礦山定員定量管理制度一、總則（一）目的為加強礦山企業的人力資源管理，優化勞動組織，合理配置勞動力，提高勞動生產率，確保礦山生產安全、高效、有序進行，特制定本定員定量管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本礦山企業內所有生產部門、輔助部門及相關崗位。（三）基本原則1.科學合理原則：根據礦山生產工藝、設備狀況、作業條件等因素，科學合理地確定各崗位的定員人數和工作量標準，確保生產任務的順利完成。2.精簡高效原則：在保證生產經營活動正常開展的前提下，盡量減少不必要的人員設置，提高勞動效率，降低人工成本。3.動態調整原則：隨著礦山生產技術的發展、工藝的改進、設備的更新以及生產任務的變化，適時對定員定量進行調整，以適應企業發展的需要。4.公平公正原則：定員定量標準的制定和實施要公平公正，充分考慮不同崗位的工作性質、勞動強度、技能要求等因素，確保員工的權益得到保障。二、組織機構與職責（一）組織機構成立礦山定員定量管理工作領導小組，由公司總經理任組長，分管人力資源的副總經理任副組長，成員包括人力資源部、生產技術部、安全管理部、財務部等部門負責人。領導小組下設辦公室，設在人力資源部，負責日常工作的組織協調。（二）職責分工1.領導小組職責負責審定礦山定員定量管理制度及相關標準。研究解決定員定量管理工作中的重大問題。對定員定量管理工作進行監督和指導。2.人力資源部職責負責制定和完善礦山定員定量管理制度。組織開展崗位分析和定員定額測定工作。根據生產經營情況，提出定員調整建議，并組織實施。負責員工的招聘、調配、培訓等工作，確保定員標準的有效執行。建立健全定員定量管理臺賬，定期進行統計分析。3.生產技術部職責提供礦山生產工藝流程、設備性能參數等技術資料。參與崗位分析和定員定額測定工作，提出合理的勞動組織建議。根據生產技術發展和工藝改進，及時調整生產組織方式和定員標準。4.安全管理部職責制定安全生產操作規程和勞動保護標準。監督檢查各崗位的安全生產情況，確保員工在安全的環境下工作。根據安全管理要求，提出合理的人員配置建議，保障安全生產。5.財務部職責參與定員定量標準的制定，提供人工成本核算數據。負責審核定員調整對人工成本的影響，確保人工成本控制在合理范圍內。對定員定量管理工作的費用進行預算和控制。三、崗位設置與定員標準（一）崗位設置根據礦山生產流程和管理需要，設置以下主要崗位：采礦崗位、選礦崗位、運輸崗位、機電崗位、安全崗位、地質崗位、測量崗位、管理崗位等。各崗位根據工作性質和職責進一步細分若干具體工種或工作崗位。（二）定員標準制定方法1.按勞動效率定員：根據生產任務、員工的勞動效率以及出勤率等因素，計算各崗位所需的定員人數。計算公式為：定員人數=生產任務總量÷（員工勞動效率×出勤率）。例如，采礦崗位根據每月的礦石開采量、單班采礦效率以及規定的出勤率，確定該崗位的定員人數。2.按設備定員：對于以設備操作為主的崗位，根據設備的數量、設備的開動班次、設備的看管定額等因素確定定員人數。計算公式為：定員人數=設備臺數×每臺設備開動班次÷每臺設備看管定額。如選礦廠的球磨機崗位，根據球磨機的數量、每天的開動班次以及單人看管球磨機的定額，計算該崗位的定員。3.按崗位定員：對于一些必須由多人共同操作才能完成生產任務的崗位，或者崗位的工作任務量相對固定、人員配備相對穩定的崗位，按照崗位的實際需要確定定員人數。如井下運輸的跟車工、信號工等崗位，根據工作流程和安全要求，確定每班所需的定員人數。4.按比例定員：根據企業的生產規模、員工總數等因素，按照一定的比例確定某些崗位的定員人數。