工離職時(shí)，需提前一個(gè)月提交書面申請(qǐng)。2.項(xiàng)目經(jīng)理安排人員交接工作，確保工作順利進(jìn)行。3.人力資源部辦理離職手續(xù)，結(jié)算工資和福利。八、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議，各部門匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題。2.加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。3.建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息共享平臺(tái)，方便人員之間的信息傳遞和交流。（二）外部溝通1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)外部單位的溝通協(xié)調(diào)。2.及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，征求業(yè)主意見(jiàn)和建議。3.與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。4.配合監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的監(jiān)督檢查工作。九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。十、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.準(zhǔn)備工作包括工程資料整理、工程質(zhì)量自查、工程設(shè)備調(diào)試等。（二）竣工驗(yàn)收申請(qǐng)1.工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容包括工程概況、施工過(guò)程、質(zhì)量驗(yàn)收情況、設(shè)備調(diào)試情況等。（三）竣工驗(yàn)收組織1.業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員對(duì)工程質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運(yùn)行等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。（四