如管理人員崗位，根據企業的組織結構和管理幅度，按照一定比例配備管理人員。（三）各崗位定員標準1.采礦崗位鑿巖工：根據采礦方法和作業面數量，每[X]個作業面配備[X]名鑿巖工。爆破工：每[X]個爆破作業班組配備[X]名爆破工。出礦工：根據出礦設備和出礦量，每班配備[X]名出礦工。充填工：按照充填作業量和充填工藝要求，每班配備[X]名充填工。2.選礦崗位破碎工：根據破碎機的生產能力和工作班次，每班配備[X]名破碎工。磨礦工：每臺磨機配備[X]名磨礦工，實行三班制。浮選工：根據浮選機的數量和浮選作業流程，每班配備[X]名浮選工。過濾工：按照過濾設備的運行情況和過濾量，每班配備[X]名過濾工。3.運輸崗位井下運輸工：包括電機車司機、跟車工、信號工等。電機車司機每班[X]名，跟車工每班[X]名，信號工每班[X]名，根據井下運輸線路長度和運輸任務量合理配備。地面運輸工：根據運輸車輛的數量和運輸路線，每班配備[X]名駕駛員和[X]名裝卸工。4.機電崗位電工：按照礦山機電設備的數量和分布情況，每[X]臺主要設備配備[X]名專職電工，負責設備的日常維護和檢修。鉗工：每班配備[X]名鉗工，負責機械設備的維修和保養。自動化控制工程師：根據礦山自動化程度和控制系統的復雜程度，配備[X]名自動化控制工程師，負責自動化設備的運行管理和技術支持。5.安全崗位安全管理員：按照礦山員工總數的[X]%配備安全管理員，負責日常的安全檢查、隱患排查和安全管理工作。通風工：根據礦井通風系統的規模和通風要求，每班配備[X]名通風工，確保井下通風良好。安全監測工：負責礦山安全監測設備的安裝、調試、維護和數據采集分析，每班配備[X]名安全監測工。6.地質崗位地質工程師：根據礦山的地質勘探和生產規模，配備[X]名地質工程師，負責地質資料的收集、整理和分析，指導采礦設計和生產勘探工作。地質技術員：每班配備[X]名地質技術員，協助地質工程師進行現場地質工作，如地質編錄、采樣等。7.測量崗位測量工程師：配備[X]名測量工程師，負責礦山的測量控制網建立、地形測量、井下測量等工作。測量技術員：每班配備[X]名測量技術員，配合測量工程師進行日常測量作業。8.管理崗位礦長：[X]名副礦長：根據礦山管理需要，配備[X]名副礦長，分別負責生產、安全、技術、后勤等方面的管理工作。職能部門管理人員：按照職能部門的職責和工作任務，合理配備管理人員，如人力資源部[X]名、生產技術部[X]名、安全管理部[X]名、財務部[X]名等。四、定量標準（一）生產任務定量1.采礦作業每月礦石開采量達到[X]噸以上，其中，優質礦石產量占比不低于[X]%。采礦作業的回采率不低于[X]%，貧化率控制在[X]%以內。2.選礦作業選礦廠每月處理原礦量達到[X]噸以上，精礦產量達到[X]噸以上，精礦品位達到[X]%以上。選礦回收率不低于[X]%，尾礦品位控制在[X]%以下。3.運輸作業井下運輸每月完成礦石運輸量[X]噸以上，運輸效率達到[X]噸/臺班以上。地面運輸每月完成礦石及物料運輸量[X]噸以上，運輸車輛完好率不低于[X]%。（二）工作時間與工作量定量1.正常工作時間：員工實行每日[X]小時工作制，每周工作[X]天。因生產需要加班的，按照國家有關規定支付加班工資。2.各崗位工作量標準鑿巖工：每班鑿巖進尺不少于[X]米，炮孔合格率不低于[X]%。爆破工：每次爆破的礦石爆破量達到[X]噸以上，爆破效果符合設計要求。出礦工：每班出礦量不少于[X]噸，出礦效率達到[X]噸/小時以上。浮選工：每班浮選精礦產量達到[X]噸以上，浮選藥劑消耗控制在[X]kg/t原礦以內。電機車司機：每班運輸礦石里程不少于[X]公里，運輸安全無事故。五、定員定量的調整（一）定期調整1.每年年底，由人力資源部組織各部門對本年度的定員定量執行情況進行總結分析，根據生產經營狀況、技術進步、勞動效率等因素，提出下一年度的定員定量調整建議。2.領導小組對調整建議進行審議，審定后下達下一年度的定員定量標準。（二）不定期調整1.當礦山生產技術發生重大變革、設備更新改造、生產任務大幅增減等情況時，由生產技術部或相關部門及時提出定員定量調整申請。2.人力資源部會同有關部門進行調查研究，制定調整方案，報領導小組批準后實施。六、人員招聘與調配（一）人員招聘1.根據定員標準和崗位需求，人力資源部制定年度人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等要求。2.通過多種渠道進行招聘，如招聘網站、人才市場、校園招聘、內部推薦等，確保招聘到符合崗位要求的人員。3.招聘過程嚴格按照公司的招聘流程進行，包括報名、資格審查、筆試、面試、體檢、錄用等環節，確保招聘工作的公平、公正、公開。（二）人員調配1.因生產需要、員工崗位變動等原因，需要進行人員調配時，由人力資源部根據定員標準和員工的技能、工作表現等情況，提出調配方案。2.調配方案報領導小組批準后實施，確保人員調配合理、有序，不影響生產經營活動的正常進行。3.員工應服從公司的人員調配安排，對不服從調配的員工，按照公司相關規定進行處理。七、培訓與考核（一）培訓1.根據定員定量管理的要求，人力資源部制定員工培訓計劃，確保員工具備勝任崗位工作的知識和技能。2.培訓內容包括崗位操作規程、安全知識、質量管理、新技術新工藝等方面，采用內部培訓、外部培訓、現場實操等多種方式進行培訓。3.定期對員工的培訓效果進行評估，根據評估結果調整培訓計劃和內容，提高培訓質量。（二）考核1.建立健全員工考核制度，對員工的工作業績、工作態度、勞動紀律等方面進行考核。2.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.對于不能勝任工作崗位的員工，按照公司相關規定進行培訓、調崗或辭退處理。八、薪酬與激勵（一）薪酬體系1.建立以崗位工資為基礎，績效工資為主要激勵手段的薪酬體系。根據崗位的重要性、勞動強度、技能要求等因素確定崗位工資標準，根據員工的工作業績和考核結果發放績效工資。2.薪酬水平與行業水平和企業經濟效益相適應，定期進行薪酬市場調研，適時調整薪酬標準，確保薪酬具有競爭力。（二）激勵措施1.設立生產獎、安全獎、質量獎等專項獎勵，對在生產、安全、質量等方面表現突出的員工進行獎勵。2.對提出合理化建議、技術創新、節能減排等方面做出貢獻的員工，給予相應的獎勵。3.建立員工晉升通道，對工作能力強、業績突出的員工，提供晉升機會，激勵員工不斷提升自身素質和工作能力。九、監督與檢查（一）監督檢查部門成立定員定量管理監督檢查小組，由人力資源部牽頭，生產技術部、安全管理部等部門參與，負責對定員定量管理制度的執行情況進行監督檢查。（二）監督檢查內容1.各崗位的人員配備是否符合定員標準。2.員工的工作任務完成情況是否達到定量標準。3.人員招聘、調配、培訓、考核等工作是否按照規定執行。4.薪酬與激勵措施是否落實到位。（三）監督檢查方式1.定期檢查：每月或每季度對定員定量管理情況進行全面檢查，形成檢查報告。2.不定期抽查：對重點崗位、關鍵環節進行不定期抽查，及時發現問題并督促整改。3.員工舉報：鼓勵員工對違反定員定量管理制度的行為進行舉報，對舉報屬